Doksan ikinci Radio Chaharnal bölümü, Mehdi Entezam ile söyleşi

چهار نعل: Doksan ikinci Radio Chaharnal bölümü, Mehdi Entezam ile söyleşi

خلاصه

Radyo چهارنعل’in yetmiş ikinci bölümünde, محسن پورحیدری, Gilan Eyaleti Binicilik Heyeti Başkanı Mهدی انتظام ile İran’daki binicilik heyetlerinin karşı karşıya olduğu zorlukları ve geleceğini ele almıştır. انتظام, binicilik sektörünün canlanması için heyetlerin itibarının yeniden tesis edilmesi ve etkili bir idari sistemin oluşturulmasının gerekliliğini vurgulamaktadır. Biniciler ile yetkililer arasındaki düzensizlik ve koordinasyon eksikliği sorunlarına değinerek, güven oluşturmanın ve binicilere hızlı hizmet sunmanın önemini vurgular. Ayrıca, ulusal ve uluslararası başarıya ulaşmak için binicilik altyapısının güçlendirilmesi ve yerel binicilerin desteklenmesinin gerekliliği dile getirilmektedir. انتظام, binicilikteki yönetimsel ve siyasi zorluklara ve yüksek fiyatların yetenek kaybı üzerindeki etkisine işaret ederek, bu alandaki ekonomik ve sosyal sorunlara daha fazla dikkat edilmesini istemektedir. Ayrıca, ortak hedeflere ulaşmak için binicilik camiasında birlik ve iş birliğinin önemini vurgulamaktadır.

موضوعات کلیدی

متن کامل گفتگو

Bismillah, tüm değerli ve kıymetli Radio Chaharnal takipçilerine selam ve saygılarımı sunuyorum.

Ben Muhsen Poureydari, Radio Chahar Nal’in yetmiş ikinci bölümünde yine siz değerli konuklarınızla birlikteyim. Bu bölümün konuğu, Gilan Eyaleti Binicilik Heyeti Başkanı ve aynı zamanda Federasyon Yönetim Kurulu’nda iller işlerinden sorumlu temsilci olarak oybirliğiyle seçilen Sayın Mehdi Enezam. Eyaletlerin geleceği ve eyalet heyetleri hakkında uzun uzun sohbet ettik ve çok güzel fikir alışverişinde bulunduk. Onu tanıdığım ruhtan yola çıkarak umuyorum ki...

Federasyon ile heyetler arasında gerçekleşen çabalar ve koordinasyonlarla, eyaletlerde ilerlemeye tanık oluruz ve bu moral ve umut yeniden eyaletlere geri döner; böylece artık aziz İranımızın dört bir yanında at ve binicilik endüstrisinin canlanmasına şahit oluruz. Bu bölümde benim meslektaşlarım da her zamanki gibi, bu bölümün poster tasarımcısı sevgili Farshid Jahanbazi, o cennet gibi sesleriyle Sayın Negin Goodarzi ve Radio 4 Nal’in başlangıç ve bitiş jeneriğinin bestecisi sevgili Erfan Moghaddam’dır. Haydi birlikte yetmiş ikinci bölümü dinleyelim.

Bismillahirrahmanirrahim. Sayın Mehdi Enezam,

Size selam ve saygılarımı sunuyorum; ayrıca bizi yine ağırlama ve Radio Chahar Nal programına konuk olma şerefi verdiğiniz için teşekkür ederim. Ancak bu kez Federasyon Yönetim Kurulu’nda İller İşleri Başkanı olarak. Bu seçiminiz için sizi tebrik ediyorum; orada da bildiğim kadarıyla genel kurulda en fazla oyu aldınız. Eğer bir selamınız varsa buyurun, sonra diğer konulara geçelim. Bismillahirrahmanirrahim. Aziz izleyicilerimize, özellikle de ülkemizin saygıdeğer binicilik camiasına selamlarımı sunuyorum. Hizmetinizdeyiz. Selamlar.

Yine bu vakti ayırdığınız için teşekkür ederim. Maşallah, kamera karşısında her zaman mülakata hazır, muhteşem ve “sıcak koltuk” için hazır. Sizi eyaletler konusunda düşünmeye iten ne oldu? Size şunu arz edeyim ki, bir kişinin bir süre kendi eyaletinin başında bir eyalet başkanı olarak çalışmış olması, kendi kanaatime göre söyleyeyim ve sizin de bildiğiniz üzere, kendi eyaletimizde çalıştık, derdi tanıdık. Bunun ötesinde...

Yan meseleler bizi ülkenin merkezine çekti. Federasyon düzeyinde istemeden de olsa ülke çapında bazı meseleleri gördük; binicilik camiası bunları az çok biliyor. Şiirden bahsediyorum. Bu durum, belki bir eyalet temsilcisi ve bir eyalet başkanı olarak çıkıp yönetim kurulunun zirvesinde yer alarak, Allah’ın izniyle sorunların çözümüne yönelik bir adım atabiliriz diye bir niyet oluşturmamıza vesile oldu.

Kesinlikle, bir eyaletin başkanı olan bir kişi binicilik camiasının kaygılarını eyalet düzeyinde daha iyi tanır ve bilir; niyeti de çalışmaksa çok şey yapabilir. Bu, bizim ilk adımımızın bir aşamasıydı. Peki şimdi sizce, sanırım yanlış hatırlamıyorsam beş yıllık bir heyet başkanlığı geçmişiniz var. Toplamda biraz, evet, tam da bu ve eyalet tarafında. Evet, bir heyet başkanı olarak hep yakın gördüğüm bazı kaygılar vardı; heyetteki çalışmanızı ve emeğinizi gördüm. O...

Gerçekten de kendi eyalet kadrolarınızı yetiştirmek için gösterdiğiniz çaba. Şimdi Sayın Mehdi Enezam’a göre eyaletler düzeyinde, hatta bizim Tahran’da bile, en önemli sorun nedir? Bakın, ben kendi kişisel mizacım sayesinde ülkenin neredeyse tüm eyaletleriyle temas halindeyim. Evet, haberim var. Bu benim bir tür karakterim ve mizacım. Ülke çapındaki meslektaşlarımla temas kurduğumda, dertleri dinlediğimizde, çözüm yolları aldığımızda mutlu oluyorum. Kendi adıma 12 tane meydan okuma yazdım...

Ülke çapında bir ili tespit etmişim. Birçok sorun bakış açısına bağlı. Bu 12 maddenin çözülmesi gerekiyor ki neredeyse adil bir binicilik toplumu oluşturabilelim. Bunlar arasında en önemlilerinden biri, il heyetlerinin itibarının yeniden ihya edilmesidir. İl heyetlerinin itibarı yok.

Siz nüfustan söz ederken yalnızca karar verme gücünü kastetmiyorsunuz. Bir il başkanının seçiminde birçok unsur devreye girer. Hatta iç kadronun kendisi bile; fiilen itibarı yoksa, saygınlığı yoksa, ilin gücü de fiilen etkili olamaz. Karşı taraf, sırf başkan olabilmek ve bir hizmet de sunabilmek için bazı aşağılanmalara katlanmak zorunda kalır.

Başkanların itibarlı bir konumu, diktatoryal değil, güçlü bir bakış açısından haklı olarak korunmalıdır; o illere de bazı işler öğretilmeli ya da danışmanlık verilerek yaptırılmalıdır. Mesela bazı illerin heyetleri hiç kurumsal yapıya sahip değil; çok dağınık ya da çantalı, geçici. Bazı iller için ben diyorum ki, bazıları artık mesela, varsayalım...

Sebep nedir? Sebep şu: oraya sorumlu olarak gelen o kişi, o özsaygıyı bulamamış ya da kendisine hangi görevin verildiğini bilmiyor. Bu itibar eksikliği neyin sonucu? Yani bir heyetin bazı işleri yapacak güce ulaşamamasında birkaç unsur var. O şehirde çalışan kişiler; ne yazık ki çoğu ilde, şahsen takip ettiklerimden, uzaktan da olsa yakından da olsa, bir şey olduğunda biraz daha fazla geçmişi olan bazı beyefendiler gidip birinin arkasına, başkan diye sığınıyorlar. O da hiçbir başkan olmuyor.

Sonra işlerin yönetimi ne başkanın elinde ne onların elinde oluyor. Ardından spor müdürlükleri de umursamıyor. Federasyon onlarla bir şey yapamıyor. Sonra kendileri de bir şey kurmuyorlar. Ben bunun, ülke çapında dolaşmış bir binicilikçi olarak gördüğüm haliyle, şunu söyleyeyim: Bunlar aslında ne yapmak istediklerini bile bilmiyorlar. Sonra sanki il heyeti başkanı mucize yapacak, federasyon başkanı mucize yapacak. Efendim, siz önce kendi aranızda; her şehirde kapasitesine göre on tane 20 yaşındaki binici, bunlar bir masanın etrafında bir sonuca varamıyor da bu kadar insan için neye karar verecekler? Ama bu arada kurban olan öğrenci oluyor, yetenek heba oluyor. Sizin söylediğiniz bu şey, ben utanmıyorum. Sayın Entezam'a göre bu itibar eksikliği nereden geliyor?

Bugünkü konumuzun alanı bundan çok daha geniş. Bu sadece bir mesele. Bunu hemen toparlayalım. Bugün iki il başkanıyla irtibatım oldu; biri doğrudan, biri telefonla. Çok büyük bir dertleri var, diyor ki: Efendim, bize değer verilmiyor. Diyor ki biz gelip düzen kuruyoruz, heyete eğitim veriyoruz. Bir bakıyoruz ki binicimiz doğrudan filan ilde çalışıyor.

Ya da mesela, kendisine bir uyarıda bulunduğumuz bir binici; “efendim, bu yolu şöyle gitmemiz lazım ki mesela bir disiplin sağlayabilelim” dedik. O bunu üzerine alınmış ve doğrudan gelmiş, diyelim ki başka bir toplulukta hava atıyor. Yani uyumsuzluk, hiyerarşi ve örgütlenme kurulmaması, bir il heyeti başkanının heyet için tatlı bir idari sistem oluşturmasına izin vermiyor. O sadece eğitim ve programlama yapsın.

Bir kliniği hızla kuruyor, kendi hocası için çağrı yapıyor, 20 kişinin katılması gerektiğini söylüyor; 5 kişi, 15 kişi ise başka yerlerde koordinasyon olmadan kabul edilmiş durumda, örneğin illerde ya da bunun gibi ya da mesela varsayalım ki tüm durumlarda bu bir yandan binicilik camiasının da kendi kaygıları var. Şimdi siz bir heyet başkanı olarak, çünkü yaşadığınız sıkıntıları da biliyorum, bu soruma cevap vermeniz benim için ilginç; bir heyet başkanı olarak soruyorum, çünkü belki siz burada at binece girişimci, şimdi binici, antrenör, malik ya da her neyse, onları temsil eden 3-4-5 ilden bir örnekten birisiniz.

O düzensizlik içinde ne kadar, bakın, bilimsel bir tartışma var; bakışın etkisi, bakışın etkisinde hatanın sürmesi, güvensizlik duvarı oluşturur. Bir başkası gelip de “Efendim, ben işi düzeltmek istiyorum” demek ister, ona güvenmezler. Bu kişinin bu topluma kendini ispat etmesi gerekir, bir süre mücadele etmesi, onlar için bir mekanizma oluşturması gerekir. Üstelik bunlar, bu kişinin ömründen iki yıl, üç yıl götürür; gelir, hizmetinize arz ederim, bir güven oluşsun derken ya alınır götürülür ya da bu kul gider. Geçmişin bu etkileri maliyeti artırmış, hepimiz birbirimizin tamamlayıcısıyız.

Bir yerde bir il heyeti başkanı gelip işi kapalı yürütmüş, 20 yıldır iki kulüp gelişmemiş. Kendi ilimiz olabilecek bir ilde, biz 30 yıla kadar, hatta şu son 6 yıla kadar kaç kulübümüz vardı? Kaç antrenörümüz vardı? Diğerleri kötü çalıştı ve o toplumun bu kişilere hiçbir güveni yok. Diyor ki bu kişi gelmiş, sadece kendini ortaya çıkarmak istiyor.

Bu yüzden artık illerimize girmek, ihtiyaçlarını tespit etmek, sorunlarını incelemek, yerinde ziyaretler yapmak zorundayız. İhtiyaçlarını alır almaz, ihtiyaçlarını federasyonda onaylatmalı, zamana yaymamalıyız. Hızlı hareket etmek gerekir; eğer bir antrenörlük kliniği istiyorsa, bir rota tasarımı istiyorsa, eğer bir polis merkezi gerekiyorsa, eğer yarış istiyorsa, biz bir...

Onlara bu hizmetleri belirli bir hızla vermeliyiz. Kesinlikle binicilik camiası motivasyonu görür, bu ivmeyi ve bu hizmeti görür ve o kişiye güvenir. “Bu başkan benim için iş yapmak istiyor” diye değil. Başkanım da görüyor ki muhatap olduğu toplum, hedef kitlesi ona güveniyor, motivasyon buluyor. Bu dostluk oluşur, bu aşk oluşur ve binicilik camiası dönüşür. Bizim sorunumuz şu: bir tarafta il, bir tarafta binicilik camiası, bir tarafta yeni talepte bulunuyor, federasyona geliyor, hakkını savunacak kimse yok. Biz, bir ilin bir ihtiyaç bildirdiği anda o güne bakıyoruz...

Derdini anlattı; ben de illerin Ankara’daki temsilcisi olarak talepkâr olayım, o ihtiyacını acilen inceleyeyim, takip edeyim, alayım, zamana yaymayayım ki oradaki o sevgili binicisine söz veren il başkanı, “Efendim, sizin için çalışıyorum” diyebilsin ve o binicilik camiasının üzerindeki o olumsuz bakış kalksın, ona yaslansın, gidip onu başka bir il için atlatmaya çalışmasın. Yani il başkanı olarak sadece söz verdin, konuştun, gittin şu duvar...

مجمعdan söz ettin, biz şimdi bu işlerin idari süreci nasıl oluyor bilmiyorum; örneğin bir kanunun gidip مجمع'da onaylanması gerekirken birden 6 ay sürüyor. İşte bu 6 aylık süre bile bir il için, hatta federasyonun kendisi için uzun bir takvim. Biz at gibi canlı bir varlıkla çalıştığımız için bu kadar zamanımız ve alanımız yok. Bir antrenörün, efendim hangi yarışmaya katılacağını bilmesi gerekiyorsa, şimdi efendim ne karar çıkacak, gidip مجمع'da kesinleşecek, ne olacak.

Bu nasıl kısaltılabilir? Hatta bunu başka bir yöne taşımak mümkün mü? Siz bu idari işlere benden biraz daha aşinasınız ya da değil misiniz, gerçekten bir kararın onaylanması için böyle 6 ay sürmesi mi gerekiyor? Teknik olarak bizde iki tür, birkaç tür مجمع var. Her yıl yapılan olağan مجامعımız var ve bu her yıl gerçekleşir. Bir de ihtiyaç üzerine çağrı yapılıp hızlıca gerçekleştirilen olağanüstü bir yapı var. Orada da derler ya, "dinleyen konuşanın sahibidir" bunun tersi de vardır. Orada ihtiyaç...

ve takip ile baskı varsa kesinlikle olağanüstü مجامع'a yönelir. Her şeyin bir dizi kanun için yetki alması gerekmez; yönetim kurulu bir takım kanunları onaylayabilir. Ama bazı yerlerde mali yük vardır, böyle taahhütler vardır, bunların مجامع'a gitmesi gerekir. Kesinlikle olağanüstü مجمع yapılabilir, talep edilir. Sürecini tam bilmiyorum ama biz yıllardır şirket ve kurul işlerinin içindeyiz, olağanüstü مجمع talep edilip oluşturulabildiğini biliyoruz. O da ihtiyaca bağlıdır ve genelde مجمع'da görüşülmek istenen şeyler sıradan genel ihtiyaçlar değildir.

Teknik ihtiyaçlar idari tarafta yapılmalıdır; ancak yarın denetim kurumlarının mahkemeleri çıkıp "efendim, biz مجمع kararına dayanan kanunu istiyoruz" derse, bu da elbette takip edilebilir. Elbette bu konuda Dr. حیدری'nin de gerekçeleriyle, sakin ama sükûnetinin içinde kendisinden özel bir gayret görüyorum; inşallah haklıdır. Son yıllarda, özellikle son 10 yılda, özellikle atlama alanında çokça söyleyeyim, binicilerin تهران'a göçü, kulüplerin boşalması, tecrübeli profesyonel binicilerin boşalması; bunun temel sebeplerinden biri de tabiri caizse finansal döngünün olmaması ki...

Düşündün mü, bunların o illerde kalması, yerleşik olmaları, 4 kişi yetiştirmeleri için ne yapmalıyız? Biraz alan daralınca göç edip تهران'a geliyorlar ve ne yazık ki تهران'a gelenlerin çoğu da olması gereken sonucu alamadı. Belki tüm bu süreçte, en azından 25 yıldır hatırladığım kadarıyla, شهرستان'dan تهران'a gelen çocuklardan belki toplamda 10 kadarı bir şekilde burada bir iş kurabildi, o da büyük zahmetle. Program alıp izleyin, binicilerin ilden merkeze göçünün korunması videosu fena değil.

İçerik üretsin, yarışmalara bakalım. Bizim Gilan ilinden birkaç kişi çeşitli nedenlerle تهران'a göç etti. Mesela onlardan ikisinin sahip olduğu atlar artık Gilan pistleri için fazla büyük. Demek ki bu kişi gelmeli ya da biz Gilan'da onun için bir pist yeniden canlandırmalı, hazırlamalıyız ya da bu kişi bu yolu gitmeli. Öncelikle şunu söyleyeyim, o kişi dünyanın neresine giderse gitsin Gilanlıdır ve Gilan'ın gururudur. Sen, Ali خوش‌دل, evet şampiyon, kendisi Gilanlıdır. Kendisi Gilan'dan gelmiş.

Besis Gilan, Gilanlı olmanın gururu onun alnındadır, kalbinde de vardır. Acaba başkalarının sınır muhafızı beyefendisi bunlar Gilanlı mı, ta kendileri gelip de hayır biz Gilanlı değiliz demedikçe? Vatanını kaybedemez. Bu, özünde 2 binicilik topluluğunun oraya ulaşmasıdır; her ilin o atmosfere sahip olması gerekir. Allah’ın Peygamberi ilim için Çin’e gidin buyurdu. İşte bunların da gitmesi gerekir. Eğer orada alan yoksa, bunlar göç edip gidip öğrenmelidir. Kendi illerine de zarar vermezler. Bunlar gidip gelişirler ve uzman olarak kendi illerine dönerler. Ancak ben ilin sorumlusuyum...

O illeri bilirsek ve onlar için altyapı sağlarsak. Bir kişi gelmiş şampiyon olmuş, antrenör olmuş, atı da çok iyi, alana ihtiyaç duyuyor. Eğer o il onun için alanı yeniden canlandırır, hazırlar, bu kişi kendi iline geri döner; hem orada, ama yine de oradadır. Ulusal ortalamayı aşmalı ve buradan daha yukarı çıkmalıdır inşallah. Bugün yarın yaşıyor olursam ve dostların yanında olursam, bu il meselesini takip ederiz ve inşallah Sayın Haydari bu programla artık federasyon başkanı olan, dört yıl sonra başka biri olacak dostlarımız...

Bu iller güçlendirilmelidir. İller ülke için yetenek keşfeder. Biz oradan sizin eğitim kademelerinizi, farz edin. Şu anda Gilan ilinden birçok kişi doktorasını Gilan’dan gelip Tahran’da alıyor; çünkü üniversite orada değil ve o üniversitenin ile gelmesi de hiç ekonomik değil. Tüm ülkeden bir başka yere doktora ya da daha yüksek uzmanlıklar için gidiyorlar. Bu aşamada söylüyorum, yani ben karşı değilim. Uzmanlık ihtiyacı yapılmalıdır, fakat biz bu insanların yetkinlik kısmının geri dönmesi gereken kapasiteyi oluşturmalıyız.

İl şehrinden biri geliyor, onun için bir alternatif tanımlanıyor mu? Bakın, çünkü biliyorsunuz iyi bir binici yetiştirmek en azından diyeyim, ben düşünüyorum ki en az Alireza Khoshgel ki bu ülkenin birinci derece şampiyon kıdemlileri arasındadır, arkasında 45 yıllık emek var. Kaç yıl? 45 yıl, ama hamdolsun biz şu anda 5 yılda başka Ali Khosh-del’ler üretiyoruz ve Tahran’a gönderdik. Hayır, ben burada binicilik topluluğu üretim maliyeti zor olan bir yerden bahsediyorum; yani o seviyede binici.

Ya Masoud Makari-Nezhad ya da mesela Hamedan’daki çocuklardan, mesela Faramarz Bab-ol-Hovaej. Hatta siz Hamedan’da bir zamanlar Tahran’da gördüğünüz birçok çocuk vardı; Masoud Borjian, Mohammadreza Bab-al-Havaeji, Alireza Shams, Ramin Shahabi. Hamedan bunlardan önce kimlerdi? Bay Bakhtiari’den önce, Bay Mehrab Shojaei’den önce. Geriye gittikçe bu kişilerin sayısının daha az olduğunu, ileriye geldikçe sayılarının arttığını görüyorsunuz. Mesela son nesil olan Ramin Shahabi Hamedan’dan geldi; peki Hamedan’da onun yerine kim var?

Örnek vereyim, şimdi diyorum ki Gilan’dan üç kişi buraya geldi ve atlıyorlar. Bu kişi burada; ulusal yarışmalar için bir sonraki seçenek gelir gelmez Tahran’a, o beyefendi onun elinden tutar, ona yardım eder ve onu yukarı çeker. Elbette her göç oranın boşalması anlamına gelmez, ama bu da bizim ili terk etmemiz gerektiği anlamına gelmez. İller sadece binicilikte de değil, atlamaya odaklı değildir. Bizde yarış var, yarış yapmamız gerekir. Bizde dayanıklılık var; ne yazık ki son bir yılda dayanıklılık bazı tedbirlerle tamamen kaldırıldı ve bazı saçma genelgelerle kaldırıldı.

Gilan Eyaleti, dayanıklılıkta ülke ikincisi olduğu ve hatta yurt dışı müsabakalara sporcu gönderdiği hâlde, elendi. Neden? Bir dizi gereksiz genelge. Bunları takip etmemiz gerekiyor. Kros konusunda, Gonbad pistinin olmayacağı tamamen teknik ve uzmanlık gerektiren bir bakış açısıyla; sahip olduklarını koruman, onarman, geliştirmen, yetenek taraması yapıp Gonbad, Norouzabad ve Yazd müsabakalarına göndermen gerekir. İnşallah şimdi, benim temelim daha çok Gilan’a dayandığı için, bizim konumuzda Gilan’dan adam gönderdik. Varsayalım gönderdin; ya ülkenin atlama dalındaki şampiyonluk kürsümüz yok mu?

Bu, işleyiş içinde durmaz; yeter ki binicilik işleyişinin içinde olun. Allah’ın lütfuyla, at biniciliği sporu bu kadar enflasyon ve sıkıntıya rağmen yine de devam ediyor; 33 milyon 33 bin tümenlik yoncayla zor da olsa. Çünkü binicilik camiasının büyük kısmı bu alana girdiğinde özel bir topluluk da sayılır; kişisel masraflarla, kendi imkânlarıyla girip hareket etmişlerdir. Eğer ben kurul olsam ve iller olsam, bunlar için büyüme ortamı hazırlamazsak ihanet etmiş oluruz; ama mesele bana dönüyor.

İl başkanları itibarlı olmalı, güçlü olmalı, bunları yetiştirmelidir. Boşluk, ilin onun için bir alternatif oluşturamadığı zaman ortaya çıkar. Artık görüyorsunuz; mesela çocukların binicilik derdi oluyor, yağmur geliyor, yarışlar oluyor, fırtına geliyor, iptal oluyor; “karantina olsun, yarış olsun iyi olur, klinikler olsun iyi olur” diyor. Ülkede artık bundan sonra başka bir programımız daha var. İzin verin, burada bir sorum var. Burada şunu unutmayın: gelecek programınızı görün. Şu anda ülke genelinde, ben bizzat deneyimlediğim gibi...

Sistem atlama şartlarına sahip illerin sayısı, sanırım yanlış hatırlamıyorsam 15 ile falan olabilir. Bizim yaklaşık otuz ve yanlış hatırlamıyorsam 5 ilimiz var. Yani bunun arasında 30 ile 35 arası bir şey artık. Mesela isim veriyorum; İlam eyaletine gittim, orada atlama koşulları var, dokuz kişisi var, atı var; ama orada yerel kros için, hatta başka işler için sayısız dayanıklılık şartı var. Yarışlar ne bileyim, şu an binicilik de insanlar ve binicilerin toplandığı bölümlerden biri gibi.

En azından ben, bizden 10 kat fazla atlayışçı olduğunu hissediyorum; ama bunların hiçbir mekanizması yok. Meclis öncesinde, açık alanda kros yarışını durdurmak için bir genelge geldi. Kastettikleri pistti; 150 yıllık dağ atı sahipleri Gilan’da ve onlarca yıldır kıyı atı sahipleri var. Bunlar bizim krosumuz; mecburen genelgeler hiyerarşisine göre tebliğ ettik, yani.

Bir at sahibinin ve malikin sahip olduğu her şeyin içi kırıldı ve benim hesabıma, il adına şahsımın üzerine düzen kurdular. Allah’ın lütfuyla, gelir gelmez, gidip ilde hepsini topladım ve dedim ki sorumluluğu üstleniyorum. Bu ölçüde başlayın ve bunu Hidrozi’ye götürmem gerekir. Bakın, merkez iller için, oradaki insanların kültürünü ve tarihini tanımadan genelge çıkardığında, yeteneklerin kaynağını yok eder. Bunları merkezde yapmalı ve inşallah Allah’ın lütfuyla Sayın Heydari’nin yardımıyla, hadis içindeki arkadaşlar da neyse.

Bunu temsil edeceğiz. Bakın, bunun da inşallah bu yardıma katkı sağlayacağı büyük bir fırsat var. İlk fırsatta tüm ülke illerini ziyaret etmek ve bir programımızın olması istiyorum. Bakın, üç ilimiz var: Razavi Horasan Eyaleti, Kuzey Horasan ve şimdi de Güney ve iki.

Merkezî konumları var, imkânları yok. Neden üç il birlikte oturup bir toplantı yapıp bir mutabakat zaptı imzalayamıyor, bunlar birbirlerinin imkânlarından yararlanamıyor? Horasan’ın gayretiyle Gilan ne kadar rahat; ben Gilan’da Kazvin ve Zencan ile bu etkileşimi kurabilir, kendi ihtiyaçlarımı ve eksiklerimi onlarla çözebilirim. İşte bunlar bizim programımızda var ve programdan yola çıkarak, bilindiği anda, ben Allah’ın izniyle söz verdim.

Huzistan’a gidip görmeliyim, Sistan ve Belucistan’a gidip görmeliyim; oradayken ihtiyaçlarını anlarım, gelip savunurum. Arayışım şu: orada Sistan ve Belucistan’da olan şu kişi, yazıyor, sanal medya grubunda “neden bana şu eğitimi vermiyorsun” diyor; hakkı mı var, falan bir ihtiyacı mı var, bana bir kopyasını atsın, ben burada onun işini halledeyim; ya da mesela diyelim ki büyük teknik bir sorun var, eski sahibi de mikropçu, asistan, sema, ülke bakışı var.

Yöneticilerimizin halkla ilişkilerde sadece yüzde bir eksikliği olması yeter. Vallahi, eğer Allah rızası için, at sevgisi için bu beyler kavga etmeyi bırakıp Tarım Cihadı Bakanlığı’nın kalbine gidip sevgili bakanımızı görseler, ondan yardım alsalar. Bu bakan o bakanla da arkadaştır, aynı masada otururlar. Cihad ile federasyon arasında ne sorun var ki hâlâ çözülmedi? Size söz veriyorum, bu niyetle ilerlersek çözülür. Teknik sorunumuz, yani ben ilde çok duydum, derdi topluyorum.

İlahi lütufla hayatta olursam, toplar ve aktarırım. Bu ekibin yardımıyla gideriz, Meclis’ten yardım alırız, hükümetten yardım alırız ve bu mesele çözülmelidir. Spor atı olan biri, kimliklendirme yüzünden sorun yaşamamalıdır. Bu yaşadığımız sorunlar, doğru biçimde Meclis’e ve hükümete aktarılırsa çözülebilir. Bunu arz ediyorum; Allah’ın lütfuyla, istediğim sürece buradayım. Mikrofonları almak istemiyorlar. Eğer arkadaşlarım geldiyse ben geldim ve gittim, izin vermediler.

Ama biliyorum ki devlet teşkilatında tanıdığım büyük insanlar var ve onlar bunun olmasını istiyorlar. Peki, Sayın Entezami, şimdi bu kimliklendirme konusunun devamında olan bir meydan okuma var; belki siz sorumluluğu üstlenmez ve “Efendim, hayır, ben görmedim, yoktu, öyle değildi” dersiniz. At kaçakçılığının üzerinize alınmaması iyi olur; çünkü burada pazarı yok ve satış şartları yok.

Kimliklendirilmiyorlar ve çevremizdeki ülkeler, bu genetik stoklarımızı götürmeyi, kopyalamayı ve rahatlıkla bunu yapmayı Allah’tan diliyor; çünkü artık o üretici ne mikroçip takabiliyor, ne burada satabiliyor, ne müşterisi gelebiliyor, ne de başka bir şey. Ben ne yapayım? Hayatımın dönmesi gerekiyor; bunun sonucu kaçakçılığa dönüşüyor ve bunu, deyim yerindeyse, kimse üstlenip “hayır efendim, öyle değildi” diyemez. Siz bunu kendi ilinizde gördünüz mü ya da duydunuz mu? Görmediyseniz kesinlikle duydunuz ve bu sizin de bir sorununuz oldu. Bunu ne yapacaksınız ki o üretici ülke genelinde sorun yaşamadan, şimdi bizde DNA yok, Sayın mikroçip yok. Bakın, ben tekrar tekrar aynı şeyi söylüyorum.

Sıkıntılar koordinasyonsuzluktan kaynaklanıyor. Biz birkaç süre önce kendi ilimizde, atların nakil ve intikali, atların aşılanması, at kaçakçılığı konularında Veterinerlik Genel Müdürü ve saygıdeğer yardımcılarıyla çok iyi bir toplantı yaptık. Komutanların ya da üst düzey yöneticilerin merkezleri yan tartışmalara girdiklerinde, yüce hedefler ayaklar altına kalır. Caspian atı kaybolur, Turkmen atı kaybolur, yetkili kaybolur. Bu ülkede atın yetkilisi kimdir?

Şunu söylemek istiyorum: Acaba medya organları bu hikâyeyi gerçekten biliyor mu? Neden yardımcı olmuyoruz? Girmeliyiz, ceketimizi çıkarmalı, federasyona gelmeliyiz. Öncelikle, maalesef Binicilik Federasyonu bir süre öncesine kadar başkansızdı. Bu federasyonun bir başkanı olmalı ki gelsin ve program sunsun. Peki şimdi Heidari geldi, ne yapmalıyız?

Tüm illerin at yetiştiriciliği sorunu var. Federasyonumuz, değerli Bakanımızla oturabilmeli ve değerli Bakanımız da Cihat Bakanı ile oturmalı, ekip kurmalı ve bir çalışma grubu oluşturmalıdır. Bir kişi yetkili olsun, olsun. Boynumuza değil, yetkili istiyoruz. Konu eğer hayvansa, bismillah; eğer devekuşu sporu yaparlarsa, at devekuşu değildir, attır. İslam’da atın görevi binicilik, spor ve yük taşımadır.

Peki bu yetkili kim? Eğer sportif dediysem, haydi bismillah, bunun için bir mekanizma tanımlar. Nereden nereye Cihat olacak, nereden nereye federasyon olacak ya da zaten federasyon bu mekanizmanın içinde mi, veri tabanı var mı, netleşsin. Umarım federasyonun başkanı olduğu için, başkanı olduğu için, elhamdülillah.

Başlarına bir şey gelmesin ve sonuç alana kadar devam etsin. Bizim bu değerli Bakanımız da, değerli Cihat Bakanımız da otursun, biz derdimizi aktaralım, onlar incelesin ve mekanizmasını tanımlayıp bunu kanun hâline getirsinler. Olmazsa, illerin yine federasyondan daha fazla gücü var. Ne açıdan? Ben il başkanıyım, 13 milletvekilim var. Her ilin Meclis’te milletvekili var. Benim görevim hepsinden isteyip derdimizi yazdırmak, aktarmak, Meclis’te bunun için kanun çıkarmaktır. Olmuyor.

Değerli il başkanları, değerli milletvekillerimizden bu meselenin Meclis’te çözülmesini çok rahat isteyebilirler ve bu benim programımda var. Olmazsa, o yoldan girelim. Peki bir soru: İnsan, şimdi siz varsayalım ki işi başlattınız, yarından itibaren bismillahirrahmanirrahim, bir şube başkanında bir aksama görüyorsunuz, bununla ne yapmak istersiniz? Nasıl takip edilebilir? Bakın, biz müfettiş olarak gitmiyoruz, biz teftiş olarak, biz kendi temsilcimiz olarak varız.

Öncelikle aksaklıklar dinleme sorumluluğudur. Bakın, maalesef yöneticilerimizin çoğu gelip konuşmuş. Dinleyen kulak, ah canım, ben duymak istiyorum. O kişi konuşur, siz sorunun ne olduğunu anlarsınız. Eğer dinleyen bir kulağımız olursa, doğru teşhis koyarız ve tedaviyi teşhise göre yaparız; önce dinlemeyi öğrenmeli, daha az konuşmalıyız. İl meselelerinde umarım dinleriz ve o aksaklığın da bir nedeni vardır. Bazen gerçekten oradaki o kişi, benim gibi bu iş için uygun değildir.

Adam, bir dizi rahatsızlığa dayalı olarak bir tembellik yapıyor. Diyor ki beyefendi, neden ben şu yazıyı, bu yazıyı, şu yazıyı istedim de vermediler, ben ne yapayım? Ben diyorum ki benim ilimde 500 bin binicisi var, bir antrenörüm yok. Onun derdini duymadılar. Bu birkaç yılda bunu kim iletmeli? Bunu sizin medya desteğinizle takip ediyorum inşallah. Şimdi benim sorum şu: Diyelim ki bir heyet başkanı, her ne sebeple olursa olsun, istememiş ya da ne bileyim ihmalkârlık yapmış, bilmiyorum.

Elinden kaçmış, bunun çözümü nedir? O kişi nasıl hesap verebilir ve o şehrin üyeleri nasıl olur da, çünkü bakın sizin şehriniz böyle işte, sonunda illerin ilçe heyet başkanları oluyor. Şu anda atçılık sisteminde ülke genelinde bulunan sermaye, muazzam bir sermaye. İllerde gördüm, o adam eşinin ve çocuğunun boğazından kısıp bir sefalet ve perişanlık içinde bir aşamaya getirmek istiyor. Sonra geliyor bir şey yapmak istiyor, heyet başkanı her ne sebeple olursa olsun onunla pek anlaşmıyor, tabiri caizse bir engel çıkıyor, bir sürtünme yaratıyor ve o insanları yoruyor. Eğer bir heyet başkanı bunu yaptıysa.

O zaman ne yapacaksınız? Çünkü ben bunun da farkındayım; açık konuşmak gerekirse biz artık eski değiliz, birçok heyet başkanı adına aslında spor müdürü tarafından bir gayret gösterilmiş, beyefendi, kendi adamları tabiri caizse heyetlerde olsun diye. Bunu kimse inkâr edemez. Şimdi atçılığın içinden gelen biri orada çalışmak isterse, bin türlü bahane üretiliyor, tabiri caizse bir sürü gerçek olmayan sebep ileri sürülüyor ki o adamı kaldırsınlar da o memuru ya da o atanmış kişiyi onun yerine koysunlar. Bu da yine sorunlardan biri. Bunu gerçekten düşündünüz mü? Çünkü biliyorum ki siz, kendi deyiminizle, ceket giyen birisiniz. Evet, bu da o 12 maddenin içinde.

Maddelerden biri, size hizmet eden ve kendi yerlerinde bulunan kişilerin kaldırılması. Ama ben kaldırmıyorum, kanun bunu öngörmüş. Diyorum ki 14. madde olsun. Bakın, federasyon başkanı genel kurul başkanıdır, il müdürü de başkan vekilidir. Eğer böyle kişileri doğru düzgün raporlayıp federasyon başkanına ulaştırırsak ve orada mesele görüşülür, bu belgeler de sabit olursa, federasyon başkanı il müdüründen bir yazı alabilir. Şimdi.

Kesinlikle siz hukuki teşkilatın yöneticisiyseniz, adaletin çaycısını bile değiştirmeniz gerekiyor; kendi içinde büyük bir karaktere sahip birisi. Bir bakıyorsunuz dört kişi siyasi olarak arıyor ve diyorlar ki bunu kaldır, ben sana bunu veririm, şunu kaldır. Böyle çevresel etkilerimiz var ve bunlar beraberinde geliyor. Hatırlıyorum, genel kurula gidiyordum, meclis üyelerinden biri beni aradı. Çok rahat, iyi bir vekildi de, dedi ki mesela biz bir aday söyleyelim, ona oy verir misiniz? Mesela falanca dedi. Dedim ki buna oy vermem. Dedi neden? Dedim şu sebeple, bu sebeple. Bu adam çok iyi, çok iyi ama... Dedi çok teşekkürler sayın انتظ, hoşça kalın.

Doğru bilgilendirme yapıyoruz ve bunun yanında bir başka meselemiz daha var. Biz, bazen liyakatsiz insanları kendimize hâkim kılan insanlarız. Seçimin olduğu yerde, seçimin olduğu yerde, duygularla hareket ediyor ve mantığı bir kenara bırakıyoruz. Gilanlı çocuklar, teşekkür ederim ve bir kez daha teşekkür ediyorum; çünkü bize haksızlık etmek için gelmişlerdi, arkamızda durdular. Aslında benim düşünsel tezimi kabul etmiyorlardı, mizacıma sorunları vardı, tür farklıydı ama atçılığa dair yönetimimi dönüştürücü buluyorlardı, arkamda durdular.

Burada çalışan insan sayısı ve şu an işte sahip olduğum güç henüz o kadar artmadığı için, ama şu anda gerçekten isim vermek istemediğim birçok vilayette, esasen kavga iki grup arasında. Ya kulüpleri var ya da sahibi ya da antrenörler ve bir takım güçleri var. Bu iki grup karşı karşıya geliyor. Bu iki grup, şimdi siyasi bağlantısı olan bir idari sistemden birini getirip onun arkasına saklanıyor, zorlayıp onu başkan yapıyor. Sonra o adam başkan olunca masaya geliyorlar.

Daha fazla siyasi gücü başkan olarak var, onun arkasına saklanıyorlar. Büyük vilayetlerde, sadece şimdi isim vermek konusunda çekincem var diyorum ama efendim o şehrin genç adamı takılıyor, mal sahibi takılıyor, antrenör takılıyor. Durum tam bir komediye dönmüş durumda. Bu, bu sistemin büyük zorluklarından biri. Geliyor çünkü elimizde somut örnek yok, genelde konuşuyoruz. Bir şey söylemem lazım, bakın. Önce şunu söyleyeyim, tehditlerin çoğu olabilir. Mesela çok büyük, kabiliyetli bir adamın gelip büyük bir vilayetin başına geçtiğini görüyoruz.

İnsanın birtakım potansiyelleri de var. Onun arkasına saklananlar, ne olursa olsun, bizim gibi biri gelip bu adama birtakım bilgiler aktarmalı. Yoktu, o adamın meşguliyeti var, çalışmaya hevesi var. Çünkü bunların bazılarını tanıyorum. Telefon edip sadece fotoğrafımız hakkında konuşuyor. Dünya, sorumluluk hakkında konuşuyor. Bakın, hiçbir yerde sesi değiştirmek mümkün değil. Eğer yolda doğru şekilde ilerlersek, amaç savaş değilse, amaç doğru sonuçsa, sizin gözünüzde kötü görünen birçok şey, benim gözümde bir fırsattır.

Büyük insanlardan büyük toplum için yararlanılabilir. Nasıl yararlanılabilir? Bakın, atçılık, bütün hikâyeleriyle birlikte, tıpkı kutsal deniz gibidir. Ben gördüm ki, bir vilayette bu deniz olma noktasına ulaştı ve bu dalgalanma kendini gösterdi; rahatsız edici insanlar ve o kişiler artık ortada yok, yok etti. Benim vurup senin vurman, kavga çıkarmamız gerekmiyor. Eğer biz kendi konumumuzda her birimizi arındırır, doğru adım atar, nefsimizin sesini biraz kısar, ya Ali dersek, Allah yardım eder. Yoksa sistem zaten kendisi eliyor. Siz şimdi bir...

Şeyleri görüyorsunuz. Genel kurulda gördünüz ki, mesela bazılarına rağmen başka biri oy alıyor. Bu hareketi Allah yönetir, sistemin düşüncesini yönetir ve bir süre sonra o sistem insanları değiştirir. Ama biz birçok yerde yapısal olarak sorunluyuz. Yani gerçekten ben hissediyorum ki, bazı yerlerde tüm ülkenin atçılık sisteminde, atla ilgili her yerde, gerçekten bazı yapıları yıkıp yeniden inşa etmemiz gerekiyor. Çünkü biliyorsunuz, yakın zamanda Gilan vilayetinde bu olay yeniden oldu.

Bir kişi, bir grupla birlikte, ne federasyonu kabul ediyor ne de kurumu kabul ediyor. Gelip büyük bir iş yapıyor, sonra bir takım insanlar üzerinden siyasi baskılar ve duygusal dostluklar getiriyor. Hatta o işe yasal bir kılıf da uyduruyor, ona yasal bir renk veriyor. Ben gidip onu orada onaylayayım, sonra gidiyorum orada bakıyorum ki bu adam beni hiç kabul etmiyor. Ben ne yönetimi kabul ediyoruz, ne de federasyon yönetimi onu kabul ediyor. Bakın, yapı yıkmak, geleneksel yönetimleri parçalamak da maliyet ister, hem siz...

Mucize beklemeyin ama hareket bekleyin. Biz hareket etmek zorundayız. Belki bu yolda biz eleniriz ama hareket doğru olursa, başkaları onun üzerine filizlenir, filizlenir ve inşallah Allah'ın izniyle sonuca ulaşır. Peki efendim, çok sıcak bir nokta oldu, onu da daha da ısıtalım. Çok hikâyeli bir nokta yayılıyor, hep yayılıyor. Biz buna hiç inanmıyoruz.

Bir hikâyemiz şu ki, illerde son derece yetenekli ama göz ardı edilmiş yeteneklerimiz var. Bu da büyük ölçüde aile tarafında mali imkânların olmamasından kaynaklanıyor. Yani biz, yani ben şahsen, gençlerden genç yetişkinlere geçiş kategorisindeki kaybın nedenlerinden birinin fiyat olduğunu hissediyorum; şimdi örnek olarak atlama atından bahsediyorum ama bu hikâyenin tümü için bir örnek olarak, o kategoride atın yüksek fiyatı. Birçok aile, hatta mesela bu yıl ülke gençler kategorisinde, yanlış hatırlamıyorsam Gilan temsilcisi ikinci oldu. Bu da bana göre çok büyük bir gurur kaynağı.

Çok zaman diğer illerde görüyoruz, efendim, bir yetenek dünyası var, bir yetenek denizi var. Aileler destek olamıyor. Şimdi ne sebeple olursa olsun, aradaki heyetlerin rolü nedir? Bunlar yasal açıdan bir şey yapabilirler mi, yoksa hayır mı? Mesele manevi bir mesele. Sonra mesela ne bileyim, bir çiçek düzenlemesi yapılır ya da federasyon bu çocuklar için bir program koymalıdır. Çünkü benim şahsen bu alandaki birkaç yıllık tecrübem bana şunu söylüyor: efendim, bu alanda ilçe düzeyinde bir hazine var. İlçe çocuklarını çok yetenekli görüyorum, sadece hiçbirine değer verilmemiş. Ne dikkate alınmışlar, birçoğu için de vazgeçilmiş ve gitmişler. Siz, illerle ilgili işleri üstlenmiş biri olarak.

Başkanla nasıl bir etkileşim ya da nasıl bir strateji olacak ki efendim, yetenekler ortaya çıksın, şimdi bunlar destek çemberinin altına girsin? Konuşurken hararetlendi. Allah şahidim olsun, ben birdenbire böyleyken birkaç süre önce bir telefon görüşmesi yaptım ki, Entezam, evet, kızımı kulübe götürüyordum, birden pahalı oldu, falan oldu, artık gücüm yetmiyor. Gittim bir yerel at aldım. Ben köyde yaşıyorum. Kızım, gördün mü? Evet, kız dedi, artık yapamam. Gittim bir yerel at aldım. Yardım edebilir misin, bir eyer alayım da kızım binebilsin.

İçim parçalandı. Onun, biliyorum, çok iyi bir yetenek olacağını biliyorum ama şu yıkıcı yaptırımlar kahrolsun ve şimdi hasta olan bu ekonomi çok sayıda kişinin elenmesine neden oldu. Sosyal sorunlar ailelerin bir kısmını etkiledi. Zaten maddi gücü de olan, orta halli olanların bile elenmesi var.

Ortalama masrafların pahalılığı yüzünden, onlar için bile binicilik kursuna kayıt olmak imkânsız hale geldi. Neden biliyor musunuz? Toplam maliyet yükseldi. Bir başka sorunumuz daha var. Birkaç sorunumuz var. Bu biniciliğe karşı içimizde kötü bir heyet bakışı var. Biniciliğe karşı dışarıdan kötü bir bakış var. Kötü bakış nedir? Spora sübvansiyon veren, sporu destekleyen kesim, biniciliği zenginlerin sporu olarak görüyor, yardım etmiyor.

Milyarları yok, şu anda at dayanıklılığıyla çalışan o köylü ne yapsın? Yemi nereden getirsin? Yarış çalışan o adam, yerel atı almış ya da Türkmen atını almış, o kötü bakışı nereye koysun? İçeriden de bir sorunumuz var; bu toplumda, efendim, ben bu atlara sahibim, artık o kişi gelmemeli, ona saha bırakmam ve liderleri de aynı şekilde diyor. Büyük bir sorunumuz var; bu artık geleneksel yönetim yapısı değil, bu kültürel yapının değişmesi ve bir kesim sorumlu kişinin ve iç taraftaki bir tarafın yanlış bakış açısıdır.

Kültürel yapıyı değiştirelim, kültürel çalışma yapmamız lazım ki umarım ülkenin ekonomik sorunu çözülsün. Bu ekonomik sorun çözülsün, o toplumun kendisi oraya gelip yerleşir ve Ali خوش‌دل gibi şampiyonlar ve onun gibiler büyür; sizin cevabınız beni ikna etmezse, belki bir sonraki soruyu sorarım. Şimdi siz varsayın ki bir çocuk, sizin örnek verdiğiniz beyefendi gibi değil; yani “bize bir at eyerini ayarlayın, biz satın alalım” diyen biri gibi değil, bu çocuk şimdi o yetenek içinde.

Mهدی انتظام, Gilan heyeti başkanı tarafından ne tür destek, ne yardım, ne de himaye alabilir? Bakın, desteklerin tavanı belli. Biz heyet olarak olimpik şampiyonluk yetki alanındayız. Diyorum ki yasa “bir yetenek gördün mü, onu destekle, himaye et” diyorsa. O insanın başka sporların yıllık bütçesini alıp bu at için harcaması gereken türden bir spor. Bakın, Gilan eyaletinin atçılıkta bir sübvansiyon kapasitesi vardı, kapandı, havada kaldı; مثل کورس پیربازان kompleksi gibi.

Ki kulüpten oluşuyordu, engel atlama alanı vardı. Bu, yanlış bir süreçte devredildi ama öylece kaldı; şimdi onun için bir planımız var. Eğer o pisti yatırım yaparak kurtarırsak, “eğer”ler var. Bakın, o yeteneklere ancak devlet atçılığa diğer sporlar gibi bakarsa yardım edebiliriz. Ne yapmalı? Bir dönem geldi, sonra spor pistini falan vurdular, şunu bunu yaptılar. Bir devlet varsa, kesinlikle maliyetleri özel sektöre göre daha ucuzdur. Bir hizmet verir; en azından desin ki bu yüz, yetenek yüzü.

Olimpik seviyede bir yetenek buluyorsunuz, spor bunu desteklemekle yükümlüdür. Heyet bunu nereden getirsin? Heyet, eyalet heyetleri; en azından ofislerinin ışığını yakacak bir ofisleri olsun. Hayır, şimdi olmaz. Bakın, yalan söylemek güzel değil. Ben “efendim bir yetenek buldum, şimdi gidip ona at alıyorum” diyeyim. Yapabildiğim ve yaptığım tek şey, isim vermiyorum, doğru olmaz. Bizim yakın zamanda bir şampiyonumuz oldu, ona uçak bileti aldık, bilet aldık, gidiş-dönüş masrafını verdik, orayı aradık, ona mesela olumlu bir bakış atılsın diye bir.

Bir başka şampiyonumuz başka bir alanda vardı, onun için bir at ayarlamak üzere sorumlularla bir kez aradım, ona at versinler. Bu kapasiteyle çalışılabilir; gidip “efendim bu bir yetenektir” diyecek ölçüde değil. Peki, her ilde spor müdürlüğünün bir konaklama yeri, bir yurdu yok mu? Oradan şimdi mesela diyorum ki federasyon gelsin desin ki efendim, mesela belirli sayıda kulüp yapılıyor, kaç tane yapıyorsunuz, sizin heyetiniz var; şimdi bazı illerde ne heyeti.

Merkez korunmuş olsun, bir heyetimiz olsun; ilişkiler adım adım 4 yılda çözülür. Bu ilişkiler kurulsun; bu birkaç yıllık 4 yıllık süreçte değil. Doğrusu, en azından hiçbir heyet başkanını ben görmedim. Eğer biri sesimi duyuyorsa, görüntümü görüyorsa, gelsin desin ki efendim ben bir yerde çok yetenekli bir çocuk gördüm, aradım, başkana söyledim; Allah aşkınıza çocukla ilgilenin, efendim il müdürlüğü, efendim falan müdürlük, her neyse, efendim destek koşulları koyun, bilmiyorum bu çocuk nereye gitmeli. Evet, bizim pahalı atlarımız var, bu at.

Pahalı, satın almak için pahalı; ben 2 milyar para verdim, çocukla birlikte binmesi için ama bunu tanıtabilirsiniz. Efendim, şimdi bu kadar sizden, Tahran ilinde bir kulübümüz var; kulübünün kapasitesi ulusal düzeyde, sahip olduğu atların hepsi de ülke çapındaki yarışmalara katılıyor. Bu kişiye, kendini gizleyen kişiye, Gilan Sima ve Seda'nın kamerasından rica ettim; sizde bu kapasite var, bizim sahip olduğumuz insanlar var, Tahran’dan yetenekler benim için bir kişi konuşsun, Tahran’dan da getirin, ilde onun yanında kendisi için öncelikle.

Sizde bu izin var, ben onaylanmasını istemiyordum; o kadar baskı yaptılar ki zorla, kimse böyle yapamaz, söz veriyoruz, işte onun işbirliği yapacağını, şunu yapacağını söylediler, kapısını açmadı. Şimdi ülkeye gelen dört il yeteneği var, atlayıp gidip ondan yararlanıyor; bu nasıl çözülecek? Ya ona izin vermeliyiz ya da izni iptal etmeliyiz. Dostluk olmaz, olmadı artık. Bakın, içinde ne kaynamayan kazan.

İnsanlar için olan kulüp neden halka açık kulüp, neden ilan ettin, falan binicilik kulübü; benim derdim bu, bunlar düzeltilmeli, insanların kendisi için olan izinler olmamalı, kendi keyfini sürsün diye izin verilmemeli; sonra aynı adam bir mali destekle gelsin, mesela federasyonda da sıçrasın, neden sıçramalı? Önünü keselim, bu insanlara güzel bir şekilde davranalım ki onlar da öne gelsin. Tamam, kabul, buna bizim bir yerde diktatörlüğe ihtiyacımız var; diktatörlük değil, yönetim otoritesi, disiplin; kelimeden sonra diktatörlük tek taraflıdır, yani diktatörlük olmadan mantık olmaz.

Siz geldiniz, bizim iznimizi bizden aldınız, Allah atınızı mübarek etsin, yatırım yaptınız, ucuza arazi yaptınız, değer kattınız, vergi de ödemiyorsunuz çünkü binicilik yapıyorsunuz; peki biz sizden ricada bulunuyoruz, bizim yeteneklerimizi kullanın, kabul ettiyse biz de onun hizmetkârı oluruz, elinize sağlık bunu.

İnşallah ben şahsen gerçekten sizinle röportaj yaptığım için keyif alıyorum çünkü hiçbir sansürüm yok, yine de elinize sağlık geldiğiniz için, gerçekten sizinle bu söyleşiden çok memnunum ama sessizce dedik ki bir konuyu kapatalım; çünkü bu alan o kadar büyük ki bir saat yerine dört saat oturup tartışmamız gerekir. Son söz olarak soruyorum.

Şahsen bu rüzgârdan memnunum, bu görevi sizin yapıyor olmanızdan içtenlikle itiraf edeyim; belki şimdi derler ki efendim, bilmiyorum bu ikisi bir araya gelmiş, ay bilmiyorum bu yarın gidip düzenlemiş; bana ne dediklerinin önemi yok ama son söz olarak hangi süreçler ilerlesin, siz hangi süreçlere bakarak burada sorayım, hangi süreçlere bakarak daha parlak bir geleceğe sahip olacağınızı umuyorsunuz. İnanın bana, kalbime başvurmadan işe girmedim; hatta ülkemin sporunun büyükleri bile bu konuda bana ne gir ne de girme dedi.

Bir siyasi arka planla bir niyet arasında geldim ve istişare ettim, istihare yaptım, dedim ya Ali, sonra çok olumlu dalgalar aldı ve bizi iyi hissettiren dalgalar; sen bu toplumun işinin bir köşesini çözebilirsin, binicilik sporunun sorununu gidermeye aracı olabilirsin, bu da onu veriyor ve Allah da yardım etsin diye umut ediyorum; bu hissi kendimde taşıyorum, bazı yerlere kadar yardımcı olabilelim.

Burada, kendilerini federasyonun sahibi ya da mirasçısı sayanlardan bir ricada bulunmak istiyorum; bu spora sizler kadar kimse zarar vermedi. Ben orada gördüm ki her hâlükârda burada faydalı değilim ve bana şu ispat edildi: Eğer kabul etmez, kalır ve zarar verirsem hainim. Eğer dostlar, bu yapının doğru yolda gittiğini ve binicilik sporunu kurtarma yönünde çalıştığını görüyorsanız, lütfen çarklara çomak sokmayın; vallahi biz bunu yapmak zorundayız.

İnançlarınızın sınırının nerede olduğunu bilmiyorum; birine cevap vermemiz gerekiyor, en azından gelecek nesillere şunu açıklamak zorundayız: Bu yapıya neden çomak sokmakta ısrar ediyoruz? En küçük dostça hareketlerle binicilik sporunu olması gereken yere ulaştırabiliriz. Kimse aslını bilmiyor. İranlılar at bilir, evet, tam olarak kim atı dizginledi, kim ehlileştirdi, kim ata binip dörtnala koştu; biz kimdik ve hâlâ buyuz. Neden asıl Kaspian atımız meçhul?

Gilan eyaletinden سعید بهرامی, Mazandaran'da موسی شفیع‌زاده; bunlar gerçekten, şimdi aklımda bu iki kişi var, başka biri varsa özür dilerim. Bu kavgalar, ki çoğunlukla denebilir ki nefsimizin bir kısmı ve gururumuzdan kaynaklanıyor, Kaspian atına zarar veriyor. Sen ve ben birkaç gün daha yaşıyoruz; bu günlerde yükümüzü bağlayıp gidiyoruz. Ama gidin bakın, gerçekten gidin bakın, 20 Kaspian atı olan kişi, 5 Kaspian atı olan kişi.

Zengin kesim bile zorlanmışken, yoksul kesim ne çekiyor. Bakın, binicilik topluluğu neden örneğin bir زین تقصیدی almaları için lobi yapıyorum. Bu sporun Kur'an'da, Allah'ta, Peygamber'in dininde; hepsinde eziyet etmeyelim, yardım edelim diye vurgulanmadı mı? İşin özünü kavrayın, فلانی bey; şimdi sen başkan oldun, sana yardım etmek istiyorum, sen de yardım et. Sana söz veriyorum, sen yardım et, bu topluluk seni geri döndürecektir. Beyefendi, şahsen, gerçekten yürekten sana sağlık ve başarı diliyorum; karakterini bildiğim için ve ne kadar takipçi olduğunu bildiğimden...

İşin peşindeler, inşallah onlar da sizinle el ele verir; çünkü bu adem-i merkeziyetçilik, bana göre Dr. حیدری’nin üzerinde çok durması gereken temel ilkelerden biridir. Bu kısım da tam olarak budur; çünkü son birkaç yıldır en azından bakıyor ve takip ediyorum, federasyon haline geldi. Umarım Dr. حیدری, çocukların, وحید بر ve yanında bulunan diğerlerinin yardımıyla, hepsi işi bilen kişiler olarak, gerçekten illerin canlanmasını sağlayabilir. Şu anda çok meşgulüz, biri bunu söyleyemez ve umarım sizin ve diğer çocukların ve dostların lütfuyla.

Bu kez yerden kalkın, çark dönmeye başlasın. Beyefendi, yine de vakit ayırdığınız için teşekkür ederim. Yarışmalardan şahsen keyif alıyorum çünkü hiçbir gerilimim yok ve birbirimizle rahatız; size sağlık diliyorum. İnşallah nerede olursanız olun, hoş geldiniz; konuğumuz olduğunuz için sağ olun. Ayrıca beni görmeye değer bulup kıymetli oylarını bana veren değerli insanlara bir kez daha takdir ve teşekkürlerimi sunmam gerekir. Bana oy vermeyenlere de, beyefendi, ben kesinlikle hizmetinizde olacağım; muhterem il beyefendi, sizin yapabileceklerinizi Sayın حیدری de yapamaz.

El ele verelim, federasyonu gerçek yerine ulaştırmak için yardım edelim. Umarım bu hedefte benimle iş birliği yaparsınız, ben de sizin için hizmet edeyim. Bizi seçtiğiniz için yine teşekkür ederim, elinize sağlık. Umarız o kıymetli binicilik hedefine, bana tebrik mesajı gönderen büyük bir kişi, ülkenin büyük bir spor adamı bana mesaj gönderdi ve metni şuydu: Umarım siz yeni ekiple birlikte binicilik topluluğunun değerli taleplerini gerçekleştirebilirsiniz. Âmin ya Rabbel âlemîn, hoşça kalın, size selam olsun.

Duyduğunuz program, federasyonun il işleri sorumlusu olan Sayın Mehdi Entezam ile yaptığımız bir sohbetti; tüm zorlukları ayrıntılı biçimde ortaya koymaya çalıştık ve umarız gelecek hepimiz için daha aydınlık olur. Her zamanki gibi kendinize ve atlarınıza iyi bakın.

مشاهده در وب‌سایت اصلی