آраш Рахмати о тёмных днях войны в клубе верховой езды

خلاصه

В семидесятом четвертом эпизоде Радио چهارنعل, Arash Rahmati рассказывает о проблемах содержания лошадей в тёмные дни войны. Он затрагивает тревоги любителей лошадей о сохранении здоровья лошадей и улучшении условий манежей, а также говорит о недавних достижениях в этой сфере. Rahmati подчёркивает свою ответственность за содержание лошадей и своих работников и говорит о трудностях с обеспечением кормом и снижением стресса у лошадей во время атак. Он также отмечает негативное влияние войны на экономику конного спорта, включая спад рынка и рост расходов, и предлагает владельцам клубов вместо сосредоточения на прибыли подумать о сотрудничестве и сокращении затрат. В итоге Rahmati подчёркивает важность экономической стабильности и спокойствия в обществе и выражает надежду, что условия улучшатся, чтобы можно было лучше планировать соревнования по конному спорту.

متن کامل گفتگو

Одной из самых больших забот, которая есть у всех нас, кто любит лошадей и живёт рядом со своими лошадьми, является сохранение здоровья наших лошадей. За последние несколько лет мы добились заметного прогресса во многих областях, таких как снаряжение для верховой езды, коневозы, ковка, ветеринария, строительство клубов и другие вопросы. Но одной проблемой, которая ещё несколько лет назад занимала мысли всех нас, было покрытие манежей для верховой езды. На каком песке мы прыгаем и в каких условиях работаем наших лошадей, всегда было для нас важным вопросом. Ещё несколько лет назад мы сталкивались с тяжёлым песком или с жёстким либо глубоким грунтом. С 1390 года манежи для верховой езды улучшились, и тип песка изменился, но всё же до того времени мы ещё далеко отставали от мировых стандартов. Пока компания Baster Gostar Asb под управлением Arash Rahmati не смогла восполнить этот пробел для всех нас. После того как Baster Gostar начала свою работу, мы больше не беспокоимся о том, каким сегодня будет наш манеж, каким будет наш Apachi, жёстким или глубоким будет манеж Galleh, и всё это было решено с помощью Baster Asb. Вы тоже можете связаться с Baster Gostar для покрытия вашего манежа и привести его состояние к уровню мировых стандартов. Ссылку на Instagram Baster Gostar я оставлю вам в описании этого эпизода и надеюсь, что все манежи для верховой езды в Иране когда-нибудь будут соответствовать мировым стандартам.

Приветствую вас с уважением и почтением. После почти четырёх месяцев отсутствия и отсутствия какого-либо контента я снова рад быть на службе у вас, дорогие.

Мы по-прежнему переживаем трудные времена. Возможно, за это время многие из нас ушли из жизни, многие пострадали. У всех нас большая печаль. Мы беспокоимся о нашем Иране. Надеюсь, наступит день, когда мы все вместе будем жить счастливо, без проблем и без тревог. С эпизодом 74 Radio Chehar Nall я снова пришёл к вам, дорогие. В этом разговоре моим гостем является Arash Rahmati, один из известных и любимых всадников из провинции Исфахан. Этот эпизод Radio Chehar Nall посвящён недавним событиям в системе верховой езды.

То, какие тяготы мы перенесли на войне, чтобы суметь сохранить наших лошадей, — по правде говоря, очень тяжёлое дело. Поэтому я решил подробно поговорить с Arash Rahmati об этой войне и военных условиях в конном клубе. Надеюсь, что этот разговор будет полезен для всех вас, и вы получите удовольствие от его прослушивания. Как всегда, представляю своих коллег: дизайнер постера этого эпизода — дорогой Farshid Jahanbazi, композитор и исполнитель вступительной и заключительной темы эпизода — Negin Goudarzi и Erfan Moghadam. Надеюсь, вам понравится эта история.

Дорогой Arash Rahmati, приветствую вас и благодарю за честь быть гостем этой программы Radio Chehar Nall.

После нынешних военных условий и, к сожалению, после январских событий, это первая программа, которую я начал записывать, и за это время я много думал о том, какую программу сделать, чтобы мы и почувствовали эту войну, и чтобы был человек, который почувствовал её вблизи, и кроме вас никто не пришёл мне в голову. Ма шaаллаh, вы и разговорчивы, и хорошо разбираетесь в вопросе. Ну а если есть что сказать в приветствии, давайте начнём, чтобы задать вопросы. Я тоже приветствую вас и уважаемых слушателей и зрителей Radio Chehar Nall. Будьте здоровы. Спасибо, что снова уделили мне это время.

Атмосфера подкаста не должна быть слишком непринуждённой. В ходе программы я буду называть вас Arash, и вы тоже, пожалуйста, называйте меня Mohsen, чтобы наше интервью не выглядело как эфир на радио и телевидении. Вы живёте в районе Тегерана, о котором я могу сказать: если бы мы хотели назвать его второй частью Тегерана по части ракет, историй, шума и ПВО, то это был бы западный Тегеран и район 22, где вы находитесь. Я вот тоже побывал в клубе Farabad и, честно говоря, у меня ком в горле встал от условий, которые там были. А потом, через день, когда я проезжал мимо клуба, увидел: о, Имам-э Заман, всё это было разнесено. Бедняга, что вы сделали в первый день войны?

Что произошло? Давайте вместе вести этот рассказ о войне дальше. Я буду задавать вопросы по частям. В первый день, когда они нанесли ракетный удар и потом пришли, что произошло, когда вы впервые услышали здесь звук? Ну, позвольте сказать вам: смотрите, в первые дни, то есть одна из наших удач, то есть мест, где мы содержим اسب, заключалась в том, что в первые дни интенсивность атак и сила звуков была не такой высокой, и именно поэтому мы смогли, и, пожалуй, одна из причин, почему мы смогли выстоять, была именно в этом. Потому что в любом случае, когда звуки были дальше.

اسب — живое существо, и, как мы все знаем, اسب — это существо, которое является добычей, а не хищником. Оно пугливо, его природа — пугливость, то есть оно убегает от звука, особенно если звук громкий и близко. Но, к счастью, в первые дни звуки были не слишком близко, и звуки были не слишком тяжёлыми. Поэтому اسب постепенно познакомились со звуками, адаптировались к шуму. Да, и сейчас я вам скажу, что произошло в последние дни. В тот день, когда началась война, мы, конечно, все в конце концов стремимся к тому, чтобы… ну, мы не можем, потому что.

Может быть, многие думают, что раз они веселились и развлекались, то война и всё такое их не касалось. Но на самом деле, возможно, самая трудная часть — это то, что нас бросили. То есть живое существо — ни во время коронавируса, ни во время, не знаю, войны — нельзя бросать. О чём ты подумал в тот первый день? То есть какая была твоя самая большая забота после того, как ты услышал новость о войне? В тот момент, ну, у нас тоже был опыт той 12-дневной войны. Там тоже были такие же условия, только чуть легче. Но в любом случае вы знаете: когда приходят такие новости, мы имеем дело с живым существом, особенно с существом, перемещение которого затруднительно.

В любом случае у нас не остаётся иного выхода, кроме как сопротивляться и стоять твёрдо в тот момент. В первую очередь, если только ситуация действительно не станет настолько плохой, что ты видишь: всё очень тяжело, тогда уже приходится перевозить اسب, в сторону, где риск меньше. Но в первые дни, когда всё началось, если хочешь, я могу сказать в общих чертах или, если мой вопрос, мы будем идти по частям, потому что я хочу, чтобы эта последовательность — от первого дня до конца и даже после, если, не дай Бог, это может случиться снова, — я искренне от всего сердца этого не желаю, но.

Это вне нашего контроля, и это может, возможно, очень скоро повториться. Я надеюсь, что от всего сердца этого не будет, но в любом случае мы не можем избежать этого. В тот момент, возможно, первой заботой, которая пришла в голову Arash Rahmati, было: «Господин, началась война», и с учётом того, что мы уже пережили 12-дневную войну, что теперь делать? Смотрите, у меня ведь в комплексе около 40 اسب, и первое, что приходит мне в голову, — как мне сейчас нужно содержать этих اسب. Ну, у нас есть несколько рабочих, а рабочие сами, в конце концов.

Хорошо, у них нет такой ответственности, что, если что-то случится, они должны будут оставаться; они могут сбежать и уйти, а я не могу сбежать и уйти. В конце концов, здесь мои имущество, это имущество людей, это моё имущество, и что самое важное, в конце концов, лошади — это то, с чем мы провели свою жизнь, и мы действительно друг для друга как друзья. В тот момент первой мыслью, которая пришла мне в голову, было то, что я должен создать для работников чувство уверенности, чтобы они могли это удержать. Именно поэтому все те 40 дней, пока это происходило...

Все 24 часа в сутки я был здесь. То есть если бы я один день не приходил или на один день опаздывал, работник звонил бы: господин Arash, где вы? Вы придёте? Чтобы они не думали, что я сбежал и ушёл. Поэтому я каждый день, даже ночами, оставался здесь. Первой заботой было то, чтобы я смог сохранить свой человеческий ресурс. Потом, ну, мы пошли дальше. Конечно, я знаю, что положение владельца лошадей и учеников, что, вероятно, уже вряд ли кто-то остался или нет. Нет уже, владельцы детей, которые теперь коневоды, ну, сейчас я с ними на связи по телефону. Владелец сейчас...

В конце концов, каждый, чтобы сохранить свою жизнь, имел свои условия, но, ну, сюда они не приезжали. Во всяком случае, мы тоже были не очень рады, что они сюда приезжали, потому что условия, в любом случае, были не идеальными. Верно, что ты остался и у тебя был клуб, несколько конюхов и 40 лошадей. Я сам всегда, то есть я, когда в это время не управлял клубом, во время войны, но моей постоянной заботой было обеспечение кормом лошадей. Как ты это провёл? Потому что многие на этом столкнулись с проблемой, но я очень хорошо знаю, что многие клубы первым делом изменили рацион.

Ты этим управлял. Скажу вам, смотрите, поскольку у меня был опыт той 12-дневной войны, как только всё это началось, я, благодаря тем связям, которые у меня были, быстро купил часть груза, который находился в пути. Конечно, по необходимости, ну, во всяком случае, мы и заранее это предусматривали. Когда мы покупаем сено, мы всегда рассчитываем, что к концу года успеем закупиться до месяцев 1 и 2. Теперь у меня, поскольку был некоторый дефицит, сначала я подумал, что, возможно, это затянется, и уже тогда в месяцы 2 и 3 мы не знали, что произойдёт. Я кое-что купил...

Была машина. К счастью, на втором этапе да, корм для лошадей нужно было сократить, потому что, во-первых, в таких условиях нет ни соревнований, ни каких-то особых занятий с лошадьми, следовательно, лучше, чтобы сейчас полностью отменили концентрат, а сена стало бы немного меньше. Во всяком случае, одной из моих следующих забот после того, как я смог сохранить работников, было то, чтобы, не дай бог, у меня не возникло чрезвычайной и клинической проблемы с лошадьми, потому что я точно знаю, что клиники закрыты, там тоже никого нет и, в любом случае...

Управление было именно таким: в любом случае, когда ты уменьшаешь свой корм, если делать это с правильным ритмом, а не сокращать сразу, мы сокращали корм с правильным ритмом и, слава богу, смогли это управление осуществить и шаг за шагом правильно пройти и этот этап. Ну, очень важный вопрос, как бы мне хотелось спросить от души: ты больше беспокоился о своих лошадях или о себе и своих работниках? Ты можешь, в общем-то, и не отвечать, возможно, это неуместный вопрос, но я спрошу личный. Естественно, для людей, ну, первая забота — это друг о друге.

В первую очередь для нас важен наш ближний, а уж лошадь, в любом случае, тоже важна, но это уже, так сказать, следующий этап. В нашей жизни важна семья, важны люди вокруг нас, но, в конце концов, и лошади, конечно, тоже имели свою значимость. Если бы это было не так, я бы не был с ними 40 дней круглосуточно. Здесь, за эти 40 дней, разве могло случиться что-то такое, что ты сказал бы: «Господа, собираемся и уходим отсюда»? Посмотрите на условия: вот эти атаки, которые были вокруг нас, — сейчас интересно вам это рассказать.

Постепенно, кстати, западная часть Тегерана не с первого дня начала подвергаться атакам, ракетным обстрелам или бомбардировкам. Почти с середины всё это началось. Ну, наша лошадь была спокойно оставлена в паддоке. У некоторых наших лошадей почти у каждой было 4–5 часов свободного выгула в паддоке. В последние дни, когда я, например, слышал какой-то звук, где-то что-то взорвали, я смотрел, а в паддоке он вот так стоял и ел корм.

Поднимал голову, поверьте, смотрел, и снова начинал есть. Ещё одна вещь, которую я сделал: я оставил лошадей. Тех, кого я видел более тревожными и более стрессующими, я посадил на «حادثه‌ای». На «حادثه‌ای» я дал им добавку, чтобы немного снизить их стресс. Да, слава богу, по правде говоря, за то время, что я здесь был, из наших лошадей одна — трёхлетний жеребёнок — очень сильно испугалась. В паддоке, то есть однажды я сидел здесь, в этом самом месте, где мы сейчас находимся, и хорошо услышал звук маленькой бомбы.

Знаете, когда слышится звук, мы не идём в убежище — у нас нет убежища, куда идти; смотрим, куда попали. Я вышел наружу и увидел, что примерно в 600–700 метрах есть место. Я увидел, что туда попала одна ракета, и слышался звук самолёта; он стоял, и я видел, как он запускал ракету — да, запускал ракету. Здесь я это понимал: он запускал ракету, и, может быть, через три секунды она попадала в ту точку, и я видел, что он ударил в одно из этих мест.

Я смотрел: это животное, которому тогда было 4 года, бегало туда-сюда, ржало, издавало звуки — было видно, что оно испугалось, а остальные ели. Потом уже всё, я подошёл, обнял его, постоял рядом; у него учащённо билось сердце, и животное было очень напугано. Но интересно, я постоял рядом с ним, и он начал успокаиваться, стресса уже не было, пока потом он тоже снова не принялся есть, как остальные; и он тоже привык, и он привык. Да, интересно: в целом, если они сильно меняют поведение, например, меняют привычки, то это...

чтобы случился выкидыш, не знаю, чтобы на дверях и стенах остались раны и всё было разорвано, нет, слава богу. Рядом с вами очень сильных взрывов, взрывов, которые были рядом с нами, ну, в любом случае, минимум на расстоянии 500, да, но, честно говоря, не знаю, сейчас, как раньше, эти звуки уже не были такими частыми, чтобы сказать, что, например, раньше, во время войны Ирана и Ирака, были некоторые...

Ракетные самолёты, которые прилетали из Ирака, я был ребёнком, помню — не знаю, может быть, я был ребёнком, но их звуки до сих пор у меня в ушах, те районы, куда они попадали. Но у этих, возможно, звук был не таким сильным, может быть, в итоге это был всего лишь звук небольшого взрыва, но, честно говоря, вы сейчас видите очень большие разрушения вокруг нас — я был в клубе. Сейчас я нахожусь со стороны Фируз-Бахрам, то есть был в тех краях; раздался какой-то звук, я позвонил Махмуду, который работает именно в этом районе, и сказал: «Что-то взорвали», и всё такое; я услышал звук там, как вы, возможно.

Ваше спокойствие, на мой взгляд, очень примечательно. Да, и когда раздавались звуки — не знаю, может, я скажу, что у меня к этому уже немного выработалась привычка, — я видел рабочих: бедняги все прыгали в сад, искали укрытие, прятались. На самом деле только мы поднимались наверх, на крышу, смотреть, куда попало.

Очень интересно, Arash, одна из очень важных тем, связанных с войной, в которую мы оказались втянуты, и, так сказать, травма, которая легла на всех нас, — это вопрос психологического управления, с которым мы сталкивались в эти дни, и его тень до сих пор остается. То есть, например, если я один закрываю дверь на замок, меня непроизвольно охватывает страх. Вы, как управляющий этой системой, как человек, у которого и свое, и чужое...

И ещё из-за количества, потому что рабочих у вас было больше под контролем, как вы сумели этим управлять и, в конце концов, двигать весь этот цикл вперед? Смотрите, правда в том, что все это было связано со стрессом и тревогой, потому что вы не знали, что с вами произойдет. Если человек знает, например, что сейчас, не знаю, его положение на 100 процентов под угрозой, он, по крайней мере, что-то обдумает. Но не знаю почему, у меня было чувство, что надо продолжать именно здесь, и, даст Бог, проблем не возникнет. Не знаю, это было какое-то внутреннее чувство, которое мне так говорило.

Но, в общем, примерно через десять дней мы уже начали ездить верхом. Начали вы, но с одиннадцатого дня я уже примерно начал ездить верхом. Во всяком случае, я видел, что, ну, пока до каких пор, потому что мы не знали: если снова возникнет ситуация, при которой мы не сможем ездить верхом, — а мы все равно ездили. Во время верховой езды почему раздавались звуки — были разговоры, слышался шум самолетов, потому что над западным Тегераном это было очень оживленное место их пролета. Весь мой клуб обстреляли.

Куда ни посмотришь, каждый день попадают в какое-то место, поднимается дым, слышен звук. Во всяком случае, в тот момент, когда слышится звук, человек испытывает стресс и тревогу, в душе возникает беспокойство. Но, в конце концов, нам нужно было продолжать работу, и, хвала Богу, мы двигались вперед. У семьи не было давления на тебя, чтобы, скажем, родители и все такое говорили: «Бросай это, приходи, не знаю, почему ты вообще оказался в таком месте, где вокруг тебя все разбомбили». Да, почему нет, ведь, в конце концов, смотри, в новостях сразу все это видно.

Меня ведь пока не задело, но вокруг нас били. Почему потом, когда ты здесь ездил верхом, с кем-то, например, не случилось несчастья? Потому что я слышал о двух клубах, где, например, шли занятия, всадник сидел верхом, и их накрыли, потом сбили с лошади, и четыре-пять человек одновременно получили удары. Нет, хвала Богу, в общем, у нас... ну, не знаю, у нас ли — я был, и ещё всадники комплекса, чья езда, во всяком случае, не слабая. Ну а почему они играли в игрушки.

Купить — этот звук, наверное, немного их возбуждал, но нет, хвала Богу, никакого происшествия не случилось. А что касается самого близкого попадания, как я уже говорю, это было в 400–500 метрах: что-то там тоже разлетелось, я даже не видел, только слышал удар о деревья, но ничего в виде осколков, ну, железа или чего-то такого, я не нашёл, однако какие-то звуки проходили сквозь слой листьев. Интересно, возможно, вопрос немного уводит в сторону, может, многие скажут: «Сэр, вопрос выглядит глупо».

Ты, как тот, кто отверг эту систему и пошёл дальше, если захочешь вынести из сердца этой войны урок в форме: мол, я этот урок усвоил, например, в управлении системой клуба, в управлении конюшней, в управлении даже своей работой и даже основной экономикой — какой был для тебя этот урок? Отвечать на это правда очень трудно, потому что условия войны, в конце концов, не хорошие условия. Но то, чему она человека учит, — это стойкость, настойчивость и отсутствие страха.

Теперь это одна часть вопроса, но, конечно, некоторые могут не бояться и это тоже можно поставить в укор глупости и сказать: мол, а если бы с тобой что-то случилось? Если бы тот, не знаю, инцидент произошёл рядом с тобой. Но, в любом случае, ты знаешь, в тех условиях всё стало тяжело. То есть даже посмотрите: покупка корма для лошадей — все друзья, у кого теперь есть клуб, знают, что в прошлые годы, когда мы покупали этот корм, его, может быть, можно было покупать какое-то время, можно было покупать в изобилии, а в этих условиях, когда корма не было, — ничего.

А если ничего не было, то и наличными надо было покупать. То есть и это добавило проблем, но мы старались, чтобы условия постепенно... то есть всё, что нам было нужно, в любом случае надо было как-то добывать деньги и покупать. То, что, как говорится, какой урок это оставило для меня, было в том, что ты ничего не знаешь ни о своём будущем, ни о завтрашнем дне вообще, и нужно в тот же день собрать условия — вот так, в целом, нужно заранее думать о том, что будешь делать, если вдруг начнётся война.

Просто не бояться. Просто давать спокойствие окружающим. В своей работе — действовать профессионально и оставаться спокойным. Больше ты ничего не можешь сделать. Если, к примеру, представить себе, что в тот момент у меня закончился корм для лошадей, откуда бы я смог его достать? То есть, в любом случае, нужно заранее составить план, чтобы до этого никогда не доходило; и не только если война, а на всех этапах управления клубом — на мой взгляд, это очень важно. Как тебе кажется, секрет, как сказал Сروش صحت, в том, чтобы продолжать, — это продолжать. Пришёл вперёд.

Правда, смотри: если бы с самого первого дня мы уходили, то есть я уходил, ну, этот рабочий, который здесь, был бы, наверное, мне должен зарплату за месяц, а то и за два; представь, он уходит, спасая свою жизнь. Действительно были тяжёлые условия, да, то есть клуб и весь комплекс оставались бы с 40 живыми существами, которых заперли в клетках; а теперь, может быть, только вода до них дойдёт, а еды нет. Именно так. Ну, Arash, если...

Если снова повторится та ситуация, не дай бог, не дай бог, если повторится снова, ты всё равно будешь управлять той же системой или на этот раз ты усвоил, что управляешь по-другому, стоя на своём? Разве что ты действительно почувствуешь опасность. Ну, почувствовать опасность — это, в любом случае, смотри, я и в предыдущих разговорах говорил, не знаю, такое чувство: ну, стой, ничего не произойдёт, но в один день я очень испугался. Расскажи, в один день.

Раздался звук, как обычно, мы побежали, поднялись сюда наверх посмотреть, в конце концов, смотри, все мы такие же, ведь не можешь сказать: да, я поднялся и увидел, что в 500-600 метрах ниже поднялся дым, но звук самолёта всё ещё был, но я увидел, что самолёт изменил направление и ушёл, изменил угол. Ну, когда он запускал ракету, этот звук — когда она отделялась от самолёта, а я нет, я не... когда самолёт, когда слышался звук пуска, смотрел на попадание — его огонь поднимался вверх.

Один выстрел — я сказал: ну, выстрелил, и всё, ты там уже закончил, там уже всё было кончено, на самом деле от него ничего не осталось; так, как я видел своими глазами. Он сделал второй выстрел, я сказал: боже, только бы этот не попал сюда, ведь знаешь, если хоть чуть-чуть отклонится, а расстояние было близким; второй тоже выстрелил, прямо там, снова увидели, как он выстрелил третьего; этого уже мы увидели на луну, нет, он выстрелил прямо там, четвёртого, вот так до шести раз выстрелил.

Я действительно в тот день испугался больше, чем когда-либо. Что ты делал в тот момент? Я только смотрел, больше ничего не мог сделать, например, где-то укрыться; ведь у нас нет укрытия, здесь деревья — это единственное укрытие, бедняги всё время бегали, ложились на землю ползком, а мы были теми, кто.

Мы показывали репортажи и смотрели, но тот день был для меня очень страшным днём; я действительно говорил, что в باشگاه شهدا я видел сцены, которые были очень болезненными, всё было разнесено, место сильно изменилось, и я там действительно сказал: что им пришлось пережить в этом шуме, на такой близкой дистанции и при таком множестве осколков; здесь вы всё это испытали и.

Сегодня, когда вы оглядываетесь на те дни, какой первый образ приходит вам на ум? В любом случае война — это не красивая сцена. Какой образ приходит на ум господину آرش رحمتی? Первый образ — это стресс и тревога той сцены, что приходит мне на ум. Нет, никакой особой сцены мне не приходит на ум, но, да, если говорить, то именно тот страх, о котором я сейчас говорил, я очень испугался. Эта сцена прямо у меня перед глазами, огонь в воздухе.

Сарай в воздухе, всё в небе.

Одна из хороших сторон того, что у нас тут посреди всего этого шума всё же есть, — это то, что вокруг нас открыто, наше пространство совершенно открыто.

С одной стороны лес, с другой — озеро.

Это для открытого пространства, то есть не для замкнутого места, где ударная волна всё равно может нанести ущерб.

Слава богу, не было ущерба ни зданию, ни даже, не знаю, слава богу, ничего.

Ну, Arash, учитывая, что у нас и так экономическая ситуация совсем не ахти и у всех нас есть тревога по поводу будущего нашей работы в этой сфере, каждый по мере своих возможностей.

Как ты думаешь, какое влияние эта война оказала и окажет на экономику лошадей?

Потому что ты, в конце концов, тоже активен в экономической сфере в этой области, а не только, как я сказал бы, ездишь верхом.

Какое это имеет влияние?

Сейчас мы уже ощущаем страх, и в будущем у нас будут эти вызовы.

Смотрите, если говорить о моей сфере работы, то, в конце концов, поскольку мы и на это смотрим с экономической точки зрения, и это наша профессия и наш доход, когда начинаешь жить в условиях войны, всё хорошо закрывается, то есть сначала всё полностью коллапсирует, закрывается.

В конце концов, соревнования отменяются, людей нет, никто больше не думает о покупке лошадей или их замене.

Именно поэтому я и мои друзья, которые являются моими коллегами, оказались под очень большим давлением.

Потому что, например, представьте, сейчас там у вас 30–40 голов из комплекса.

Теперь эти 30–40 голов, в любом случае, принадлежат нашей компании, и это лошади для бизнеса, которые, как говорится, должны быть проданы, должен прийти клиент и купить.

Ну, в таких условиях никто не придёт, но все расходы остаются на месте, то есть все расходы остаются на месте, никакого притока денег тоже нет, и это нужно тащить дальше.

То есть буквально всё — это расходы без какого-либо поступления.

Именно в эти последние три месяца у нас не было особого притока, то есть всё — расходы.

Где мы окажемся в это же время в следующем году?

Какой прогноз?

Ну, с политической точки зрения я сейчас не знаю, как обстоят дела, потому что я не политический человек, но в целом, из того, что слышу и вижу тут и там, всё хорошо.

Иншааллах, к этому времени в следующем году ситуация станет лучше, и, думаю, мы сможем сделать и более хорошие шаги в этой сфере, но нынешняя ситуация совсем не хорошая.

Но, в любом случае, уже со следующей недели начинаются соревнования, начинается Кубок, начинаются крупные соревнования, то есть старт снова даётся.

Однако, с учётом нынешнего курса валюты, дороговизны и инфляции, наш рынок труда, основной рынок, в любом случае, в некоторой степени находится в рецессии и так и останется в рецессии.

Но, иншааллах, думаю, через год будут созданы лучшие условия.

Как человек, который и управляет клубом, и имеет собственную бизнес-систему, какой у тебя совет для руководителей клубов, владельцев клубов?

Особенно сейчас, когда расходы на своём месте, а наши доходы, в любом случае, не растут пропорционально расходам.

Да и у каждого в своей сфере работы есть эта проблема.

Как человек, у которого был этот опыт и который находится в этом круговороте, в конце концов, при всех трудностях и как бы медленно это ни происходило, какой у тебя совет, чтобы мы могли немного повысить нашу устойчивость к будущему и могли выстоять в этой игре?

Первое — мы должны постараться выработать формулу и планирование, чтобы пройти этот этап.

Прохождение через ряд условий связано с взаимодействием обеих сторон, то есть обе стороны должны прийти к некоему равновесному состоянию.

Например, тренер, ученик, владелец клуба должны прийти к такому состоянию, чтобы мы понимали друг друга.

Действительно, смотрите, в любом случае я знаю, что сейчас расходы на содержание лошадей стали дорогими.

Ну а почему расходы на содержание стали дорогими?

Потому что рабочая сила действительно стала дорогой.

Почему рабочая сила стала дорогой?

Ну, ты знаешь, что сейчас большинство наших рабочих — это рабочие-иностранцы.

В любом случае им тоже нужно переводить свои деньги в афгани, в доллары.

В итоге те деньги, которые они получали, с таким курсом доллара, возможно, сократились вдвое.

Их зарплаты тоже, то есть если в прошлом году ты мог нанять рабочего за 20 миллионов туманов, то сейчас тебе нужно платить ему 40 миллионов туманов.

Вот так.

Люцерна, которую ты покупал в прошлом году, в это время года она должна быть самой дешёвой, потому что именно в этот сезон люцерна и появляется, но сейчас ты покупаешь её по высокой цене.

Аренда тоже дорогая.

И так далее.

Теперь и снаряжение подорожало.

Всё это привело к тому, что расходы выросли.

С другой стороны, владельцы лошадей, когда расходы растут, если у них есть две лошади, они не могут содержать их обеих, а потом оставить одну.

Если лошадь одна, её и содержать тяжело.

Сейчас я прошу владельцев клубов, по возможности, не думать о прибыли.

Нам нужно, в любом случае, покрывать расходы, получать оплату за расходы, чтобы, иншааллах, идти дальше и посмотреть, как будут развиваться условия.

Иншааллах, цены снизятся.

Ну, конечно, я говорю: я не экономист и не политик, чтобы знать, что будет происходить, но надеюсь, что эти условия пройдут, и мы придём к желаемому положению.

Арш, мы видели, что ближе к концу, теперь уже войны, были разговоры о том, что в клубах повышают цены.

Хорошо, у нас у всех повышение цен было естественным и неизбежным.

Но в любом случае за эти несколько лет, поскольку у нас были резкие повышения цен, это вызывает шок в обществе, то есть шокирует конное сообщество и друзей.

Потому что, в конце концов, любые цены на содержание растут, и здесь у нас идёт отток, и, как бы то ни было, многие сменили локацию, вообще ушли из конного спорта.

А если говорить прямо, то для среднего класса сейчас стало тяжело даже оплачивать занятия по верховой езде, и у нас был очень сильный отток, особенно в части учеников.

Как тебе кажется, ты, который управляешь этой системой, был ли другой способ, чтобы можно было постепенно это продвигать вперёд или, не знаю, чтобы буря утихла, ветер и пыль улеглись, и, как говорится, пыль осела, а потом уже сесть и что-то придумать? Как думаете, это было возможно или, правда, резкое повышение цен было неизбежным? Посмотрите, в любом случае рост цен был не только в сфере лошадей. Он есть и в нашей повседневной жизни. Он есть в сфере автомобилей. В любой сфере, которую вы только можете представить, видите, насколько выросли цены, в любом случае, сейчас.

Как вы знаете, зарплаты работников в этом году были повышены государством, но, в любом случае, по сложившейся в прошлые годы практике в начале каждого года все клубы с учётом инфляции предусматривают повышение цен и повышение зарплат. То, что клубы приняли во внимание эти повышения цен, на мой взгляд, действительно было неизбежно. Потому что, например, представьте, что я, скажем, заранее купил сезонный люцерн до конца мая, и только часть его купил заранее по более низкой цене.

Сейчас, если я захочу купить, он, конечно, дороже. Я говорю: ну, тот товар уже был куплен по более низкой цене. Моему рабочему нужно платить уже более высокую зарплату, не знаю, и за инфраструктуру тоже берут дороже, всё, что я хочу купить, стало дороже, счёт за электричество тоже стал дороже. Понимаете, не знаю, мой поилник ломается — надо покупать дороже, мой прожектор сгорает — надо дороже заменять. В любом случае это действительно неизбежно. Поэтому я и говорю: нужно проявлять понимание и поддержку. Сейчас, как вы говорите, отток был сильный, в любом случае отток всегда есть, но на этот раз он был очень резким.

Война, в конце концов, вселяет страх во всех нас, так что сначала мы занимаемся сохранением выживания и имущества, и в любом случае способность идти на риск снижается. Но правда в том, что на этот раз это было намного тяжелее. Ну да, в любом случае то, что отток был сильнее, связано с тем, что и начало сезона, и начало года, и эти условия. То есть оба фактора вместе привели к тому, что инфляция усилилась и люди оказались зажаты. Как вы говорите, страх перед тем, что теперь будет.

Он связывает руки и ноги всем, и все хотят меньше тратить. Потому что первое, что приходит в голову любому в войне или в таких условиях, — это: «Сначала что мне делать, чтобы сократить расходы?». Например, да, мы уменьшаем кормление лошадей, чтобы не вызвать у них проблем с пищеварением, потому что их спортивная активность снижается, но с экономической точки зрения мы тоже кое о чём думаем. Мы делаем так, чтобы в любом случае они дошли до состояния, когда уже сейчас им выгоднее уйти в простой. Если, например, в день они едят, не знаю, 12 килограммов люцерны, мы сделали им, скажем, 9 килограммов.

Мы скинули три килограмма, теперь и это само по себе условие. Сейчас у меня здесь не очень много пансиона, у меня здесь и свои лошади. Для нас, у кого своя лошадь, условия — как военные, дорогие. То есть, если предположить, что до этого года, например, до прошлого года лошадь для меня обходилась, скажем, в 35 туманов, 40 туманов, то сейчас она мне обходится примерно в 50 туманов. Для меня, который в любом случае сам вынужден платить аренду, у меня есть рабочие.

У меня такие условия, что, не знаю, есть реклама, есть бизнес, и мне надо всё это тоже крутить и управлять этим. Для меня расходы тоже становятся выше. Что должно произойти, чтобы ты был рад после таких условий и этого кризиса, который ты прошёл? Желание на завтра — прежде всего, чтобы, иншаллах, эти условия, которые есть сейчас, эта тревога, которая есть у всех нас, дошла до какого-то постоянного и разумного состояния, чтобы неопределённость закончилась, как вы говорите, неопределённость закончилась.

В любом случае, когда неопределённость заканчивается, спустя какое-то время приходит стабильность. Сейчас мне всё равно, что произойдёт, мне всё равно, будет ли доллар 300 тысяч туманов, или 100 тысяч туманов, или 50 тысяч туманов. Чтобы наступила стабильность — это и есть желание спокойствия и стабильности. Стабильность, да, ну, смотри, в любом случае жизнь всех зависит от этих вещей, этого уже нельзя отрицать. Да, если наступит такое утро, люди смогут планировать, но когда всё постоянно меняется, вы знаете.

Именно перемены заставляют людей тревожиться. Это качание бросает нас то вверх, то вниз. Если мы придём к какой-то стабильности, в любом случае сможем лучше планировать и представлять себе лучшее будущее. Ну, скажите напоследок от души. Мои последние слова — это: говори всё, что хочет твоё сердце. Иншаллах, эти условия станут лучше, все мы придём к хорошей стабильности и хорошему спокойствию. Иншаллах, наши соревнования запустятся, и мы будем и производить хороших лошадей в стране, и импортировать хороших лошадей.

Проводить соревнования высшего уровня. Иншаллах, в этот вид спорта будет приходить больше людей, и мы все будем с радостью двигаться вперёд профессионально. Иншаллах, я надеюсь, что на самом деле всё это закончится. Перед камерой я хочу ещё взять у тебя одно обещание. Я хочу, чтобы ты, ну, в той специализированной работе, которую мы делаем, и правда есть повод молиться, потому что ты снизил один параметр в верховой езде. Статистика износа ног лошадей с учётом той работы, которую мы делаем в сфере строительства манежа и покрытия манежа. Я хочу, чтобы ты дал обещание, и потом мы сядем и подробно создадим очень подробную программу, потому что.

Сейчас я в Тегеране, да, но я приеду, и мне нужно будет немного обозначить это на уровне страны, чтобы это стало чем-то укоренённым, ведь до сих пор это действительно один из вариантов тех вещей, которые ты делаешь. Дай мне это обещание: иншаллах, мы ещё вместе сделаем программу, возможно, программу обучения по, скажем, управлению клубом, и будем использовать твой опыт и знания. Ещё раз спасибо за это время, которое ты уделил, и что я пришёл посреди твоей работы. Иншаллах, пусть ты всегда будешь здоров, пусть, как говорится, колесо конюшни крутится, и ты с каждым днём видишь всё больший успех, а мы будем праздновать вместе. Спасибо тебе большое, благодарю, спасибо, за время.

Я надеюсь, что тень войны, голода, кризиса и всего подобного всегда будет далеко от нашей дорогой Ирана. Надеюсь, что вы всегда будете здоровы телом и счастливы сердцем, и заботьтесь о своих лошадях.

متن کامل مصاحبه

مشاهده در وب‌سایت اصلی