Mohammad Khakbaz, eigenaar van het paard en de club

خلاصه

In de zestigste aflevering van de Chaharnal-radio besprak Mohammad Khakbaz, eigenaar van de club en ruiter, de uitdagingen van paardrijden in de provincies en het belang van ondersteuning van Iraanse merken, zoals Timaj schoenen. Hij sprak over zijn ervaringen in de paardensport en de culturele problemen die in de sport bestaan, en benadrukte de noodzaak van het creëren van geschikte infrastructuur voor jonge ruiters. Khakbaz wees op zijn teleurstellingen in het clubbeheer en de hoge kosten van het onderhoud van paarden, en riep de federatie op om meer aandacht te besteden aan het organiseren van educatieve cursussen en wedstrijden in verschillende regio's. Hij benadrukte ook de noodzaak van solidariteit en samenwerking tussen leden van de paardensportgemeenschap om bestaande problemen op te lossen en vroeg de luisteraars om hun meningen en ideeën te delen om de situatie van de paardensport te verbeteren. Zijn hoop op het produceren van kampioenruiters in de provincie Qom toont zijn liefde en toewijding aan deze sport.

نکات کلیدی

• حمایت از برندهای ایرانی مانند تیماج ضروری است.
• محمد خاکباز از سال ۸۸ به اسب‌داری پرداخته و باشگاه مهراسب را تأسیس کرده است.
• نگهداری صحیح از اسب‌ها و حفظ استانداردهای بالا در باشگاه اهمیت دارد.
• پیشنهاد برگزاری کلینیک‌های آموزشی در شهرستان‌ها برای بهبود وضعیت سوارکاری.
• مشکلات سوارکاری با همدلی و گفتگو حل می‌شود.

سرفصل‌ها

• معرفی محمد خاکباز — نگاهی به سابقه و تجربه‌های محمد خاکباز در زمینه اسب‌داری و تأسیس باشگاه مهراسب.
• مزایای کفش‌های تیماج — بررسی کیفیت و راحتی کفش‌های تیماج و مقایسه با نمونه‌های خارجی.
• چالش‌های سوارکاری در شهرستان‌ها — مشکلات نگهداری اسب‌ها و کمبود امکانات آموزشی و مسابقاتی در شهرستان‌ها.
• راهکارهای بهبود وضعیت سوارکاری — پیشنهاداتی برای برگزاری کلینیک‌های آموزشی و افزایش همدلی در جامعه سوارکاری.

متن کامل گفتگو

Hallo, zoals jullie allemaal weten, is wat ik doe bij Radio Chaharnal het ondersteunen van Iraanse merken. Iraanse merken doen veel moeite om te overleven en hebben zeker onze steun en aandacht nodig. De sponsor van deze aflevering van Radio Chaharnal is het schoenenmerk Timaj. Timaj is een merk dat alle grondstoffen voor zijn schoenen uit Turkije importeert en met Iraanse kunst en handen buitengewoon stijlvolle, duurzame en comfortabele schoenen produceert.

Een van de grootste voordelen van Timaj, waarvan ik zelf een vaste klant ben, is de kwaliteit en het ontwerp van de schoenen en ook hun comfort, wat eerlijk gezegd niet te vergelijken is met buitenlandse voorbeelden. We vergeten alleen dat we Iraniërs zijn en onze blik altijd naar buiten is gericht. Maar veel merken zoals Timaj hebben de afgelopen jaren met zorg en kwaliteit zeer goede producten op de markt gebracht. Ik zal de link naar hun Instagram-pagina in de beschrijving van deze aflevering voor jullie plaatsen. Je kunt gemakkelijk via hun pagina bestellen en het thuis laten bezorgen. Als je merkt dat er problemen zijn met de maat of retourneren, bieden ze gemakkelijk ondersteuning en kun je je schoenen ruilen. Hun winkeladres is ook op het Argentiniëplein, Afrika winkelcentrum, nummer 16 en je kunt ook persoonlijk winkelen.

Groeten en respect aan al jullie goede luisteraars van de radio. Bedankt dat jullie tot nu toe bij me zijn gebleven en ik heb 60 afleveringen bereikt, wat voor mij een grote prestatie is die zonder jullie vriendelijkheid en steun niet mogelijk zou zijn geweest. Mijn gast in dit programma is een paardenbezitter en een clubbezitter. Mohammad Khakbaz uit de provincie Qom is een professionele paardenbezitter en ook de eigenaar van een professionele club genaamd Mehrasb in de provincie Qom. Het was volledig toevallig dat we tijdens een vriendschappelijk gesprek tot de conclusie kwamen dat we deze gesprekken moesten opnemen en als een aflevering voor jullie uitzenden.

We hebben uitgebreid gesproken over de problemen en uitdagingen die ruiters in de provincies hebben en ik hoop dat deze gesprekken helpen om betere oplossingen te vinden en onszelf te helpen voor de vooruitgang en ondersteuning van de toekomstige generatie die helaas niet wordt gezien. Zoals altijd, om Radio Chaharnal te ondersteunen, zal ik een link in de beschrijving van deze aflevering voor jullie plaatsen. Door op die link te klikken, kun je verbinding maken met een betalingsportaal en zoveel als je vrijgevigheid toestaat, Radio Chaharnal helpen om de radio te behouden en vooruit te helpen. Mijn collega's in deze aflevering zijn de dierbare Farshid Jahanbazi, zoals altijd de ontwerper van de Instagram-coverposter en ook de poster van de Radio Chaharnal-aflevering, en mevrouw Negin Goodarzi en Erfan Moghadam als de componisten van Radio Chaharnal, mijn collega's in aflevering 6.

Geniet ervan. Ik zal niet meer praten en ik nodig je uit om naar de zestigste aflevering te luisteren. Hallo, bedankt dat je deze tijd aan mij hebt gegeven en als een paardenbezitter en een clubbezitter gast van het programma was. Heel erg bedankt. Groeten aan jou. Ik ben echt dankbaar voor de tijd die je mij hebt gegeven en ik ben heel blij om met Radio Chaharnal te praten.

Als een klein lid van deze ruitergemeenschap, laten we nu een praatje maken en herinneringen ophalen aan Majid Hossein-Nejad, met wie we nu eindelijk samenwerken. Ja, het was een toevallige gebeurtenis. Ja, ja, ik had echt geen plan. Maar sinds minstens 2008, als ik het goed heb, reisde ik een tijdje naar Teheran. Ik zou graag willen dat je ons kort vertelt waar je bent begonnen en hoe je hier bent gekomen. Alstublieft. Ik begon ongeveer in 2009.

Ik werd eigenaar van paarden. Dat wil zeggen, ik was daarvoor niet erg professioneel, maar sinds 2009 had ik paarden. Ik begon met een merrie genaamd Valentino. Ik had haar ongeveer zeven of acht maanden hier in de club gestald, maar ik wilde echt vooruitgang boeken. Ik wilde deze sport professioneel beoefenen. Ik bedoel, ik wilde echt dat we het potentieel hadden. Ja, ik bedoel, ik wilde als.

In mijn leven ben ik zo dat als ik iets doe, ik wil dat het het beste is. Als ik bijvoorbeeld op een dag op het punt kom dat ik een club wil bouwen, wil ik echt een goede club hebben. Toen ik begon, hadden we in Qom niet veel trainers. Ik deed wat onderzoek. Op dat moment kende ik niemand en het was echt toevallig, wat erg interessant is. Voor de eerste keer was ik bij een wedstrijd in Farmanara. Ik ging naar Farmanara en keek toe. Daarna vroeg ik een van de jongens.

Ik ben uit Qom, ik wil naar Teheran komen om bij iemand te rijden en de afstand is erg belangrijk voor mij omdat ik tenslotte in de productie werk en de fabriek en zo. Deze afstand die ik wilde afleggen van Qom naar Teheran was erg belangrijk voor mij. Ik kende niemand. Ik wist echt niet dat ik helemaal niet bekend was met de professionele ruiterwereld. Toen vertelde iemand me dat de dichtstbijzijnde club aan het einde van de Saveh-weg is. Ik vroeg wie je kent? Hij zei dat de Jam-club dicht bij meneer Jamshid Khanani Maziar is.

Toen kreeg ik via de heren Amini zijn nummer, Mohsen Mojtaba Mohsen Mojtaba, ik zei tegen de jongens dat ik zo'n doel had om naar Teheran te gaan om te rijden. Ik wilde echt leren rijden op de juiste manier. Nou, het wordt nu een lang verhaal, maar dit deel is erg belangrijk. Ik ontmoette meneer Jamshidkhani toevallig en was erg blij dat ik naar een plek ging waar ik dacht dat paardrijden uiteindelijk hun eigen.

Ze waren leerlingen van de kolonel en alles was principieel vanaf de basis, wat echt belangrijk is voor een eerste goede trainer. Het is het belangrijkste. Nou, bij toeval gebeurde dit toevallig en maakte het werk voor mij heel gemakkelijk. Ik was daar ongeveer een paar jaar. Ik wisselde een paar paarden en werkte. Nou, de omstandigheden waren een beetje moeilijk voor mij omdat ik in de productie werkte en elke dag moest ik om.

Vier of vijf uur 's middags hier vertrekken om naar de Jam-club te gaan en daar twee tot drie paarden te rijden. Toen ik terugkwam, was het echt middernacht en moest ik de volgende ochtend weer vroeg opstaan. Ik deed dit werk ongeveer vier of vijf jaar. Ik deed dit twee of drie dagen per week. Ik ging en kwam. In het weekend waren er wedstrijden. Toen werd het echt moeilijk om deze route te blijven volgen. Ik ging terug naar Yazd, hield twee paarden in Jam en bracht ze hier naar de Chabok-club bij meneer Tayebi, maar de realiteit is dat.

De omstandigheden voor het houden van paarden waren niet zoals ik het ideaal vond. Daarom kwam ik op het idee om een club te beginnen. Mijn doel was echt om het zowel voor mezelf te gebruiken als nuttig te zijn voor mijn stad, zodat we samen met de kinderen in de paardensport vooruitgang konden boeken. Ik had het gevoel dat als de omstandigheden en infrastructuur goed waren, het voor iedereen goed zou zijn. Er was een hoge betrokkenheid. Precies omdat je kosten had voor de club en het terrein en de aankoop en dergelijke.

Goed, nu zal ik je uitleggen dat er onderweg dingen gebeurden waardoor ik vaak dacht dat ik een fout had gemaakt.

Ik had met de kosten die ik maakte, paarden van hoge klasse kunnen kopen.

Destijds had ik met de kosten die ik hier maakte, vijf of zes paarden van 145 centimeter kunnen kopen, en dat zou meer invloed hebben gehad op mijn rijden dan het runnen van een club en deze verhalen.

Wat betreft de bouw, omdat ik eerder ook elders had gebouwd, had ik hier geen problemen mee.

Maar er gebeurden later dingen waardoor ik echt op veel plaatsen twijfelde aan wat ik had gedaan en teleurgesteld raakte.

Welke teleurstellingen kwamen op mijn pad?

Kijk, de realiteit is dat je het zelf beter weet.

In het begin werkte je hier met ons en hielp je ons een jaar lang.

Destijds hielp je ons echt uit de problemen.

We waren niet professioneel in dit werk en wisten veel dingen niet.

We zijn je dankbaar voor het onderhoud van veel stalzaken en andere dingen.

Je weet echt dat ik voor deze club bijna gebruik heb gemaakt van zeer hoge standaarden.

Jij, qua stalruimte, qua plafondhoogte, qua luchtuitlaat, qua ventilatie, breedte van de stallen, schoonheid van de wasplaats, in elk opzicht dat je kunt bedenken.

Nu, op dagen dat er hier grote wedstrijden waren, kwamen bijvoorbeeld grote trainers uit Teheran, en alle feedback was dat alles bijna foutloos was, maar de standaarden waren hoog en ik dacht dat een club met zulke faciliteiten veel belangstelling zou krijgen.

Tenminste dat de kinderen in mijn eigen stad geïnteresseerd zouden zijn.

Natuurlijk zijn de kosten van zulke stallen hoger dan die van gewone stallen, maar met dat kleine verschil dacht ik dat er meer belangstelling zou zijn.

In het begin zeiden veel mensen dingen die me van streek maakten.

Bijvoorbeeld dat ze zeiden dat de stal mooi is, maar dat het niets betekent, of veel dingen die je zelf weet.

Deze dingen zorgden ervoor dat ik geen zin meer had.

In deze economische omstandigheden waarin ik in productie en zaken zit, zag ik dat ik veel bewegingen had gemaakt die vreemde vooruitgangen hadden geboekt.

Ik ben er niet blij mee omdat onze economie echt niet goed is.

Ik zeg niet dat het werk goed is, maar ik die dit werk met liefde deed, had tenminste betere investeringen kunnen doen op andere plaatsen.

Ik heb het eerder ook gedaan.

Het bekende voorbeeld van ons Iraniërs is dat ik dollars kocht die nu tien keer meer waard zijn.

Maar deze gebeurtenis zorgde ervoor dat ik op veel plaatsen teleurgesteld raakte.

Je was zelf op de hoogte van de situatie in de discussie over het bestuur en deze verhalen die we hadden.

Nou, ik verwachtte niet veel.

Tenminste wilde ik van ons paardensportbestuur dat we hier meer wedstrijden zouden houden.

Uiteindelijk heeft de manege betere standaarden, hindernissen, oefenhindernissen, het onderhoud van de paarden en er werd niet met mij samengewerkt.

Ik heb nooit begrepen waarom.

Dat iemand echt gemotiveerd was om dit werk te doen en wat voor voordeel het voor hen had, waarom werd deze steun niet gegeven, dat is echt een vraag voor mij.

Die teleurstellingen waren daar.

Laat me je vertellen dat we nu verder zijn gekomen.

Een beetje beter werd de club, het werd drukker, de opkomst nam toe, maar ik heb nog steeds dezelfde problemen nu we met elkaar praten.

Ik weet niet of ik hoge verwachtingen heb of dat mijn kijk professioneel is.

Hoewel ik zeg dat ik echt een klein lid van deze gemeenschap ben en niet veel ervaring heb, misschien in totaal 15-16 jaar.

Maar ik geloof dat als iedereen in elk beroep een professionele kijk heeft, dat wil zeggen dat iedereen zijn werk op de best mogelijke manier doet.

Als clubhouder is het mijn plicht om op de best mogelijke manier voor de paarden te zorgen.

Dat wil zeggen, ik heb een faciliteit gebouwd en ik zeg tegen de bewaker, uiteindelijk gebruiken we dit dier en onze kijk mag niet instrumenteel zijn.

Het wordt een van onze familieleden.

Na een tijdje raken we aan hen gehecht.

Je weet precies dat we soms bijvoorbeeld met een paard, zelfs als we geen resultaten behalen, het moeilijk vinden om het te verkopen.

Alsof het bijvoorbeeld om een kind gaat.

Precies.

Maar ik voel dat we een cultureel probleem hebben in de hele sportdiscussie.

Nou, ik heb in deze sport, daarvoor ook vechtsporten beoefend.

Acht of negen jaar deed ik aan vechtsporten.

Daar waren dezelfde problemen, maar het model was anders.

Precies ons culturele probleem.

Nou, omdat ik naar verschillende steden ben geweest, heb ik gekeken dat in het rijsysteem dit probleem iedereen treft.

Of het nu de clubhouder is, de trainer, of het bestuur.

Weet je, ik denk dat we ergens met onszelf moeten afrekenen over waar we naartoe willen en hoe we verder willen gaan.

Als we de middelen die we hebben, deze energie en motivatie willen gebruiken om nu, zoals ze zeggen, met elkaar te botsen, steeds te worstelen, steeds in de marge te gaan, dan wordt hier het aandeel van veel kleine kinderen ontnomen.

Ik hoop op hun aanwezigheid, ik hoop op hun toekomst, het gaat echt verloren en we verspillen veel enorme middelen, waarvan de belangrijkste hun tijd en energie is.

Uiteindelijk kun je, zoals veel clubhouders, zeggen dat ik huur betaal, ik rijd in Teheran.

Helaas is het zo geworden.

Sorry dat ik midden in je woorden zeg, dit is vaak gebeurd.

Dat wil zeggen, bijvoorbeeld, iemand kwam naar me toe en zei dat ik alle stallen huur.

Ik heb nooit, zelfs nu ik met je praat, dit is echt een provincie.

Je weet dat onze pension heel voorzichtig moet zijn.

We nemen echt niet eens de helft van de pension van de clubs in Teheran zodat iedereen het kan.

Maar hier draait het wiel moeilijk.

Dat wil zeggen, onze balans is altijd negatief en als ik hier niet van ergens anders injecteer, draait deze cyclus niet.

Nou, er zijn veel momenten geweest dat veel mensen kwamen en voorstelden dat we de club volledig huren en ze boden ook een heel aanzienlijk bedrag aan.

Maar ik was nooit tevreden om dit te doen omdat ik wist dat ze zouden komen en de onderhoudsnormen zouden verlagen.

Want het is gewoon een kwestie van simpele logica.

Als ik elke dag 10 tot 12 kilo hooi moet geven, er zaagsel onder mijn paard ligt, het onderhoud van topkwaliteit is, ik goed personeel heb, de hindernis altijd goed onderhouden is, de kwaliteit hoog is, dan zijn daar kosten aan verbonden.

Als iemand deze kosten lager kan maken, dan bezuinigt hij ergens op.

Ik was precies niet tevreden om zelf wat geld te krijgen en een inkomen te hebben, maar dat dit zou gebeuren.

Kijk, je werk is volgens mij correct dat je veel van de andere paarden hier niet als inkomstenbron hebt gebruikt, omdat het economisch gezien helemaal niet rendabel is.

In Iran hebben we over het algemeen beperkte middelen, vooral paarden.

Ik bedoel, we hebben niet zoveel paarden als we nu in de springruitersport hebben.

We hebben echt beperkingen, maar vanwege de toewijding die je had om deze dieren niet te benadelen, ging je niet akkoord met dit probleem. Godzijdank, ik heb deze denkwijze van meneer Maziyar geleerd. Ik bedoel, in die paar jaar dat ik daar woonde, werd mijn kijk op paarden houden op zijn minst professioneel. Dat wil zeggen, omgaan met paarden en hoe we paarden moeten houden. Nou, je weet zelf, ik heb nu een paard dat ik al zes, zeven jaar heb en het is nu 18 jaar oud, maar het werkt nog steeds goed en is echt gezond. Ik heb al deze dingen daar geleerd. Nou, deze onderhoudsnorm zorgt ervoor dat de voordelen ook naar ons terugkomen. Dat wil zeggen, we profiteren ervan. Het kost meer, maar het is in het voordeel van ons allemaal en dit probleem hebben we in de provincies en dit probleem is erg groot.

Omdat ik een tijdje met je mee was en naast je stond, ben ik me volledig bewust van wat er is gebeurd, maar de realiteit is dat ik op de radio de beslissing heb genomen om niet te klagen, ja, om onze problemen te delen en te bespreken, maar niet om alleen maar negatieve dingen te zeggen. De realiteit is dat we deze kant op moeten gaan dat...

Wat is jouw voorstel? Bijvoorbeeld elke federatievoorzitter of elke voorzitter van je commissie, iedereen die het gevoel heeft dat je een civiele eis hebt voor de groei en vooruitgang van je club. Ik zeg dat als het er helemaal niet is, het een fout is. Dat wil zeggen, we zeggen dat we een beetje buiten de professionele sfeer willen zijn, eerst mijn club, dan mijn provincie, dan mijn land. Uiteindelijk moet een persoon zijn eigen omstandigheden verbeteren. Wat voor eis wil je stellen? Nou, meneer Mohsen, ik kan niet echt zeggen dat het een eis is. Uiteindelijk weet ik dat in de federatie op dit moment goed...

We hebben veel kwesties die veel groter en belangrijker zijn. De problemen zijn erg groot en ik houd me ermee bezig. Ik zie nu altijd van een afstand dat het probleem van de federatievoorzitter en deze verhalen altijd bestaan. Er komen een aantal mensen, ze hebben een aantal teams en wat ik zeg, ik ben veel kleiner dan wat ik zou willen zeggen en deze kritiek zou willen uiten. Ik heb een beetje gedetailleerde informatie, maar ik zie dat wat van een afstand duidelijk is, team en teamvorming is. Een aantal mensen gaan weg, een aantal mensen zijn altijd hetzelfde, ze zijn er altijd, ja.

En ik denk dat dit altijd ons probleem in ons land is. Als je kijkt, zie je dat een aantal mensen van functie veranderen zonder expertise. Ik heb geen grote verwachtingen. Nou, kijk, je hebt hier nu een potentieel en het is echt jammer dat er in de provincies geen steun is voor het organiseren van educatieve lessen en nationale wedstrijden. Nou, hier weet je zelf dat er op zijn minst een niveau potentieel is.

Jeugd, een niveau van nationale kampioeneigenaren dat motivatie creëert voor andere steden. Nou, ik ben niet alleen als deze club, er zijn clubs in het hele land die dit potentieel hebben, ze hebben veel faciliteiten, ze kunnen nationale kampioenschappen organiseren, ze kunnen bekerwedstrijden organiseren, maar goed, alle wedstrijden zijn verzameld in Teheran, ook dat in slechts twee of drie clubs. Dat wil zeggen, het is niet eens Teheran, het is een kwestie van het organiseren van wedstrijden, een andere kwestie.

De discussie gaat over trainingsklassen. Kijk, in de provincie zei ik dat de omstandigheden voor paardrijden een beetje anders zijn dan in Teheran. De kosten zijn niet hetzelfde als in Teheran. Het is echt moeilijk voor mensen om geld uit te geven. Ik denk dat het de taak van de federatie is om te ondersteunen. Nou, ik had bijvoorbeeld een idee en ik zei, wat is er mis mee als de federatie een regel invoert dat de kampioen overal, laten we zeggen, tot het einde van het jaar ongeveer 20 bekers organiseert.

De kampioenen van deze bekers organiseren elk een dag een kliniek in een stad. Het is een idee, misschien is dit een onvolwassen opmerking, ik weet niet of het kan of niet, maar ik denk dat de federatie deze mensen die daar werken, van hun instructeurs, van degenen die lesgeven, kan vragen om wat tijd vrij te maken voor de kinderen in de provincie. Nou, de kosten zijn niet zonder kosten, maar het zou een kostprijs moeten zijn die iedereen kan gebruiken, zodat het niveau in elke stad.

Als iemand geïnteresseerd is en de middelen heeft om goede paarden te hebben, kan hij naar Teheran gaan, de paarden naar Teheran brengen. Nou, dat is precies wat er nu gebeurt. Wat ik nu zie, is dat de goede ruiters van Isfahan allemaal in Teheran zijn, de ruiters van Mashhad allemaal in Teheran, ze zijn allemaal samengekomen. Hetzelfde geldt voor Hamedan. Dat betekent dat alle goede ruiters hun paarden naar Teheran hebben gebracht, maar als deze wedstrijden moeilijk zijn. Ik weet dat het organiseren van een wedstrijd in de provincie niet gemakkelijk is, maar van de 20 bekers kunnen er vier in de provincies worden gehouden, en twee lagere kampioenschapsniveaus kunnen in.

De provincies worden gehouden. Dit motiveert. Meneer Mohsen, als ik vandaag met mijn huidige ervaring terug zou gaan naar de eerste dag, zou ik misschien de club niet opnieuw beginnen, misschien zou ik dit echt niet doen. Dat betekent dat je weet dat het moeilijk is om een club te runnen. Ik verwacht van je dat je zegt, ik ben Mohammad Khakbaz, ik heb een fabriek, ik ben een manager, iemand komt naar me toe en zegt dat er een probleem is en dat je het moet oplossen. Waar je ook bent, je moet.

Tijd besteden. Er zijn problemen. Uiteindelijk heeft de club specifieke kwesties. Dat is waarom ik het niet weet, maar op dit moment gebeuren er dingen die me soms ontmoedigen, mijn motivatie is veel minder dan op de eerste dag, ik heb niet dezelfde passie als toen. Ik heb bijvoorbeeld een discussie over het organiseren van deze bekerwedstrijden. Nou, de ouderen praten. Ik praat als een ruiter op een heel laag niveau. Nou, jullie hebben allemaal toernooien van wedstrijden gemaakt. Ik moet mijn paard twee dagen eerder sturen.

Met een kracht, uiteindelijk hebben we hier een aantal paarden. Ik heb niet meer dan vier of vijf krachten. Ik stuur een kracht voor een paard naar clubs waar meestal wedstrijden worden gehouden waar geen taxi's zijn. Bijvoorbeeld, voor een wedstrijd voor het nieuwe jaar, vroeg ik twee weken eerder aan iedereen om een taxi, maar ik kon er geen vinden. Nou, dan moet ik het naar een andere club brengen voor pension, elke ochtend moet mijn paard daarvandaan naar de wedstrijd worden gebracht, ik moet deelnemen aan de wedstrijd. Als ik de eerste ronde van de kleine tour ben, is de parcoursverkenning om acht uur 's ochtends, dus ik moet om vijf uur 's ochtends vertrekken. Je weet dat dit mijn eigen problemen en uitdagingen zijn.

Dat ik vijf of zes dagen mijn werk en leven moet laten vallen. Nou, mijn professionele werk is niet het belangrijkste. Uiteindelijk heb ik een andere baan. Vijf dagen mijn werk en leven laten vallen, mijn paard ergens anders stallen, elke ochtend vroeg opstaan om mijn paard naar de wedstrijd te brengen, weer de kosten. Ik bedoel, misschien kan ik deze kosten wel dragen, maar voor velen is het moeilijk. De reden voor de kosten is dat de wedstrijden vroeger eendaags waren. Ik stuurde mijn paard 's ochtends of hooguit de avond ervoor, ging 's ochtends mijn ronde springen en kwam terug om mijn werk te doen.

Het was voor ons veel gemakkelijker om aan wedstrijden in Teheran deel te nemen, maar helaas, nu ben ik er zeker van dat dit allemaal komt omdat er nu inkomsten zijn, ik weet niet welke redenen er zijn, maar het is zo veel dat er een voordeel in dit verhaal zit en dat het in de zakken van sommige mensen terechtkomt en dat er gebruik van wordt gemaakt, maar er wordt niets aan gedaan. Er is ook een punt, veel kinderen hebben geprotesteerd, programma's gemaakt over dit onderwerp en daar zeiden ze veel dat het nu erg repetitief is geworden, het is saai geworden, enzovoort.

Maar je ziet niemand springen, kijk, als er in jouw bedrijf geen vraag is, komt er geen aanbod, er is alleen vraag. Bijvoorbeeld, als een kleine tour van 170 mensen ineens 50 mensen wordt, dan is het niet de moeite waard om het te organiseren en dan ontstaat er een valse markt waarin je misschien in een evenement zoals een driedaagse tour een beker wint, maar er komen alleen een paar foto's uit.

Er wordt niet veel gekocht en verkocht, er worden geen nieuwe mensen aan dit systeem toegevoegd. Vijftien jaar geleden was er echt geen plek, nu kijk je naar de 140-finale en er zijn veel lege stoelen, wat betekent dat mensen die opwinding echt niet meer hebben. We moeten allemaal kunnen komen.

Ik ben een klein lid, ik accepteer het niet. Ik ben een van de pilaren in je eigen stad, waar je woont, je hebt uiteindelijk kosten gemaakt, een manege opgezet, gebouwd, je hebt je hart en ziel erin gestoken, die onvriendelijkheden doorstaan, je kunt niet zeggen dat ik een klein lid ben. Nou, een klein lid is misschien iemand die bijvoorbeeld een paard ergens in een tuin houdt, het een keer per week voert, een wortel geeft en komt, die kan er niet over praten, maar jij die professioneel met paarden bezig bent, een manege hebt opgezet.

Je hebt tijd geïnvesteerd, met verschillende trainers gewerkt, ik ben klein. Ik bedoel, ik bekritiseer je persoonlijk, zeg niet dat je een klein lid bent. We zijn allemaal, waar we ook zijn, we hoeven niet tien nationale kampioenschappen te hebben gewonnen om ons het recht te geven om te praten. Meneer, laat hem praten, we moeten erover nadenken, we moeten een oplossing kunnen vinden. Nu heb ik een vraag, als je bijvoorbeeld naar een tour in Teheran gaat, en je springt bijvoorbeeld gemiddeld, hoeveel kost het je? Ik denk dat de laatste wedstrijd die ik ging, ik heb het berekend met stalling en paardentransport, fooi voor de arbeider, inschrijfgeld.

Ik denk dat het me ongeveer 60 miljoen kostte, 60 miljoen voor één wedstrijd voor mij, een gemiddelde tour. Ja, wat was het resultaat voor mij? Het resultaat voor mij was dat, hoe zal ik het zeggen, ik weet niet of je het leuk vond, kijk, als de wedstrijd eendaags was, zou mijn efficiëntie ook hoger zijn. Dat wil zeggen, stel je voor dat ik vanochtend om vijf uur opstond, naar de wedstrijd ging, ik ben nog steeds slaperig, ik kwam de route verkennen, ik stap op mijn paard, fysiek, in alle opzichten, mijn paard is moe, het is onderweg geweest, enzovoort.

Ik heb niet echt goede resultaten behaald in deze wedstrijden. Als je bedoelt dat je nu in ruil daarvoor een mentale uitkomst hebt gehad, ga ik niet veel meer naar wedstrijden, ik zeg dat ik dit geld besteed aan training, of het nu mijn eigen training is of de training van de kinderen die in de club rijden, ik zeg dat ik dit geld uitgeef, zelfs als ik zelf niet vooruitga, is het tenminste nuttig voor de kinderen van deze club, ik organiseer cursussen, ik organiseer klinieken, ik breng een coach.

En ik geniet er meer van. Nu, in deze paar dagen dat we je lastigvielen voor de coachingskliniek en echt deze opwinding die we allemaal 's ochtends hadden toen we naar de klas kwamen en veel informatie uitwisselden en genoten, vind ik dit leuker dan nu.

Ik hou van wedstrijden. Nu betekent het dat zelfs dit wedstrijdformaat je als atleet niet bevredigt. Meneer Mehdi Jamshidkhani zei iets heel moois en ik hoop echt dat God hem bewaart, moge God hem bewaren voor de ruitersportgemeenschap, het is een les voor mij, hij zei dat paardrijden die dag plezierig is wanneer je er iets van leert, dat wil zeggen dat het plezier van paardrijden in leren ligt. Dat wil zeggen, als ik elke dag naar deze manege kom om alleen te rijden, dezelfde dingen doe als voorheen, verlies ik het langzaam, maar als er een coach is.

Ik leer nieuwe dingen en al deze dingen in deze klinieken, in dit verhaal van onderwijs en nu weet ik het niet, ik zou het echt leuk vinden als dit gebeurt dat buitenlandse coaches komen, er echt een aantal lessen zijn, helemaal niet voor mensen uit de provincie, wat is er mis mee, er zijn klinieken, ik denk dat de kosten echt, nu weet ik het niet, er zijn nu coaches in Europa waarvan ik denk dat het niet veel kost. Helaas is er een cognitieve fout ontstaan bij ons Iraniërs in het veld van paardrijden.

We denken dat er bijvoorbeeld een persoon met een heel hoog niveau moet werken, omdat in de geest van degene die zegt dat we het al weten, hij fouten corrigeert, terwijl ik echt persoonlijk zeg dat het niet zo is dat iemand komt die.

150 werkt. Zelfs in het interview dat ik had met Stapp Rost, wil je een coach die je in de rangen van één en tien traint, je leert hoe je moet onderwijzen. Maar helaas is onze mindset dat we een dure persoon moeten halen om indruk te maken op elkaar, wat echt alleen maar een verspilling van middelen is.

Als we een goedkopere coach halen, kunnen we op de lange termijn meer dagen werken, maar als we een dure coach halen, kunnen we hem zeker niet behouden en voortzetten, wat betekent dat continuïteit moeilijk voor ons wordt. Meneer Mohsen, Mammad, ik bedank je natuurlijk voor je tijd, meneer, we zijn je toegewijd.

Wat zou je willen zeggen dat de luisteraars van Radio Chaharnal als een positieve boodschap kunnen beschouwen? Nou, ik zeg dat we willen proberen niet te klagen. Nou, in onze gesprekken hebben we misschien wat dingen gezegd die enigszins ontmoedigend waren, maar ik wil aan het eind zeggen dat als we allemaal samenwerken in deze ruitersportgemeenschap en het als onze plicht beschouwen om elk een beetje te helpen, nu ik in de provincie ben, dat ons werk echt een positieve uitkomst heeft, dat wil zeggen dat we echt de positieve punten.

Misschien ben ik een beetje bijvoorbeeld teleurgesteld geraakt, maar uiteindelijk als een ruiter vanuit deze stad, vanuit deze club een bepaald punt kan bereiken, vooruitgang kan boeken, naar internationale wedstrijden kan gaan, goede dingen gebeuren, nou ja, dan verdwijnt de vermoeidheid. Dit is de verantwoordelijkheid van ons allemaal, of het nu in Teheran is of in de provincies, om te helpen deze sport overeind te houden. Er zijn altijd problemen, meneer Mohsen, ik bedoel in elke discipline waar je heen gaat.

Er zijn problemen, maar zoals men zegt, door te klagen worden ze niet opgelost, door te helpen, door samen te werken, naar elkaar te luisteren, meneer, is er geen probleem. Ik zeg nu helaas, in alle disciplines, in alles in het land, is het podium in handen van een aantal specifieke mensen, alleen een aantal mensen praten. Degene die nu in deze sport, ik zeg nu, ik heb geen bijzondere verwachtingen, u was zo vriendelijk om met mij te praten, het podium in handen van 145, ja, dat betekent dat.

Nu hebben zij ook echt technische en correcte gesprekken, maar ik zeg een beetje, ik bedoel mezelf, het is mijn verantwoordelijkheid om een beetje in de samenleving te zijn. Ja, ik kan niet erg optimistisch zijn. Meneer, in de samenleving is de eigenaar van het paard, de eigenaar van de club. Hij moet als het ware de ouders van een kind dat in dit veld werkt, laten praten. Precies, naar mijn mening, nou, ik heb de laatste tijd geen protesten gezien van sommige ruiters die u zei dat we ons bijvoorbeeld niet kunnen inschrijven, niet kunnen springen. Ik denk dat dat ook.

Geen goede oplossing is en we zullen daar nooit consensus over bereiken. We komen er niet meer. Nu zien we in deze discussie over de dollar en de prijzen en zo, wanneer alles duurder wordt, gaan de meesten van ons meer kopen. Ik zeg dat we een probleem hebben in onze cultuur en dat het echt niet in een dag of twee kan worden opgelost. Het kan niet, maar we kunnen wel praten. Ik zeg dat we eerder ook met elkaar hebben gepraat. Alle problemen kunnen altijd met praten worden opgelost. Nu is de oplossing onderhandelen. Ik bedoel, vechten lost niets op.

Het is alleen maar verspilling van middelen en het creëren van afleiding en ik weet niet, een aantal dingen die nu negatieve energie geven. Ik zeg dat er een aantal mensen zijn die net in deze sport zijn gekomen. Wanneer ze zien dat de groten van een sport niet met elkaar overweg kunnen, niet aan dezelfde tafel kunnen zitten, nou, dan raken veel mensen ontmoedigd. Ze gaan weg. Iemand komt bijvoorbeeld naar onze club, dit is vaak gebeurd. Iemand komt bijvoorbeeld vol enthousiasme een paard kopen, komt werken. Dan zeg ik, meneer, je hebt zoveel goede faciliteiten, alles is eersteklas.

Waarom bijvoorbeeld verwelkomt je eigen comité in deze kleine stad met deze twee of drie clubs het niet? Waarom geven ze bijvoorbeeld geen waarde? Nou, dat wordt uiteindelijk ook beïnvloed door dit verhaal. Ik bedoel, ik wil zeggen dat we een heel, heel kleine en beperkte gemeenschap zijn die zelf niet weet waarom we niet met elkaar kunnen opschieten. Ik bedoel, maffia, bende, welk verhaal moet ik verdedigen van alles, of het nu de federatie is of alle comités. Een probleem dat er is, is dat wij Iraniërs, ik bedoel, wij die in deze sector zitten, laat me nu over onze eigen sector praten. Denk dat meneer de federatie en de comités wonderen moeten verrichten. Papa.

We draaien allemaal deze sport. Ik ben coach, jij bent boekhouder, jij bent ruiter, jij bent, ik weet niet, leerling. Als we ons realiseren dat we meer aandeel hebben dan de voorzitter van de raad, meer dan de voorzitter van de federatie, moeten we onszelf zo bewust zijn, zo hard werken dat de voorzitter van de federatie onder ons komt werken. We kijken altijd naar buiten. Dat is ons probleem en ik zeg altijd dat als we in heel Iran een situatie krijgen waarin we tot overeenstemming komen, tot consensus komen.

Onze problemen worden echt opgelost. Je kunt niet meer de consensus verpesten. Een commissie kan niet komen en zeggen dat dit een conflict veroorzaakt. Iedereen doet zijn werk. We moeten de juiste kant op gaan. Mohammad, dit op voorwaarde dat we van individuele belangen naar collectieve belangen gaan. Dat wil zeggen, naar dat sociologische debat. Ik bedoel, ja, als ik bijvoorbeeld de organisator ben die een tour organiseert, alleen maar om de kosten te dekken en iets over te houden van deze wedstrijd. God verhoede dat ik wil zeggen dat er iets achter deze zaak zit.

Er is zo'n verhaal of wat dan ook, maar ik zeg dat we een beetje collectief moeten denken. Laten we ook nadenken over het kopen en verkopen van paarden en dat verhaal. We zijn mensen die samen leven en onze energie keert terug. Elke energie die we geven, diezelfde positieve energie keert naar ons terug. Laten we samenwerken. Laten we iets doen waar iedereen tevreden mee is. Ik zeg niet dat je geen bekers moet plaatsen. Nu zeg ik dat deze kleine ervaring die ik heb is dat we bijvoorbeeld vijf van de tien bekers plaatsen. Laten we een paar eendaagse wedstrijden organiseren. En.

De federatie kan eendaagse evenementen in de provincies organiseren. Plaats het in Isfahan. Vroeger organiseerden ze wedstrijden in Isfahan. Ik weet dat zelfs Kermanshah veel deed. Nu zeg ik, wat is er mis mee? Dit zorgt ervoor dat we hier in deze club een of twee eendaagse wedstrijden hebben georganiseerd en de dag na de wedstrijd hadden we echt veel belangstelling. Veel gezinnen niet, veel mensen kwamen nieuw en zagen het echt. Er werd reclame gemaakt. Ze kwamen de wedstrijd bekijken en zeiden wat een goede sfeer. Ze wilden hun gezin meenemen, hun kinderen meenemen.

Dit zorgt ervoor dat de gemeenschap waarin we leven, de paardensportgemeenschap, groter wordt. Dat wil zeggen, door elkaar echt te helpen en ervoor te zorgen dat wedstrijden of wat dan ook niet alleen in één stad plaatsvinden, zorgt ervoor dat je ook gemotiveerd raakt. Precies, mensen uit de provincies raken gemotiveerd. Bijvoorbeeld, hier is de mogelijkheid om een culturele activiteit te hebben, zelfs een inkomensgenererende activiteit. Je bereikt vier clubs, je voegt vier extra kosten toe, je voegt vier dingen toe, je creëert ook de juiste omstandigheden. Mohsen.

Ik heb hier een wedstrijd georganiseerd waar Rakhshan kwam. Ze zeiden dat je arena erg standaard is. Vanuit alle opzichten kun je hier een 145-wedstrijd organiseren. Het enige wat het nodig heeft, is goede vezels voor de hindernissen. Ik zei dat dit een kostprijs heeft. Er is niets mis mee. Maar als ik weet dat er hier een kampioenschapswedstrijd voor jongeren wordt gehouden, maak ik die kosten. Ik ben er erg gemotiveerd voor. Ik wil zeggen dat je me vroeg wat je van de federatie verwacht. Ik wil zeggen dat het niets bijzonders is. We zijn niet op zoek naar iets buitengewoons.

Ja, gezien worden. De wedstrijd ging niet door, meneer. In de discussie over onderwijs kunnen ze ons helpen en nu is het interessante dat de locatie van de provincie Qom een corridor is, bijvoorbeeld Isfahan, Arak is echt zwak. Echt beroofd in deze sport. Ik weet niet van hier naar Semnan. Veel provincies die dicht bij Qom liggen en misschien echt geen toegang hebben tot de voorzieningen van Teheran. Maar hier kan het blind zijn. Zelfs op onderwijsniveau hier een klas of dezelfde wedstrijd die jij zegt. Nu, inshallah, dat we zo denken dat we het zeker niet alleen gebruiken. Iets voor de toekomst.

Uiteindelijk hebben vier mensen voor ons de moeite gedaan en het aan ons overgedragen. Bedankt dat je deze tijd hebt genomen. Echt bedankt. Damt garm. Inshallah dat de club altijd vol is. Goede leerlingen en ik hoop dat de provincie Qom ooit op het niveau van de nationale kampioenen minstens twee ruiters met potentieel heeft. Inshallah met de hoop van God. Damt garm. Tot ziens. Ik hoop dat je van deze woorden hebt genoten en ik vraag je om met je reacties te helpen betere onderwerpen voor je te produceren en ook als je denkt dat.

Je hebt een idee dat de gemeenschap kan helpen en dat alle mensen in de paardensport het nodig hebben, onthoud het dan niet van mij en help ervoor te zorgen dat iedereen er baat bij heeft. Damt garm aan jullie allemaal. Zoals altijd, zorg goed voor jezelf.

متن کامل مصاحبه

مشاهده در وب‌سایت اصلی