Mehdi Entezam
خلاصه
Dans l'épisode soixante-douze de Radio Chaharnal, Mohsen Pourheidari discute avec Mehdi Entezam, président de l'association équestre de la province de Guilan, des défis et de l'avenir des associations équestres en Iran. Entezam souligne la nécessité de restaurer le prestige des associations et de créer un système administratif efficace pour dynamiser l'industrie équestre. Il évoque les problèmes de désorganisation et de manque de coordination entre les cavaliers et les responsables, et insiste sur l'importance de bâtir la confiance et de fournir des services rapides aux cavaliers. En outre, il est question de renforcer les infrastructures équestres et de soutenir les cavaliers locaux pour atteindre des succès nationaux et internationaux. Entezam mentionne les défis de gestion et politiques dans l'équitation et l'impact des prix élevés sur la perte de talents, appelant à une plus grande attention aux problèmes économiques et sociaux dans ce domaine. Il souligne également l'importance de l'unité et de la coopération dans la communauté équestre pour atteindre des objectifs communs.
متن کامل گفتگو
Au nom de Dieu, je vous salue tous chers amis et dignes compagnons de Radio Chaharnal.
Je suis Mohsen Pourheidari avec l'épisode soixante-douze de Radio Chaharnal. Je suis de nouveau votre invité. L'invité de cette section de Radio Chaharnal est M. Mehdi Entezam, président de l'association équestre de la province de Guilan et également représentant des affaires provinciales au bureau de la fédération, qui a été élu à l'unanimité. Nous avons discuté en détail de l'avenir des provinces et des associations provinciales et avons échangé de très bonnes conversations. Avec l'esprit que je connais de lui, j'espère que...
Avec les efforts et la coordination qui se produisent entre la fédération et les associations, nous serons témoins de progrès dans les provinces et cet encouragement et cet espoir reviendront aux provinces et nous serons à nouveau témoins de la prospérité de l'industrie du cheval et de l'équitation dans toute notre chère Iran. Mes collègues dans cet épisode, comme toujours, Farshid Jahanbazi cher, le concepteur de l'affiche de cet épisode, Mme Neguin Goodarzi avec sa voix céleste et Erfan Moghadam cher, sont également les compositeurs du générique de début et de fin de Radio Chaharnal. Allons écouter ensemble l'épisode soixante-douze.
Au nom de Dieu, le Clément, le Miséricordieux. M. Mehdi Entezam,
Je vous salue et vous remercie également de nous avoir encore honorés en tant qu'invité du programme Radio Chaharnal. Mais cette fois en tant que président des affaires provinciales au bureau de la fédération. Félicitations pour votre élection et là aussi, je sais que vous avez obtenu le plus de voix à l'assemblée. Si vous avez un salut à adresser, allez-y pour que nous puissions passer aux autres sujets. Au nom de Dieu, le Clément, le Miséricordieux. Je salue les chers téléspectateurs, en particulier la noble communauté équestre du pays. Nous sommes à votre service. Bonjour.
Encore merci d'avoir pris ce temps. Mashallah, toujours prêt pour une interview devant la caméra et prêt pour le siège chaud. Qu'est-ce qui vous a poussé à penser aux provinces ? Permettez-moi de vous dire qu'une personne qui a été président d'une province pendant un certain temps, selon moi, et ce que vous savez, nous avons travaillé dans notre province, nous avons reconnu la douleur. Au-delà de cela...
Les marges nous ont amenés au centre du pays. Nous avons vu une série de problèmes au niveau de la fédération, involontairement au niveau national, que la communauté équestre connaît plus ou moins. Je vous parle en poésie. Cela nous a amenés à prendre une initiative pour peut-être, en tant que représentant provincial et président de province, venir à la tête du bureau de la fédération pour, par la grâce de Dieu, faire un pas vers la résolution des problèmes provinciaux.
Certainement, quelqu'un qui est président d'une province connaît et comprend mieux les préoccupations de la communauté équestre dans les domaines provinciaux et s'il a l'intention de travailler, il peut vraiment faire beaucoup. C'était une étape de notre action initiale. Eh bien, maintenant, à votre avis, je pense que vous avez environ cinq ans d'expérience en tant que président d'association, si je ne me trompe pas. Oui, en tant que président d'association, j'ai toujours vu de près vos préoccupations, votre travail acharné dans l'association. Cette...
Effort que vous avez vraiment fait pour former vos propres forces provinciales. Maintenant, selon M. Mehdi Entezam, quel est le problème le plus important que nous ayons au niveau des provinces, même à Téhéran ? Regardez, en raison de mes propres dispositions personnelles, je suis en contact avec presque toutes les provinces du pays. Oui, je suis au courant. C'est une sorte de nature et de disposition que j'ai. Je me sens bien quand je contacte mes collègues à travers le pays, nous écoutons les préoccupations, nous trouvons des solutions. Je me suis assis pour moi-même 12 défis...
Je suis en train d'identifier des provinces au niveau national. Beaucoup de problèmes dépendent du point de vue. Ces 12 points doivent être résolus pour que nous puissions créer une communauté équestre à peu près équitable. Parmi les plus importants, l'un est que le prestige des comités provinciaux doit être restauré. Les comités provinciaux n'ont pas de prestige.
La population que vous mentionnez n'est pas seulement une question de pouvoir de décision. Dans le choix d'un président de province, de nombreux facteurs interviennent. Même le corps interne lui-même, qui pratiquement, lorsqu'il n'a pas de prestige, n'a pas de dignité, le pouvoir de la province ne peut pratiquement pas être influent, et la personne, pour devenir président, doit s'abaisser à certaines humiliations.
La position honorable des présidents de comité doit être préservée du point de vue dictatorial et autoritaire, et ces provinces doivent également recevoir une formation ou des conseils pour accomplir certaines tâches. Par exemple, certaines provinces n'ont pas du tout d'organisation ou sont très désorganisées. Certaines provinces, je dis certaines, supposons...
Quelle est la raison ? La raison est que la personne qui est devenue responsable de cette province n'a pas trouvé cette estime de soi ou ne sait pas quelle mission elle a reçue. L'absence de ce prestige est due à quoi ? C'est-à-dire qu'un comité n'atteint pas cette puissance pour accomplir certaines tâches, il y a plusieurs éléments. Les personnes qui travaillent dans cette ville, malheureusement, dans la plupart des provinces, que j'ai personnellement observées de loin ou de près, un événement se produit où certains messieurs qui ont un peu plus d'expérience se cachent derrière quelqu'un en tant que président. Cela ne fait pas de président.
Ensuite, la gestion des affaires n'est ni entre les mains du président ni entre les mains de ces personnes. Ensuite, la gestion des sports devient indifférente. La fédération ne peut rien faire avec eux. Ensuite, ils ne se construisent pas entre eux. C'est ce que j'ai vu en tant qu'équestre qui a voyagé à travers le pays. Ces gens ne savent même pas ce qu'ils veulent faire. Ensuite, par exemple, le président du comité doit faire un miracle, le président de la fédération doit faire un miracle. Vous, d'abord, vous-même, dix cavaliers de 20 ans de chaque ville selon leurs moyens, ne parviennent pas à un consensus autour d'une table et veulent décider pour tout le monde, mais au milieu, l'élève est sacrifié, le talent est perdu. Vous dites cela sans honte. Selon M. Entezam, d'où vient ce manque de prestige ?
Le champ de notre discussion aujourd'hui est beaucoup plus large que cela. C'est un point. Finissons-le rapidement. Aujourd'hui, j'ai eu des contacts avec deux présidents de province, l'un directement, l'autre par téléphone. Leur grande préoccupation est qu'ils disent qu'on ne leur accorde pas de valeur. Ils disent que nous venons préparer des structures, nous formons le comité. Tout à coup, nous voyons que notre cavalier travaille directement dans telle province.
Ou un cavalier à qui nous avons donné un avertissement, disant que ce chemin doit être suivi de cette manière pour que nous puissions établir une certaine discipline. Cela l'a offensé et il est allé directement, disons, dans une autre communauté et se vante. C'est-à-dire que le manque de coordination, le manque de création d'une hiérarchie et d'une organisation ne permet pas à un président de comité de créer un système administratif agréable pour le comité. Cela ne fait que planifier l'éducation.
دوida دوida une clinique a, il veut pour son maître il lance un appel il dit qu'il est nécessaire que 20 personnes soient présentes 5 personnes 15 autres personnes ont été acceptées sans coordination dans d'autres provinces par exemple ou comme ça ou par exemple imaginez dans tous les cas cela d'un côté la communauté équestre elle-même a aussi des préoccupations. Maintenant vous en tant que président du comité parce que je sais que vous avez aussi eu des conflits je trouve intéressant que vous répondiez à ma question en tant que président du comité je demande parce que peut-être que vous êtes un exemple de 3 quatre cinq provinces ici la part de ceux qui sont cavaliers maintenant sous le titre de cavalier entraîneur propriétaire maintenant quoi que ce soit.
Dans ce désordre combien regardez-vous, il y a une discussion scientifique ; l'effet du regard, l'effet du regard persistance dans l'erreur, crée un mur de méfiance. Une autre personne veut venir dire monsieur je veux corriger le travail, ils ne lui font pas confiance. Cette personne doit venir prouver elle-même à cette communauté, se battre pendant un certain temps, créer un mécanisme pour eux. À peine ces deux ans trois ans de vie de cette personne passent, je viens vous dire qu'une confiance est créée mais Dieu l'enlève ou ce pauvre homme s'en va. Ces effets du passé ont augmenté le coût, nous sommes tous complémentaires.
Quelque part un président de comité provincial est venu a travaillé fermé, 20 ans deux clubs ne se sont pas développés. Une province qui pourrait être notre province, nous jusqu'à 30 ans, jusqu'à il y a seulement 6 ans combien de clubs avions-nous ? Combien d'entraîneurs avions-nous ? Les autres ont mal agi et cette communauté n'a aucune confiance en ces personnes. Il dit que cette personne est venue juste pour se mettre en avant.
Par conséquent, nous sommes obligés d'entrer dans nos provinces, d'identifier leurs besoins, d'examiner leurs problèmes, de visiter sur le terrain. Dès que nous avons pris leurs besoins, approuvons leurs besoins dans la fédération, ne perdons pas de temps. Si une clinique de coaching est nécessaire, si la conception de parcours est nécessaire, si un commissariat est nécessaire, si une compétition est nécessaire, nous avec un...
Une vitesse particulière leur fournissons ces services. Certainement la communauté équestre voit la motivation, elle voit cette accélération et ce service et elle fait confiance à cette personne. Pas que ce président veuille travailler pour moi. Mon président qui voit que sa communauté cible, sa communauté cible lui fait confiance, trouve de la motivation. Cette amitié se crée, cet amour se crée et la communauté équestre se transforme. Notre problème est que d'un côté la province, d'un côté la communauté équestre d'un côté vient de demander, vient à la fédération, personne n'est là pour défendre son droit. Nous recherchons ce jour où dès qu'une province a déclaré un besoin...
A exprimé sa douleur, moi représentant des provinces à Téhéran je demande, j'examine ce besoin en urgence, je le poursuis, je l'obtiens, je ne perds pas de temps pour que ce président provincial qui là-bas a promis à son cher cavalier puisse dire monsieur je travaille pour vous et cette communauté équestre qui a enlevé cette méfiance envers lui, s'appuie sur lui, ne va pas le contourner pour une autre province. Pas que vous président de province avez juste promis, parlé, vous êtes allé ce mur...
Parler de l'assemblée, nous ne savons pas maintenant comment ce processus administratif fonctionne pour que, par exemple, une loi soit adoptée par l'assemblée, soudainement cela prend 6 mois. Ces 6 mois sont longs pour une province, même pour la fédération elle-même. Comme nous travaillons avec des chevaux vivants, nous n'avons pas autant de temps et d'espace. Un entraîneur doit savoir à quelle compétition il va participer, maintenant quelle résolution va être adoptée par l'assemblée, que se passe-t-il.
Comment cela peut-il être raccourci ? Peut-on le diriger dans une autre direction ? Vous qui êtes un peu plus familier avec ces affaires administratives que moi, est-ce que cela doit vraiment prendre 6 mois pour qu'une résolution soit adoptée ? Nous avons deux types d'assemblées. Nous avons des assemblées ordinaires qui se tiennent annuellement et cela se produira chaque année. Nous avons une assemblée extraordinaire qui est convoquée rapidement en fonction des besoins. Là où ils disent que l'auditeur est le maître du discours, c'est aussi le contraire. Là où il y a besoin...
Et s'il y a suivi et pression, cela ira certainement vers des assemblées extraordinaires. Tout n'a pas besoin d'être donné à un conseil d'administration pour qu'il puisse adopter certaines lois. Maintenant, certaines choses ont des implications financières, des engagements de ce type, elles doivent aller à l'assemblée. On peut certainement organiser une assemblée extraordinaire, en faire la demande. Je ne connais pas exactement ce processus, mais nous sommes dans des affaires d'entreprise et de conseil depuis des années, nous savons qu'une assemblée extraordinaire peut être demandée et organisée. Cela dépend des besoins et généralement ce qui doit être examiné par l'assemblée n'est pas des besoins ordinaires.
Les besoins techniques doivent être traités au niveau administratif, sauf s'ils créent des engagements qui demain feront que les tribunaux ou les organes de contrôle diront que nous voulons la loi adoptée par l'assemblée et cela peut certainement être suivi. Bien sûr, M. le Dr Heidari, avec les raisons qu'il a, avec calme mais je vois une persévérance particulière en lui, espérons-le, il a raison. Un sujet qui, ces dernières années, disons ces 10 dernières années, surtout dans le domaine du saut, est la migration des cavaliers vers Téhéran, le vidage des clubs, le départ des cavaliers expérimentés et professionnels, une des raisons principales est le manque de circulation financière qui...
Vous avez pensé à ce que nous pouvons faire pour que ces personnes restent dans leurs provinces, qu'elles s'y établissent, qu'elles forment quelques personnes. Dès que l'espace devient un peu restreint, elles migrent vers Téhéran et malheureusement, à Téhéran, beaucoup d'entre elles n'ont pas obtenu le résultat qu'elles devaient obtenir. Peut-être que dans tout cela, au moins 25 ans dont je me souviens, peut-être qu'au total 10 des jeunes qui sont venus des provinces à Téhéran ont pu, d'une manière ou d'une autre, y monter une entreprise, et cela avec difficulté. Faites un programme, regardez un film sur la migration des cavaliers des provinces vers le centre, ce n'est pas mal.
Créer du contenu, regarder les compétitions. Nous avons quelques personnes de la province de Gilan qui ont migré vers Téhéran pour diverses raisons. Par exemple, deux d'entre eux ont des chevaux pour lesquels les terrains de Gilan sont devenus trop petits. Eh bien, cette personne doit venir ou nous devons réhabiliter un terrain pour lui à Gilan, le préparer ou cette personne doit suivre ce chemin. Tout d'abord, cette personne, où qu'elle aille dans le monde, est de Gilan et c'est une fierté pour Gilan. Vous, Ali Khoshdal, oui, le champion est de Gilan. Il est venu de Gilan.
Bisesh Gilan, la fierté d'être Gilani est sur son front, elle est aussi dans son cœur. Est-ce que Marzban Monsieur d'autres sont Gilani à moins qu'ils ne viennent eux-mêmes dire non, nous ne sommes pas Gilani. Il ne peut pas perdre sa patrie. Cela en soi amène 2 communautés équestres à atteindre un point où chaque province a cet espace. Le Prophète de Dieu a dit d'aller chercher la science jusqu'en Chine. Eh bien, ils doivent y aller. Si le terrain n'est pas là, ils doivent migrer pour apprendre. Ils ne nuisent pas non plus à leur propre province. Ils vont grandir et reviendront en tant que spécialistes dans leur province. Cependant, je suis responsable de la province...
Ces provinces, si nous savons et leur fournissons des infrastructures. Une personne est devenue championne, elle est devenue entraîneur, elle a un cheval et est excellente, elle veut un terrain. Si cette province lui réhabilite l'espace, le prépare, cette personne revient dans la province, là aussi mais elle est toujours là. Il doit venir conquérir la moyenne nationale et de là, il doit aller plus haut, incha'Allah. C'est le même débat que si demain je suis en vie et que je suis aux côtés des amis et que nous poursuivons ce même débat des provinces et incha'Allah Monsieur Heidari avec ce programme maintenant les amis président de la fédération qui dans quatre ans sera quelqu'un d'autre.
Ces provinces doivent être renforcées. Les provinces font de la détection de talents pour le pays. Nous, de là, vos niveaux d'éducation, vous supposez. Maintenant, de la province de Gilan, beaucoup ont obtenu leur doctorat de Gilan et le prennent à Téhéran, car cette université n'est pas là et il n'est pas du tout rentable que cette université vienne dans la province. De tout le pays, ils vont ailleurs pour un doctorat ou des spécialisations plus élevées. À ce stade, je dis, donc je ne suis pas contre. Le besoin de spécialisation doit être satisfait, mais nous devons créer la capacité pour que la partie compétente de ces personnes revienne là-bas.
Une ville provinciale arrive, est-ce qu'un remplacement est défini pour elle ? Regardez, car vous savez que produire un excellent cavalier, au minimum, je dirais, Monsieur, je pense qu'au minimum Alireza Khoshgel, qui est l'un des vétérans champions de premier ordre de ce pays, a 45 ans de travail acharné derrière lui. Combien d'années ? 45 ans, mais alhamdulillah, nous produisons maintenant d'autres Ali Khoshdel en 5 ans et les envoyons à Téhéran. Non, ici, dans la communauté équestre, le coût de production est difficile, c'est-à-dire un cavalier à ce niveau.
Ou Masoud Makarinejad ou par exemple des enfants de Hamedan, par exemple Faramarz Babollahvaj. En fait, vous, Hamedan, à un moment donné, beaucoup d'enfants que vous voyez à Téhéran, Masoud Barjian, Mohammadreza Babollahaji, Alireza Shams, Ramin Shahabi. Qui étaient à Hamedan avant eux ? Avant Monsieur Bakhtiari, avant Monsieur Mehrab Shojaei. Plus vous remontez dans le temps, vous voyez que le nombre de ces personnes était moindre et plus vous avancez, plus leur nombre a augmenté. La dernière génération qui, par exemple, Ramin Shahabi est venue de Hamedan, qui est le remplaçant à Hamedan ?
Je donne un exemple, en ce moment je dis que trois personnes de Gilan sont venues ici et sautent. Cette personne est ici, dès que l'option suivante pour les compétitions nationales arrive à Téhéran, cet homme prend sa main, l'aide et le fait monter. Certainement, chaque migration n'est pas une évacuation là-bas, mais cela ne signifie pas non plus que nous abandonnons la province. Les provinces ne sont pas seulement l'équitation qui est le saut, concentré. Nous avons des courses, nous devons faire des courses. Nous avons de l'endurance qui malheureusement au cours de l'année dernière a été complètement supprimée avec une série de mesures et des circulaires inutiles ont été supprimées.
La province de Gilan, qui était vice-championne nationale en endurance et envoyait même des participants à des compétitions à l'étranger, a été éliminée. Pourquoi ? À cause d'une série de circulaires inutiles. Eh bien, nous devons suivre cela. Dans le domaine des courses, avec une vision technique spécialisée qui ne doit pas nécessairement être celle de la piste de Gonbad, vous devez préserver vos acquis, les restaurer, les développer, envoyer des talents pour les compétitions de Gonbad, Nowruzabad et Yazd et, si Dieu le veut, maintenant que ma base est davantage à Gilan, nous avons envoyé des gens de Gilan. Supposons que vous ayez envoyé, n'avons-nous pas un podium de champion national en saut ?
Cela ne s'arrête pas en cours de route, à condition que l'équitation soit en cours. Par la grâce de Dieu, après le sport équestre, avec ce volume d'inflation et de difficultés, il continue par la grâce de Dieu, difficilement avec le foin à 33 millions 33 mille tomans. Parce que la plupart de la communauté équestre, lorsqu'elle est entrée, est une communauté particulière, avec des dépenses personnelles et elle est entrée en fonction de ses acquis personnels. Si je suis le comité et les provinces, si nous ne leur préparons pas un espace de croissance, nous avons trahi, mais cela revient à moi.
Les présidents de province doivent avoir de la dignité, du pouvoir, les élever. Un vide se produit lorsque la province ne peut pas créer de remplacement. Vous voyez, par exemple, la douleur des enfants, par exemple, l'équitation, il pleut, il y a des compétitions, il y a une tempête, ça s'arrête, il dit que la quarantaine des compétitions serait bien, les cliniques seraient bien. Dans le pays, après cela, nous avons un autre programme. Permettez-moi de poser une question qui est ici maintenant. N'oubliez pas de voir votre programme futur ici. Maintenant, au niveau national, comme je l'ai personnellement expérimenté.
Le nombre de provinces qui ont les conditions pour le système de saut, je pense que si je ne me trompe pas, peut-être 15 provinces. Eh bien, nous avons environ 30 et si je ne me trompe pas, 35 provinces. Eh bien, je regarde, par exemple, je mentionne que je suis allé dans la province d'Ilam, là-bas, il y a des conditions de saut, il y a neuf personnes, il y a des chevaux, mais là-bas, il y a beaucoup de conditions d'endurance pour les courses locales, même pour d'autres travaux. Eh bien, je ne sais pas pour les compétitions, même le cavalier qui est maintenant comme l'une des parties où la population des gens et des cavaliers est présente.
Au moins, je sens que nous avons 10 à 10 fois plus de sauteurs, mais ils n'ont aucune structure. Peu avant l'assemblée, une circulaire est arrivée pour arrêter les courses en plein air. Leur intention était une piste, une circulaire qui, sans tenir compte de vos 150 ans d'éleveurs de chevaux de montagne à Gilan et des éleveurs de chevaux des côtes depuis des décennies. Nous avons dû organiser nos courses selon la hiérarchie des circulaires, c'est-à-dire.
Tout ce qu'un éleveur de chevaux et un propriétaire avait en lui s'est effondré et à mon avis, la province a été disciplinée en mon nom personnel. Par la grâce de Dieu, dès que je suis arrivé, je suis entré, je suis allé dans la province, je les ai rassemblés, j'ai dit que j'assume la responsabilité. Dans ce cadre, commencez et je dois l'amener dans l'hydrocy. Regardez quand le centre vient pour les provinces sans connaître les cultures et l'histoire de ces gens, il émet des circulaires, détruisant la référence des talents. Nous devons faire cela au centre et, si Dieu le veut, par la grâce de Dieu, avec l'aide de M. Heidari, tous ceux qui sont maintenant des amis dans le hadith.
Nous allons le représenter. Regardez, il y a une grande opportunité qui, si Dieu le veut, aidera aussi. Je veux visiter toutes les provinces du pays dès que possible et avoir un programme. Regardez, nous avons trois provinces : Khorasan Razavi, Khorasan du Nord et maintenant du Sud, et deux.
Leur centralité est là, mais ils n'ont pas de moyens. Pourquoi ne pas organiser une réunion entre les trois provinces, signer un protocole d'accord, utiliser les ressources les unes des autres ? Avec la motivation de Guilan, combien il est facile pour moi de créer cette interaction avec Qazvin et Zanjan, de résoudre mes besoins et mes déficits avec eux. C'est ce que nous avons dans le programme, et c'est à partir du programme que nous venons dès que nous savons, si Dieu le veut, j'ai promis.
Je vais voir Khuzestan, je vais voir Sistan et Baluchestan, je comprends leurs besoins par moi-même, je viens les défendre. Je cherche à ce que ce monsieur là-bas à Sistan et Baluchestan envoie une lettre dans le groupe virtuel disant pourquoi ne me donnes-tu pas de formation, il a raison ou il a tel besoin, qu'il m'envoie une copie, je m'occuperai de son affaire ici ou de la province qui, par exemple, a un grand problème technique, même l'ancien conservateur de microbes, quel adjoint du ciel nous avons.
Il suffit que nos directeurs aient un pour cent de négligence dans les relations publiques. Par Dieu, si avec l'intention de Dieu, pour le plaisir de Dieu, par amour pour les chevaux, ces messieurs laissent de côté les disputes, qu'ils aillent au cœur du ministère du Jihad, qu'ils voient notre cher ministre, qu'ils demandent son aide. Ce ministre est ami avec cet autre ministre. Quel est le problème entre le Jihad et la Fédération qui n'a pas encore été résolu ? Je vous promets qu'avec cette intention, nous avancerons, cela sera résolu. Notre problème technique est maintenant très dans la section, c'est-à-dire que j'ai beaucoup entendu dans la province, je collecte la douleur.
Par la grâce de Dieu, si je suis vivant, je collecte et je transmets. Avec l'aide de cette équipe, nous allons, nous demandons de l'aide au Parlement, nous demandons de l'aide au gouvernement et ce problème doit être résolu. Personne ne devrait avoir de problème à cause de l'identification s'il a un cheval de sport. Ces problèmes que nous avons, s'ils sont correctement transmis au Parlement et au gouvernement, sont résolubles. Je dis cela, par la grâce de Dieu, je suis là tant que je le veux. Ils ne veulent pas enlever les micros. Si mes amis viennent et partent et ne laissent pas.
Mais je sais qu'il y a de grands hommes dans le gouvernement que je connais et qui veulent le devenir. Eh bien, Monsieur Entezami, un défi que vous avez maintenant dans la continuation de cette discussion sur l'identification, peut-être que vous ne l'acceptez pas et que vous dites non, je n'ai pas vu, ce n'était pas là, ce n'était pas comme ça. Il est bon de ne pas prendre la responsabilité du trafic de chevaux parce que le marché n'est pas ici et les conditions de vente ne sont pas là.
Ils ne sont pas identifiés et les pays autour de nous veulent que Dieu emmène nos ressources génétiques, les copie et facilement parce que maintenant ce producteur ne peut ni mettre de microchip, ni vendre ici, ni faire venir son client, ni rien. Que puis-je faire ? Ma vie doit tourner, alors cela devient du trafic et personne ne peut, comme on dit, en prendre la responsabilité et dire non, monsieur, ce n'était pas là. Vous l'avez vu ou entendu dans votre propre province ? Si vous ne l'avez pas vu, vous l'avez certainement entendu et c'était aussi votre défi. Que voulez-vous faire pour que ce producteur au niveau national n'ait pas de problème que maintenant nous n'avons pas d'ADN, Monsieur Microchip n'avons pas. Regardez, je répète les répétitions.
Les problèmes proviennent d'un manque de coordination. Il y a quelque temps, nous avons eu une très bonne réunion dans notre province avec le directeur général et les adjoints vétérinaires respectés sur le sujet du transport des chevaux, de la vaccination des chevaux, de la contrebande de chevaux. Lorsque les centres de commandement ou les cadres supérieurs s'engagent dans des querelles périphériques, les objectifs supérieurs sont négligés. Le cheval Caspien est perdu, le cheval Turkmène est perdu, le responsable est perdu. Qui sont les rois responsables des chevaux dans le pays ?
Je veux dire, est-ce que les médias eux-mêmes connaissent cette histoire ? Pourquoi n'aidons-nous pas ? Nous devons intervenir, agir, venir à la fédération. Premièrement, malheureusement, la Fédération équestre n'avait pas de président jusqu'à récemment. Cette fédération doit avoir un président qui vienne et présente un programme. Eh bien, maintenant que Heydari est venu, que devons-nous faire ?
Toutes les provinces ont des problèmes d'élevage de chevaux. Notre fédération doit pouvoir s'asseoir avec notre cher ministre et notre cher ministre doit s'asseoir avec le ministre de l'Agriculture, former une équipe et créer un groupe de travail. Quelqu'un doit être responsable. Peu importe notre position, nous avons besoin d'un responsable. Dans le débat, si c'est du bétail, bismillah, si ce n'est pas un sport d'autruche, un cheval n'est pas une autruche, c'est un cheval. La mission du cheval en Islam est l'équitation, le sport et le transport.
Alors, qui est ce responsable ? Si je dis sportif, eh bien bismillah, il définit le cadre. D'où à où l'Agriculture doit être, d'où à où la fédération doit être ou même si la fédération a ce cadre, vous avez une base de données, cela doit être précisé. J'espère qu'étant donné que la fédération a un président, elle a un président, alhamdoulillah.
Qu'il ne leur arrive rien et que cela continue jusqu'à ce qu'un résultat soit obtenu. Notre cher ministre aussi, notre cher ministre de l'Agriculture doit s'asseoir, nous devons transmettre la douleur, ils doivent l'examiner et définir son cadre et le stabiliser pour qu'il devienne une loi. Sinon, les provinces ont un pouvoir que la fédération n'a pas. En quel sens ? Je suis le président de la province, j'ai 13 représentants au Parlement. Chaque province a des représentants au Parlement. J'ai le devoir de demander à chacun d'eux d'écrire la douleur, de la transmettre, de faire adopter une loi par le Parlement. Cela ne fonctionne pas.
Les chers présidents de province peuvent très facilement demander à nos chers représentants de résoudre ce problème au Parlement et cela fait partie de mon programme. Si cela ne fonctionne pas, nous emprunterons cette voie. Eh bien, une question, imaginez maintenant que vous commencez le travail, à partir de demain bismillah ar-rahman ar-rahim, vous voyez un manque de travail de la part d'un président de comité, que voulez-vous en faire ? Comment est-ce suivi ? Regardez, nous n'y allons pas en tant qu'inspecteurs, nous y allons en tant qu'inspection, nous y allons en tant que représentants de nous-mêmes.
Les manques de travail commencent par l'écoute de la responsabilité. Regardez, malheureusement, la plupart de nos responsables sont venus parler. L'écoute, je veux entendre. Cette personne parle, vous comprenez que c'est un problème. Si nous avons une écoute, nous diagnostiquerons correctement et traiterons en fonction du diagnostic et nous devons d'abord apprendre à écouter, à parler moins. Dans le débat des provinces, j'espère que nous écouterons et que ce manque de travail a aussi une raison. Parfois, vraiment, la personne qui est là n'est pas faite pour ce travail, comme moi.
L'homme inactif agit en fonction d'une série de mécontentements. Il dit : Monsieur, pourquoi ai-je demandé cette lettre, cette lettre, cette lettre, et ils ne l'ont pas donnée, que dois-je faire ? Je dis que ma province a 500 cavaliers, je n'ai pas un entraîneur. Ils n'ont pas entendu sa douleur. Ces dernières années, qui devait transmettre cela ? Je vais suivre cela avec l'aide de vous, les médias, si Dieu le veut. Maintenant, ma question est, Monsieur, il est prouvé qu'un président de comité, pour une raison quelconque, n'a pas voulu ou, je ne sais pas, a fait preuve de négligence, je ne sais pas.
Il s'est échappé, quelle est sa solution ? Comment cette personne peut-elle être responsable et les membres de cette ville, car voyez-vous, votre ville est ainsi, après tout, les provinces ont des présidents de comités de district. Maintenant, le capital que vous avez dans le système équestre dans tout le pays est un capital énorme. J'ai vu dans les provinces que cette personne a sacrifié pour sa famille avec une misère et une pauvreté pour atteindre un niveau. Eh bien, ensuite, il vient faire quelque chose, le président du comité, pour une raison quelconque, ne s'entend pas avec lui, une sorte de critique surgit dans le travail, une soi-disant obstruction se produit et cela épuise ces personnes. Si un président de comité a fait cela.
Que faites-vous alors ? Parce que je suis aussi au courant que, pour être franc, nous ne sommes plus anciens, que beaucoup de présidents de comités, de toute façon, ont été choisis par le directeur du département des sports pour que leurs propres personnes soient, comme on dit, dans les comités. Personne ne peut le nier. Maintenant, si quelqu'un vient du cœur de l'équitation et veut travailler là-bas, pour mille raisons, des prétextes sont inventés, une série de raisons soi-disant irréelles sont avancées pour écarter cette personne et mettre leur propre employé ou personne désignée. C'est aussi l'un des problèmes. Avez-vous vraiment réfléchi à cela ? Parce que je sais que vous êtes une personne qui, comme on dit, enlève votre veste. Oui, cela fait aussi partie des 12 points.
L'un des points est l'élimination des personnes à votre service qui sont à leur place. Cependant, je ne l'élimine pas, la loi l'a prévu. Je dis que ce soit l'article 14. Regardez, le président de la fédération est le président de l'assemblée, le directeur général de la province est le vice-président. Si nous rapportons correctement de telles personnes et les soumettons au président de la fédération et que cela est discuté là-bas et que ces documents sont prouvés, le président de la fédération peut retirer une lettre du directeur général. Maintenant.
Certainement, si vous êtes le directeur des affaires juridiques, vous voulez changer le concierge de la justice qui a une grande personnalité pour lui-même. Une fois, vous voyez quatre personnes politiques appeler et dire, retirez cela, je vous donnerai ceci, retirez cela. Nous avons de telles controverses et elles ont leurs propres compagnons. Je me souviens que j'allais à l'assemblée, un des députés m'a appelé. Très facilement, c'était aussi un bon député, il a dit, pouvons-nous par exemple proposer une option pour qu'ils votent pour lui ? Il a dit par exemple untel. J'ai dit que je ne voterai pas pour lui. Il a dit pourquoi ? J'ai dit pour cette raison et pour cette raison. Cette personne est très bien, très bien mais... Il a dit merci beaucoup Monsieur Entez, au revoir.
Nous informons correctement et en plus, nous avons une autre discussion. Nous sommes les gens qui parfois nous imposons des personnes incompétentes. Là où il y a un choix, là où il y a un choix, nous venons avec des émotions et nous piétinons la logique. Les enfants de Gilan, je vous remercie et je vous remercie à nouveau parce qu'ils sont venus pour faire du tort à notre sujet, ils se sont rangés de notre côté. Ils n'acceptaient pas du tout ma thèse de pensée, ils avaient des problèmes avec mes humeurs, le genre est différent mais ils considéraient ma gestion par rapport à l'équitation comme transformatrice, ils se sont rangés de mon côté.
En raison du fait que le nombre de personnes qui y travaillent et le pouvoir que j'ai maintenant dans le travail n'ont pas encore tellement augmenté, mais dans beaucoup de provinces que je ne veux vraiment pas nommer maintenant, il y a généralement une querelle entre deux groupes. Maintenant, soit ils ont un club, soit un propriétaire ou des entraîneurs et ils ont une série de pouvoirs. Ces deux groupes se tiennent debout. Ces deux groupes, maintenant, d'un système administratif qui a maintenant une connexion politique, viennent se cacher derrière cette personne, forcent à devenir président. Ensuite, quand cette personne devient président, ils viennent à la table.
Il a plus de pouvoir politique en tant que président, ils se cachent derrière lui. Les grandes provinces, je dis juste que maintenant j'ai une contrainte de nommer, mais un jeune homme de cette ville est coincé, un propriétaire est coincé, un entraîneur est coincé. C'est une situation ridicule. C'est en soi l'un des grands défis de ce système. Il vient parce que nous n'avons pas d'exemple, nous parlons en général. Je dois dire quelque chose, regardez. Tout d'abord, beaucoup de menaces peuvent. Nous voyons par exemple qu'une personne très compétente est venue pour devenir grande dans la province.
Une personne a aussi une série de potentiels. Ceux qui se cachent derrière lui, de toute façon quelqu'un comme nous doit venir transmettre une série d'informations à cette personne. Il n'était pas là, cette personne est occupée, elle aime travailler. Parce que je connais certains d'entre eux. Vous appelez, il parle juste de notre photo. Le monde parle de responsabilité. Regardez, nulle part le son ne peut être changé. Nous devons sur le bon chemin, si le but n'est pas la guerre, le but est un bon résultat, beaucoup de ces choses qui de votre point de vue semblent sombres, de mon point de vue sont une opportunité.
On peut utiliser les grandes personnes pour la grande société. Comment peut-on les utiliser ? Regardez, l'équitation avec toutes ses histoires, c'est comme une mer pure. J'ai vu dans une province que cela est devenu une mer et que cette agitation elle-même a renvoyé, les personnes gênantes et ces personnes ne sont pas visibles maintenant, éliminées. Il n'est pas prévu que je frappe, que vous frappiez et que nous nous battions. Si nous nous purifions chacun à notre place, faisons la bonne action, diminuons notre égoïsme, disons "Ya Ali", Dieu aide. Non, de cette façon, le système lui-même élimine. Vous avez maintenant un...
Vous voyez des choses. Dans l'assemblée, vous avez vu que, par exemple, contrairement à l'avis de certains, une autre personne, par exemple, obtient des voix. Eh bien, ce mouvement, Dieu gère la pensée du système et après un certain temps, ce système change les personnes. Mais nous avons beaucoup d'endroits où notre structure a des défauts. Je ressens vraiment qu'à certains endroits dans le système équestre de tout le pays, partout où il est lié aux chevaux, nous devons vraiment renverser une série de structures et les reconstruire. Parce que vous savez, récemment dans la province de Gilan, cela s'est à nouveau produit.
Une personne avec une population ne reconnaît ni la fédération ni l'organisation. Elle vient faire une grande action, puis par une série de personnes, elle subit des pressions politiques et des amis émotionnels. Elle donne même une loi à cette action pour lui donner une couleur légale. Je vais là-bas pour l'approuver, puis je vais là-bas et je vois que cette personne ne me reconnaît pas du tout. Nous n'acceptons pas le comité, le comité de la fédération n'est pas accepté. Regardez, briser la structure de gestion traditionnelle coûte cher, vous aussi.
Ne vous attendez pas à un miracle mais attendez-vous à un mouvement. Nous devons bouger. Peut-être que sur ce chemin, nous serons éliminés mais le mouvement sera correct, d'autres pousseront, pousseront et, si Dieu le veut, cela mènera à un résultat avec l'aide de Dieu. Eh bien, Monsieur, un point est devenu très chaud, nous le rendons chaud. Un point est très diffusé, il est toujours diffusé. Nous ne croyons pas du tout.
Une histoire que nous avons est que dans les provinces, nous avons des talents exceptionnels mais ignorés. Cela est principalement dû à l'absence de potentiel financier de la part des familles. C'est-à-dire que l'une des raisons, je pense personnellement, de la chute dans la transition des adolescents aux jeunes est le prix, par exemple je parle du saut d'obstacles, mais c'est un exemple de toute cette histoire, le prix élevé des chevaux dans cette catégorie. Eh bien, beaucoup de familles, par exemple, je dis que cette année, si je ne me trompe pas, le représentant de Gilan est arrivé deuxième. Eh bien, et cela me semble être un grand honneur.
Souvent, dans d'autres provinces, nous voyons un monde de talents, une mer de talents. Les familles ne peuvent pas soutenir. Alors, pour une raison quelconque, quel est le rôle des comités intermédiaires ? Peuvent-ils faire quelque chose légalement ou non ? C'est une question spirituelle. Ensuite, par exemple, je ne sais pas, une collecte de fonds pourrait être organisée ou la fédération devrait établir un programme pour ces enfants. Parce que personnellement, mon expérience de plusieurs années dans ce domaine me dit que le trésor est dans les provinces dans ce domaine. Je connais beaucoup d'enfants talentueux dans les provinces, mais aucun d'entre eux n'a été valorisé. Ils n'ont pas été vus, beaucoup ont été ignorés et sont partis. En tant que personne qui a pris en charge les affaires des provinces.
Quelle interaction ou quelle stratégie allez-vous avoir avec le chef d'état-major pour que les talents émergent, pour qu'ils soient sous le parapluie de soutien ? Vous parliez avec passion. Dieu en est témoin, j'ai eu un appel téléphonique récemment où quelqu'un disait, oui, j'emmenais ma fille au club, c'est devenu soudainement cher, je ne peux plus. J'ai acheté un cheval local. Je vis dans un village. Ma fille, tu as vu ? Oui, elle a dit qu'elle ne pouvait plus. J'ai acheté un cheval local. Peux-tu m'aider à acheter une selle pour que ma fille puisse monter.
Mon cœur s'est brisé. Je sais que ce talent sera exceptionnel, mais ces sanctions écrasantes, que Dieu les maudisse, et cette économie malade ont causé la chute de beaucoup. Les problèmes sociaux ont affecté les familles. Même ceux qui avaient des moyens financiers, qui étaient dans la moyenne, ont chuté.
Le coût élevé a rendu l'inscription aux cours d'équitation impossible pour eux. Savez-vous pourquoi ? Le coût final a augmenté. Nous avons un autre problème. Nous avons plusieurs problèmes. Nous avons une mauvaise perception interne des comités envers l'équitation. Une mauvaise perception externe de l'équitation. Quelle est la mauvaise perception ? Le groupe qui subventionne le sport, renforce le sport, considère l'équitation comme un sport pour les riches, ne l'aide pas.
Ils n'ont pas de milliards, ceux des villages qui travaillent maintenant avec des chevaux d'endurance, que peuvent-ils faire ? D'où vont-ils obtenir leur nourriture ? Celui qui travaille dans les courses, qui a pris un cheval local ou son cheval turkmène, où va-t-il regarder ? Nous avons aussi un problème interne où cette société dit que ceux qui, par exemple, ont ces chevaux, cette personne ne devrait pas venir, je ne lui donne pas de champ, et leurs leaders sont pareils. Nous avons un gros problème, ce n'est plus une structure de gestion traditionnelle, c'est un changement de structure culturelle et une mauvaise perception d'un groupe de responsables et d'une partie interne.
Changer la structure culturelle, nous devons faire un travail culturel en espérant que le problème économique du pays soit résolu. Ce problème économique résolu, cette société viendra elle-même s'installer là-bas et des champions comme Ali Khoshdel et d'autres comme lui se développeront et si votre réponse ne me convainc pas, je poserai peut-être la question suivante. Maintenant, supposez qu'un enfant soit comme la personne que vous avez mentionnée, qui dit "Monsieur, arrangez-nous une selle pour que nous puissions l'acheter", cet enfant a maintenant ce talent.
De la part de M. Mehdi Entezam, président du comité de Gilan, quel soutien, quelle aide, quel appui peut-il obtenir ? Regardez, le plafond des soutiens est clair. Nous sommes dans le domaine des compétences olympiques. Je dis que lorsque la loi dit que tu as vu un talent, soutiens-le, appuie-le. Un type de sport de telle sorte que cette personne doit prendre le budget annuel des autres sports pour venir acheter ce cheval. Regardez, la province de Gilan avait une capacité subventionnée pour l'équitation, fermée entre terre et ciel, comme le complexe de course de Pirbazaran.
Qui était composé de clubs, c'était un terrain de saut. Cela a été cédé dans un processus erroné mais est resté ainsi, pour lequel nous avons maintenant un programme. Si nous sauvons cette piste avec des investissements, c'est avec des si. Regardez, nous pouvons aider ces talents lorsque le gouvernement considère le sport équestre comme les autres sports. Que faire ? À un moment donné, ils sont venus, ils ont installé la piste sportive, ils ont fait ceci et cela. Il y a un gouvernement, les coûts sont certainement moins chers que dans le secteur privé. Il fournit des services, au moins il dit que cette figure, c'est une figure de talent.
Vous trouvez un talent au niveau olympique, le sport est obligé de le soutenir. D'où le comité peut-il l'apporter ? Le comité, les comités des provinces, juste pour allumer la lumière de leur bureau ou avoir un bureau. Non, maintenant ce n'est pas possible. Regardez, mentir n'est pas beau. Je dis que j'ai trouvé un talent, maintenant je vais lui acheter un cheval. La seule chose que je peux faire et que j'ai faite, je ne nomme pas de noms, ce n'est pas correct. Nous avons récemment eu un champion, nous lui avons pris un billet d'avion, nous avons pris un billet, nous lui avons donné les frais de voyage aller-retour, nous avons appelé là-bas pour lui donner un regard positif.
Nous avions un autre champion dans un autre domaine, j'ai appelé pour lui donner un cheval avec les responsables. Dans cette capacité, on peut travailler, pas dans une capacité où vous êtes allé, monsieur, c'est un talent. Eh bien, chaque département des sports dans chaque province n'a-t-il pas un hébergement, un dortoir ? À partir de là, par exemple, je dis que la fédération vient dire "Monsieur, par exemple, un certain nombre de clubs se font, combien vous avez de comités, maintenant certaines provinces, quel comité.
Le centre doit être préservé, nous devons avoir un comité, des communications qui se résolvent étape par étape en 4 ans. Ces communications doivent être établies, pas dans ces quelques années de 4 ans. Eh bien, je n'ai vu aucun président de comité au moins. Si quelqu'un entend ma voix, voit mon image, qu'il vienne dire "Monsieur, je suis allé quelque part, j'ai vu un enfant très talentueux, j'ai appelé le président, monsieur, pour l'amour de votre mère, travaillez avec cet enfant, monsieur du département de la province de Téhéran, monsieur du département de tel ou tel, mettez des conditions de soutien, je ne sais pas où cet enfant doit aller. Oui, nous avons des chevaux chers, ce cheval.
Je suis content que vous ayez ce poste, je l'admets sincèrement. Peut-être qu'on dira maintenant que ces deux-là sont ensemble, ou que demain il est parti avec Entezam, peu importe ce qu'ils disent. Mais en tant que mot de la fin, quels processus doivent avancer ? En tenant compte de quels processus espérez-vous avoir un avenir plus lumineux ? Croyez-moi, je ne suis pas entré sans consulter mon cœur, même les grands du sport de mon pays ne m'ont ni conseillé d'entrer ni de ne pas entrer.
Je suis venu avec une intention politique et j'ai consulté, j'ai fait une prière de guidance, j'ai dit "Ya Ali", puis j'ai reçu des ondes très positives qui nous ont fait du bien, qui m'ont fait sentir que tu peux résoudre une partie des problèmes de cette société, devenir un intermédiaire pour résoudre le problème du sport équestre, c'est ce qui est donné et j'espère que Dieu aidera et j'ai ce sentiment en moi que nous pourrons aider jusqu'à un certain point.
Je vous demande ici à ceux qui se considèrent comme héritiers, propriétaires ou dirigeants de la fédération équestre, personne n'a autant nui à ce sport que vous. J'ai vu que je ne suis pas utile ici et il m'a été prouvé que si je n'accepte pas et que je reste et cause des dommages, je suis un traître. Si vous voyez que cet ensemble fonctionne correctement et travaille pour sauver le sport équestre, je vous en prie, ne mettez pas de bâtons dans les roues, par Dieu, nous devons.
Je ne sais pas où se situe la limite de vos convictions, nous devons répondre à quelqu'un, au moins aux générations futures, sur notre insistance à mettre des bâtons dans les roues de cet ensemble. Avec les plus petits gestes d'amitié, on peut amener le sport équestre à la place qu'il mérite. Personne ne sait vraiment ce que c'est. Les Iraniens connaissent les chevaux, oui, exactement depuis quand ils ont maîtrisé le cheval, qui l'a dompté, qui est monté à cheval et a galopé que nous étions et sommes. Pourquoi notre Caspien est-il inconnu.
Saeid Bahrami de la province de Gilan, Mousa Shafizadeh à Mazandaran, ces deux-là sont vraiment dans mon esprit maintenant, si quelqu'un d'autre est là, je m'excuse. Ces disputes, qui peuvent principalement être attribuées à notre égoïsme et notre orgueil, causent des dommages au cheval Caspien. Vous et moi vivons encore quelques jours, ces jours-ci nous faisons nos bagages et partons, mais allez voir vraiment, allez voir celui qui a 20 chevaux Caspien, cinq chevaux Caspien.
La classe riche est à court, la classe défavorisée endure. Voyez pourquoi la communauté équestre, par exemple, je fais du lobbying pour que Zain Taqsidi achète. Ce sport n'a-t-il pas été souligné dans le Coran, par Dieu, dans la religion du Prophète pour ne pas nuire, pour aider. Écoutez, Monsieur Untel, maintenant que vous êtes devenu président, je veux vous aider, aidez. Je vous promets que si vous aidez, cette communauté vous rendra la pareille. Monsieur, je vous souhaite sincèrement santé et succès, et avec la connaissance que j'ai de votre esprit, je sais que vous êtes si persévérant que.
Ils poursuivent leur travail, inshallah qu'ils se joignent à vous vraiment parce que cette décentralisation est l'un des principes que M. le Dr Heidari doit, à mon avis, beaucoup aborder. Cette partie est ainsi car ces dernières années, au moins, je regarde et observe la fédération. J'espère que M. le Dr Heidari, avec l'aide des jeunes, Vahid Bar et d'autres qui sont à ses côtés, tous compétents, pourront vraiment revitaliser les provinces. Nous sommes très engagés maintenant, nous ne pouvons pas dire, et j'espère qu'avec votre gentillesse et celle des autres jeunes et amis.
Cette fois, levez-vous de terre, que la roue tourne. Monsieur, encore merci d'avoir pris le temps. Je prends personnellement plaisir aux compétitions car je n'ai aucune tension et nous sommes à l'aise ensemble, et je vous souhaite santé. Inshallah, où que vous soyez, merci d'avoir été notre invité. Je tiens à remercier à nouveau ceux qui m'ont jugé digne de leur vote précieux. Même ceux qui n'ont pas voté pour moi, Monsieur, je vous servirai certainement, et Monsieur le respecté de la province, ce que vous pouvez faire, M. Heidari ne peut pas non plus.
Unissons nos forces, aidons à amener la fédération à sa véritable place. J'espère que vous collaborerez avec moi dans cet objectif, et je vous servirai aussi. Merci encore de nous avoir choisis, merci beaucoup. Nous espérons atteindre cet objectif précieux de l'équitation qu'une grande personnalité sportive du pays m'a félicité, et son message était que j'espère que vous pourrez, avec la nouvelle équipe, réaliser les aspirations de la communauté équestre qui sont précieuses. Amen, ô Seigneur des mondes, soyez chaleureux, Ali soit avec vous.
Le programme que vous avez entendu était une conversation avec M. Mehdi Entezam, responsable des affaires provinciales de la fédération, où nous avons essayé de découvrir tous les défis et espérons que l'avenir sera plus clair pour nous tous. Comme toujours, prenez soin de vous et de vos chevaux.