Мохаммад Хакбаз, владелец лошади и клуба

خلاصه

В шестидесятом эпизоде радио «چهار نعل» محمد خاکباز, владелец клуба и наездник, обсудил проблемы equestrian в районах и важность поддержки иранских брендов, таких как کفش تیماج. Он рассказал о своем опыте в equestrian и существующих культурных проблемах в спорте и подчеркнул необходимость создания подходящей инфраструктуры для молодых наездников. خاکباز отметил свои разочарования в управлении клубом и высокие расходы на содержание лошадей, а также призвал федерацию уделять больше внимания проведению учебных классов и соревнований в разных регионах. Он также подчеркнул необходимость взаимопонимания и сотрудничества между членами equestrian-сообщества для решения существующих проблем и попросил слушателей делиться своими мнениями и идеями по улучшению ситуации в equestrian. Его надежда на воспитание чемпионов-наездников в провинции قم свидетельствует о его любви и преданности этому виду спорта.

نکات کلیدی

• حمایت از برندهای ایرانی مانند تیماج ضروری است.
• محمد خاکباز از سال ۸۸ به اسب‌داری پرداخته و باشگاه مهراسب را تأسیس کرده است.
• نگهداری صحیح از اسب‌ها و حفظ استانداردهای بالا در باشگاه اهمیت دارد.
• پیشنهاد برگزاری کلینیک‌های آموزشی در شهرستان‌ها برای بهبود وضعیت سوارکاری.
• مشکلات سوارکاری با همدلی و گفتگو حل می‌شود.

سرفصل‌ها

• معرفی محمد خاکباز — نگاهی به سابقه و تجربه‌های محمد خاکباز در زمینه اسب‌داری و تأسیس باشگاه مهراسب.
• مزایای کفش‌های تیماج — بررسی کیفیت و راحتی کفش‌های تیماج و مقایسه با نمونه‌های خارجی.
• چالش‌های سوارکاری در شهرستان‌ها — مشکلات نگهداری اسب‌ها و کمبود امکانات آموزشی و مسابقاتی در شهرستان‌ها.
• راهکارهای بهبود وضعیت سوارکاری — پیشنهاداتی برای برگزاری کلینیک‌های آموزشی و افزایش همدلی در جامعه سوارکاری.

متن کامل گفتگو

Здравствуйте, как вы все знаете, то, что я делаю в Радио چهار نعل, — это поддержка иранских брендов. Иранские бренды очень стараются выжить и, безусловно, нуждаются в поддержке и внимании всех нас. Спонсор этого эпизода Радио چهار نعل — бренд по производству обуви تیماج. تیماج — это бренд, который импортирует все сырьё для производства своей обуви из Турции и с иранским мастерством и руками производит чрезвычайно стильную, прочную и удобную обувь.

Одно из самых больших преимуществ تیماج, я сам являюсь их постоянным клиентом, — это качество и дизайн обуви, а также её удобство, которые, честно говоря, несравнимы с зарубежными аналогами. Просто мы забываем, что мы иранцы, и наш взгляд всегда направлен наружу. Но многие бренды, такие как تیماج, за эти несколько лет с вниманием к деталям и качеством представили на рынке очень хорошие работы. Ссылку на их страницу в Instagram я оставлю для вас в описании этого эпизода. Вы легко можете сделать заказ через их страницу и получить его у себя дома. Если у вас возникнет проблема с размером или возвратом, они легко обеспечивают поддержку, и вы можете обменять свою обувь. Адрес их магазина также: میدان آرژانتین, торговый центр آفریقا, номер ۱۶, и вы можете купить также лично.

Приветствую вас с уважением и почтением всех вас, дорогие слушатели радио. Спасибо вам, что вы до сих пор со мной, и я дошёл до 60-го эпизода, и для меня это большое достижение, продолжать которое было бы невозможно без вашей доброты и поддержки. Мой гость в этом эпизоде — владелец лошади и владелец клуба. محمد خاکباز из провинции قم — профессиональный владелец лошади, а также владелец профессионального клуба под названием مهراسب в провинции قم, и совершенно случайно, в ходе дружеской беседы, мы пришли к выводу, что стоит записать этот разговор и выпустить его в виде эпизода для вас, дорогие.

Мы подробно поговорили о вопросах и проблемах, с которыми сталкиваются всадники в уездах, и я надеюсь, что эти разговоры помогут нам найти лучшие решения и помочь самим себе в развитии и поддержке будущего поколения, которое, к сожалению, остаётся незамеченным. Как всегда, чтобы поддержать Радио چهار نعل, я оставлю для вас ссылку в описании этого эпизода. Нажав на неё, вы сможете подключиться к платёжному шлюзу и внести столько, сколько позволяет ваше великодушие, чтобы помочь Радио چهار نعل сохранить существование и развиваться. Мои коллеги в этом эпизоде — дорогой فرشید جهانبازی, как всегда, дизайнер постера обложки Instagram, а также постера эпизода Радио چهار, и госпожа نگین گودرزی и عرفان مقدم как композиторы Радио چهار نعل — мои коллеги в 6-м эпизоде.

Наслаждайтесь. Больше я говорить не буду и приглашаю вас послушать шестидесятый эпизод. Привет, спасибо, что ты уделил это время мне и был гостем программы как владелец лошади и владелец клуба. Большое спасибо. Приветствую вас. Я действительно благодарен за это время, которое вы уделили мне, и очень рад, что говорю с Радио چهار نعل.

Как маленький член этого конного сообщества, давайте теперь немного поболтаем и вспомним о Majid Hosseinzadeh, с которым мы наконец-то уже разберёмся. Да, потом ведь всё произошло случайно. Ага, да-да, у меня на самом деле не было никакого плана. Но, по крайней мере, с 87-го года, если не ошибаюсь, я какое-то время ездил в Тегеран. Хотелось бы, чтобы ты сам немного рассказал нам о том, с чего начал и как дошёл до этого момента. Пожалуйста. Я примерно с 88-го.

Тогда уже стал владельцем лошадей. То есть раньше я был не очень профессионален, но с 88-го года уже стал коневладельцем. Занимался содержанием лошадей. Начал с кобылы-детёныша Valentino. На самом деле я почти семь-восемь месяцев держал её в этом клубе на пансионе, но мне хотелось прогрессировать. Мне хотелось заниматься этим спортом профессионально. То есть я действительно чувствовал, что у нас был потенциал. Да, то есть мне хотелось, если уж...

В целом в жизни я такой: если что-то делаю, хочу, чтобы это было лучшим. Если, например, когда-нибудь я дошёл бы до точки, где строю клуб, мне хотелось бы иметь по-настоящему хороший клуб. В то время, когда я начинал, у нас, ну, в Qom не было много тренеров. Я немного поискал. Тогда я никого не знал, и это действительно случайность, то есть очень интересно. Впервые я был на соревнованиях в Farmanara. Я поехал в Farmanara, сел и смотрел. Потом спросил у одного из ребят, что...

Я из Qom, хочу приехать в Тегеран, чтобы ездить верхом у кого-то, и расстояние для меня очень важно, потому что в конце концов я занят в производстве, и завод, и всё такое. Это расстояние, когда я хотел выезжать из Qom и ехать в Тегеран, было для меня очень важно. Я тоже никого не знал. Я правда не знал, вообще не был знаком с миром профессионального конного спорта. Потом один человек сказал мне, что ближайший клуб — в конце дороги Saveh. Я спросил: кого вы знаете? Он сказал, что есть клуб Jam, рядом с господином Jamshid Khanani Maziar, да.

Потом, в общем, через господ Amini, у которого был его номер, Mohsen, Mojtaba, Mohsen, Mojtaba, я сказал ребятам: у меня есть такая цель — поехать в Тегеран и ездить верхом. Я действительно хочу научиться езде верхом правильным способом. В общем, ничего, разговор длинный, но вот эта часть очень важна. Я на самом деле случайно познакомился с господином Jamshidkhani и тогда был очень рад, что поехал в место, где, как мне казалось, конный спорт, ну, в конце концов, у них самих...

Он был учеником господина полковника, и всё было по правилам, с самого начала, то есть действительно первый хороший тренер играет очень важную роль. Самую важную. И вот мне повезло: случайно всё так сложилось, что это очень облегчило мне дело. Потом я был там почти несколько лет. Поменял несколько лошадей и работал. Ну, условия для меня были немного тяжёлыми, потому что в производстве мне каждый день приходилось...

В четыре-пять часов дня выезжать отсюда и ехать в клуб Jam, там ездить на двух-трёх лошадях. Потом, когда возвращался, было уже действительно 12 или один час ночи, а потом утром снова надо было вставать рано и ехать. Так я делал года четыре-пять. Два-три дня в неделю я так ездил. Туда-обратно. Мои выходные, ну, были соревнования. Потом я снова понял, что ездить туда и обратно по этому пути действительно тяжело. Вернулся обратно, держал в Yazd у Jam, привёз сюда двух лошадей, поставил их на пансион в клубе Chabak у господина Taybee, но, честно говоря, дело в том, что.

Сейчас условия содержания лошадей были не такими, как я хотел бы в идеале. Из-за этого мне и пришла в голову мысль открыть клуб. Ну, моей целью на самом деле было и самому пользоваться, и быть полезным для своего города, чтобы дети из конного спорта вместе развивались. То есть я чувствовал, что если условия и инфраструктура хорошие, это хорошо для всех. Это потребовало больших обязательств. Именно потому что расходы на клуб, на землю, на покупку и на всё это — сами понимаете.

Хорошо, сейчас я тебе объясню: по пути происходили вещи, из-за которых я много раз думал, что ошибся.

На те деньги, что я потратил, я мог купить лошадей высокого уровня.

Тогда на те деньги, которые я здесь вложил, я мог купить пять или шесть лошадей 145 сантиметров, и это больше повлияло бы на мою езду, чем содержание клуба и все эти истории.

Теперь о строительстве: поскольку раньше я уже занимался строительством в другом месте, в этом вопросе мне было не так тяжело.

Но потом произошли события, из-за которых я действительно во многих местах сомневался в том, что сделал, и разочаровывался.

Какие разочарования ко мне пришли?

Смотри, на самом деле ты и сам лучше знаешь.

В начале работы ты жил здесь с нами и год помогал нам.

Ты действительно тогда вытащил нас из грязи и глины.

Мы не были профессионалами в этом деле и многого не знали.

Мы многим обязаны тебе в содержании, в вопросах конюшни и прочих вещах.

Правда, ты сам знаешь, что этот клуб я устроил почти, можно сказать, на очень высоких стандартах.

Ты и с точки зрения пространства конюшен, и с точки зрения высоты потолка, и с точки зрения выхода воздуха, и с точки зрения вентиляции, ширины конюшен, красоты паддоков — со всех сторон, как ни скажешь.

Теперь в те дни, когда здесь проходили крупные соревнования, например, приезжали большие тренеры из تهران, все отзывы были такими: всё почти не было безупречным, но стандарты были высокими, и я думал, что клуб с такими возможностями будет пользоваться большим спросом.

По крайней мере, чтобы в моём городе дети откликались.

Конечно, расходы на такие конюшни выше, чем на обычные, но при такой небольшой разнице я думал, что отклик будет больше.

В первые дни многие говорили вещи, которые меня огорчали.

Например, говорили: «Ну, конюшня красивая, этого недостаточно», или, например, много такого, что ты и сам знаешь.

Из-за этого у человека пропадает и желание, и настрой.

В этих экономических условиях, когда я занимаюсь производством и бизнесом, я видел, что многое сделал и добился каких-то невероятных успехов.

Я не рад этому, потому что наша экономика на самом деле не в порядке.

Я не говорю, что это правильно, но раз уж я делал это с любовью, я, по крайней мере, мог бы лучше вложить эти деньги в другие места.

Я и раньше так делал.

Известный пример нас, иранцев: я бы лучше купил доллар, который сейчас вырос в 10 раз.

Но это случилось так, что во многих местах я огорчался.

Ты сам был в курсе, когда речь шла о هیئت и этих наших историях.

Ну, я ожидал не чего-то особенного.

По крайней мере, от нашего конноспортивного هیئت я хотел, чтобы мы проводили здесь больше соревнований.

В конце концов, манеж имеет лучшие стандарты, препятствия, тренировочные препятствия, содержание лошадей, а со мной не сотрудничали.

Я теперь так и не понял, в чём была причина.

То, что человек действительно сделал это с мотивацией, и какую пользу это им дало, — теперь какая была причина, что эту поддержку не оказывали, для меня действительно вопрос.

Эти обиды там были.

Сообщаю тебе, что теперь мы продвинулись дальше.

Клуб немного улучшился, стало люднее, стало больше отклика, но у меня по-прежнему есть те же проблемы, вот прямо сейчас, когда мы с вами говорим.

Не знаю, завышены ли у меня ожидания или мой взгляд профессиональный.

Хотя я и говорю, что я на самом деле маленький член этого сообщества и большого опыта у меня нет, может, всего 15–16 лет.

Но я считаю, что если все в любой профессии смотрят профессионально, то есть каждый делает свою работу наилучшим образом.

Моя обязанность как владельца клуба — наилучшим образом заботиться о лошадях.

То есть я создал комплекс и говорю: охранник, в конце концов, мы используем это животное, и наш взгляд не должен быть инструментальным.

Он становится одним из членов нашей семьи.

Со временем мы к ним привязываемся.

Ты сам точно знаешь, что у нас бывают моменты, когда, например, даже если с какой-то лошадью у нас нет результата, нам трудно её продать.

Как будто это, например, ребёнок.

Именно.

Но мне кажется, что у нас в целом во всём спортивном деле есть культурная проблема.

Сейчас я в этом виде спорта, а до этого занимался и единоборствами.

Я восемь-девять лет занимался единоборствами.

Там тоже были те же проблемы, просто форма была другая.

Именно наша культурная проблема.

Сейчас, благодаря тому, что я побывал в нескольких городах, я для каждого дела смотрел и видел, что в системе верховой езды эта проблема всех затрагивает.

И владельца клуба, и тренера, и федерацию.

Знаешь, я думаю, что нам где-то нужно с самим собой свести счёты, чтобы понять, куда мы собираемся прийти и как будем двигаться дальше.

Если мы хотим направить те ресурсы, которые у нас есть, эту энергию и эту мотивацию, на то, чтобы, как говорится, вместе бодаться, постоянно препираться, постоянно уходить в сторону, то здесь очень большая доля совсем маленьких ребят пропадает.

Я надеюсь на их присутствие, надеюсь на их будущее — оно действительно исчезает, и мы очень сильно растрачиваем огромные ресурсы, самый важный из которых — их время и энергия.

В конце концов ты, как и многие владельцы клубов, можешь сказать: я сдаю в аренду, катаюсь в Tehran.

К сожалению, так и стало.

Извините, что перебью вас посередине, но этого очень много происходило.

То есть, например, человек пришёл и сказал мне: я арендую все конюшни.

Я никогда, вот прямо сейчас, когда я с вами разговариваю, на самом деле говорю: это провинция.

Вы знаете, что с нашим пансионом нам приходится действовать очень осторожно.

На самом деле мы берём за пансион даже не половину того, что берут клубы Tehran, лишь бы всем было доступно.

Но колёса здесь крутятся с трудом.

То есть у нас правда всегда отрицательный баланс, и если я не волью сюда средства из другого места, этот круг не закрутится.

Ну, очень часто бывало, что многие приходили и предлагали полностью арендовать клуб и предлагали очень существенную сумму.

Но я никогда не соглашался это сделать, потому что знал: они придут и будут экономить на стандартах содержания.

Это же, как ни посмотри, простая математика.

Если я должен давать по 10–12 килограммов сена в день, под ногами у моей лошади должен быть соломенный настил, содержание должно быть первоклассным, у меня должен быть хороший персонал, заграждения всегда должны быть обработаны, качество должно быть высоким, — ну, это стоит денег.

Если кто-то может сделать это дешевле, значит, он обязательно где-то экономит.

Я точно не согласился на то, чтобы сам получать какие-то деньги и иметь доход, но чтобы это происходило.

Смотри, на мой взгляд, ты поступил правильно, что не сделали из этого источник дохода с очень многими другими лошадьми, потому что это вообще экономически не оправдано.

В Иране в целом есть ограничение по ресурсам, особенно по лошадям.

То есть у нас настолько мало лошадей, хотя в дисциплине конкура мы и говорим...

На самом деле у нас есть ограничения, но благодаря той ответственности, которую вы проявляли и не хотели допускать несправедливого обращения с этими животными, вы не пошли на это. Слава богу, я этому мышлению научился у господина Мазияра. То есть за те несколько лет, что я там жил, мой взгляд на коневодство стал, по крайней мере, профессиональным. То есть отношение к лошадям и то, как нужно содержать лошадь. Ну, вы сами знаете: сейчас у меня есть лошадь, которой я владею уже шесть-семь лет, ей сейчас 18 лет, но она всё ещё хорошо работает и действительно в хорошем состоянии. Всему этому я научился там. Такой стандарт содержания, впрочем, приносит пользу и нам самим. То есть мы тоже извлекаем из этого выгоду. Да, расходы больше, но это на пользу всем нам, и эта проблема у нас есть в городах, и она очень большая.

Поскольку я какое-то время шёл с вами одним путём и был рядом с вами, я прекрасно знаю, что произошло, но правда в том, что моё решение на радио было таким: не ныть, да, выговариваться и говорить о наших проблемах, но не идти по пути бесконечного негатива. Правда в том, что нужно двигаться в этом направлении...

Каково ваше предложение? Например, любой президент федерации или любой руководитель вашего объединения, любой, кого вы считаете тем, к кому у вас есть гражданское требование в направлении роста и развития, прежде всего вашего клуба. Я говорю: если этого нет, это вообще ошибка. То есть мы должны сказать, что хотим для нашего тренера немного выйти за рамки профессиональной среды: сначала мой клуб, потом мой провинция, потом моя страна. В конце концов, человек должен привести в порядок свои собственные условия. Какого требования вы хотите? Ей-богу, господин Мохсен, о требовании хорошо и не скажешь. В конце концов, я знаю, что в федерации и сейчас всё хорошо...

У нас много вопросов, которые гораздо масштабнее и серьезнее. Проблем очень много, и я этим занимаюсь. Я сейчас со стороны всегда вижу, что проблема президента федерации и все эти истории всегда есть. Приходят одни люди, у них есть свои команды, и то, что я говорю, — я сейчас гораздо меньше, чем тот, кто мог бы говорить всё это и критиковать. В пределах своих возможностей у меня есть лишь некоторые сведения, но я хорошо вижу то, что заметно со стороны: команды и перетягивание команд. Одни уходят, другие люди, которые всегда на месте, они всегда остаются, да.

И я думаю, что у нас в стране всегда проблема именно в этом. Если посмотреть, видно, что у некоторых людей меняются должности без всякой специализации. Я не жду ничего сверхъестественного. Ну, смотрите: здесь у вас сейчас есть потенциал, и это действительно жаль, что в городах нет никакой поддержки с точки зрения проведения учебных курсов и национальных соревнований. Вы сами знаете, что здесь есть потенциал хотя бы, я скажу, одного уровня.

Юниоры, подростки, есть уровень национального чемпионата среди владельцев, который создаёт мотивацию для других городов. Сейчас я говорю не только об этом клубе: по всей стране есть клубы, у которых есть этот потенциал, высокие возможности, они могут проводить чемпионаты страны, могут проводить кубковые турниры, но все соревнования сосредоточены в Тегеране, да и то в двух-трёх клубах. То есть дело не только в Тегеране, вопрос ещё и в проведении соревнований, и ещё один вопрос.

Речь идёт об учебных классах. Ну, смотрите, в районах я говорил, что условия конного спорта немного отличаются от Тегерана. Расходы тоже немного не такие, как в Тегеране. То есть людям действительно немного трудно тратить деньги. На мой взгляд, обязанность федерации — поддерживать. Вот, например, мне сейчас в голову пришла одна идея: что плохого, если федерация примет какое-то правило, чтобы чемпион, где бы он ни был, то есть, к примеру, до конца года проводится несколько кубков — примерно 20.

Пусть чемпионы этих кубков каждый проведут один день клинику в одном городе. Это пока идея, возможно, мои слова сырые, не знаю, получится или нет, но, по-моему, федерация может попросить этих людей, которые всё-таки там работают, своих преподавателей, тех, кто в итоге преподаёт, чтобы они выделили время для детей из районов. Пусть это будет не бесплатно, но пусть будет такая стоимость, чтобы все могли воспользоваться, если уровень этого должен быть в каждом городе.

Если в каком-то месте есть заинтересованный человек и у него есть средства, есть хорошие лошади, он поедет в Тегеран, увезёт лошадей в Тегеран. Ну, это же именно то, что сейчас и происходит. То, что я вижу, — хорошие всадники из Исфахана все в Тегеран, всадники из Мешхеда все в Тегеран, все собрались там. То же самое с Хамаданом. То есть все хорошие всадники увезли своих лошадей в Тегеран, но если соревнования хорошие, это трудно. Я знаю, что проводить соревнования в районах — дело нелёгкое, но из 20 кубков четыре кубка можно провести в районах, можно провести два чемпионата низших категорий в районах. Это создаёт мотивацию. Господин Мохсен, честно говоря, может быть, если бы я сегодня вернулся, с моим сегодняшним опытом, вернулся бы в первый день, возможно, я бы не стал снова открывать клуб, возможно, я бы действительно этого не делал. То есть, как вы сами знаете, вы были с нами, содержать клуб трудно. Я жду от вас, что, например, я говорю: кто такой Мохаммад Хакбаз, у меня есть завод, я работаю, и вдруг кто-то приходит и говорит: господин, вообще всё стало вот так, есть проблема, и нужно разобраться. Теперь в любой точке, на какой бы должности вы ни находились, нужно.

Выделять время. Есть проблемы. В конце концов, у клуба есть свои особые вопросы. Так что не знаю, но сейчас, когда происходят какие-то события, иногда я деморализуюсь, мой энтузиазм по сравнению с первым днём сильно, то есть той страсти и воодушевления, что были у меня в первый день, сейчас нет. Например, у меня есть разговор о проведении соревнований этих кубков. Ну, старшие уже говорят. Я как очень обычный, низшей категории всадник говорю. Ну, у вас же все соревнования расписаны. Мне нужно отправить свою лошадь на два дня раньше.

С одним человеком всё-таки у нас здесь есть какое-то количество лошадей. У меня всего четыре-пять сотрудников. Мне приходится отправлять одного человека с одной лошадью в клубы, где обычно проводятся соревнования, а Snapp там не найти. Например, перед одними соревнованиями до Новруза я за две недели ко всем обращался и не смог достать ни одного Snapp. Ну тогда везти её в другой клуб на постой, а каждое утро оттуда привозить мою лошадь на соревнования, и я выступаю. Если у меня самого первый маршрут — это маленький тур, то осмотр маршрута в восемь утра, а потом мне надо выехать отсюда в пять утра. Понимаете, это мои собственные вопросы и проблемы.

Что мне пять-шесть дней приходится бросать работу и жизнь. Ну, моя профессиональная работа, в общем-то, не главное. В конце концов, у меня есть и другая работа. 5 дней бросать работу и жизнь, отвозить своего коня в другое место на пансион, каждое утро забирать его оттуда и везти на соревнования, снова все эти расходы. То есть расходы — да, возможно, я сам с ними справлюсь, но для многих это тяжело. Вообще-то причина в расходах: раньше соревнования были однодневными. Я утром или, в крайнем случае, вечером накануне отправлял своего коня, утром приезжал, прыгал свой маршрут, возвращался и снова занимался своей работой.

Нам было гораздо легче участвовать в соревнованиях в تهران, но сейчас, к сожалению, эта политика — я уверен, что все это связано с тем, что, ну, не знаю, какие-то доходы, какие-то причины есть, но все равно это уже слишком много; то есть в этой истории есть какая-то выгода, и то, в чьи карманы это идет и кто пользуется этой ситуацией, — у всех уже наболело, но никаких мер не принимается. И еще один момент: многие ребята приходили и протестовали, делали программы на эту тему и там много говорили: мол, это уже слишком однообразно, уже надоело и так далее.

Но ты не видишь, чтобы никто не прыгал; смотри, в торговле, если нет спроса, предложение не формируется, есть только спрос. Например, если на маленьком туре вдруг из 170 человек останется 50, организатору это уже невыгодно, и потом создается ложный рынок, когда ты смотришь и, например, на каком-то событии, скажем, на турнире, даже если ты займешь первое место в трехдневном Кубке, от этого выйдет всего несколько фотографий.

Ни покупки-продажи толком не бывает, ни новых людей в эту систему не добавляется. 15 лет назад реально не хватало места, а сейчас смотришь финал 140 — господи, сколько пустых стульев, то есть у людей уже действительно нет того азарта и энтузиазма. Мы все должны иметь возможность приходить.

Я всего лишь маленький член, я этого не принимаю. Ты в одном из базовых мест в своем городе, там, где живешь, в конце концов, потратился, поставил коня на клубную стоянку, вырастил, выстроил дом, прошел через эти обиды, и не можешь говорить: «Я маленький член». Ну, маленький член — это, например, я бы сказал, человек держит одного коня где-то в саду, раз в неделю дает ему день, дает морковку и приходит; он не может об этом говорить, но ты же профессионально занимаешься конями, у тебя клуб.

Ты потратил время, работал с разными тренерами — я маленький? То есть лично я критикую тебя, не называй себя маленьким членом. Наоборот, мы все, в каком бы положении ни находились, не обязаны обязательно привезти десять чемпионов страны, чтобы нам разрешили говорить. Пусть человек выскажется, мы должны об этом подумать, найти решение. Сейчас у меня вопрос: если ты, например, едешь на тур в تهران и прыгаешь, скажем, средний уровень, сколько это тебе стоит? Я думаю, вот в последнем соревновании, где я был, я посчитал: с пансионом, перевозкой коня, чаевыми рабочему, регистрационным взносом.

Думаю, мне это обошлось примерно в 60 миллионов, 60 миллионов за одни соревнования, за один средний тур. Да, а что получилось в этих 5 результатах? Что дало это мне лично? Ну, как бы сказать… не знаю, получил ли я удовольствие, но смотри: если бы соревнование было однодневным, моя собственная отдача была бы выше. То есть, ты подумай: например, сегодня утром я встал в пять, приехал на соревнования, я еще сонный, приехал, посмотрел маршрут, сел на коня, с точки зрения тела, с точки зрения всего — мой конь устал, он был в дороге и так далее.

Я не добивался очень хороших результатов на этих соревнованиях. Если ты имеешь в виду, что вместо этого у тебя сейчас случился плавный прогресс, то я уже почти не езжу на соревнования, говорю: мол, эти деньги я лучше вложу в обучение — в своё собственное или в обучение детей, которые занимаются верховой ездой в клубе. Говорю: мол, эти деньги я потрачу; если сам даже не прогрессирую, то хотя бы это пойдёт на пользу детям этого клуба: проведу курс, организую clinic, приглашу тренера.

И я получаю от этого больше удовольствия. А вот в эти несколько дней, когда мы, ну, мешали вам из-за обсуждения тренерского clinic, и правда было такое воодушевление: с утра все приходили, садились на занятие, очень много информации, мы обменивались ею друг с другом и радовались, — это мне нравится больше, чем вот это сейчас.

Я люблю соревнования. То есть сейчас даже такой формат соревнований не удовлетворяет тебя как спортсмена. Очень красивую вещь говорил господин Мехди Джамшидхани, и я правда очень, пусть Бог сохранит его, пусть Бог сохранит его для конного сообщества, — я держу это у себя в голове: он говорил, что верховая езда приносит удовольствие тогда, когда ты в ней чему-то учишься; то есть удовольствие от верховой езды — в обучении. То есть если, мол, каждый день я буду приходить в свой манеж, один садиться верхом, делать те же самые прежние вещи, те же мои прежние упражнения, то постепенно я уже как-то это теряю, а вот когда есть тренер...

Я учу новые вещи, и всё это — на этих clinic, в этой истории обучения, и, не знаю, мне очень хотелось бы, если это произойдёт, чтобы приезжали зарубежные тренеры, чтобы действительно проводились какие-то занятия, и вообще что плохого для провинциальных городов? Пусть будут clinic, и их стоимость, как мне кажется, правда — ну, не знаю, сейчас в Европе есть тренеры, которые, думаю, не стоят очень дорого. К сожалению, у нас, у иранцев, в сфере конного спорта сформировалось когнитивное искажение.

Мы думаем, что, мол, должен работать человек очень высокого уровня, потому что в подсознании у того, кто, мол, мы и так умеем, сидит желание просто придраться, тогда как я лично, и говорю это о себе, чтобы никого не задеть, — дело совсем не в том, что, мол, должен прийти человек и...

работать на 150. Даже в интервью, которое я давал Стоп Рост, говорилось: вам нужен тренер, который придёт и натренирует вас на уровнях 1 и 10, научит вас, научит самому обучению. Но, к сожалению, наш mindset таков: нам, мол, надо привезти дорогого человека, чтобы поразить друг друга, а на самом деле это лишь пустая трата ресурсов.

Если мы привезём более дешёвого тренера, то в долгосрочной перспективе сможем работать большее количество дней, а если привезём дорогого, то, конечно, нам не хватит сил его удержать и продолжать с ним работу, то есть нам будет трудно обеспечить преемственность. Господин Мохсен, Мамад, я прежде всего благодарю тебя за это время, спасибо тебе, господин, от души.

Что бы ты хотел сказать такого, чтобы аудитория Радио Чахарл восприняла это как положительную мысль? Ну, я скажу: мы хотим, насколько это возможно, не жаловаться. Да, в наших разговорах мы кое-что сказали, возможно, это прозвучало немного как результат отчаяния, но в конце я хочу сказать вот что: если мы все вместе, в этом самом конном сообществе, действительно посчитаем своим долгом, чтобы каждый из нас хоть немного помог, то даже я, находясь в провинции, должен дать реальный результат, то есть действительно показать положительные моменты.

Может быть, я немного, скажем так, обиделся, но в конце концов, если всадник сможет из этого города, из этого клуба добраться до какой-то точки, прогрессировать, поехать на международные соревнования, если будут происходить хорошие события, ну, в конце концов, усталость у человека проходит. Это обязанность всех нас — будь то в Тегеране или в провинциях — помогать, чтобы этот спорт оставался на ногах. Проблемы всегда есть, господин Мохсен, то есть в любой дисциплине, куда ни пойдёте.

Проблемы есть, но, как говорится, ворчанием это не исправишь; нужно помогать, быть сейчас друг к другу неравнодушными, слышать друг друга, ну, в этом нет ничего плохого. Сейчас скажу: к сожалению, во всех дисциплинах, во всём в стране трибуна находится в руках определённой группы людей, говорят только некоторые. Я имею в виду вот этот спорт; у меня сейчас нет каких-то особых ожиданий, вы проявили ко мне доброту, что поговорили со мной, я получил трибуну с 145 bprast, да, то есть.

Сейчас и у них есть действительно технические и правильные замечания, но я немного, то есть говорю о себе: моя обязанность — выйти немного в общество. Да, я не могу быть весь из цветов и роз. Господин, на уровне общества есть владелец лошади, владелец клуба. Они, как родители ребёнка, которые работают в этой сфере, должны прийти и высказаться. Именно так, по-моему, я в последнее время видел уже и возражения со стороны некоторых всадников, как вы сказали, что, мол, мы можем не регистрироваться, не прыгать. Я думаю, и это.

Это не правильное решение, и мы никогда не придём к консенсусу. Не придём уже. Вот мы сейчас видим в этих разговорах про доллар, цены и всё это: когда всё дорожает, большинство из нас идёт и покупает. Я говорю, у нас проблема в культуре, и это действительно не решается за день или два. Не получается, но мы можем говорить. Я говорю, мы и раньше разговаривали друг с другом. Все проблемы всегда можно решить разговором. Сейчас решение — это переговоры. То есть борьба ничего не исправ.

Только пустая трата ресурсов, создание лишнего шума и, не знаю, всякие дела, которые теперь дают негативную энергию. Я говорю, есть такие, кто только что пришёл в этот спорт. Когда они видят, что большие люди в одном спорте не ладят друг с другом, не могут сесть за один стол, ну, многие разочаровываются. Уходят. Человек приходит, например, вот у нас в этом клубе такое очень часто происходило. Приходит, например, с энтузиазмом, покупает лошадь, приходит работать. Потом я говорю: господин, у вас ведь всё настолько хорошо, все условия первоклассные.

Почему, например, ваше управление в вашем же маленьком городе, с этими двумя-тремя клубами, не поддерживает? Почему, например, не придаёт значения? Ну, в конце концов, это тоже влияет на всё это. То есть я хочу сказать, что мы очень-очень маленькое и ограниченное сообщество, и сами не знаю, почему не можем ужиться друг с другом. То есть мафия, группировка — какую историю мне вообще защищать, федерацию или все управления. Есть одна проблема: мы все, иранцы, то есть в целом мы, кто в этой отрасли, — позвольте мне говорить о своей отрасли. Подумайте: господин, федерация и управления должны творить чудеса. Ну же.

Все этим видом спорта крутим мы сами. Я — тренер, ты — бухгалтерия, ты — райдер, ты — не знаю, ученик. Если мы придём к себе и осознаем эту реальность, что, мол, наша доля больше, чем у главы комитета, больше, чем у президента федерации, мы сами должны быть настолько осведомлёнными, настолько деятельными, чтобы президент федерации приходил и работал в нашей подчинённой структуре. Мы всегда смотрим вовне. В этом и проблема, и я всегда говорю: мол, если у нас в целом по Ирану возникнет такое положение, что мы, как ты говоришь, придём к согласию, к консенсусу.

По-настоящему наши проблемы решатся. Тогда уже нельзя будет консенсус испортить. Никакой комитет не сможет прийти и создать это, как это называют, противостояние. Мол, всё это — они все занимаются своей работой. Нам нужно идти в правильном направлении. Мохаммад, ну, это при условии, что мы перейдём от личных интересов к коллективным. То есть к тому социологическому вопросу. Я имею в виду: да, если, к примеру, я как организатор, который проводит тур, думаю только о том, чтобы, мол, покрыть расходы и чтобы в этом соревновании что-то ещё осталось для меня. Не дай бог, я не собираюсь говорить, что, мол, за этим что-то стоит.

Есть такая история или что угодно, но я говорю: давайте чуть больше думать коллективно. Давайте ещё немного подумаем о том, что, мол, всё — это покупка лошадей и продажа, и вся эта история. Мы люди, живём рядом друг с другом, и наши энергии возвращаются. Какую энергию мы дадим, та же положительная энергия и вернётся к нам. Давайте работать в команде. Давайте сделаем так, чтобы все были довольны. Я не говорю, не проводите кубки. Сейчас я говорю, что тот небольшой опыт, который у меня есть, таков: мол, давайте, например, вместо пяти проведём восемь из этих десяти кубков. Давайте проводить какие-то однодневные соревнования. Какие-то соревнования и.

Пусть федерация приезжает и проводит однодневные соревнования в районах. Мол, проводите в Исфахане. Ну, раньше в Исфахане проводили соревнования. Я знаю, что очень даже в Kermanshah. Сейчас я говорю: ну, что в этом плохого? Это приводит к тому, что мы здесь, именно в этом клубе, провели одно-два однодневных соревнования, и на самом деле на следующий день после соревнований был очень большой отклик. Очень многие семьи — нет, очень многие люди, которые действительно приходили впервые, всё это видели. Была реклама. Они приходили смотреть соревнования и говорили: какое хорошее место. Им хотелось привести сюда свою семью, привести своих детей.

Это приводит к тому, что это сообщество, в котором мы находимся, этот коллектив конного спорта становится больше. То есть, по-настоящему, если мы будем помогать друг другу, и соревнования или что угодно будут не только в одном городе, это приведёт к тому, что вы тоже получите мотивацию. Именно жители районов получают мотивацию. Мол, например, здесь предполагается возможность для культурной работы, даже для доходной работы. Четыре клуба добираешься, четыре дополнительных расхода добавляешь, четыре дополнительные вещи добавляешь, и ты тоже создаёшь правильные условия. Мол, Мохсен.

Я провёл здесь соревнование, и Rakhshan приехали. Ну, сказали, что ваш манеж очень стандартный. Со всех точек зрения здесь можно проводить соревнования 145. Только хорошо бы помеху — волокно. Ну, я сказал: мол, это стоит денег. И ничего страшного. Но, например, если я знаю, что здесь проводится одно чемпионское соревнование, скажем, среди юниоров, я это оплачу. Для меня это очень мотивирующе. Я хочу сказать, что когда ты спросил меня, чего я ожидаю от федерации. Хочу сказать, ничего особенного. Мы не ищем ничего сверхъестественного.

Да, чтобы нас заметили. Это же не соревнование, господин. В плане обучения они могут нам помочь, и что интересно, локация провинции Кум — это коридор, в котором, например, Исфахан и Арак действительно слабы. В этом виде спорта они действительно оказались в ущемлённом положении. Жаль, не знаю, со стороны Семнан. Очень много провинций, близких к Куму, и, возможно, они не могут реально получить доступ к возможностям Тегерана. Но здесь это может быть узким местом. Даже на уровне обучения, здесь — класс или то самое соревнование, как ты говоришь. Ну, иншаллах, будем думать так, что мы, конечно, не будем только пользоваться. Это что-то для будущих поколений.

В конце концов, четверо до нас потрудились и передали это нам. Спасибо, что уделил это время. Я правда очень благодарен. Спасибо тебе большое. Пусть клуб всегда будет полон. Хорошие ученики, и я надеюсь, что когда-нибудь провинция Кум хотя бы в рядах чемпионов страны будет иметь потенциал минимум для двух всадников. Иншаллах, с Божьей помощью. Спасибо тебе большое. До свидания. Надеюсь, вам понравилось слушать эти слова, и моя просьба — помогайте мне своими комментариями создавать для вас более хорошие темы, а также если вы думаете, что.

У вас есть идея, которая может помочь сообществу и в которой нуждаются все люди конного сообщества, не лишайте меня её и помогите, чтобы все получили пользу. Всем вам большое спасибо. Как всегда, берегите себя.

متن کامل مصاحبه

مشاهده در وب‌سایت اصلی