Maître Ezzatollah Vojdani

پادکست چهار نعل: Maître Ezzatollah Vojdani

خلاصه

Dans l'épisode vingt-trois de Radio Chaharnal, Mohsen Pourheidari s'entretient avec le professeur Ezzatollah Vojdani et aborde les défis du système équestre en Iran, notamment en matière de formation et d'infrastructures. Le professeur Vojdani souligne le rôle clé de Kambiz Atabay dans l'équitation du pays et critique le manque d'accès des entraîneurs et des cavaliers à des installations éducatives adéquates. Il insiste également sur des problèmes tels que l'importation excessive de chevaux et la négligence de la production nationale, soulignant la nécessité d'utiliser l'expertise des entraîneurs pour améliorer la qualité de la production des chevaux iraniens. Ensuite, les effets négatifs après la révolution sur la qualité et la race des chevaux ainsi que les défis de la production de chevaux de saut d'obstacles sont mentionnés. Le professeur Vojdani compare également les conditions de l'équitation passée et présente, et souligne l'importance de l'entraînement continu des jeunes cavaliers, les exhortant à participer avec plus de sérieux aux entraînements pour réussir davantage dans les compétitions.

نکات کلیدی

سرفصل‌ها

پرسش‌های متداول

کامبیز آتابای چه نقشی در سیستم اسب ایران داشت؟

کامبیز آتابای نقش مهمی در برنامه‌ریزی مسابقات و آموزش مربی‌ها داشت و به سوارکاران اهمیت یادگیری را می‌آموخت.

آیا سیستم آموزشی کامبیز آتابای برای همه سوارکاران یکسان بود؟

خیر، سیستم آموزشی او بیشتر به سوارکاران خاصی که در دربار بودند، اختصاص داشت و بسیاری از سوارکاران دیگر از آن بهره‌مند نشدند.

چه ایراداتی به کار کامبیز آتابای وارد است؟

ایراداتی مانند کمبود نور در برخی باشگاه‌ها و عدم برنامه‌ریزی برای باشگاه‌های دیگر مطرح شده است.

نقد اصلی به واردات اسب‌ها چه بود؟

نقد اصلی به واردات بی‌رویه و غافل ماندن از تولید اسب اشاره دارد.

چگونه می‌توان کیفیت تولید اسب را افزایش داد؟

با استفاده از متخصصان و تمرکز بر کیفیت به جای کمیت، می‌توان کیفیت تولید را افزایش داد.

متن کامل گفتگو

Bonjour et bonne journée, je suis Mohsen Pourheidari et vous écoutez le vingt-troisième épisode de la première saison de Radio Chaharnal. Dans cette section, le professeur Ezzatollah Vojdani est également l'invité de Radio Chaharnal. Si vous n'avez pas écouté le vingt-et-unième épisode, qui est la première partie des discussions avec le professeur Ezzatollah Vojdani, je vous recommande d'écouter d'abord cet épisode, puis celui-ci, car les événements sont historiquement et temporellement liés. Le prochain sujet est que Radio Chaharnal discutera en détail du sujet de l'éducation avec des experts et des professeurs dans les jours à venir. Si vous avez une personne en tête qui pourrait nous aider à discuter en détail de ce sujet, je serais ravi que vous envoyiez un message au support du canal Telegram et que vous proposiez cette personne pour que Radio Chaharnal puisse également discuter en détail avec ces chers dans ce domaine. Et un remerciement spécial pour être resté avec Radio Chaharnal jusqu'à présent, vous êtes mon honneur. J'espère pouvoir suivre de meilleurs sujets et finalement aider à éclairer l'avenir. Allons écouter le vingt-troisième épisode de la conversation avec le professeur Ezzatollah Vojdani.

Le sponsor de cet épisode de Radio Chaharnal est le magasin d'équipements d'équitation Keyvan. La marque Keyvan a commencé ses activités en 2011 dans le domaine des aliments concentrés et des compléments spécialisés pour chevaux, et en 2016, elle est officiellement entrée dans le secteur des équipements d'équitation professionnels ainsi que des compléments alimentaires spécialisés. Au cours de ces dernières années, le magasin Keyvan a réussi, grâce à de nombreux efforts pour fournir des équipements d'équitation et des compléments alimentaires pour chevaux, y compris l'importation et parfois la production de ces équipements dans le pays, à répondre en grande partie aux besoins de la communauté équestre et à rassurer les propriétaires et les cavaliers. Dans de nombreuses compétitions, la marque Keyvan a été le soutien et le sponsor de bons cavaliers iraniens. Pour visiter ou acheter en personne au magasin Keyvan, vous pouvez vous rendre au club d'équitation du professeur Rezaei ou Bam. Où que vous soyez en Iran, vous pouvez commander les produits dont vous avez besoin auprès du magasin Keyvan via la page Instagram pour les recevoir à votre domicile ou à votre club. Je vous laisserai l'adresse de la page Instagram et le numéro de contact du magasin Keyvan dans la description de cet épisode. Avec la marque Keyvan, vous n'avez plus à vous soucier de l'approvisionnement des équipements nécessaires pour votre cheval.

Ce que j'ai entendu de vous, de mon père et de nombreux anciens, c'est le rôle que Kambiz Atabay a joué dans le système équestre iranien, en particulier dans l'Association royale du cheval. Vous avez vécu à ses côtés et vous connaissiez mieux ses habitudes et avez vu ses décisions en pratique. Quel genre de personne était-il et quel système a-t-il mis en place cette année-là ? Selon vous, comme vous l'avez mentionné, les bases qu'il a établies à l'époque continuent presque de la même manière, et les planifications qu'ils avaient pour les compétitions et le travail des entraîneurs, et leur opinion était toujours que l'entraîneur signifie les cavaliers, à l'époque où nous étions encore beaucoup plus jeunes, nous nous considérions comme entraîneurs. Nous avions vraiment besoin d'apprendre encore et cela nous avait vraiment offert cette opportunité et il aimait dire que votre apprentissage devait toujours être bon. C'est-à-dire utiliser les entraîneurs qui viennent. Les entraîneurs qui venaient travaillaient vraiment dur.

Maintenant, comme je fais moi-même un peu de coaching, je me rends compte à quel point ils se donnaient du mal pour nous. Peut-être que, comme je l'ai dit au début de ma conversation, nous étions plus jeunes et notre compréhension n'était pas élevée. Nous pensions que si quelqu'un nous grondait ou criait après nous, c'était parce qu'il ne nous aimait pas ou qu'il nous détestait. Et maintenant, je pense que non, c'était leur façon de montrer qu'ils nous aimaient. C'est-à-dire qu'ils voulaient que leur enseignement soit efficace car c'était aussi à leur avantage que nous soyons de bons cavaliers, pour qu'ils soient invités à revenir et que ce soit un honneur pour eux de venir enseigner dans un autre pays et de voir les résultats de leur enseignement. Et que M. Atabay travaillait vraiment dur pour la planification du travail des chevaux, des compétitions et des employés que nous étions, l'équitation demandait beaucoup d'efforts. Mais bon, il y avait une ou deux choses, disons des négligences ou des erreurs. Par exemple, il a fait des choses comme Farabad et Noor qui nécessitaient des obstacles. Pour Nowruzabad, par exemple, il n'y avait pas de lumière. Il n'y avait pas de lumière jusqu'à ce qu'il y a quelques années, ils aient prévu et installé l'éclairage. Ou par exemple, un manège couvert dont nous avions vraiment besoin à l'époque parce qu'en hiver, ils annulaient à cause de la neige et de la pluie.

Oui, c'est comme ça. Ensuite, nous ne disons pas ce qui peut être considéré comme une négligence ou une ignorance ou autre chose. Ces défauts, selon moi, sont très mineurs. Ce ne sont pas des défauts majeurs. Une grande critique que j'ai entendue au moins de vos contemporains est que le système était très exclusif. C'est-à-dire que la cour était un système exclusif. Un certain nombre de bons cavaliers comme vous, comme Dawood Khan en arabe, comme Hossein Agha Majzoub dans ce système, comme maintenant Gholamrezavand dans ce système ont pratiquement bénéficié de toutes ces installations. Entraîneur étranger, bon cheval, bonnes installations, bonnes conditions. Mais beaucoup d'autres étaient en dehors de ce système et devaient commencer et travailler de manière privée, et si nous voulons considérer l'enseignement comme le plus important, ils n'ont pas bénéficié de cet enseignement de la manière dont vous et les enfants de la cour en avez bénéficié. Une des grandes critiques adressées à Kambiz Atabay est que tout était uniquement dans l'écurie royale elle-même, sans aucune planification pour les autres clubs extérieurs. Pourquoi voyez-vous, les autres clubs n'en avaient pas besoin. Pourquoi, comme M. Ilghaniyan, M. Soudavar, ils faisaient venir leur propre entraîneur.

Par exemple, supposons deux clubs qui étaient très actifs à l'époque, l'un était le club Moghadam et l'autre le club de M. Shaki. Oui, ces deux-là étaient là où pratiquement aucun entraîneur n'est allé pour eux ou ils ne voulaient pas, je ne sais pas. À l'époque, je n'étais pas vraiment impliqué dans des choses comme M. Moghadam, le père de M. Shahrokh, M. Jalal, que Dieu ait son âme. Oui, s'il avait demandé à M. à cent pour cent, ils lui auraient donné ou à M. Shaki s'il avait demandé. Ils étaient eux-mêmes des maîtres de toute façon. Oui, ils n'avaient pas besoin d'un entraîneur pour eux. Après eux, il n'y avait pas vraiment de club où nous pouvions dire que oui. Si nous donnons une telle proportion à M. c'est que ces choses étaient très rares. Comme maintenant, Mashallah, dans la province de Téhéran, il y a peut-être 200 clubs. Oui, aujourd'hui, oui, si une telle chose se produisait maintenant, nous aurions vraiment besoin de dix entraîneurs étrangers pour venir, pas seulement d'un seul pour s'occuper de tout le monde parce que.

Le père qui est maintenant à la fédération devait faire cela de manière égale pour tout le monde, pas seulement pour l'écurie Farabad aujourd'hui ou pour l'écurie Norouzabad ou d'autres clubs. Après tout, cette situation nous permet de donner raison aux amis qui se sont maintenant plaints. Mais je dis que ces clubs n'étaient pas si nombreux, je le dis vraiment, il y avait cinq ou six clubs, deux à Téhéran, quatre à Téhéran, un était Farabad, un était Norouzabad, un club comme nous l'avons mentionné était M. Moghadam et un autre était Shaki.

C'était à Karaj, oui. Un de ces clubs qui est maintenant Kalak, n'était pas très actif et venait de commencer. M. Soudabeh, M. Ilghaniyan et M. Jahanbani et un autre monsieur étaient également présents dans la course, M. Vahab Vahabzadeh Rasoul qui étaient dans la course. Il est vrai qu'ils amenaient tous des entraîneurs. M. Jahanbani amenait lui-même, Ilghaniyan amenait, M. Soudabeh amenait. Quels enfants iraniens travaillaient pour eux.

Chez M. Soudabeh, M. Rezaei était roi pendant un certain temps, puis il a pris sa retraite ou a démissionné et est allé chez M. Soudabeh et y montait. Il y avait un autre club là-bas, appartenant à M. Saber Ranginaks, il avait une fille nommée Marion, Marion aussi.

Elle avait son propre entraîneur et était proche de ces deux ou trois clubs. Ils échangeaient des entraîneurs ou travaillaient ensemble et ces deux clubs, M. Shaki et M. Moghadam, maintenant encore M. Shaki, lui-même M. Colonel, oui, il était un professeur très présent. Cependant, je pense qu'ils n'en avaient pas besoin ou s'ils en avaient besoin, ils ne voulaient pas, je ne sais pas, je ne peux pas dire, mais à mon avis, ils n'en avaient pas besoin et l'un des clubs était celui de M. Moghadam.

Maintenant, qu'ils aient voulu ou non, il se peut qu'ils aient été lésés en ne bénéficiant pas d'un bon entraîneur. C'est vrai, une autre des critiques adressées à.

Kambiz Atabay cette année-là concernait les importations excessives, c'est-à-dire pas vraiment excessives, mais nombreuses et coûteuses, et le fait de négliger la production de chevaux. Un exemple pourrait être la société TRC. Lorsque la société TRC a signé le contrat, c'était un contrat de 25 ans que vous connaissez mieux que moi. Si je le dis, c'est pour que les auditeurs de Radio Channel sachent que la construction de ces parties, les chevaux, la course, quelle que soit la position, l'hôtel a pris sept ans. Ils sont tous partis, l'opinion que.

Colonel Shaki a discuté pendant 7 ans au lieu de passer de main en main ici, vous auriez produit la même jument ici et nous aurions eu la production de chevaux de course ici en pratique et aussi concernant l'importation de chevaux de saut. C'est-à-dire que je sais avec peu de connaissances qu'un étalon de saut est venu sous le nom d'étalon pour la production, ce qui signifie qu'ils voulaient améliorer la race, qui était également l'étalon Fanyum. Cette critique est également très pertinente. Vous qui étiez dans cette situation et avez vu cette époque, quelle est votre opinion, cette critique était-elle vraiment justifiée ou son travail était-il correct ? Voyez-vous, je veux confirmer que son travail était correct si cette critique.

est ou a été. C'est vrai, nous avions une grande production, c'est-à-dire que l'écurie Farabad avait peut-être plus de 30 juments et des juments qui étaient principalement produites pour l'équitation, c'est-à-dire Dakhoun et Turbo. Oui, et nous n'avons jamais cherché des chevaux de saut étrangers et cela n'est jamais arrivé. Peut-être que si cela ne s'est pas produit, c'est parce qu'ils pensaient que ce n'était pas leur travail de produire. Je dis qu'il faut produire.

Une personne veut quelqu'un qui soit producteur. Maintenant, dans notre pays, c'est un peu mieux que les chevaux ont un peu plus de valeur. Avant, un enfant, un monsieur, une dame disait qu'ils voulaient que leur jument soit saillie par ce cheval. Peu importe ce que ce cheval était, ils l'aimaient, mais la science de la reproduction doit être correcte. Je dois savoir ce qui est en train d'être produit. Maintenant, je vais donner un exemple, comme disait votre père, M. Pourheidari, nous ne voulons pas créer une usine de fabrication de fumier.

Nous devons avoir des chevaux. Produire signifie avoir de bons chevaux. Si nous voyons que l'Europe produit. Je suis allé moi-même en Australie pour ce cours, j'y suis resté un moment. Nous avons rencontré des jeunes, posé des questions et tout ça. On m'a dit qu'à un moment donné, nous produisions 36 000 poulains et les vendions. Puis, petit à petit, notre production a diminué, c'est-à-dire que les acheteurs ont diminué. Nous avons réfléchi et vu que notre production avait des défauts. Les poulains produits n'étaient plus bons à vendre. Nous avons fait appel à quelques spécialistes.

Nous avons réduit de moitié, soudainement à 18 000. Nous avons augmenté la qualité, réduit le nombre, et notre argent et nos bénéfices ont beaucoup augmenté, et il y avait plus de demande pour nos défauts, nous avions vraiment beaucoup de clients. La production est vraiment une partie du travail avec les chevaux. J'aime tirer avec ça, l'autre aime. Ce n'est pas de la production, c'est du divertissement. Quand on veut faire comme un endroit comme Varamin, qui fabriquait bien pour l'armée, il ne voulait pas de chevaux de saut exceptionnels, il voulait une série de chevaux militaires pour les parades et d'autres tâches, et cela répondait à ses besoins.

Personne n'était là pour dire que cela ne fonctionnait pas, mais pour la production de chevaux de saut, cela demandait vraiment du temps et des efforts. Peut-être que M. Atabay à l'époque ne le comprenait pas, il disait que quand nous pouvons aller chercher 10, 20, 30 chevaux de saut là-bas pour travailler, pourquoi devrions-nous passer notre temps à revenir pour que nos propres poulains soient produits, à s'asseoir et à passer plus de temps parce qu'à l'époque les conditions étaient différentes. Mais aujourd'hui, oui, avec ces conditions, quelqu'un veut produire avec beaucoup de titres pour lui.

C'est à son avantage. Parce que, heureusement, maintenant, ces derniers temps, ces dernières années, la production en Iran se fait sporadiquement ou quelque chose se passe, je n'ai pas encore vu de poulains exceptionnels qui remplaceraient ceux de l'étranger. Cela signifie que quelque part, notre travail de production a des défauts. Cela signifie que nous ne voulons pas non plus utiliser l'expertise et les spécialistes pour dire que maintenant j'ai ce poulain, il a ces défauts. Oui, faisons appel à quelqu'un, peu importe qui, même quelqu'un qui veut produire doit investir un peu.

Un spécialiste, cela devient une production adaptée à notre pays, sinon produire et augmenter les poulains sans remplacement ne dit rien. Parfois, certains de mes amis qui ont un peu de fierté turkmène disent que notre cheval turkmène peut sauter un mètre. Je dis que ce n'est pas possible, il ne peut pas sauter. Comment pouvons-nous dire que maintenant dans une compétition, nous mettons un mètre dix, sur vingt Turkmènes, deux passent sans faute, un fait un mètre quinze.

Donc, chaque endroit, chaque travail a besoin de son propre cheval, il veut produire ce travail. Le cheval que nous avons importé, est-ce que sa jument est la même ? Avons-nous cet espace et ces conditions pour garder ce poulain ?

Aucun d'eux. À ce moment-là, peut-être que M. Atabay pensait que nous ne pouvions pas encore produire des chevaux de saut étrangers. Mais la course et pourquoi maintenant encore une partie des poulains qui ont maintenant des résultats viennent des descendants d'Afron, par exemple, Shahin Soughan était quelques-uns que heureusement de l'Irlande au temps de Haj Agha Faraji se souvenait et a apporté et une série de leurs poulains ont très bien répondu.

Quand nous disons vraiment production, la production est un effort. Tout comme le cheval de saut qui monte le cavalier, la production est exactement la même chose. Il faut savoir quoi produire dans la partie production, comment entretenir et quel coût pour son poulain. Je pense qu'une discipline universitaire est exactement cela, qui est plus généralisée. Maintenant, vous avez mentionné le Turkmène, je vous demande cela comme votre opinion personnelle, maintenant indépendamment de cette partie de l'histoire.

Les catégories de base, par exemple jusqu'aux enfants, adolescents ou cavaliers débutants, même là-bas, cela n'a pas d'utilité. Pourquoi ? Pour cette partie que vous avez mentionnée, nos enfants jusqu'aux chevaux et cavaliers sont très bons, mais pour plus haut, non. Mais bon, pour moi, quelque chose est très intéressant et plusieurs fois même des enfants turkmènes, de temps en temps pour ces discussions, je vais à Gonbad ou dans la région de Turkmensahra pour poser des questions. Par exemple, dans le passé, maintenant je ne sais pas, cette phrase peut-être...

Avant la révolution, après la révolution, les Turkmènes étaient très grands et robustes. Comment se fait-il que maintenant ils sont devenus si petits ? Vous voyez, c'est la production dont je parle. Oui, cette production qui se faisait à l'époque. Nous avions quelques Turkmènes dans la même écurie de Faraabad, dont un que j'ai monté moi-même nommé Karkas, sa taille était de 171 et 172. Turkmène oui, un jour nous l'avons lâché, ce n'était pas léger. Ici, l'endroit pour construire des murs et tout cela était une barrière de fer, juste cet endroit.

Ils l'avaient fait pour le roi, c'était au milieu. De chaque côté, c'était un espace vide. Ce même Karkas est allé jouer dans le manège, a fait Chaharnal, est venu vers la barrière. Nous étions tous debout, nous avons dit qu'il allait freiner devant la barrière. La hauteur de la barrière était de 1,50. Il a fait le tour, s'est levé, est descendu de l'autre côté. On a dit qu'il avait volé 11 mètres et demi de là où il s'était levé jusqu'à là où il est descendu. C'était vraiment quelque chose, c'était vraiment nouveau pour nous tous. Vraiment qu'un cheval ait autant de puissance, c'était incroyable. Disons 11.

Leurs productions étaient bonnes. Les chevaux étaient robustes, les chevaux avaient de la prestance. C'est-à-dire que lorsque je montais Karkas, ils montaient aussi Shabrang, je voyais que du point de vue de la taille, Shabrang était encore trois centimètres plus grand. Sa taille était de 168 ou 169, celui-ci était de 172 que M. Karimi montait. Shatab était aussi grand. Je me souviens qu'un autre monsieur turkmène que M. Ostade Rezaei montait.

Nous avions un Turkmène, c'était Poupek, M. Davoud Bahrami le montait. Celui-là était aussi clair quand il le montait. Oui, Homayoun était jeune pendant un certain temps, le dossier, c'est-à-dire Mme Rez, montait dans certaines compétitions. Disons que nos Turkmènes sautaient bien. Qu'est-ce qui s'est passé, oncle Reza, pourquoi cela est-il devenu ainsi ? C'est de cette production que je parle. L'association royale n'avait-elle pas de supervision sur cette question à l'époque ? Oui, elle en avait. Je me souviens exactement que l'association royale avait un agent.

Il venait devant chez vous, devant chez moi où nous avions des chevaux, il regardait pour voir si ce cheval avait un dossier racial, une lignée ou quelque chose. Que ce soit bien, que ce soit cela, qu'il reste un étalon. S'il n'en avait pas, là même, avec l'agent ils le castraient, ils partaient. Tu sais pourquoi avec cette surveillance nous en sommes arrivés là ? Après la révolution, après la révolution, un peu le climat principal s'est désorganisé. De la même manière que peut-être beaucoup d'autres choses étaient un peu en suspens, les gens et les chevaux aussi sont devenus ainsi.

Dans ces conditions, chacun faisait ce qu'il voulait. Tout à coup, j'ai entendu dire qu'une série d'étalons ont été relâchés dans une série de troupeaux, ce qui a complètement désorganisé la race. Eh bien, un exemple est qu'ils ont donné à la dérive, par exemple, aux Turkmènes, un passeport turkmène parce que les chevaux étaient à cent pour cent. Qui était responsable de cela ?

Que Dieu ait son âme, ce que je veux vous dire, c'est-à-dire les erreurs que les gens ont faites, je ne dis pas que c'est le système qui les a faites, nous sommes les gens qui parfois abusons des situations. Les gens viennent dans le système, font des erreurs et ces événements et ces pertes nous affectent maintenant. Notre cher ami est venu croiser le cheval turkmène avec un poney, avec des petits chevaux. Eh bien, qu'est-ce que cela va devenir maintenant ?

Maintenant, je veux acheter ce cheval, comment dois-je l'acheter ? Dois-je l'acheter comme un poney, comme un Turkmène, comme un cheval indéterminé ? Vous savez, ce que je veux dire, c'est que si nous sommes aussi bienveillants envers les chevaux, nous ne savons toujours pas comment en prendre soin. Quelle est la clé d'or pour continuer correctement ? La bienveillance seule ne suffit pas. C'est vraiment plus nécessaire. Bravo, je dis que produire quelque chose signifie que c'est le travail le plus difficile avec les chevaux. Si quelqu'un veut obtenir des résultats dans la production, il doit savoir comment produire.

Nous n'avons pas non plus d'espace de production. Je ne parle pas de Turkmensahra, ils produisent mais les chevaux ont une résistance physique et beaucoup de leurs caractéristiques sont différentes. Ou même en Europe, où j'ai vu de près, Faraabad faisait la même chose. Vous avez vu combien de paddocks il avait construits. Les poulains, quand ils naissaient, après quelques jours, ils allaient dans le paddock.

Il y avait plusieurs paddocks, ils paissaient une semaine dans ce paddock, allaient dans celui-là, allaient dans celui-là jusqu'à ce qu'ils atteignent le cinquième ou sixième, et à nouveau la première herbe avait poussé, l'herbe avait poussé. Cela signifie qu'ils étaient toujours en mouvement et en promenade. Oui, la production doit avoir ces paddocks, ces activités pour que les mères marchent et fassent de l'exercice. Oui, c'est pourquoi je dis que la production n'est pas seulement une écurie avec des boxes. Les boxes ne suffisent pas pour l'exercice, oui.

Une chose que je suis au moins personnellement curieux de savoir, c'est comment étaient vos compétitions avant la révolution ? Maintenant, nous avions des compétitions hebdomadaires, mensuelles sous le titre je ne sais pas.

Était-ce des compétitions locales ou toutes des coupes de la fédération ? Quel était le modèle des compétitions ? Comment vous prépariez-vous dans ce système pour la compétition ? À cette époque, à partir du 15, 16 mars, les compétitions commençaient. Chaque semaine, il y avait une compétition, chaque semaine oui. Nous, à l'époque, nous n'avions pas beaucoup de compétitions sous forme de coupes ou de choses comme ça. La plupart des compétitions portaient leur propre nom. C'était la compétition de la fédération ou du comité d'équitation. Les catégories...

Nous avions aussi que nous avions chaque semaine des classes B et A. Chaque semaine maintenant pour moi, au début, c'était bien, ça s'est bien installé. Chaque semaine, les chevaux qui étaient là, ensuite dans deux classes. C'est-à-dire que moi-même j'avais deux chevaux. M. Davoud Bahrami, M. Davoud Karimi, M. Haddad que vous avez mentionné et d'autres amis qui étaient dans d'autres clubs, Soudavar et je ne sais pas maintenant Jahanbani et tous les amis 140, 150.

Nous montions et je n'ai jamais vu un jour, c'est-à-dire que je n'ai jamais vu une compétition où cette semaine, par exemple, un seul cheval ne vienne pas en disant que le cheval a eu une pression ou que le cheval a mal à la main. À cette époque, je dois dire que maintenant certains amis pourraient être contrariés, mais nous montions vraiment huit heures par jour à cheval. Avant la révolution, à l'époque de M. Yataba et ces entraîneurs qui étaient au-dessus de nous. C'est-à-dire à cinq heures du matin, notre premier cheval devait être monté dans le manège. C'est-à-dire que nous devions être dans le manège avant que l'entraîneur n'arrive.

Il n'était pas question que l'entraîneur soit là et que nous venions ici. Vous savez comment ? C'est-à-dire à 5 heures précises. Pas un jour cet entraîneur n'est venu en disant qu'il avait dormi, pas un jour il est venu en disant qu'il avait mal à la tête. C'est-à-dire qu'ils étaient là avant nous tous le matin et mon deuxième cheval à 6 heures, mon ouvrier était à la porte du manège, je descendais de celui-là et montais sur celui-ci. Je descendais et ensuite nous travaillions vraiment. Les chevaux étaient devenus comme des athlètes entraînés. Ils ne comprenaient pas ce que signifiait la fatigue. Eh bien, et ces classes B et A, chaque semaine, chaque semaine, mais maintenant par exemple.

Cette semaine, la classe A ou B a lieu. Ils disent monsieur, un mois, un mois et demi plus tard, par exemple, qu'est-ce qui se passe ? Vous voulez abîmer les chevaux ? C'est pour cela que je dis que j'ai mentionné cela à l'époque, je voulais répondre là-bas, mais maintenant je dis que les chevaux étaient sportifs, pas commerciaux. Oui, maintenant le cheval vient ici, vous l'emmenez chez le docteur pour voir ce qu'il a. Je ne connaissais pas le mot cheap. Oui, je ne comprenais pas ce que signifiait être fatigué, parce que c'était ce qu'il faisait.

Je montais 8 chevaux. Par Dieu, peut-être que maintenant ces choses que j'entends sont très intéressantes, très bien. Ce n'est pas que je dise que c'est mal. J'ai trois cavaliers, un selle, un longe, un je ne sais pas va à la compétition, un autre vient. Je ne sais pas maintenant, je monte quatre, deux je ne saute pas, je vais à la compétition. Eh bien, c'est sûr que ce cheval n'a pas la capacité de supporter la pression ou de boiter. Nos enfants doivent travailler bien avec passion et intérêt, c'est très bien. J'ai dit au début de mon discours.

Je suis vraiment heureux d'avoir atteint une position dans ce sport en tant que quelqu'un qui est vraiment impliqué dans le travail des chevaux chaque année, que les enfants montent très bien, mais il y a aussi un peu de négligence chez eux qui fait que leurs chevaux subissent de la pression. Un problème que je vois souvent dans les compétitions de haut niveau, c'est que beaucoup d'enfants, par exemple, dans les quatre ou cinq derniers manèges, les cavaliers eux-mêmes n'ont vraiment plus de souffle et de capacité. Eh bien, parce que cette équitation n'est plus continue. Beaucoup font tout le travail en bas, ils ne font que monter et sauter quelques fois.

Je descends, encore une fois ils réchauffent le prochain cheval, ils travaillent, encore une fois les amis ne font que monter. Eh bien, c'est sûr que le cavalier lui-même n'a plus de souffle. Il n'a pas cette chose que surtout les enfants à six ou sept manquent de souffle. C'est pourquoi je demande à mes amis, en tant que quelqu'un qui est maintenant un peu plus âgé, de vraiment monter eux-mêmes, eux-mêmes.

Soyez à jour. Cet effort de souffle, nous devons tout avoir et quand quelqu'un vient regarder une compétition, il prend plaisir à votre équitation, il prend plaisir à tout. Vraiment, les enfants font des efforts, ils essaient et je dis vraiment, Dieu en est témoin avec ces chevaux que je vois parfois et ils viennent dans ces catégories élevées de un quarante-cinq. Avant-hier, j'ai entendu l'annonceur déclarer jusqu'à un cinquante et un, même cinquante-deux. Eh bien, c'est vraiment l'art des enfants.

C'est vraiment l'art des enfants, sinon ce ne sont pas des un cinquante, vous savez vous-même que le prix d'un cinquante est beaucoup, beaucoup plus élevé. Pour l'effort des enfants, cela couvre ces travaux, compense en vérité les lacunes et cela mérite à la fois des remerciements et des éloges pour nos cavaliers. Et monsieur, le nombre de participants, par exemple dans les compétitions où vous dites que vous sautez en routine, habituellement quelques-uns, par exemple, quelques catégories inférieures, nous avions beaucoup de catégories inférieures, chaque compétition 30 à 40.

Il y avait moins de clubs, notre population n'était pas autant avec ce nombre de clubs et de chevaux ensemble, c'était très bien.

C'était le vingt-troisième épisode de la deuxième partie de la conversation avec le professeur Ezzatollah Vejdani. Je serais très heureux que vous laissiez un commentaire pour la radio.

Et rappelez-vous, quand un épisode est publié sur le canal Telegram, il y a une section sous cet épisode appelée commentaire pour la radio. Laissez un commentaire sur le canal pour que nous puissions avancer les discussions de manière plus technique et plus attrayante. Je vous suis infiniment reconnaissant d'être aux côtés de Radio Chaharnal. Jusqu'au prochain épisode, je vous confie tous à Dieu le Grand. Prenez soin de vos chevaux.

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