Majid Hosseini-Nejad

پادکست چهار نعل: Majid Hosseini-Nejad

خلاصه

Dans l'épisode cinquante-huit de la radio Chaharnal, Majid Hosseini-Nejad, fondateur des plateformes Alibaba et Jabama, examine ses expériences dans l'industrie équestre. Il parle de son lien émotionnel avec les chevaux et de ses défis pour surmonter ses peurs initiales, soulignant l'importance de faire confiance à l'entraîneur pour le progrès des cavaliers. Hosseini-Nejad décrit le club équestre comme un espace familial et agréable qui crée un sentiment d'appartenance et une connexion plus profonde avec les chevaux et les entraîneurs. Il insiste sur la nécessité de l'industrialisation de l'équitation en Iran et l'amélioration de la structure économique et professionnelle de cette industrie, estimant qu'avec l'augmentation du nombre de cavaliers et de clubs, plus d'opportunités de croissance et de progrès seront disponibles. En outre, il souligne l'importance de la responsabilité et de la critique constructive dans le développement de cette industrie et insiste sur la nécessité du dialogue et de l'introspection pour résoudre les problèmes sociaux.

نکات کلیدی

سرفصل‌ها

پرسش‌های متداول

آقای حسینی‌نژاد چگونه به اسب‌سواری علاقه‌مند شدند؟

ایشان با ورود به باشگاه سوارکاری و تجربه‌های جدید در این زمینه، به تدریج به اسب‌سواری علاقه‌مند شدند.

چگونه کرونا بر فعالیت‌های آقای حسینی‌نژاد تأثیر گذاشت؟

کرونا باعث شد که ایشان به فضای باز باشگاه سوارکاری مراجعه کنند و همزمان با سوارکاری جلسات کاری نیز برگزار کنند.

چگونه با اسب‌ها ارتباط برقرار می‌کنید؟

با نوازش و در آغوش گرفتن اسب، اعتماد بیشتری ایجاد می‌کنم.

نقش مربی در سوارکاری چیست؟

مربی باید در بزنگاه‌ها به سوارکار انگیزه دهد و او را تشویق کند که ادامه دهد.

چگونه می‌توان از شکست‌ها یاد گرفت؟

تجربه شکست‌ها به من فهماند که قدرت در نادانی و شاگرد بودن است و باید همیشه در حال یادگیری باشیم.

متن کامل گفتگو

Bonjour à tous, chers auditeurs de la radio. Je suis très heureux d'être à nouveau votre invité pour un autre épisode et je vous remercie tous.

L'invité de ce programme radio Chaharnal est M. Majid Hosseini-Nejad, fondateur et PDG des plateformes Alibaba et Jabama. Ces plateformes sont parmi les plus grandes dans l'industrie des billets d'avion, de train, de bus, ainsi que l'application Jabama qui est active dans le secteur du tourisme. La raison de cet enregistrement est que Majid Hosseini-Nejad est un propriétaire de chevaux actif dans l'industrie équestre et qu'il y travaille sérieusement depuis des années.

Avant d'enregistrer cette session, nous avons eu une discussion et avons échangé des propos très intéressants qui m'ont motivé à inviter Majid Hosseini-Nejad à être l'invité du programme radio Chaharnal. Notre discussion principale portait sur l'apprentissage. Je serais ravi que vous écoutiez ces propos instructifs et si vous avez des remarques, n'hésitez pas à nous laisser un commentaire pour que je puisse aussi apprendre. Comme toujours, le lien de soutien financier est disponible dans la description de cet épisode. Si vous souhaitez soutenir la chaîne, je vous en suis reconnaissant.

En dehors de cela, je vous embrasse tous pour votre attention à la radio Chaharnal. J'ai une autre demande, s'il vous plaît soutenez la chaîne YouTube de la radio Chaharnal, abonnez-vous et si les vidéos vous ont été utiles, veuillez les aimer et les envoyer à vos proches pour qu'ils apprennent de ces enseignements, même s'ils sont basiques, et priez pour moi, Mohsen Pourheidari, et mes collègues dans cet épisode, comme toujours Mme Neguin Goudarzi et Erfan Moghadam, les compositeurs des génériques de début et de fin du podcast.

Aussi Farshid Jahanbazi, le designer complet du post Instagram et de l'affiche. Je vous invite à écouter l'épisode 58. Majid Hosseini-Nejad, bonjour. Bonjour, c'est très intéressant pour moi qu'après tant de réflexions, vous soyez présent à la radio. J'espère que vous allez bien.

Pour moi qui suis assis ici, dans votre bureau, c'est une introduction avancée. En ce sens que l'introduction de Hosseini-Nejad, PDG du holding Alibaba, et beaucoup de ces histoires sont familières. Comme d'habitude, nous avons mis le lien de soutien financier et il n'y a pas grand-chose dedans. Le chiffre est arrivé, maintenant que dire ?

J'ai regardé le compte de la radio Chaharnal et j'ai dit que c'était probablement une erreur de zéro. Puis je suis allé sur le site Zarin et j'ai appelé le numéro de Majid qui n'a que deux ou trois chiffres de plus. Merci, je suis untel, merci à vous, mais vous avez fait une erreur. Vous avez dit que non, c'était bien ça. Ensuite, je ne savais pas qui vous étiez. En réalité, j'ai dit que j'étais intéressé, jusqu'à ce que je regarde le podcast de l'étage 16, je l'ai encore vu, je ne l'ai toujours pas reconnu jusqu'à ce que vous ayez mis notre story où nous sommes et ensuite cette intimité a été très appréciée, c'est un honneur.

La grandeur du podcast, c'est une sorte de connaissance pour moi. Eh bien, je suis une personne très amateur dans cette industrie. L'industrie de l'équitation oui, le podcast pour moi c'était comme si un monde s'ouvrait. Eh bien, comme dit M. Maziar, je viens en courant, je pose et je repars. Je n'étais pas beaucoup dans le monde de l'équitation mais le podcast a ouvert des portes pour moi avec des choses que je ne connaissais pas du tout avant et c'était vraiment génial pour moi.

Et ce montant est juste un remerciement pour moi. Non, cela avait beaucoup de valeur pour moi. Ce n'est pas du tout le chiffre qui compte vraiment pour moi. Quiconque fait cela me soutient. Mais ce que j'ai écrit ici maintenant, c'est que je suis assis ici et que j'apprends, c'est évidemment une classe d'apprentissage pour moi. Parce que dans le domaine des startups et de la haute technologie, on peut dire que tu es un vétéran dans ce domaine. C'est-à-dire Alibaba. Maintenant, j'aimerais beaucoup proposer que les enfants qui écoutent la radio écoutent absolument le podcast Étage 16 et le numéro de l'épisode, je l'ai oublié, épisode 72 je pense, épisode 172.

Sohail Alavi avec Majid Hosseini-Nejad que j'ai vraiment écouté deux fois. Merci beaucoup. Bon Majid, passons au monde principal. Quand le coronavirus est arrivé, ma fille Tara, c'est-à-dire que nous avons pris un chien et ensuite nous l'avons ramené à la maison. Au début, quand il était petit, il avait un ou deux mois, nous avons commencé à faire des bêtises sur le sol de la maison. Puis le dresseur est venu, oui.

Il grandissait, le dresseur que nous prenions, ce dresseur venait et disait qu'il fallait lui donner des ordres. Ma fille, à l'époque, était petite, elle disait non, par exemple, il ne faut pas lui parler durement. En résumé, finalement, nous sommes arrivés à un point où je nettoyais tout le sol de la maison une fois le matin, une fois le soir. Puis il est arrivé un moment où ma femme et moi avons vu que nous étions tous bien ensemble avant, maintenant nous nous disputions tous ensemble. Cela aussi au plus fort du coronavirus était très compliqué et nous avons finalement trouvé un accord.

J'ai appelé un de mes amis, mon cher ami Ali Rajabi. J'ai dit Ali, c'est comme ça, que dois-je faire avec ça ? Il a dit qu'en fait j'ai un ami qui a dit qu'il voulait ou aimait ce chien ou quoi que ce soit. Puis nous avons amené le chien là-bas chez Maziar. Avant cela, je n'avais jamais vu de club d'équitation mais j'avais juste fait un tour et je suis revenu. Jusqu'à présent, j'avais peut-être monté un âne une ou deux fois, surtout quand j'étais enfant, j'allais à la mer. Non, mon père aimait beaucoup monter à dos d'âne.

Puis je suis venu, quand le club a ouvert en juin, ces grands arbres et cette route et j'ai dit mon Dieu, c'est tellement beau ici. Tara aimait beaucoup les animaux. C'est-à-dire qu'elle était toujours très bien avec les animaux. Papa, nous devons venir ici tous les jours pour voir ça. En fait, les photos et les vidéos de Maziar, beaucoup de son nom Mars maintenant dans l'émission télévisée que nous avons faite avec Maziar, c'était une préoccupation qui vient maintenant devant lui. La beauté est allée et j'ai vu que chaque jour nous voulons de.

Niavaran à Firooz Bahram, eh bien ici nous montons à cheval. Puis depuis que ma fille était enfant, chaque sport qu'elle pratiquait, j'allais avec elle. C'est-à-dire que je faisais du roller avec elle. J'étais toujours par exemple avec elle. Ensuite, je me disais bon, puisque je suis venu ici, je vais aussi faire du sport. Oui, puis c'était le coronavirus. Nous avons aussi amené les enfants de l'entreprise, nous avons dit bon ici c'est un espace ouvert. Alors, venons ici pour monter à cheval et aussi organiser des réunions. Alibaba, tu as déplacé un endroit dans notre club Maziari. Oui, c'était le coronavirus, il n'était pas possible d'être beaucoup dans un espace fermé. Bien que nous ne respections peut-être pas autant, mais c'était quand même un espace. À côté, nous faisions doucement un barbecue et.

Je suis devenu passionné. À un moment donné, j'ai réalisé que j'aimais ça. Je n'ai jamais eu de lien particulier avec les animaux pour dire que j'avais des sentiments pour eux, mais quelque chose s'est passé. Je ne peux plus dire que j'ai un lien avec les chevaux, mais un jour, pour ce Darino, par exemple, après la monte, je lui donne une pomme, une carotte, et tout ça. Les enfants du club étaient comme si nous devions célébrer que Majid fait quelque chose pour le cheval. Tu montes, tu descends, oui, j'en ai beaucoup.

Je suis l'un de ces élèves qui ne respectaient pas cela, mais petit à petit, c'est venu dans mes mains. Plusieurs fois, j'ai bien soigné le cheval, puis j'ai fait ses tâches, je ne sais pas, le mot est très bien, je pense à tout ce soin. Oui, oui, c'était un très bon sentiment. J'ai aussi un peu de cela que j'ai pris, c'était bien que j'en avais peur. Celui-là mordait, donnait des coups de pied, se dérobait, toutes les bonnes manières du monde.

Un peu de cette peur a conduit à un lien plus fort, c'est-à-dire qu'elle est devenue un pont. Chaque fois que je veux monter, je l'embrasse et le caresse. Je le respecte aussi. Il y avait un point dans le plan de Maziar lors de la rencontre précédente que nous ne connaissions pas, pas notre rôle en tant qu'individu.

À quel point cela a-t-il été charismatique pour toi d'entrer dans ce domaine ou cela a-t-il eu un impact ? Non, tu étais tellement absorbé que tu ne te souciais plus de qui était cette personne. Regarde, notre travail à deux a commencé dans un petit manège où nous travaillions avec Houman. C'est une personne formidable et pour moi, cette expérience a été très incroyable. Je pense qu'il m'a fallu environ un an pour apprendre ces étapes. Au début, j'aimais beaucoup l'environnement du club.

Le club était vraiment un endroit où nous allions en famille. C'était comme si nous l'avions pris, par exemple avec ma femme et mon fils. Mon fils a commencé à monter, Ryan, et ensuite nos amis venaient. Le club est devenu un peu comme une maison.

Je veux utiliser le mot club dans son sens littéral, c'est-à-dire un lieu d'être. C'était un endroit où parfois je venais sans même monter, je m'asseyais. Nos jeudis et vendredis ont pris forme. Nous ne savions pas toujours quoi faire le jeudi et le vendredi, mais ils ont pris forme. Nos amis venaient et le temps était agréable, et nous venions le soir quand il faisait plus frais. Quand l'automne est arrivé, nous faisions un feu.

Je suis devenu attiré par le club, mais un peu plus tard, peut-être à partir de la deuxième ou troisième année. À quel âge as-tu commencé ? J'ai commencé à 42 ans, 41-42, et à un moment donné, quand j'ai avancé, Maziar venait parfois à côté du travail de Houman et disait saute comme ça. Cela m'attirait davantage. Qu'est-ce qui m'attirait ? Si je devais le dire en un mot, je dirais le mentorat. Le mentorat pour moi signifie un sentiment de confiance que je développe envers cette personne.

Je t'ai raconté un souvenir. Eh bien, cela a beaucoup de place à mon avis. C'est ce même principe de Darino qu'un jour Maziar a dit il y a un an et demi. Par exemple, je montais depuis deux ans, plus de 3 ans et demi, maintenant je monte depuis plus de 5 ans. Cela fait exactement 5 ans que je monte. J'ai monté pendant trois ans et demi, puis je suis venu pour monter.

Le garçon qui me donnait le cheval a dit que c'était très... mon cœur a chaviré. Maintenant, je ne suis pas du genre à me casser les bras et les jambes. Bref, je suis monté et j'ai fait un tour, je me suis échauffé, j'ai sauté un X, un peu plus haut. J'ai eu très peur. Depuis le moment où je voulais monter, parce que cela m'avait fait peur, c'était plus grand qu'un gratte-ciel.

Et bien, mon cheval précédent était très maniable, très doux. Darin, ce n'est pas comme si je m'étais retrouvé une fois entre deux portes dans une ligne de ces choses, il a continué le reste du chemin. C'était comme, eh bien, laissez tomber. C'est un cheval avec beaucoup de personnalité et je voyais bien que ce n'était pas sous mon contrôle, comme mon propre cheval l'était. Là où Maziar a vu que j'avais cette hésitation, il a compris que j'avais peur, il m'a dit que tu peux le faire, ne t'inquiète pas, vas-y. Ce "tu peux le faire, ne t'inquiète pas, vas-y" a beaucoup de valeur à mon avis. Quand je fais confiance, dès qu'il a dit "tu peux le faire", ma peur s'est dissipée, comme si elle s'était évaporée. Alors que vous savez, j'ai beaucoup fait de sport. Parfois, l'entraîneur me dit fais-moi confiance, par exemple viens faire ça, mais bon, mes mains et mes pieds tremblent, je me crispe, je ne peux pas le faire.

Parce que ce n'est pas un tissu de confiance, ce n'est pas un contexte de confiance. C'est très important à mon avis pour quelqu'un qui est un élève comme moi d'avoir cette confiance que quand cette personne dit "tu peux le faire", tu y vas. Peut-être que je n'aurais pas pu venir. Maintenant, je saute dans une petite catégorie, pour moi c'est très grand. Ce n'est pas la hauteur, je comprends.

Mais peut-être que je n'aurais jamais pu arriver ici si cette confiance n'existait pas. J'aurais abandonné à ces moments-là, je serais tombé à ces moments-là. Eh bien, cette confiance est très importante. Eh bien, le résultat est que pendant ces quatre ou cinq années où j'étais là-bas, j'ai vu que le club est très professionnel en un mot. C'est-à-dire que ce n'est pas comme si, par exemple, mon ami Ali qui m'a présenté là-bas, lui-même avait monté à cheval des années auparavant, puis était venu chez Maziar. Et bien, Ali m'a emmené là-bas, nous étions dans la même classe. C'est un gars vraiment formidable.

Il m'a dit, monsieur, ici tu peux être tranquille. Tu veux acheter un cheval, c'est très intéressant. Je voulais acheter un cheval. Eh bien, nous sommes comme ça, nous voulons toujours jouer les malins et faire les malins. Oui, au début je voulais acheter un cheval très cher. Je me souviens que, par exemple, la phrase de Maziar était quelque chose comme ça, si je ne me trompe pas, que tu ne peux pas acheter une Porsche et aller au coin de la rue acheter une glace avec. À quoi cela te servirait-il ? Ce n'est pas bon pour toi. Tu dois commencer avec un cheval, disons, de niveau inférieur. J'avais une gamme de prix jusqu'à maintenant j'ai acheté. Par exemple, tout cela au prix d'aujourd'hui peut-être 700, 800 tomans, 900 tomans, un toman, ce genre de choses. À moins que je ne veuille tout ramener au taux d'aujourd'hui. Et bien, au début j'ai commencé avec un cheval de 17-18 ans par exemple. Eh bien, c'était très bien. Si j'étais allé directement le prendre, moi.

J'ai entendu dire, je n'ai vraiment pas vu, que les gens peuvent venir rapidement ou je le vois en compétition. Par exemple, la première fois que j'ai sauté en tant que débutant, je voulais sauter, j'étais très stressé. Je suis venu, c'était avec moi. Je suis venu, j'ai regardé, j'ai dit qu'ils avaient fait une erreur en m'inscrivant à cette catégorie. Mon Dieu, c'est très haut pour moi. Ensuite, j'ai dit, eh bien, si je dis quelque chose, ils ne me laisseront pas sauter, laisse-moi ne pas dire et aller sauter discrètement, avoir cette expérience. Je ferme toujours bien les parenthèses, j'ai oublié où nous étions. Nous étions dans la parenthèse des chevaux que tu as achetés et.

Le prix était bas. Ensuite, l'histoire était que j'avais peur, j'avais peur. J'étais très effrayé quand je suis allé m'asseoir dans les gradins. Eh bien, certains cavaliers ont sauté, je les ai vus, ma confiance en moi a augmenté. C'est-à-dire que maintenant, regarde, je vois vraiment ma propre équitation. Je souhaite que je puisse aller comme Tara ou monter comme beaucoup de ces cavaliers qui s'assoient si proprement. Si tu montes comme ça, c'est suffisant.

Certains montent vraiment bien. Puis je les voyais, par exemple, leurs mains étaient comme ça. Maintenant, je fais ça moi-même mais beaucoup moins. Ma confiance est revenue. Oui, j'ai dit que la première fois, je suis allé sans faute et je veux dire que ce processus où je me suis calmé, c'est-à-dire que j'ai pris le principe qui me convenait et cette confiance a été construite avec cette équipe d'entraîneurs qui est maintenant Maziar et Houman.

C'est un grand atout pour que je continue encore. Eh bien, souvent au milieu, on se fatigue, on tombe, mais cet atout et cette confiance qui existent à côté de l'environnement du club qui est sain. Ma fille allait au club depuis qu'elle était enfant. Par exemple, quelqu'un l'emmenait. Je n'étais pas là, sa mère non plus, mais nous étions tranquilles même si c'était une petite fille, mais nous avions toujours confiance dans le club. Tout cela est un atout. Un point qui a été très attrayant pour moi dans tes paroles et qui...

Se traduit exactement comme un entraîneur, c'est-à-dire que nous sommes à un moment critique où tu sentais que tu ne voulais plus continuer ou que ton corps ne suivait pas ou que tu avais peur et que tu voulais abandonner, cela a joué exactement le bon rôle, une main derrière toi et avec des mots a dit vas-y, tu peux et ce « tu peux » n'a pas de prix. Maintenant, par exemple, nous disons que c'est une réunion informelle, c'est-à-dire que c'est devenu une radio familiale ici, la publicité de Maziar je ne sais pas, tu donnes beaucoup de valeur mais ce n'est pas la réalité. Quand quelqu'un fait quelque chose, peu importe son nom, Maziar, Mohammad, Asghar ou autre chose.

Une personne nommée Maziar est venue et à un moment où tu avais peur, a mis une main derrière toi et a dit que tu pouvais avancer et cela, à mon avis, est précieux, c'est-à-dire que la valeur d'un entraîneur réside dans ces choses. Sinon, je dis toujours aux enfants tête haute, talon bas, nous savons tous le dire, nous vendons tous du contenu. Maintenant, quel langage utiliser, à quel moment critique quel mot utiliser, c'est une autre discussion qui, à mon avis, est innée. Un cavalier doit avoir expérimenté des choses pour savoir à ce moment-là que c'est le moment...

De pousser, d'encourager cette personne. Majid, la principale chose dont je voulais te parler, maintenant avant même que la conversation ne soit enregistrée, dans le programme que nous avons ensemble, c'était très important pour moi de te voir de près. Nous avons eu une séance de conversation qui a été très instructive pour moi et là nous avons beaucoup parlé du sujet de l'apprentissage. Je veux voir maintenant bien, tu es dans le bureau d'Ali Baba, je regarde maintenant 400 personnes ici travaillent et vont et viennent. Eh bien, en tout cas, tu es le propriétaire de cet ensemble, tu es au sommet d'une pyramide.

Comment toi, en tant que Majid Hosseinnezhad d'Ali Baba, le terme commun de startup, tu viens bien dans le club derrière la porte du mois de l'équitation, cet Ali Baba et tout cela, tu mets tout de côté, un Majid dans le manège. D'où cela vient-il ? Nous avons souvent un problème, par exemple maintenant un titre social, ma position de parler, regarde un groupe je parle de moi-même et je suis aussi dans ce groupe, c'est que nous pensons que nous savons.

Je sais maintenant, j'ai réussi. Maintenant, ma classe peut être un industriel, peut être un commerçant, peut être un acteur. Ma classe, je veux dire une classe qui semble avoir atteint un certain succès qui, selon moi, est en grande partie dû au hasard. Au moins pour 16 personnes qui écoutent, je dis que mon accomplissement n'est pas Alibaba, mon accomplissement est en fait le type de relations que j'ai construites avec mon entourage. Mais pour une raison quelconque, je me dis, je me vante, je marche comme ça, par exemple, eh bien je sais et puis...

Quand je vais ailleurs maintenant, je vais, ça devient un débat politique, encore une fois je sais, puis ça devient un débat social que je ne connais pas. C'est-à-dire que ce fait que je sais, ce n'est pas que je pense que je sais, non je suis je sais. J'ai eu la chance que j'ai eue, maintenant quelqu'un pourrait dire comment vous appelez ça de la chance, j'ai beaucoup échoué dans ma vie, j'ai perdu beaucoup de biens et je me souviens que j'avais un Prado, j'ai vendu le Prado et j'en ai acheté un. Maintenant tu dis les voisins regardent, c'est naturel. Je suis venu sur l'autoroute 100.

J'étais au volant comme ça, les gens me montraient du doigt, eh bien c'est une illusion. Cette illusion devient une illusion. Dieu merci, dans ces expériences que j'ai eues, j'ai en fait découvert l'accès à l'ignorance que monsieur je ne sais pas. Maintenant, je peux savoir certaines choses mais la puissance est dans l'ignorance. Mon expérience me dit que la puissance est d'être un élève. En fait, la maîtrise est d'être un élève. Celui qui est maître est celui qui est toujours en train d'apprendre.

Et maintenant, un de mes amis me disait que dans ton podcast, tu mentionnes cinq ou six maîtres, par exemple, Maziar, Houman, Hamid, Dr. Imani, par exemple maintenant, ton maître dans différents domaines. Je comprends que la puissance est dans l'apprentissage et être un élève n'est pas nécessairement être l'élève de Mohsen. Vous pouvez apprendre quelque chose d'une fourmi qui fait quelque chose, d'un chien qui fait quelque chose. Être un élève est quelque chose dans mon être et si je veux venir avec ma connaissance, eh bien je n'apprends rien. Parce que je sais, j'ai vu beaucoup de gens venir dans le manège.

Avec cet espace de je sais, il vient, monsieur, juste parce que tu dis que je suis 500 personnes, 100 personnes, 50 personnes, papa, c'est une autre affaire, c'est une autre affaire, c'est un titre, c'est un bagage invisible derrière lui. Il s'attend à ce que monsieur non ici je sais maintenant, quel art as-tu par exemple que tu veux m'apprendre, par exemple moi-même je fais ça. Oui, puis mon expérience me dit que chaque entraîneur de premier ordre accompagne nécessairement son travail de violence. Je ne sais pas quoi dire des gens violents.

Vous avez un niveau où ce violent est d'une certaine manière, le niveau de cette vitre est lisse. La violence, la rigueur, la sévérité et eh bien ça laisse une égratignure sur ton âme et ton esprit qui s'empare de toi. Quand tu veux être, un cavalier est de nature à être, sa nature n'est pas de connaissance. Je ne deviens pas cavalier en lisant des livres. Comme dit mon maître, il faut que ça tombe avec le kilométrage pour devenir cavalier et eh bien à certains endroits tes peurs entrent en jeu. Si ce...

Sévère, violence, je ne veux pas du tout de sévérité verbale ou physique, cruauté, cruauté que oui il a eu peur, je dois dire non tu dois remonter. J'ai vu au club que quiconque tombait, s'il n'était pas blessé, l'entraîneur le forçait à remonter. Moi-même, peut-être une ou deux fois où je suis tombé, je remonte, je ne pouvais plus. Ou je me souviens qu'une fois je tournais, je me donnais en avant et je suis retombé, puis je me donnais en arrière, c'est encore dans mon esprit aujourd'hui. Justement aujourd'hui, je voyais dans le film que par exemple Maziar disait pourquoi tu te donnes en arrière.

Il a dit qu'il n'y avait pas de problème, fais un autre tour. Si tu te donnes en arrière sur l'obstacle, tu tombes ici, par exemple tu te casses la main et le pied. Regarde, c'est de la violence. Eh bien, une personne polie dirait bien tu as eu peur, ça ne fait rien, tu es descendu. Mais tu veux...

Donner une autre existence à cette personne, tu dois prendre sa main et l'emmener et il a très bien dit, en fait il a beaucoup dit merci d'avoir dit ta peur, merci d'avoir dit par exemple ces choses mais ici tu tombes, alors viens en avant. J'ai rassemblé tout mon être, je suis allé un peu en avant, et finalement je me suis sorti de ce pétrin. Mais moi qui sais, moi qui suis moi, je suis grand, eh bien je ne me soumets pas à cette violence, je ne vais pas là-bas dire que j'ai peur, je dis que le cheval est comme ça, bravo j'adore mettre ça sur le dos du cheval extérieur.

J'adore ça quand parfois je descends, notre palefrenier dit souvent monte, il monte et ça va bien avec toi. Je cherche toujours un moyen de trouver une solution parce que je vois que c'est difficile d'accepter que je fais une erreur. C'est plus facile de dire que ce pauvre n'a pas de langue, un mauvais temps et terrain. Mon point est que si je veux résumer tous les propos, ces expériences d'échec m'ont appris que le pouvoir est dans l'ignorance, le pouvoir est dans le questionnement, le pouvoir est dans la découverte et cela vraiment...

Je vois cela comme un point fort. Être un élève partout, même dans mon propre travail que je pense faire à un bon niveau, je suis toujours un élève. Cela signifie que j'apprends toujours quelque chose de mes amis, ou je vais en classe, ou je suis une formation. Partout où je peux apprendre quelque chose, je ne me fais pas de cadeaux et je m'y consacre pour pouvoir l'acquérir. En tout cas, travailler avec quelqu'un comme Maziar n'est pas facile ; il a des attentes et des exigences élevées. Mais j'ai appris à le voir comme un maître. Cette confiance existe pour moi et je peux obtenir beaucoup de travail avec lui. Pas seulement moi, mais je pense que je n'ai travaillé avec personne d'autre dans ce domaine, mais j'ai eu des entraîneurs dans d'autres sports. À mon avis, tous les entraîneurs de premier ordre qui sont dans cette industrie, et ils sont nombreux, sont certainement stricts à certains endroits. S'ils ne sont pas stricts, le travail n'avance pas. Maintenant, chacun peut être strict à sa manière. Par exemple, j'ai vu Houman...

Contrainte morale de telle sorte que si tu dis que tu ne le fais pas, c'est comme si tu étais une personne très... chacun à sa manière, mais il fait avancer le travail très bien. Sans que tu le saches, il tire de toi ce qu'il veut. À mon avis, c'est aussi de la violence. La violence signifie avoir cette cruauté. Parce que tu as de la compassion, parce que tu l'aimes, tu es sévère avec lui. Comme si tu étais sévère avec ton fils, comme si tu étais sévère avec ta fille...

Tu es strict pour qu'il apprenne quelque chose. Qu'il aille pour ce qu'il est. Aller pour ce qu'il est, c'est en quelque sorte muer. Ça fait mal. Maintenant, à propos de cette discussion sur l'apprentissage, je dois présenter un podcast que j'ai écouté plusieurs fois. Mohammadreza Shabanali, intitulé L'art d'apprendre. Que nous devons être des élèves à tout moment et simplement observer quels éléments nous pouvons ajouter à notre apprentissage. Espérons que nous y prêterons plus d'attention.

Majid, tu as commencé à 41 ans et en tout cas tu as vu cela en toi-même pour avancer. Quelle était la vision que tu avais pour toi-même au moment où tu as commencé ? Dis que maintenant je dois rassembler ma confiance en moi. On dit souvent que rêver n'est pas un défaut pour les jeunes. Je ne suis pas jeune, mais laisse-moi commencer d'ici pour reprendre mon souffle. J'adore être vu, je meurs pour le micro.

J'adore ce genre de choses. Comme il avoue joliment. Et je ne joue pas sous les Jeux Olympiques. J'ai beaucoup rassemblé ma confiance en moi pour dire que je suis devant les grands de ce domaine. Avec ce bouquet que je n'ai pas atteint la deuxième partie de la compétition aujourd'hui. Petit à 115, mais la force réside aussi dans cet apprentissage.

Et je crois que nous sommes ensemble. Mon attrait le jour où j'ai voulu participer à la radio Chaharnal était que cette industrie grandisse. Ce que vous faites est en quelque sorte ce que font les autres entraîneurs et cavaliers. Que cette industrie grandisse et qu'elle contribue beaucoup au PIB et à l'économie de notre pays. Eh bien, par exemple, dans ces pays lointains, et à mon avis, nous sommes les meilleurs de loin. Même si je critique, vous frappez beaucoup sur la scène, mais...

Les enfants sont vraiment des prodiges. Ils peuvent être bien meilleurs. Mais ce que je vois vraiment, c'est que nos entraîneurs font, ils sont à la fois cavaliers, entraîneurs, et propriétaires de club. C'est comme si vous pensiez qu'un joueur de football comme Taremi est à la fois joueur, entraîneur de l'équipe, propriétaire de club, et qu'il fait attention au foin. C'est beaucoup plus complexe. Il faut entraîner le cheval. Vraiment, il est arrivé jusqu'ici en étant tiré. Je pense que c'est un fardeau très lourd. Bravo à eux tous. Ceux d'avant et ceux qui font ce travail maintenant.

Les 20 premiers du classement, même ceux qui ne sont pas classés, chacun le fait à sa manière. Mon entendement est que si quelqu'un doit aller aux Jeux Olympiques, il faut construire son industrie. Pour construire son industrie, si tu me demandes quel est ton rêve, eh bien, bien sûr, je veux que mon rêve soit les Jeux Olympiques. Le champion de mon pays n'est pas satisfait. Ne me frappe plus. Tu as demandé quel est le rêve, j'ai dit que j'aimerais beaucoup. Un professeur me dit de prendre un grand engagement. Ce travail dont nous avons parlé ensemble, j'ai beaucoup appris de toi. Il me dit aussi de prendre un grand engagement.

Je pense que lorsque cet événement se produit, cette industrie qui est arrivée ici grâce aux efforts de beaucoup de gens, vraiment, salut à leur honneur. J'utilise le fruit de leur labeur. Cela doit être fait par un industriel, au sens de quelqu'un dont le travail est économique, pour créer un espace où le cavalier peut monter. C'est-à-dire que cette personne a beaucoup de préoccupations. C'est seulement avec l'entraînement qu'il a un principe.

...se prépare, son état d'esprit, il veut un entraîneur. Le champion du monde vient, part, saute avec un entraîneur. Dans votre podcast, j'ai compris que j'ai appris cela. Il veut un entraîneur. Parce que quelqu'un doit le soutenir, l'aider, lui dire des choses qu'il ne voit pas. Cela se produit lorsqu'il devient plus professionnel, plus industriel, plus économique. Et c'est l'un de mes rêves de participer à cela. À mon avis, c'est certainement possible. En fait, ce travail qui concerne les intérêts nationaux et les intérêts des jeunes...

C'est dedans. Parce que l'équitation est vraiment un sport extraordinaire et nous avons aussi le talent pour cela, et dans cette histoire de plusieurs milliers d'années, pendant plusieurs milliers d'années, nous avons été les meilleurs cavaliers du monde, nous avions les meilleurs chevaux. Pendant 300-400 ans, nous avons compris que nous étions en retard. Mais ce travail qui a été fait toutes ces années avant et après la révolution, à mon avis, est un chef-d'œuvre. Aujourd'hui, nous avons aussi discuté ensemble que, eh bien, 170 personnes étaient petites. Je suis heureux qu'il y ait autant de gens. Cela montre que cette économie a de la place. S'il y avait 10 personnes, cela signifierait qu'il n'y avait pas de place pour travailler. Mais quand des gens viennent, des gens comme moi investissent pour leur loisir, pour leur passion.

Cela fait tourner davantage l'économie de ce travail, cela donne plus d'espace. Eh bien, maintenant, avec 170 personnes, au moins pour ne pas rester debout pendant 4 heures avant de sauter, certains se hissent plus haut, viennent au tour moyen, se hissent plus haut, viennent au grand tour pour sauter. Et à mon avis, cela fait tourner son économie. Mon rêve, si je reviens et que vous me demandez quel est ton rêve, eh bien d'abord les Jeux Olympiques, ça c'est rien, comme Nissan qui est parti. Deuxièmement, participer au développement et à l'établissement de cette industrie en tant qu'industrie professionnelle et rentable pour tous.

C'est très intéressant pour moi que tu aies une vision très attrayante. Parce que j'ai toujours regardé en tant que quelqu'un dont c'est le travail. Par exemple, je vais mentionner Maziar que tout le monde connaît maintenant. Toi aussi, tu es très conscient de lui. Comme tu dis, il gère le même club, il doit aussi s'occuper du chèque de foin, il doit organiser la compétition. C'est mauvais. Vous regardez cela et ensuite ce volume de travail ne correspond pas à ce revenu. Maintenant, c'est intéressant, le PIB est le produit intérieur brut de chaque pays, que vous avez également présenté dans le podcast, et j'ai vraiment beaucoup appris de lui, il disait très joliment.

Il n'a pas encore pris de mesures vers l'industrialisation. Je sens que dans de nombreux endroits en Iran, le système féodal est en train de tourner, il est devenu servile malheureusement et c'est vraiment un grand dommage. Que l'entraîneur ne dise que je suis ici, aujourd'hui je ne vais pas entraîner un élève, aujourd'hui je veux juste sauter. Aujourd'hui, c'est intéressant de dire qu'avant-hier, il y a quelques jours, je parlais avec Maziar, avec Faramarz, avec Baba Mohammad Makar. Cette compétition était très bonne parce que nous n'étions impliqués dans rien.

C'est très bien que maintenant, au cours des 20 dernières années, au début des années 80, notre communauté soit devenue très grande. Le nombre de clubs et de cavaliers a augmenté. Mais quand je dis que par exemple 1070 personnes sautent dans le petit tour, que faisons-nous ? 170 personnes participent à la finale du championnat national et nous devons sauter autant de compétitions tout au long de l'année.

La propriété dans la catégorie des propriétaires est beaucoup plus visible. Beaucoup de propriétaires peuvent aimer cela, mais ils ne peuvent pas rivaliser avec les autres. Je dis que faisons-nous pour que certains cavaliers n'aient pas le droit de sauter en dessous de 140. Par exemple, maintenant vous sautez jusqu'à 140, puis cela devient un PIB par habitant élevé à mon avis.

Je suis vraiment très amateur dans ma perspective, c'est-à-dire en tant que quelqu'un qui est très éloigné, mais j'ai un sentiment positif. Voyez-vous, je vois par exemple aujourd'hui même que nous sautions, eh bien, de nombreux cavaliers parmi les meilleurs cavaliers de leur pays sautent et atteignent leurs élèves. C'est-à-dire qu'ils sautent deux fois eux-mêmes et ont deux ou trois élèves, puis ils sautent dans le tour moyen ensuite.

Il y a beaucoup de travail. Je dis que ces personnes sont la base de la croissance future. C'est-à-dire que dans chaque société, vous voyez qu'il y a des gens qui se sont vraiment tenus debout et ont surmonté les difficultés. Nous sommes une nation qui creusait des qanats. Je dis vraiment que cela me donne la chair de poule.

Aujourd'hui, je creusais un qanat. Ce qanat était censé aller au village en bas et ne pas atteindre mon propre village, et je savais qu'il y arriverait quelques centaines d'années plus tard. C'est un travail très grand, vraiment épique. C'est-à-dire que je creuse un qanat et je descends. Un travail aussi difficile, à mon avis, ceux qui le font aujourd'hui, forment aussi des élèves, gèrent le club, et enseignent eux-mêmes le cheval d'une certaine manière, car ils sautent et amènent. Celui qui saute pour le championnat national, pour le propriétaire ou pour lui-même ou quoi que ce soit.

Vraiment, à mon avis, ce sont eux qui portent le fardeau et avancent. Mon sentiment envers les gens que je vois est vraiment positif. Bien sûr, ces critiques sont aussi stimulantes. C'est-à-dire que les critiques que je vois, beaucoup critiquent. Eh bien, il est clair qu'un système veut croître et doit être critiqué, et mon impression est que nous avons vraiment ce potentiel en tant qu'amateur. J'ai beaucoup de confiance en moi pour dire cela. Mon impression est que nous avons ce potentiel en tant qu'acteur économique. J'ai vraiment un sentiment positif que je viens investir dans cette industrie et que cela peut être fait de manière plus industrielle. Le processus dont je parle de production, puis de formation, et ensuite, en fait, à ce moment-là, tous les facteurs de l'industrie ont moins de charge sur eux et peuvent approfondir.

À 50 degrés, cela ne se produit pas, à 70 degrés, 80, 100 degrés, soudainement, cela bout. C'est-à-dire qu'il y a un point où cette première molécule, ce n'est pas celle qui a porté le fardeau, non, c'est le résultat de toutes ces actions et réactions, et ces actions et réactions sont beaucoup de ces mêmes travaux qui se produisent. La réalité est que ma question était justement que maintenant nous y sommes entrés et nous nous y sommes impliqués. Je veux dire Monsieur Majid Hosseinnezhad, Ali Baba, je répète Ali Baba, ce n'est pas une publicité. Monsieur, vous avez une perspective industrielle économique.

Eh bien, si vous voulez combler ces lacunes avec cette perspective économique que vous avez gérée jusqu'à présent, par exemple, pour entrer dans l'équitation ou, par exemple, je donne un exemple, supposons que ces marques qui, par exemple, dans le domaine des start-ups comme Digikala, je ne sais pas maintenant, mille autres marques que nous sommes, viennent investir un peu, vraiment la société croît. Maintenant, vous qui regardez de l'extérieur en tant qu'Ali Baba, dans la communauté équestre où vous êtes maintenant, où est le vide que personne n'est venu ou si quelqu'un veut venir, que doit-il faire ? Voyez, supposons que nous...

1300 et par exemple 88, nous sommes assis en train de parler de start-up. 1388 pourquoi les start-up en Iran parce que par exemple il n'y avait pas de 3G, pas de 4G, pas d'infrastructure internet. Avant cela, si tu retournes, il n'y avait même pas de paiement Shaparak. Par exemple, celui qui a lancé la vente en ligne en Iran était le site Raja et pour le site Raja, tu devais aller prendre une carte d'une banque, je pense que c'était la banque Saman, et tu ne pouvais acheter que par cette passerelle de la banque Saman. C'était en 1382 et trois ou quatre, quelque chose comme ça. Je dis que cela se produit lorsque...

C'est pourquoi je vois très positivement ces 160 personnes. J'aurais aimé que tous ces 300 soient là. Cela se passe parce que quand c'est comme ça, personne ne vient investir en tant que responsabilité sociale. Bien que les entreprises fassent cela, par exemple, je sais que Mahram l'a fait dans le basket-ball et vraiment, chapeau à son honneur, il a élevé le basket-ball du pays. Quelqu'un peut faire cela, comme moi, être intéressé et venir. De toute façon, ma fille aussi monte dans cette discipline, moi-même je suis intéressé à entrer dans ce domaine, mais à la fin, l'économie est nécessaire.

À mon avis, nous allons vers une économie équestre, mais ce sont des îles séparées. L'un fait de l'importation de chevaux, l'autre produit aujourd'hui en Iran, un autre encore forme et distribue. Je dis que vous avez créé un podcast, c'est très avancé. Nous n'avions pas cela. La voix qui était la voix de la foule, en fait, en tant que moi qui étais amateur, j'écoutais des anciens qui racontaient, ils ont été de plus en plus attirés par ce travail. Je dis que cet événement est inévitable. En fait, cet écosystème lui-même, ces critiques montrent qu'il est nécessaire aujourd'hui que vous et moi parlions.

Je me suis souvenu de cette chose du mois. Ils ont d'abord écrit son roman, puis par exemple, plusieurs décennies se sont écoulées. Le fait que nous parlions, c'est comme si son espace mental était en train de se créer. Par exemple, aujourd'hui, je vous ai vu, par exemple, l'un des enfants est venu lancer une application, a échoué, puis j'en ai vu un autre à Ispahan lancer une application, il se débat. Je pense que nous allons dans cette direction et certainement dans les années à venir, car nous avons beaucoup de cavaliers et beaucoup de passionnés, et je comprends que vous...

934 dans mon domaine, disons que si tu achetais un billet d'avion d'une agence ou d'un site, sur dix billets, un était faux. Tu l'achetais, tu allais et ton nom n'était pas sur la liste. Aujourd'hui, cet événement peut-être atteint un sur un million. Pourquoi cela? Eh bien, le système a grandi, il s'est amélioré. Aujourd'hui, vous et moi nous asseyons et disons qu'il est possible qu'un entraîneur...

Il me semble très évident qu'un entraîneur pourrait donner un cheval à quelqu'un, le vendre plus cher ou donner un cheval dont il n'a pas besoin et qui ne lui est pas utile. Je dis que dans quelques années, cela deviendra très rare. Ce podcast, ces applications continuent d'arriver et d'améliorer cet espace. Nous atteignons un point où une personne achète de toi avec confiance, dit monsieur, cette application donne un avis professionnel, dit monsieur, c'est un avis d'expert, c'est le prix, ce courtier qui vend, c'est son score par rapport aux autres. Le nombre augmente et encore une fois, je dis que je suis une personne positive.

L'impasse de la pensée où je dis, monsieur, si nous remplissons cela, par exemple, quelle puissance nous obtenons quand nous avons, tant de nouvelles personnes entrent dans cette industrie, quelle puissance nous obtenons. Plus ce nombre augmente, plus la demande augmente. Certainement, dans une période dont je ne trouve pas le mot, l'ouverture vient après cela. Au début, quand la population augmente ou que moi, Majid Fake, je viens aussi vendre un cheval faux, c'est-à-dire que je vends un cheval boiteux à Mohsen.

Prendre de l'argent quand quelque chose se développe, les gens de ce genre augmentent aussi. Quand cela atteint un stade de maturité, ces gens sont éliminés, ces gens sont supprimés et ceux qui sont plus authentiques restent. Mais le point est la résilience. Moi qui suis aussi entraîneur aujourd'hui, c'est ma compréhension. Moi, en tant que personne qui, d'une certaine manière, ces choses se ressemblent toutes, de toute façon moi aussi dans mon travail maintenant.

Lire à nouveau les sermons du podcast pour moi. Il y a eu des jours où je souhaitais ne jamais être né. Je recommande vraiment ce podcast aux enfants pour qu'ils l'écoutent. Si je veux continuer à la radio, ce sont vraiment des jours difficiles pour quiconque est né, c'est la résilience. C'est-à-dire cette personne qui a cinq élèves, fait sauter cinq chevaux, a son propre club, atteint le foin.

Je ne sais pas, l'élève arrive, voit le nouvel élève, veut emmener son cheval, son autre cheval est boiteux, une autre échelle arrive. Je dis souvent à Maziar que tant de gens sont venus que la question de la diversité s'est posée avec toi. Si j'étais là, je serais devenu un volcan. Je ne peux vraiment pas dire un par un, vous déléguez cette diversité de travail. Je dis que la résilience construit cet écosystème et aujourd'hui je vois que les gens ont cette résilience.

Les gens font la même chose. Chaque compétition saute par elle-même, son élève saute, plus d'élèves viennent et ces gens de premier ordre qui ne sont pas peu nombreux, Dieu merci, sont nombreux, ceux-ci transforment l'industrie équestre, si Dieu le veut. En tant que quelqu'un qui connaît bien l'économie, tu admets maintenant que c'était une chance que je ne peux pas interpréter comme une chance, mais.

En tout cas, c'est un aveu fascinant. J'ai aussi subi beaucoup d'échecs, et quelque part, cela est devenu un atout pour la communauté équestre. Tu dis, monsieur, cela doit grandir, cette ouverture doit se produire maintenant que tu regardes de l'extérieur, si tu veux faire une comparaison avec le domaine dans lequel tu es, quel est le plus grand fléau qui pourrait empêcher le progrès ou produire une contraction ou un défi quelque part selon toi ? Je dis que ces gens authentiques, ces gens de premier ordre qui sont vraiment nombreux dans cette industrie, eux.

Laisser tomber, c'est-à-dire dire à un moment donné que cela ne vaut pas la peine. Je dis, supposons que moi, Majid, si j'ai pris une position quelque part, laissez-moi donner cet exemple de cette façon. Il y a quelques années, j'ai décidé d'émigrer. L'un de nos enfants de Sharif est venu, c'est mon collègue, c'est une personne de premier ordre, très jeune. Dans la même période où j'étais impliqué dans cette question, il est venu me dire que si tu pars, que ferons-nous, toi qui étais toi-même une source d'espoir et d'inspiration, quelle est notre responsabilité maintenant ? C'était très lourd pour moi.

C'était très lourd, je ne peux pas dire que cette décision m'a changé, ce n'est pas exact, mais cela a certainement eu un impact profond sur mon esprit. Je dis que si je suis devenu une personne influente, si je suis devenu quelqu'un que les gens de l'industrie regardent, je ne suis plus seulement moi-même. Je ne peux pas dire de laisser tomber et de les laisser se débrouiller, je dois rester engagé, je dois me polir et m'améliorer, et si quelque part il y a une faiblesse dans mon caractère pour une raison quelconque, je dois m'en occuper.

Je dois me renforcer, être un moteur, pour que ce Majid factice ne prenne pas ma place, pour qu'une personne fausse ne devienne pas semblable à une personne captive. Je dis que si c'est ma responsabilité, ce n'est pas ma faute, ce sont deux sujets différents. Parfois, c'est sale ici, je ne suis pas responsable de la saleté, je ne l'ai pas causée, mais en tant que PDG, j'en suis responsable. Vous venez et dites quel genre de gestion c'est, je ne peux pas dire que je ne l'ai pas causée, je ne suis pas responsable, mais on dit que c'est toi le responsable, eh bien, quelqu'un aurait dû dire de venir nettoyer ici, je dis.

La responsabilité du progrès de cette industrie repose sur moi, celui que les gens regardent, sur moi qui ai été et suis d'une certaine manière un pionnier, d'une certaine manière je fais partie de ces personnes principales, de ceux qui travaillent, je suis entraîneur, je gagne ma vie de cette manière et je gagne honnêtement ma vie de cette manière. Je dis que ces gens doivent être des pionniers et c'est leur responsabilité. Si vous me dites, Majid, en tant qu'amateur dans l'industrie, j'attends d'eux, demain je les tiendrai responsables, maintenant personne ne nous répond, mais.

Quand je suis seul avec moi-même, je dis que ces gens, leur responsabilité dans notre travail est également ma responsabilité dans mon propre travail, que si c'est sale ici, si c'est désordonné ici, ou si vous achetez un billet et que le billet est faux, même si je ne l'ai pas fourni, un autre fournisseur, car je ne suis pas un fournisseur de billets, nous sommes une plateforme, mais parce que vous achetez le billet de moi, c'est ma responsabilité, si je pars et que mon collègue est déçu, c'est ma responsabilité. Je dis que nous devons porter ce fardeau, nous qui nous sommes mis à côté d'eux, je veux dire ces personnes de premier ordre.

Eux, vous qui pensez sûrement de cette manière, peut-être que l'entraîneur des personnes de premier ordre est leur travail, ils doivent rester, être des pionniers, se polir et s'améliorer dans toutes les dimensions, pour que maintenant, supposons que je sois une personne qui s'habille mal, tout va bien, cette personne s'habille bien, elle prend ma place, mon devoir est d'aller bien m'habiller, vous savez ce que je veux dire, mon devoir est de ne pas laisser quelqu'un d'autre venir.

Prendre la place de leader, et aujourd'hui c'est beaucoup comme ça, Dieu merci, et c'est le devoir de la radio d'avoir cette exhaustivité, de couvrir toutes ces personnes qui travaillent d'une manière ou d'une autre dans cette industrie, autant que possible, être comme une mère, c'est une très belle et belle expression que de devenir la mère de cette industrie, la mère de l'espace, créer un espace pour que cet espace prenne de plus en plus de pouvoir et.

J'ai continué l'équitation avec espoir, un jour quelqu'un m'a dit, je pense que c'était Maziar, il a dit monsieur, nous avons eu un cavalier olympique jusqu'à 68 ans, il y a eu 12 éditions, je vais te donner un exemple iranien, aujourd'hui même, M. Vojdani a sauté.

Oui, je ne connais pas leur âge, mais avant la révolution, je vais te donner un exemple pour te donner de l'espoir, le général Nader Jahanbani était quelqu'un qui a commencé à monter à 40 ans, mashallah, où vas-tu, à 45 ans il est devenu champion national, à cette époque c'était vraiment important.

Maintenant, c'est intéressant de te dire que Majid, la communauté équestre que tu as vue, maintenant les cavaliers et les cavalières par rapport à notre communauté de propriétaires de chevaux, sont comme des fourmis. Par exemple, à Rafsanjan, il y a 6 000, oui, à Yazd, 8 000. Partout où tu parlais récemment dans un podcast, c'était justement à propos de cela, que le volume de la Perse par rapport à tous les chevaux est très petit, maintenant nous sommes très.

C'était une nouvelle discipline dont vous parliez, pas une nouvelle discipline, j'ai pleuré, dis-le encore une fois, c'était un épisode pour les personnes handicapées, pour eux, il travaillait.

Vraiment, les larmes me sont montées aux yeux, que s'il travaille, moi, je suis une personne sans emploi par rapport à quelqu'un qui travaille avec tant d'amour pour les enfants du pays, je me suis vraiment senti honteux de moi-même. Je travaille très dur et je fais beaucoup de choses, mais par rapport à quelqu'un qui consacre son temps avec tant d'amour, tu ne croirais pas à quel point je suis rempli de passion. Ou ce monsieur qui était sur l'événement à Kermanshah, j'ai vraiment apprécié. C'est pourquoi, regarde, tu peux voir cela.

Quels facteurs ont fait que notre équitation n'est pas encore arrivée aux Jeux olympiques ? Supposons, récemment, tu peux poser cette question de cette manière : comment pouvons-nous y arriver ? Je dis que ces deux textes sont les mêmes, leur contenu est le même, leur contexte ou leur cadre est différent. Dans le premier, je suis contracté, dans le second, je suis expansé. Comment avancer ? Mais si tu demandes pourquoi nous n'y sommes pas arrivés, c'est comme si nous étions coincés. Je dis que nous devrions poser la question de cette manière : comment y arriver. Papa, toutes ces personnes de premier ordre, vraiment, tu as interviewé avec elles, j'en profite vraiment, cela me fait fondre de plaisir, je suis fier.

Combien de personnes avons-nous qui sont très professionnelles. C'est-à-dire que j'ai un groupe avec lequel nous nous réunissons et parlons de la possibilité de rendre l'Iran plus prospère ou plus prospère. Là-bas, j'ai raconté cela, vraiment avec un sentiment de fierté que je suis iranien. Il y a des moments, à un moment donné, où tu te lèves et tu veux dire à quel point c'est bien que je sois iranien. Tu sais, et c'était vraiment l'un de ces moments. Pour te dire quelque chose d'intéressant, Majid, maintenant j'attends soudainement. Eh bien, je connais l'enfant, il est vétéran, d'une certaine manière par rapport à moi au moins. Le jour où nous parlerons d'équitation, je suis allé à quelques-unes de ses compétitions.

Pleurer est difficile pour moi, mais à certains endroits, les enfants regardent ma caméra, j'ai vu qu'ils ont vu le côté positif. C'est-à-dire que tout était orienté vers l'espoir. Là aussi, où je l'avais sorti pendant un moment, ils étaient revenus. La parole était pure, vraiment. C'est pourquoi je dis que je ne sais pas, maintenant je me souviens de tout cela et j'ai écouté ce podcast. Un sentiment très.

Pour voir quelles personnes de premier ordre font des choses que nous ne voyons pas du tout. Nos médias sont faibles, nous ne pouvons pas aller à l'édition. Maintenant, regarde, nous sommes une génération qui doit porter le fardeau. Tu m'as dit une phrase, j'ai vraiment beaucoup de mots attrayants de toi. C'est un aveu honnête, cette impasse de réflexion.

Au lieu de dire pourquoi tu n'es pas allé aux Jeux olympiques, je demande comment y aller. Ces deux textes ont le même contenu, mais dans l'un, tu es tourné vers l'avenir. Les raisons de ne pas y aller sont les mêmes que les moyens d'y aller. Ce sont juste les raisons de ne pas y aller, les moyens d'y aller, ce sont les deux mêmes. Je ne sais pas si je peux donner l'exemple que j'ai donné là-bas, laisse-moi te le dire. Je peux dire à mon collègue que tu veux donner l'exemple du livre Iran au bord du précipice.

که آقا این‌ها همه دلایلش که آقا ما چرا تا حالا توسعه پیدا نکردیم. سؤال معروف عباس، آره آره. ولی مثال بهترم این است که من je peux به همکارم بگویم که تو اگر آشغال بخوری چاق می‌شوی. je peux بگویم غذای سالم بخوری تندرست می‌شوی. این دو تا یکی است، معلوم است یکی است. خب آقا، ولی تو یکی دارم آشغال و چاقی را بهش نسبت می‌دهم و وقتی این را je dis خودم منقبض هستم. من بهش نگفتم تو سالم و تندرست هستی. تو یکی هم بهش نگفتم تو آشغال و چاقی. اصلاً aucun از این‌ها نبود. تو یکی دارم بهش je dis آشغال بخوری چاق می‌شوی، تو دیگری بهش je dis غذای سالم بخوری تندرست می‌شود. son point c'est ici من چه.

این تو چه بافتی این را je dis؟ در بافت منبسط کننده که به او قدرت بدهم، این پاورینگ باشد، puissant باشد یا در بافت منقبض کننده یا دیسیم پاورینگ که منقبض بشود. من je dis قدرت تو این است که ما در notre pays به جای مسائل بگوییم défis. مسئله را در بهترین حالت حل می‌کنی tu reviens عقب، ولی چالش را ازش گشایش tu construis. این خیلی فرقش است. حالا اسم این را laissons مسئله یا چالش. je dis فرق می‌کند چون از چالش گشایش tu construis اما مسئله را در بهترین حالت حل nous faisons tu reviens عقب. اصلاً انگار رویکرد رو به عقب دارد.

من یک چالشی دارم، سنم دارد می‌رود بالا، گشایش بسازم، ورزش بیشتری بکنم، غذای plus sain بخورم. ولی می‌روم، je ne sais pas بخواهم بروم، هی برگردم عقب جوان بشوم. خب من که je ne deviens pas، ولی je peux ازش گشایش بسازم، ازش خرد بسازم. تو زندگی ۴۷ آقا صحبت آخر پایانی خیلی من یاد گرفتم. جمع شما جز لحظه دلم il ne veut pas تمام شود چون وسط کار حرف زدن دلنشین صحبت می‌کند و instructif. j'espère که.

بیشتر فرصت بشود گپ بزنیم. حتماً من که خوشحال می‌شوم. من عاشق mon microphone. microphone دوربین قدرت تو این است که آدم خودش را بشناسد وگرنه تو مجبوری این‌ها را بپوشانی. آدم‌ها ولی ils voient چه تو بخواهی چه نخواهی و وقتی تو می‌بینی رها می‌شوی از اینکه بخواهی حالا این جلب توجه این‌ها را باید تو tu peux بیندازی توی چیزی که به خودت هم قدرت می‌دهد. آن چیزی که من انداختم توش آبادانی ایران. توی چیزی واسه‌ام تعریف کردی دوست چی.

آره خب تو همین بافت منبسط کننده که ما داریم در واقع گفتگو nous faisons، ما nous pouvons بنشینیم هی غر بزنیم که چرا مثلاً آب تو تلمبه، چرا pilon تلمبه، چرا je ne sais pas مجید شلمبه است. je peux ببینم من je peux چه کار بکنم. ما خوب کارمان پلتفرم است. مثلاً تو جاوا ما کارمان این است که میهمان را به میزبان وصل بکنیم، مطمئن بشویم که میزبان.

میزان خوبی پر می‌شود، درآمد خوبی دارد. از آن طرف مطمئن بشویم که میهمان کیفیت سرویس مورد انتظارش را بگیرد و اگر اتفاقی می‌افتد بهش رسیدگی بشود و در واقع این دو تا انتظار و نیازشان با هم مچ بشود و این بازار هی بزرگتر بشود. حالا سایتتان را چک کردم، خیلی برایم جالب است. شما ایران بله، توی یک دغدغه من همیشه داشتم. در مورد حالا چون خودم کودکی پدرم را از دست داده بودم، همیشه آن بچه‌ها و پدر همیشه یک شکلی توی.

Je tournais dans un coin de mon cerveau, j'étais toujours impliqué d'une manière ou d'une autre. Je voulais ouvrir un orphelinat. Puis, après une conversation aller-retour, j'ai réalisé que c'était une responsabilité très lourde. Si un jour je ne pouvais pas continuer, ces enfants seraient très affectés en retournant à leur environnement précédent. Cela restait dans mon esprit. À un moment donné, nous sommes arrivés à la conclusion, je ne sais pas, peut-être était-ce une sorte d'innovation, que pourquoi ouvrir un orphelinat. Venons-en à dissoudre fondamentalement le problème de l'adoption en Iran, pas le résoudre, le dissoudre. Comment le dissoudre ? J'ai utilisé le langage des affaires.

Nous devons l'apporter dans les startups sociales, dans les travaux où il y a une offre dans ce domaine. C'est-à-dire qu'il y a un certain nombre d'enfants mal encadrés ou sans encadrement ici. Eh bien, si je crée une demande, c'est-à-dire que je fais en sorte que plus de familles soient intéressées par l'adoption et que je facilite leur travail. Autrefois, cela prenait plusieurs années pour qu'une famille ait un processus. Maintenant, nous avons commencé à le faire en moins de deux mois. Plus nous nous rapprochons de.

Behzisti, au début, nous pensions que ces gens étaient foutus. Par exemple, nous avions toujours cette perception, mais ensuite nous avons vu combien ils portent de charge. Combien de missions Behzisti a-t-il, 163. L'une d'elles est celle-ci et voyez combien les autres sont grandes. Les personnes âgées, les femmes victimes de violence, les filles, il y en a beaucoup. Les handicapés mentaux, je n'ai pas de présence d'esprit maintenant. L'une d'elles est celle-ci. Ensuite, quand nous sommes entrés, nous avons vu que ce n'était pas comme si nous étions assis dehors à dire "fais-le", mais celui qui est dans l'arène travaille très dur. Quand nous nous sommes tenus à leurs côtés, les portes se sont ouvertes pour nous.

Aujourd'hui, je peux dire que l'équipe de chez nous qui fait ce travail dans les provinces qui sont sous notre contrôle, les pouponnières sont vides. C'est-à-dire que la pouponnière Ameneh a été montrée à la télévision. Si vous venez, c'est comme les hôpitaux montrés dans les films, c'est abandonné. Vous ouvrez la porte, c'est vide. Il y avait près de 400 et quelques enfants, maintenant il y en a par exemple 30-40 qui sont arrivés ces derniers mois et nous faisons ce travail dans tout le pays. Ensuite, les enfants de trois à six ans, puis de 6 à 9 ans et.

Et ensuite nous avançons, maintenant nous faisons aussi un travail dans le domaine des 9 à 18 ans. Ces enfants sont vus comme des enfants à problèmes d'une certaine manière, mais ces enfants ont un don divin en raison des défis qu'ils ont rencontrés dans leur enfance, à cause de ces préoccupations et blessures. Ils cherchent beaucoup d'attention. Bien sûr, l'attention peut être dirigée. Il y a une puissance en eux qui peut être dirigée vers le fait qu'ils deviennent des entrepreneurs de premier plan.

Venez, que le cheval devienne un champion d'équitation, qu'il aille dans la lutte et devienne un champion de lutte et c'est ce que nous faisons. Aujourd'hui, près de 50 % du pays est entre nos mains parce que dans certaines provinces, l'adoption est vraiment excellente, mais à Téhéran, je pense que Téhéran, Mashhad et Alborz sont entre nos mains. Une équipe fait ce travail. Ce sont leurs propres enfants, nous les soutenons simplement. Cela s'est formé chez nous, notre pouvoir était ici que nous avons fait deux choses. L'une était de ne pas sortir en combattant cette institution responsable, de ne pas nous plaindre et de ne pas insulter et.

Le deuxième était que nous avons introduit la littérature des affaires. Par exemple, je me souviens que pendant les premières années, les enfants venaient me dire "Oh, nous avons donné un enfant qui était malade, cette famille pleurait" et je disais "Eh bien, merci beaucoup. Combien?" Par exemple, ils disaient 6. Ensuite, je demandais "Eh bien, combien est-ce que c'est tout le marché?" "Monsieur, qu'est-ce que le marché signifie?" Ils disaient souvent "Monsieur, je ne trouve pas d'autre mot." Le nombre total d'enfants pour lesquels ce travail doit être fait. Dans notre jargon, nous disons combien est le marché total accessible? Je disais le nombre total d'enfants que nous devons dans leur pays...

Tu travailles encore? Dans l'activité, tu ne sais pas vraiment combien il y a de données. Maintenant, nous avons des données, maintenant nous avons une segmentation. Nous disons, par exemple, nous venons et divisons, ceux-ci deviennent environ 8 à 9 catégories. Ensuite, nous traitons chaque catégorie séparément à partir de l'objectif de Crizard et je ne connais pas son équivalent en persan et nous l'utilisons et ces enfants sont venus comme les autres de nos entreprises à côté des autres. Par exemple, nous faisons une révision mensuelle de toutes les entreprises. Ils font un budget et ensuite, mois par mois, nous venons vérifier si le budget a été atteint ou non. Si ce n'est pas le cas, pourquoi cela ne s'est-il pas produit? Nous avons également introduit cela dans ce cadre. Quand cela est venu dans le cadre, parce que l'entreprise pour optimiser en fait les autres ressources, le meilleur résultat est venu dans le cadre de la littérature des affaires, ils ont pris du pouvoir et c'est aussi un travail vraiment remarquable que nous faisons et cela m'a convaincu qu'on peut faire beaucoup. Cela m'a donné la confiance que beaucoup de choses peuvent être faites.

Ce n'est pas une publicité supplémentaire. Je dis bravo au supporter. Oui, c'est vrai. Merci à vous. Merci beaucoup. J'espère que nous irons ensemble aux Jeux olympiques, que nous sauterons ensemble ou que votre groupe prendra des photos. Merci beaucoup d'avoir été avec moi jusqu'à la fin de cet épisode. Merci infiniment à vous tous.

Je vous remercie et j'espère que vous avez appris de ces discussions comme moi et si vous le souhaitez, partagez-les avec les autres. Je vous confie tous au grand Dieu, comme toujours, prenez soin de vos chevaux.

متن کامل مصاحبه

مشاهده در وب‌سایت اصلی