Aflevering vierenzeventig van de Chaharnal-radio, een gesprek met Arash Rahmati over de donkere dagen van de oorlog in de rijclub.

چهار نعل: Aflevering vierenzeventig van de Chaharnal-radio, een gesprek met Arash Rahmati over de donkere dagen van de oorlog in de rijclub.

خلاصه

In de vierenzeventigste aflevering van de Chaharnal-radio, bespreekt Arash Rahmati de uitdagingen van het verzorgen van paarden tijdens de donkere dagen van de oorlog. Hij verwijst naar de zorgen van paardenliefhebbers over het behoud van de gezondheid van paarden en de verbetering van de omstandigheden van de maneges en spreekt over recente ontwikkelingen op dit gebied. Rahmati benadrukt zijn verantwoordelijkheid in het verzorgen van paarden en zijn werknemers en bespreekt de uitdagingen van het voorzien in voer en het verminderen van stress bij paarden tijdens aanvallen. Hij wijst ook op de negatieve effecten van de oorlog op de paardensport-economie, waaronder de recessie van de markt en de stijgende kosten, en stelt voor dat clubhouders in plaats van zich te richten op winst, nadenken over samenwerking en kostenreductie. Ten slotte benadrukt Rahmati het belang van economische stabiliteit en rust in de samenleving en spreekt hij zijn hoop uit dat de omstandigheden verbeteren zodat ze beter kunnen plannen voor paardensportwedstrijden.

موضوعات کلیدی

متن کامل گفتگو

Een van de grootste zorgen die wij allemaal hebben, die van paarden houden en met onze paarden leven, is het behouden van de gezondheid van onze paarden. In de afgelopen jaren hebben we op veel gebieden opmerkelijke vooruitgang geboekt, zoals paardrijuitrusting, paardentrailers, hoefbeslag, diergeneeskunde, de bouw van clubs en andere zaken. Maar een zorg die tot een paar jaar geleden ons allemaal bezighield, was de ondergrond van de rijmaneges. In welke zand we springen en onder welke omstandigheden we onze paarden laten werken, is altijd een kwestie voor ons geweest. Tot een paar jaar geleden hadden we te maken met zwaar zand of harde of diepe bodems. Sinds 2011 zijn de rijmaneges verbeterd en is het model van het zand veranderd, maar we hadden nog steeds een lange weg te gaan naar de wereldwijde standaarden. Totdat het bedrijf Bestar Gostar Asb onder leiding van Arash Rahmati in staat was om deze leemte voor ons allemaal op te vullen. Nadat Bestar Gostar zijn werk begon, maken we ons geen zorgen meer over hoe onze manege vandaag is, hoe onze Apachi is, of de manege van de kudde hard of diep is, en dit alles is opgelost met de ondergrond van Bestar. U kunt ook contact opnemen met Bestar Gostar voor de ondergrond van uw manege en uw manege op wereldstandaard brengen. Ik zal de link naar de Instagram van Bestar Gostar in de beschrijving van deze aflevering plaatsen en ik hoop dat alle rijmaneges in Iran op een dag op wereldstandaard zullen zijn.

Ik groet u met respect. Na bijna vier maanden afwezigheid en geen inhoud te hebben geproduceerd, ben ik weer blij dat ik u kan dienen.

We maken nog steeds moeilijke tijden door. Misschien zijn er in deze periode veel van ons heengegaan, velen zijn gewond geraakt. We hebben allemaal een grote verdriet. We maken ons zorgen over ons Iran. Ik hoop dat we op een dag zien dat we allemaal samen gelukkig, zonder problemen en zonder zorgen leven. Met aflevering 74 van Radio Chaharnal ben ik weer bij u. In dit gesprek is mijn gast Arash Rahmati, een van de bekende en geliefde ruiters uit de provincie Isfahan. Deze aflevering van Radio Chaharnal gaat over de recente gebeurtenissen in het rijsysteem.

Dat we in de oorlog wat ontberingen hebben doorstaan om onze paarden te behouden, is eerlijk gezegd een moeilijke taak. Daarom besloot ik om uitgebreid met Arash Rahmati te praten over deze oorlog en de oorlogsomstandigheden in de rijclub. Ik hoop dat dit gesprek voor u allen leerzaam is en dat u ervan geniet om ernaar te luisteren. Zoals altijd stel ik mijn collega's voor: de ontwerper van de poster van deze aflevering is de lieve Farshid Jahanbazi, de componist en zanger van de opening en afsluiting van de aflevering zijn Negar Goudarzi en Erfan Moghadam. Ik hoop dat u geniet van het luisteren naar dit verhaal.

Beste Arash Rahmati, ik groet u en dank u dat u de eer heeft gegeven om gast te zijn in dit programma van Radio Chaharnal.

Na de oorlogsomstandigheden en helaas de omstandigheden van januari, is dit het eerste programma dat ik ben begonnen op te nemen en ik heb in deze periode veel nagedacht over welk programma we kunnen maken dat zowel deze oorlog laat voelen als iemand die deze oorlog van dichtbij heeft gevoeld, en niemand anders dan u kwam in mijn gedachten. Mashallah, u bent zowel welbespraakt als goed op de hoogte van de zaken. Als u nu een groet heeft, laten we beginnen zodat we de vragen kunnen stellen. Ik groet u ook en de luisteraars en kijkers van Radio Chaharnal. Blijf gezond. Bedankt dat u weer deze tijd aan mij heeft gegeven.

De podcastomgeving moet niet te informeel worden. Tijdens het programma noem ik jou Arash en noem jij mij alsjeblieft Mohsen, zodat ons interview niet te formeel wordt. Je woont in een gebied in Teheran dat ik kan zeggen, als we het tweede deel van de stad Teheran qua raketten, verhalen, lawaai en verdediging zouden noemen, het westelijke deel van Teheran en het gebied 22 waar jij bent. Nu ben ik ook naar de Farahabad club geweest en ik werd echt emotioneel door de omstandigheden daar. Toen ik op een dag langs de club liep, zag ik, oh Imam Zaman, alles was hier overhoop gehaald. Arme ziel, wat deed je op de eerste dag van de oorlog?

Wat gebeurde er? Laten we dit oorlogsverhaal samen verder brengen. Nu stel ik de vragen stukje bij beetje. Op de eerste dag dat de raketten kwamen en daarna kwamen ze, wat was het eerste geluid dat je hier hoorde? Laat me je vertellen dat in de eerste dagen, een van de gelukkige momenten voor ons, de plaatsen waar wij paarden zijn, was dat in de eerste dagen de intensiteit van de aanvallen en de geluiden niet zo hevig was en daarom konden we, een van de redenen dat we konden volhouden, was dit. Omdat de geluiden in ieder geval verder weg waren.

Paarden zijn levende wezens en we weten allemaal dat een paard een prooidier is, geen roofdier. Het is bang, van nature bang, wat betekent dat het wegrent van geluiden, vooral als het geluid hard en dichtbij is. Maar gelukkig waren de geluiden in die eerste dagen niet zo dichtbij en niet zo zwaar. Daarom raakten de paarden langzaam vertrouwd met de geluiden, ze pasten zich aan aan het lawaai. Ja, en nu zal ik je vertellen wat er op de laatste dagen gebeurde. Op de dag dat de oorlog begon, zijn we uiteindelijk allemaal op zoek naar wat we nu kunnen doen, omdat we niet kunnen omdat.

Misschien denken veel mensen dat degenen die plezier hadden, geen last hadden van de oorlog en dergelijke. Maar de realiteit is dat misschien het moeilijkste deel is om het op te geven. Dat betekent dat een levend wezen, noch in corona, noch in wat ik weet, oorlog, het opgeven. Wat dacht je op die eerste dag? Wat was je belangrijkste zorg nadat je het nieuws van de oorlog hoorde? Op dat moment hadden we een ervaring van die 12-daagse oorlog. Het was weer dezelfde omstandigheden, nu iets lichter. Maar in ieder geval weet je dat wanneer dergelijk nieuws komt, wij die met levende wezens werken, vooral een wezen dat moeilijk te verplaatsen is.

In ieder geval kunnen we op dat moment geen andere keuze vinden dan weerstand en standvastigheid. Tenzij de omstandigheden echt zo ernstig worden dat je ziet dat het heel slecht wordt, dan ben je gedwongen om de paarden te verplaatsen, naar een plek te brengen waar het gevaar minder is. Maar goed, op de eerste dagen toen het begon, als je wilt dat ik het in het algemeen zeg, of als je wilt dat ik het stukje bij beetje doe, omdat ik deze volgorde van de eerste dag tot het einde en zelfs daarna wil, wat nu misschien niet weer gebeurt, ik hoop echt van harte dat het niet gebeurt, maar.

Het ligt buiten onze controle, het kan nu weer heel snel komen. Ik hoop dat het niet gebeurt, maar in ieder geval kunnen we er niet aan ontsnappen. Op dat moment was misschien de eerste zorg die bij Arash Rahmati opkwam dat er oorlog was en gezien de 12-daagse oorlog die we hadden doorgemaakt, wat moeten we nu doen? Kijk, nu ik ongeveer 40 paarden in de faciliteit heb, is het eerste dat in me opkomt hoe ik deze paarden nu moet verzorgen. Nou, we hebben een aantal arbeiders, de arbeiders zelf in ieder geval.

Zeer goed, zij hebben niet de verantwoordelijkheid om te blijven staan als er iets gebeurt; zij kunnen vluchten en weggaan, maar ik kan niet vluchten en weggaan. Uiteindelijk zijn mijn bezittingen hier, het is van de mensen, het is van mijzelf en het allerbelangrijkste, uiteindelijk zijn paarden dingen waarmee we ons leven hebben doorgebracht en we zijn echt als vrienden met elkaar. Op dit moment was het eerste dat in me opkwam dat ik een gevoel van veiligheid voor de arbeiders moest creëren zodat ze deze konden behouden. Daarom was ik de hele 40 dagen dat dit gebeurde...

Elk uur was ik hier. Dat wil zeggen, als ik een dag niet kwam of een dag laat kwam, belde de arbeider: Meneer Arash, waar ben je? Kom je? Zodat ze niet denken dat ik ben gevlucht en weggegaan. Daarom bleef ik elke dag, zelfs 's nachts, hier. De eerste zorg was dat ik mijn menselijke bronnen kon behouden. Toen, nou, kwamen we verder. Zeker weet ik de situatie van de eigenaren van de paarden en leerlingen, dat het onwaarschijnlijk is dat iemand is gebleven of niet. Nee, de eigenaren van de kinderen die nu paarden hebben, nou, ik ben nu telefonisch met hen in contact. Eigenaar nu...

Uiteindelijk had ieder van hen hun eigen omstandigheden om hun leven te behouden, maar ze kwamen hier niet. Hoe dan ook, we waren ook niet erg blij dat ze hier kwamen omdat de omstandigheden niet ideaal waren. Het is waar dat je bleef met een club, een aantal staljongens en 40 paarden. Ikzelf altijd, dat wil zeggen, ikzelf dat nu deze tijd dat ik de club niet beheerde, in oorlogstijd, maar altijd was mijn zorg het voorzien van voer voor de paarden. Hoe heb je dit aangepakt? Omdat velen in dit probleem tegen problemen aanliepen, maar ik weet dat veel clubs het eerste wat ze deden was het dieet veranderen.

Je hebt het beheerd. Laat me je vertellen, kijk, omdat ik die 12-daagse oorlogservaring had, zodra dit begon, met de relatie die ik had, kocht ik snel wat vracht die onderweg was. Natuurlijk, noodgedwongen, nou, we voorspelden het ook van tevoren. Altijd als we hooi kopen, voorspellen we dat we aan het einde van het jaar tot maand één en twee hebben gekocht. Nu, omdat ik een tekort had, zei ik eerst dat dit misschien lang zou duren en we wisten niet wat er in maand twee en drie zou gebeuren. Ik kocht wat...

Er was een vrachtwagen. Het tweede stadium was dat ja, we moesten het voer van de paarden verminderen omdat er in deze omstandigheden geen wedstrijden zijn, je wilt niets speciaals met de paarden doen, dus het is natuurlijk beter om nu het volledige concentraat te stoppen, het hooi een beetje te verminderen. Hoe dan ook, een van mijn andere zorgen nadat ik mijn arbeiders kon behouden, was dat ik hopelijk geen nood- en klinisch probleem met de paarden zou tegenkomen, wat ik zeker weet dat de klinieken gesloten zijn en daar is ook niemand en hoe dan ook...

Is het beheer op deze manier dat wanneer je je voer vermindert met een goed ritme, niet dat je het ineens vermindert, met een goed ritme hebben we het voer verminderd en konden we, God zij dank, dit beheer uitvoeren en ook deze fase goed stap voor stap doorgaan. Nou, een vraag die ik wil stellen, was je meer bezorgd over je paarden of over jezelf en je arbeiders? Je hoeft niet te antwoorden, misschien is het een irrelevante vraag, maar ik vraag het persoonlijk. Natuurlijk is de eerste zorg van mensen voor elkaar.

In de eerste plaats is onze medemens belangrijk, nu ja, het paard is ook belangrijk, maar dat komt op de tweede plaats. In ons leven is familie belangrijk, de mensen om ons heen zijn belangrijk, maar hoe dan ook, paarden hebben ook hun eigen belang. Als dat niet zo was, was ik niet 40 dagen en nachten bij hen geweest. Hier, in deze 40 dagen, is er bijvoorbeeld iets gebeurd dat je zou zeggen: "Laten we alles inpakken en naar buiten gaan?" Kijk naar de omstandigheden waarin we deze aanvallen om ons heen hebben gehad, nu is het interessant om je te vertellen.

Langzaam begon het westen van Teheran niet vanaf de eerste dag met aanvallen of raketbeschietingen of bombardementen. Het begon ongeveer halverwege. Nu, ons paard was goed vrijgelaten in de paddock. Sommige van onze paarden hadden elk ongeveer 4-5 uur paddockvrijheid. Laatst zag ik bijvoorbeeld dat er een geluid kwam, ergens was geraakt, ik keek naar de paddock terwijl het aan het eten was.

Het hief zijn hoofd op, geloof me, het keek even, en begon weer te eten. Een van de andere dingen die ik deed, was dat ik de paarden liet staan. Een aantal van hen, die ik zag angstig waren en meer stress hadden, zette ik in een incident. Een aanvulling op het incident om hun stress een beetje te verminderen. Ja, Godzijdank, in de tijd dat ik hier was, was er een van onze paarden, een driejarige veulen, die erg bang was. In de paddock, op een dag zat ik hier, op dezelfde plek waar we nu zijn, en ik hoorde een klein bomgeluid.

Je zag dat zodra het geluid kwam, we niet naar de schuilplaats gingen, we hadden geen schuilplaats om te zien waar het geraakt was. Ik ging naar buiten en zag dat er op een afstand van ongeveer 600-700 meter een plek was. Ik zag dat er een raket was geraakt en het geluid van een vliegtuig kwam en ik zag dat de raketmotor startte, ik realiseerde me dat de raketmotor startte en misschien drie seconden later raakte het dat punt en ik zag een van deze plekken die geraakt werd.

Ik keek naar dit dier, deze vierjarige rende van de ene kant naar de andere, hinnikte, maakte geluid, het was duidelijk dat het bang was, maar de rest was aan het eten. Niets anders, ik ging naar hem toe, omhelsde hem en bleef bij hem, zijn hartslag was omhoog gegaan en het dier was erg bang. Interessant is dat ik bij hem bleef en hij begon te kalmeren, had geen stress meer totdat hij ook weer begon te eten zoals de anderen, hij raakte eraan gewend. Ja, het is interessant dat er geen specifieke gedragsverandering was, bijvoorbeeld een verandering van gewoonte, een...

Er was geen miskraam, ik weet niet of de muren en de plaats beschadigd en verscheurd waren, nee, Godzijdank. Dichtbij jou waren er veel explosies, explosies die dichtbij ons waren, maar hoe dan ook, de minimale afstand was 500, maar ik weet niet of het zoals vroeger was, deze geluiden waren niet zo luid dat je zou zeggen dat nu, bijvoorbeeld, omdat we eerder tijdens de oorlog tussen Iran en Irak een serie...

Irakese vliegtuigraketten kwamen, ik herinner me dat ik een kind was, nu weet ik niet, misschien was ik een kind en zijn de geluiden nog steeds in mijn oren, de gebieden die geraakt werden, maar deze hadden niet zo veel geluid, misschien was er uiteindelijk een klein explosiegeluid, maar nu zie je veel schade om ons heen waar de club was. Nu ben ik in de richting van Firooz Bahram, dat wil zeggen, ik was daar, er kwam een geluid dat ik Mahmoud belde, die in hetzelfde gebied werkt, ik zei dat er iets geraakt was en deze verhalen, ik hoorde het geluid daar, hoe jij misschien.

Jouw ontspannen houding vind ik erg opmerkelijk. Ja, zelfs toen er geluiden kwamen, weet ik niet, misschien zeg ik dat het voor mij een beetje normaal werd, ik zag de arbeiders, de arme zielen, allemaal sprongen ze de tuin in om te schuilen, ze verstopten zich. Echt, alleen wij gingen naar boven om te zien waar het geraakt had.

Het is heel interessant, Arash, een van de dingen die echt met de oorlog te maken heeft en waar we bij betrokken raakten, en zogenaamd een trauma dat ons allemaal trof, was dat psychologische management dat we deze dagen doormaakten en waarvan de schaduw er nog steeds is. Ik bedoel, als iemand de deur hard dichtdoet, krijg ik onbewust angst. Jij als manager van dit systeem, als iemand die zowel voor jezelf als voor de mensen...

En ook omdat je het aantal arbeiders beter onder controle had, hoe kon je dit beheren en uiteindelijk deze cyclus vooruit helpen? Kijk, de realiteit is dat het allemaal met stress en angst was, omdat je niet wist wat er met je zou gebeuren. Als iemand bijvoorbeeld weet dat zijn situatie voor 100 procent in gevaar is, dan denkt hij er in ieder geval over na. Maar ik weet niet waarom, een gevoel zei me dat ik hier moest blijven doorgaan en hopelijk zou er geen probleem ontstaan. Ik weet niet, dit was een gevoel in mij dat het me vertelde.

Maar goed, na ongeveer tien dagen die voorbijgingen, begonnen we vanaf de elfde dag weer met rijden. Je begon, maar vanaf de elfde dag begon ik weer met rijden. Hoe dan ook, ik zag dat, nou ja, tot wanneer, want we wisten niet of er een situatie zou ontstaan waarin we niet meer konden rijden, we reden. Nou, tijdens het rijden kwamen er geluiden, er waren gesprekken, het geluid van vliegtuigen kwam omdat het heel druk was boven dit westelijke deel van Teheran. Rondom mijn club was het geraakt.

Overal waar je keek, werd elke dag een plek geraakt, rook steeg op, er kwam geluid. Hoe dan ook, op dat moment dat er geluid kwam, kreeg je stress en angst, en er ontstond bezorgdheid in je hart. Hoe dan ook, maar we moesten doorgaan met ons werk en gelukkig gingen we vooruit. Had je geen druk van de familie, dat je ouders en zo zeiden, laat het maar zitten, kom bijvoorbeeld, ik weet niet waarom, maar je was in een gebied dat goed geraakt was. Ja, waarom, nou ja, kijk, in het nieuws ineens allemaal.

Ze raakten mij niet, maar ze raakten wel om ons heen. Waarom was je hier aan het rijden, bijvoorbeeld er gebeurde niets met iemand, want ik hoorde van twee clubs dat ze bijvoorbeeld aan het rijden waren, de trainer was aan het rijden en ze werden geraakt, toen vielen ze en vier of vijf mensen vielen tegelijkertijd. Nee, gelukkig, nou ja, ik zeg, we waren er niet, ik was er en de rijders van de groep, die in ieder geval niet slecht reden. Nou ja, waarom speelden ze met speelgoed.

Koop dat geluid misschien maakte het hen een beetje opgewonden, maar nee, gelukkig gebeurde er geen ongeluk, maar nou ja, de dichtstbijzijnde inslag die we hadden was op 400-500 meter afstand, waar wat dingen werden weggegooid, ik zag het zelfs niet, ik hoorde het geluid van de inslag met de bomen, maar ik vond geen scherven of iets van metaal, maar er gingen geluiden door de bladeren. Het is interessant, misschien is de vraag een beetje afwijkend, misschien zeggen veel mensen dat het een belachelijke vraag lijkt.

Als iemand die dit systeem hebt afgewezen en verder bent gegaan, wil je uit deze oorlog een les halen in de zin van: "Meneer, ik heb deze les geleerd", bijvoorbeeld in het beheer van het clubsysteem, in het beheer van mijn stal, in het beheer van zelfs mijn eigen werk en zelfs de belangrijkste economie. Wat was die les voor jou? Het is echt moeilijk om daarop te antwoorden, want oorlogsomstandigheden zijn niet goed, maar hoe dan ook, wat je leert, is standvastigheid en doorzettingsvermogen hebben en niet bang zijn.

Dit is een deel van de kwestie, maar goed, sommige mensen kunnen niet bang zijn en het als domheid beschouwen en zeggen: "Meneer, wat als er iets met je was gebeurd? Wat als dat ongeluk naast je was gebeurd?" Maar hoe dan ook, je weet dat in die omstandigheden alles moeilijk was geworden, dat wil zeggen, zelfs het kopen van voer voor de paarden, iedereen die nu een club heeft, weet dat we in de afgelopen jaren dat voer kochten, misschien voor een tijdje, in overvloed kochten. In deze omstandigheden was er geen voer, niets.

Er was niets, en je moest ook contant betalen, dat waren ook problemen die erbij kwamen, maar we probeerden de omstandigheden langzaam te verbeteren, dat wil zeggen, alles wat we wilden, moesten we hoe dan ook geld bij elkaar schrapen en het kopen. Wat het mij leerde, was dat je helemaal niets weet over je toekomst, over morgen, en dat je de omstandigheden van diezelfde dag moet verzamelen, dat wil zeggen, in het algemeen moet er van tevoren over nagedacht worden, nu dat er oorlog uitbreekt, wat moet je doen.

Het is alleen niet bang zijn, alleen rust geven aan de mensen om je heen. In je werkgebied professioneel handelen en kalm blijven. Er is niets anders dat je kunt doen. Stel je voor dat mijn voer op dat moment op was, waar kon ik het vandaan halen? Hoe dan ook, van tevoren een plan maken zodat je nooit in deze situatie terechtkomt, niet alleen in oorlog, maar in alle fasen van clubmanagement, dat is heel belangrijk naar mijn mening. Volgens Soroush Sehat is het geheim om door te gaan, om door te gaan. Je bent verder gegaan.

Waarom, stel je voor dat we vanaf de eerste dag gingen, dat wil zeggen, ik ging, nou, deze arbeider die hier is, misschien een maand salaris van mij tegoed heeft, stel je voor dat hij twee maanden tegoed heeft en zijn leven riskeert en vertrekt. Het waren echt moeilijke omstandigheden, ja, dat wil zeggen, een club en een complex blijven achter met 40 levende wezens die je in kooien hebt opgesloten, nu krijgen ze misschien alleen wat water, maar geen voedsel, precies zo, nou Arash, als.

Als die omstandigheden zich weer zouden herhalen, God verhoede, God verhoede, als het weer zou gebeuren, zou je dan hetzelfde systeem beheren, of heb je deze keer geleerd om op een andere manier te beheren, ik zal standvastig zijn, tenzij je echt gevaar voelt, nou, gevaar voelen is dat, zoals ik in mijn eerdere gesprekken zei, ik weet niet, een gevoel, nou, wacht, er gebeurt niets, maar op een dag was ik erg bang, vertel eens over een dag.

Er kwam een geluid, zoals gewoonlijk renden we naar boven om te zien, uiteindelijk, kijk, we zijn allemaal hetzelfde, je kunt niet zeggen, ja, ik ging en zag 500-600 meter verderop een rookpluim opstijgen, maar het geluid van het vliegtuig was er nog steeds, maar goed, ik zag dat het vliegtuig van richting veranderde en vertrok, zijn hoek veranderde, nou, toen het zijn raket afvuurde, was dit het geluid van de start toen het van het vliegtuig loskwam, nou, niet ik, toen het vliegtuig het geluid van de lancering maakte, keek ik naar de inslag, zijn vuur ging omhoog.

Een schot viel, ik zei dat het goed was, het was voorbij, daar was het echt voorbij, er was niets meer van over zoals ik het met mijn eigen ogen zag. Hij vuurde een tweede schot af, ik zei: God, laat deze niet deze kant op komen, want je weet dat als het een beetje afwijkt, wij afstand hadden. Hij schoot de tweede ook daar, we zagen opnieuw dat hij de derde schoot, deze zagen we ook daar, hij schoot de vierde op dezelfde manier tot hij zes keer schoot.

Ik was die dag echt banger dan ooit tevoren. Wat deed je op dat moment? Ik keek alleen maar, ik kon niets anders doen. Bijvoorbeeld schuilen, want we hebben hier geen schuilplaats, de bomen zijn altijd verstopt. De arme mensen renden altijd, kropen op de grond. Wij waren degenen die.

We toonden de rapporten en keken, maar die dag was echt een angstaanjagende dag voor mij. Ik zei echt dat ik in de club van de martelaren scènes zag die erg pijnlijk waren. Het deel was verspreid, de pagina was goed verplaatst en ik zei daar echt wat ze doormaakten met dit lawaai, deze nabijheid en de vele scherven. Hier heb je alles ervaren.

Als je vandaag naar die dagen kijkt, wat is het eerste beeld dat in je opkomt? Hoe dan ook, oorlog is geen mooi tafereel. Wat is het beeld dat in de gedachten van meneer Arash Rahmati opkomt? Het eerste beeld is de stress en angst van die scène die in mijn gedachten komt. Nee, er komt geen specifieke scène in mijn gedachten, maar ja, als ik het moet zeggen, is het deze angst waar ik nu over sprak, ik was erg bang. Deze scène staat echt voor mijn ogen, vuur in de lucht.

Die loods in de lucht, alles in de lucht.

Een van de voordelen die we nu hadden te midden van al deze drukte, is dat het om ons heen open is, onze ruimte is volledig open.

Aan deze kant is het bos, aan die kant is het meer.

Dit is voor open ruimte, wat betekent dat het geen gesloten ruimte is die nu schade kan oplopen door de explosiegolf.

Gelukkig was er geen schade aan gebouwen of zelfs, ik weet het niet, Godzijdank.

Nou Arash, gezien het feit dat onze economische situatie nu niet echt rooskleurig is en we allemaal bezorgd zijn over de toekomst van ons werk in deze sector, nu iedereen naar zijn eigen vermogen.

Wat denk je dat de impact is die deze oorlog op de paardenindustrie heeft gehad en zal hebben?

Omdat je tenslotte ook actief bent in de economische sector in deze branche, is het niet zo dat je alleen maar rijdt.

Wat voor impact heeft dit?

We voelen nu de angst en in de toekomst zullen we deze uitdagingen hebben.

Kijk, in mijn eigen werkgebied, als ik het moet zeggen, omdat we er ook economisch naar kijken en het nu ons werk en inkomen is, als je naar deze oorlogsomstandigheden gaat, wordt alles goed afgesloten, dat wil zeggen dat alles eerst instort, het wordt afgesloten.

Hoe dan ook, wedstrijden worden geannuleerd, mensen zijn er niet, niemand denkt meer aan het kopen of vervangen van een paard.

Daarom zijn ik en mijn collega's onder veel druk gekomen.

Omdat je je bijvoorbeeld voorstelt dat er nu 30 tot 40 uit de collectie zijn.

Nu zijn deze 30 tot 40 in ieder geval van ons eigen bedrijf en dit zijn paarden die voor de business zijn die zogezegd verkocht moeten worden, klanten moeten komen kopen.

Nou, in deze omstandigheden komt niemand, maar alle kosten blijven hetzelfde, dat wil zeggen dat alle kosten hetzelfde blijven, er is geen contant plan en we moeten dit vooruitbrengen.

Dat wil zeggen, alles is precies kosten zonder dat we enige inkomsten hebben.

Precies in de afgelopen drie maanden hadden we geen specifieke inkomsten, dat wil zeggen dat alles kosten zijn.

Waar zijn we volgend jaar rond deze tijd?

Wat is de voorspelling?

Nou, ik weet nu niet wat het politiek is omdat ik geen politiek persoon ben, maar over het algemeen zijn de dingen die ik hoor en hier en daar zie goed.

Inshallah dat de situatie volgend jaar rond deze tijd beter wordt en ik denk dat we zelfs betere stappen kunnen zetten in deze discipline, maar de huidige situatie is niet erg goed.

Maar goed, vanaf volgende week beginnen de wedstrijden, de bekerwedstrijden beginnen, de grote wedstrijden beginnen, dat wil zeggen dat het werk opnieuw begint.

Maar hoe dan ook, gezien de wisselkoers, de hoge prijzen, de inflatie, blijft onze arbeidsmarkt, de belangrijkste markt, enigszins in recessie, blijft in recessie.

Maar inshallah, ik denk dat er binnen een jaar betere omstandigheden zullen zijn.

Als iemand die zowel een club runt als je eigen bedrijfssysteem hebt, wat is je advies aan clubmanagers, clubeigenaren?

Vooral nu de kosten op hun plaats zijn, onze inkomsten zijn in ieder geval niet zoals de kosten omhoog.

Iedereen in zijn eigen werkveld heeft deze zorg.

Als iemand die deze ervaring heeft gehad en deze cyclus heeft, wat is uiteindelijk je advies om onze veerkracht ten opzichte van de toekomst een beetje te vergroten en te kunnen overleven in dit spel?

Het eerste is dat we moeten proberen een formule en planning te maken om deze fase te kunnen doorstaan.

Het doorstaan van een reeks omstandigheden heeft te maken met de confrontatie van de partijen, dat wil zeggen dat de partijen samen tot een evenwichtige situatie moeten komen.

Bijvoorbeeld, trainer, leerling, clubeigenaar moeten tot een situatie komen waarin we elkaar begrijpen.

Kijk echt, nou, ik weet dat de kosten voor het houden van paarden nu duur zijn geworden.

Nou, waarom zijn de kosten voor het houden duur geworden?

Omdat de arbeider echt duur is geworden.

Waarom is de arbeider duur geworden?

Nou, je weet dat nu de meeste van onze arbeiders ook buitenlandse arbeiders zijn.

Hoe dan ook, zij moeten ook hun geld omzetten in Afghani, dollar.

Hoe dan ook, het geld dat ze kregen, is met deze dollarkoers misschien gehalveerd.

Hun salaris ook, dat wil zeggen, als je vorig jaar 20 miljoen toman voor een arbeider kon krijgen, moet je nu 40 miljoen toman voor hem krijgen.

Dat is dat.

Het hooi dat je vorig jaar kocht, in deze tijd van het jaar dat het goedkoopst zou moeten zijn omdat het hooi in dit seizoen groeit, koop je nu tegen een hoge prijs.

De huur is ook duur.

Zo ga je verder.

Nu zijn de spullen duur geworden.

Dit alles heeft ervoor gezorgd dat de kosten nu omhoog zijn gegaan.

Aan de andere kant, als de eigenaren van de paarden ook, wanneer de kosten omhoog gaan, als ze twee paarden hebben, kunnen ze ze niet onderhouden, dan houden ze er één.

Als er één is, onderhouden ze het met moeite.

Nu vraag ik de clubeigenaren om, voor zover mogelijk, niet aan winst te denken.

We kunnen in ieder geval de kosten eruit halen, de kosten ontvangen, zodat we inshallah vooruit kunnen gaan en zien hoe de omstandigheden zich ontwikkelen.

Inshallah dat de prijzen lager worden.

Natuurlijk zeg ik dat ik geen econoom en politicus ben om te weten wat er aan de hand is, maar ik hoop dat deze omstandigheden voorbijgaan en we een gunstige situatie bereiken.

Arash, we waren getuige van het feit dat tegen het einde van de oorlog er geruchten waren in de clubs over prijsstijgingen.

Goed, we weten allemaal dat prijsstijgingen natuurlijk en onvermijdelijk waren.

Maar hoe dan ook, we hebben in de afgelopen jaren plotselinge prijsstijgingen gehad, wat een schok voor de gemeenschap veroorzaakt, namelijk voor de paardenhouders en van een vriend een schok geeft.

Omdat hoe dan ook, elke prijs die je vasthoudt, omhoog gaat en nou ja, hier hebben we een daling en zoals veel mensen hun locatie hebben veranderd, zijn ze helemaal uit de paarden gegaan.

Nu, om het maar direct te zeggen, is het voor de middenklasse nu zelfs moeilijk geworden om paardrijlessen te volgen en we hebben een zeer sterke daling gehad, vooral in het aantal studenten.

Denk je dat er een andere oplossing was om dit nu langzaam vooruit te brengen of weet ik veel, totdat deze storm voorbij is, deze wind en stof gaat liggen, en we, zoals ze zeggen, het stof laten bezinken en dan nadenken? Denk je dat het mogelijk was of was de plotselinge prijsstijging echt onvermijdelijk? Kijk, hoe dan ook, de prijsstijging was niet alleen in de paardenbranche. Het is ook in ons eigen persoonlijke leven. Het is in de auto-industrie. In elk ding dat je je kunt voorstellen, zie je hoeveel de prijs is gestegen, hoe dan ook.

Zoals je weet, zijn de lonen van arbeiders dit jaar door de overheid verhoogd, maar hoe dan ook, volgens de routine van voorgaande jaren, nemen alle clubs aan het begin van elk jaar een prijsstijging en loonsverhoging in overweging op basis van inflatie. Dat de clubs nu deze prijsstijgingen hebben overwogen, was volgens mij echt onvermijdelijk. Want stel je voor dat ik het seizoen hooi bijvoorbeeld tot eind mei van tevoren heb gekocht, ik heb er alleen een deel van goedkoper van tevoren gekocht.

Als ik het nu wil kopen, is het duurder. Ik zeg, nou ja, dat goed is goedkoper gekocht. Ik moet mijn arbeider met een hoger loon betalen, ik weet niet of de faciliteiten ook duurder worden, alles wat ik wil kopen, de elektriciteitsrekening is ook duurder geworden. Ik begrijp dit niet, mijn drinkbak breekt, ik moet het duurder kopen, mijn schijnwerper brandt door, ik moet het duurder vervangen. Hoe dan ook, dit is echt onvermijdelijk. Daarom zeg ik dat we solidariteit en samenwerking moeten tonen. Nu, zoals je zegt, was de daling zwaar, hoe dan ook, er is altijd een daling, maar deze keer was het erg zwaar.

Oorlog brengt hoe dan ook angst in ons allemaal, waardoor we eerst bezig zijn met overleven en bezittingen behouden, en nu daalt het risico nemen op welke manier dan ook. Maar de realiteit is dat het deze keer veel zwaarder was. Nou ja, hoe dan ook, dat de daling zwaarder was, kwam doordat het zowel het begin van het seizoen was, als het begin van het jaar en ook deze omstandigheden. Dat wil zeggen, beide werkten samen om zware inflatie te veroorzaken en de mensen te verlammen. Zoals je zegt, de angst voor wat er nu zal gebeuren.

Het bindt ieders handen en voeten en iedereen wil de kosten verminderen. Want het eerste dat bij oorlog of in deze omstandigheden bij iedereen opkomt, is wat moet ik doen om mijn kosten te verlagen. Bijvoorbeeld, we komen nu, het is waar dat we het paardenvoer verminderen om geen spijsverteringsproblemen te veroorzaken omdat zijn sportactiviteit vermindert, maar economisch gezien denken we ook na. We doen het op deze manier zodat ze in omstandigheden komen waarin het nu voordelig is om in slaap te vallen. Nu, als hij bijvoorbeeld 12 kilo hooi per dag at, hebben we het bijvoorbeeld 9 kilo gemaakt.

We zijn drie kilo afgevallen, nou dit is ook een situatie op zich. Nu, ik heb hier niet veel pension, ik ben ook met onze eigen paarden. Voor ons, die onze eigen paarden hebben, is de situatie een oorlogssituatie van hoge kosten. Dat betekent dat als bijvoorbeeld vorig jaar een paard voor mij bijvoorbeeld 35 toman of 40 toman kostte, nu kost het me ongeveer 50 toman. Voor mij, die hoe dan ook zelf huur moet betalen en arbeiders heb.

Ik heb omstandigheden waarin ik niet weet of ik reclame heb, ik heb een bedrijf, ik moet deze ook draaien en beheren. Voor mij stijgen de kosten ook. Wat zou je blij maken na deze situatie en deze crisis die je hebt doorgemaakt? De wens voor morgen is allereerst dat, als God het wil, deze situatie die er nu is, deze zorgen die we allemaal hebben, tot een stabiele en logische plek komen, dat de onzekerheid eindigt, dat de onzekerheid, zoals je zegt, eindigt.

Hoe dan ook, wanneer de onzekerheid eindigt, komt er na een tijdje stabiliteit. Nu maakt het mij niet uit wat er gebeurt, het maakt mij niet uit of de dollar nu 300 duizend toman wordt of 100 duizend toman of 50 duizend toman. Dat het stabiel wordt, je wenst rust en stabiliteit. Stabiliteit, ja, nee, alles hangt hoe dan ook af van deze dingen, we kunnen het niet ontkennen. Ja, als het ochtend wordt, kunnen mensen plannen maken, maar als het altijd verandert, weet je.

Verandering is wat mensen zorgen baart. Deze turbulentie maakt ons op en neer. Als we stabiliteit bereiken, kunnen we hoe dan ook beter plannen en een betere toekomst voor ons zien. Nou, zeg je laatste woorden vanuit je hart. Mijn laatste woorden zijn dat je alles moet zeggen wat je hart verlangt. Als God het wil, wordt deze situatie beter, we bereiken allemaal een goede stabiliteit en een goede rust. Als God het wil, worden onze wedstrijden opgestart, we produceren goede paarden in het land en importeren ook goede paarden.

We organiseren eersteklas wedstrijden. Als God het wil, komen er meer mensen in deze discipline en gaan we allemaal professioneel en gelukkig vooruit. Als God het wil, hoop ik echt dat al deze gebeurtenissen eindigen. Voor de camera wil ik ook een belofte van je krijgen. Ik wil dat er een programma is in dat gespecialiseerde werk dat we doen en het is echt de moeite waard om te bidden omdat je een parameter in paardrijden hebt verlaagd. De statistieken van slijtage aan de benen van paarden met betrekking tot het werk dat we doen op het gebied van manegebouw en manegebodem. Ik wil dat je een belofte doet dat we nu gaan zitten en een heel uitgebreid programma maken omdat.

Veel clubs in Teheran zijn er nu, maar ik kom, dit moet een beetje aandacht krijgen op nationaal niveau zodat het iets institutioneels wordt dat tot nu toe echt een van de opties is van de dingen die je doet, deze belofte aan mij doet, nu als God het wil, maken we ook een programma over een opleidingsprogramma over misschien clubmanagement samen, als God het wil, en maken we gebruik van je ervaringen en kennis. Nogmaals bedankt voor de tijd die je hebt genomen en dat ik midden in je werk kwam. Als God het wil, ben je altijd gezond, draait de stal, zoals ze zeggen, en zie je elke dag meer succes en vieren we samen. Dank je wel, bedankt voor je tijd.

Ik hoop dat de schaduw van oorlog, hongersnood, crisis en alles altijd ver weg blijft van ons geliefde Iran. Ik hoop dat je altijd gezond bent en je hart gelukkig is en dat je goed voor je paarden zorgt.

مشاهده در وب‌سایت اصلی