Aflevering achtenvijftig van Chaharnal Radio, gesprek met Majid Hosseini Nejad

چهار نعل: Aflevering achtenvijftig van Chaharnal Radio, gesprek met Majid Hosseini Nejad

خلاصه

In aflevering achtenvijftig van de Chaharnal-radio bespreekt Majid Hosseini-Nejad, oprichter van de platforms Alibaba en Jabama, zijn ervaringen in de paardensportindustrie. Hij praat over zijn emotionele band met paarden en zijn uitdagingen bij het overwinnen van zijn eerste angsten, en benadrukt het belang van vertrouwen in de trainer voor de vooruitgang van ruiters. Hosseini-Nejad beschrijft de manege als een familiale en aangename ruimte die een gevoel van verbondenheid en diepere connectie met paarden en trainers creëert. Hij benadrukt de noodzaak van industrialisatie van de paardensport in Iran en de verbetering van de economische en professionele structuur van deze industrie, en gelooft dat met de toename van het aantal ruiters en maneges er meer kansen voor groei en vooruitgang zullen ontstaan. Ook vestigt hij de aandacht op het belang van verantwoordelijkheid en constructieve kritiek in de ontwikkeling van deze industrie en benadrukt hij de noodzaak van dialoog en zelfkennis bij het oplossen van sociale problemen.

موضوعات کلیدی

متن کامل گفتگو

Hallo en welkom aan alle luisteraars van de radio. Ik ben erg blij dat ik weer een aflevering bij jullie te gast ben en ik wil jullie allemaal bedanken.

De gast van dit radioprogramma Chaharnal is de heer Majid Hosseini-Nejad, oprichter en CEO van het platform Alibaba en Jabama. Deze platforms behoren tot de grootste in de industrie van verschillende soorten vliegtickets, treinen, bussen en ook de Jabama-applicatie die actief is in de toerismesector. De reden voor het opnemen van dit programma was dat Majid Hosseini-Nejad een paardenbezitter is die ook actief is in de paardensportindustrie en al jaren serieus in dit veld werkt.

Voordat we deze sessie opnamen, hadden we een gesprek en er werden veel goede gesprekken tussen ons uitgewisseld, wat me erg motiveerde om Majid Hosseini-Nejad uit te nodigen als gast van het radioprogramma Chaharnal. Ons belangrijkste gesprek ging over het leerling zijn. Ik zou het leuk vinden als je naar deze leerzame gesprekken luistert en als je een opmerking hebt, laat het ons dan weten zodat ik ook kan leren. Zoals altijd is de link voor financiële ondersteuning beschikbaar in de beschrijving van deze aflevering. Als je de wens hebt om het kanaal te ondersteunen, ben ik je dankbaar voor je vrijgevigheid.

Daarnaast kus ik de hand van ieder van jullie voor jullie aandacht voor de radio Chaharnal. Ik heb nog een verzoek en dat is om alsjeblieft het YouTube-kanaal van de radio Chaharnal te ondersteunen, je te abonneren en als de video's nuttig voor je waren, like ze dan en stuur ze naar je dierbaren zodat ze van deze lessen, hoe eenvoudig ook, kunnen leren en een goede gebed kunnen doen voor mij, Mohsen Pourheidari, en mijn collega's in deze aflevering, zoals altijd mevrouw Negin Goudarzi en de lieve Erfan Moghadam, componisten van de begin- en eindtune van de podcast.

Ook Farshid Jahanbazi, de volledige ontwerper van de Instagram-post en poster. Ik nodig je uit om naar aflevering 58 te luisteren. Majid Hosseini-Nejad, hallo. Hallo, het is heel interessant voor mij dat je na al dat nadenken aanwezig bent op de radio. Ik hoop dat het goed met je gaat.

Voor mij, die hier nu zit, in jouw kantoor, is deze introductie geavanceerd. Omdat de introductie van Hosseini-Nejad, CEO van de Alibaba-holding, en veel van deze verhalen bekend zijn. Zoals gewoonlijk hebben we de link voor financiële ondersteuning geplaatst en er is niet veel uitgekomen. Het bedrag is binnengekomen, wat zal ik zeggen?

Ik keek naar de rekening van de radio Chaharnal en zei dat dit waarschijnlijk iemand was die een nul verkeerd had gezet. Toen ging ik naar de Zarin-site en belde het nummer van Majid, dat slechts twee of drie cijfers meer heeft. Dank je wel, ik ben die en die, bedankt, maar je hebt het verkeerd gedaan. Je zei dat nee, dat was het, het was correct. Toen wist ik niet wie je was. In werkelijkheid zei ik dat ik geïnteresseerd was, totdat ik naar de podcast van verdieping 16 keek, ik zag zijn post weer, ik herkende het nog steeds niet totdat je zelf onze story plaatste en daarna werd deze intimiteit erg gewaardeerd, het is een eer.

De vrijgevigheid van de podcast, een soort van kennismaking met mij. Nou, ik ben een heel amateuristisch persoon in deze industrie. De paardensportindustrie ja, de podcast opende voor mij een soort van wereld. Nou, zoals meneer Maziar zegt, ik kom rennend en ga weer terug. Ik was niet veel in de paardensportwereld, maar de podcast opende andere deuren voor mij met dingen die ik niet eerder had en het was geweldig voor mij.

En dat bedrag is voor mij alleen maar een bedankje. Nee, het had veel waarde voor mij. Het bedrag zelf is echt niet belangrijk voor mij. Iedereen die dit doet, steunt mij. Maar wat ik hier nu heb geschreven, dat ik hier zit en bezig ben, is dat het voor mij eigenlijk een leerschool is. Omdat jij in de startup- en hightechsector zogezegd een pionier bent in dit veld. Namelijk Alibaba. Nu wil ik graag voorstellen dat de kinderen die naar de radio luisteren zeker de podcast "Verdieping 16" en het nummer van de aflevering, ik ben het vergeten, aflevering 72 denk ik, aflevering 172.

Soheil Alavi met Majid Hosseini-Nejad die ik echt twee keer heb beluisterd. Heel erg bedankt. Nou Majid, laten we naar de echte wereld gaan. Toen corona kwam, Tara mijn dochter, namen we een hond en brachten die naar huis. In het begin, toen hij klein was, een of twee maanden oud, begon hij een tijdje steeds op de vloer van het huis te plassen. Toen kwam de trainer erbij, ja.

Toen hij groter werd, de trainer die we hadden, zei deze trainer dat we hem moesten trainen. Mijn dochter was toen klein en zei nee, bijvoorbeeld, we moeten niet streng tegen hem praten. Uiteindelijk kwam het erop neer dat ik 's ochtends de hele vloer van het huis schoonmaakte, en 's avonds weer. Op een gegeven moment zagen mijn vrouw en ik dat we eerst allemaal goed met elkaar waren, maar nu kregen we allemaal ruzie. Dat was ook op het hoogtepunt van corona, het was erg ingewikkeld en we kwamen tot een soort overeenkomst.

Ik belde een van mijn vrienden, mijn dierbare vriend Ali Rajabi. Ik zei Ali, dit is hoe het is, wat moet ik hiermee doen? Hij zei dat hij toevallig een vriend heeft die deze hond wil of leuk vindt of zoiets. Toen brachten we de hond daar naar Maziar. Daarvoor had ik nog nooit een manege gezien, maar ik was wel eens langs geweest om te kijken. Tot nu toe had ik misschien een of twee keer op een ezel gereden, meestal ging ik als kind naar de zee. Nee, mijn vader hield erg van ezelrijden.

Toen kwam ik, toen de manege openging in juni, deze hoge bomen en deze weg en ik zei, God, wat is het hier mooi. Tara hield ook erg van dieren. Ze was altijd erg goed met dieren. Papa, we moeten hier elke dag komen kijken. Toevallig waren de foto's en video's van Maziar veel van de naam Mars nu in het tv-programma dat we met Maziar maakten, een zorg die nu naar voren komt. Schoonheid ging ik en zag dat we elke dag willen.

Van Niavaran naar Firooz Bahram, nou hier gaan we paardrijden. Sinds mijn dochter klein was, ging ik met haar mee naar elke sport. Dat wil zeggen, ik ging met haar schaatsen. Ik was altijd bijvoorbeeld bij haar. Toen zei ik, nou, ik ben hier gekomen, laat ik zelf ook sporten. Ja, toen was het ook corona. We brachten ook mensen van het bedrijf mee en zeiden, nou, hier is een open ruimte. Laten we hier zowel paardrijden als vergaderen. Alibaba verplaatste je naar de manege van Maziar en zo. Ja, het was corona, het was niet echt mogelijk om in een afgesloten ruimte te zijn. Hoewel we misschien niet zoveel voorzorgsmaatregelen namen, was het in ieder geval een ruimte. Daar naast deden we rustig aan met barbecueën en.

Ik werd aangetrokken. Op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik hiervan hield. Ik had nooit echt een band met dieren dat ik zou zeggen dat ik een emotionele band met hen had, maar er gebeurde iets. Ik kan niet zeggen dat ik nog steeds een band heb met paarden, maar op een dag, bijvoorbeeld na het rijden, geef ik hem een appel of wortel. De kinderen van de club waren zo dat ze zeiden dat we een feestje moesten houden omdat Majid iets voor het paard doet. Hij rijdt, stapt af, ja, ik vond dat heel leuk.

Ik ben een leerling die in het begin niet oplettend was, maar langzaam kreeg ik het onder de knie. Een paar keer verzorgde ik het paard en deed zijn taken, ik weet het niet, het woord is geweldig, ik denk aan de hele verzorging. Ja, ja, het was een heel goed gevoel. Er was ook een beetje angst dat ik goed vond, omdat ik bang voor hem was. Hij beet, trapte en deed alles wat een goed paard niet zou doen.

Een beetje van deze angst zorgde voor een sterkere band, het werd een brug. Elke keer als ik wil rijden, omhels ik hem en streel hem. Ik respecteer hem ook. Er was een punt in Maziar's plan in de vorige ontmoeting dat we hem niet kenden, niet onze rol als individu.

Hoe charismatisch was het voor jou om dit gebied binnen te gaan of had het überhaupt invloed? Nee, je was zo gefascineerd dat het je niet meer uitmaakte wie die persoon was. Kijk, ons werk begon in een kleine manege waar we met Houman werkten. Hij is een geweldige persoon en voor mij was die ervaring buitengewoon. Ik denk dat het ongeveer een jaar duurde om die stappen te leren. In het begin vond ik de omgeving van de club heel leuk.

De club was echt een plek waar we met het gezin naartoe gingen. Het was alsof we het overnamen, bijvoorbeeld met mijn vrouw en zoon. Mijn zoon begon met rijden, Ryan, en daarna kwamen onze vrienden. Op een bepaalde manier werd de club als een thuis.

Ik wil hetzelfde woord club gebruiken in de letterlijke betekenis, een plek om te zijn. Het was een plek waar ik soms kwam zonder te rijden, gewoon om te zitten. Onze donderdagen en vrijdagen kregen vorm. We wisten niet altijd wat we moesten doen op donderdag en vrijdag, maar ze kregen vorm. Onze vrienden kwamen en het weer was goed en we kwamen 's avonds omdat het koeler was. In de herfst maakten we een vuur.

Ik werd aangetrokken tot de club, maar een beetje verder, misschien vanaf het tweede of derde jaar. Op welke leeftijd begon je? Ik begon op mijn 42e, 41-42, en na een tijdje, toen ik verder ging, kwam Maziar soms naast Houman's werk en zei: spring zo. Dat trok me meer aan. Wat trok me aan? Als ik het woord moet zeggen, zeg ik meesterschap. Meesterschap betekent voor mij een gevoel van vertrouwen dat ik in die persoon vind.

Ik vertelde je een herinnering. Nou, ik denk dat dit veel ruimte heeft. Hetzelfde principe van Darino dat Maziar anderhalf jaar geleden zei. Bijvoorbeeld, ik reed al twee jaar, meer dan 3,5 jaar, nu rijd ik meer dan 5 jaar. Precies 5 jaar dat ik rijd. Drie en een half jaar reed ik en toen kwam ik om te rijden.

De jongen die het paard aan mij gaf, zei dat dit heel... mijn hart zonk. Nu ben ik niet iemand die zijn handen en voeten breekt. Kortom, ik stapte op en maakte een rondje, warmde op, sprong een kruis, ging iets hoger. Ik was erg bang. Vanaf het moment dat ik wilde opstijgen, omdat mijn hart leeg was, ging het hoger dan een wolkenkrabber.

En goed, mijn vorige paard was heel handelbaar, heel soepel. Darin betekent niet dat ik een keer tussen twee hindernissen viel en de rest van het parcours ging. Het was zo dat ik het losliet. Het is een paard met veel karakter en ik zag dat het niet in mijn handen was, zoals mijn eigen paard in mijn handen was. Toen Maziar zag dat ik aarzelde, begreep hij dat ik bang was, en hij zei tegen me dat ik het kon, maak je geen zorgen, ga. Dat "je kunt het, maak je geen zorgen, ga" is volgens mij heel waardevol. Toen ik dat vertrouwen kreeg, was mijn angst verdwenen, alsof het smolt. Terwijl je weet, ik heb veel gesport. Soms zegt een coach tegen me: vertrouw me, doe dit bijvoorbeeld, maar mijn handen en voeten trillen, ik span mezelf op, ik kan het niet doen.

Omdat die vertrouwensband er niet is, die context van vertrouwen is er niet. Dit is volgens mij heel belangrijk voor iemand die leerling is zoals ik, om dat vertrouwen te hebben dat wanneer die persoon zegt dat je het kunt, je gaat. Misschien kon ik niet komen. Nu spring ik op een lager niveau, voor mij is het heel groot. Het is niet de hoogte, ik begrijp het.

Maar misschien had ik hier nooit kunnen komen als dat vertrouwen er niet was. Ik zou het daar hebben opgegeven, daar zou ik gevallen zijn. Nou, dat vertrouwen is heel belangrijk. Nou, het resultaat is dat ik in die vier, vijf jaar dat ik daar was, zag dat de club heel professioneel is in een bepaald opzicht. Het is niet zo dat bijvoorbeeld mijn vriend Ali, die me daar introduceerde, zelf jaren geleden had gereden en toen naar Maziar kwam. En nou, Ali nam me daarheen, we zaten samen in de klas. Hij is een geweldige jongen.

Hij zei tegen me: "Meneer, hier kun je gerust zijn. Als je een paard wilt kopen, is het heel interessant." Ik wilde een paard kopen. Nou, we willen altijd de slimme en handige manier vinden. Ja, in het begin wilde ik een heel duur paard kopen. Ik herinner me dat Maziar zoiets zei, als ik het me goed herinner, dat je geen Porsche kunt kopen en ermee naar de hoek van de straat kunt gaan om ijs te kopen. Wat heb je eraan? Het is helemaal niet goed voor je. Je moet met een lager paard beginnen. Ik had een prijsklasse tot nu toe gekocht. Bijvoorbeeld, alles bij de huidige prijs zou misschien 700, 800 toman, 900 toman, een toman zijn. Tenzij ik alles naar de huidige koers wil brengen. En nou, ik begon met een paard van bijvoorbeeld 17-18 jaar oud. Nou, dat was heel goed. Als ik meteen was gegaan, had ik het genomen.

Ik hoorde echt, ik zag niet dat mensen snel konden komen of ik zie het in de wedstrijd. Bijvoorbeeld, de eerste keer dat ik als beginner sprong, wilde ik springen, ik was erg gestrest. Ik kwam, het was bij me. Ik kwam kijken, ik zei dat ze een fout hadden gemaakt bij het registreren van deze klasse. God, dit is heel hoog voor mij. Toen zei ik, nou, als ik het zeg, laten ze me niet springen, laat me het stilletjes proberen, deze ervaring hebben. Ik sluit altijd goed af, ik vergat waar we waren. We waren bij de paarden die je hebt gekocht en.

De prijs was laag. Toen was het verhaal dat ik zei dat ik bang was, ik was bang. Ik was erg bang toen ik in de toeschouwersruimte ging zitten. Nou, een aantal ruiters sprongen, ik zag ze, mijn zelfvertrouwen groeide. Dus goed, kijk nu, ik zie echt mijn eigen rijden. Ik wens dat ik zoals Tara zou kunnen rijden of zoals veel van deze ruiters die zo netjes zitten. Als je zo kunt rijden, is het genoeg.

Sommigen rijden echt mooi. Toen ik ze zag, bijvoorbeeld, hun handen waren zo en zo. Nu doe ik het zelf, maar veel minder. Mijn zelfvertrouwen kwam terug. Ik bedoel ja, ik zei dat toevallig de eerste keer foutloos ging en ik wil zeggen dat dat proces waarbij ik rustig, namelijk de essentie die bij mij past, heb begrepen en dat vertrouwen werd opgebouwd met dat coachingteam dat nu Maziar en Hooman is.

Dit is een grote investering zodat ik nog steeds doorga. Nou, vaak gebeurt het dat je moe wordt, valt, maar die investering en dat vertrouwen dat er is naast de omgeving van de club die een gezonde omgeving is. Mijn dochter ging van jongs af aan zelf 's ochtends naar de club. Bijvoorbeeld, iemand bracht haar en zette haar daar af. Ik was er niet, haar moeder ook niet, maar we waren gerustgesteld, hoewel ze een klein meisje is, hadden we altijd vertrouwen in de club. Dit alles is een investering. Een punt dat nu tussen je woorden voor mij heel aantrekkelijk was en dat...

Precies als een coach betekent, namelijk dat we op een moment dat je voelde dat je niet verder wilde gaan of dat je lichaam het niet aankon of dat je bang was en wilde stoppen, precies de juiste rol speelde, een hand op je rug legde en met woorden zei dat je kon gaan, dat je het kon en dat "je kunt het" heeft geen prijs. Nu zeggen we bijvoorbeeld dat het een informele bijeenkomst is, namelijk dat het hier een familie-radio is geworden, reclame voor Maziar weet ik niet, je geeft er bijvoorbeeld veel waarde aan, maar dat is niet de realiteit. Wanneer iemand iets doet, maakt het niet uit of zijn naam Maziar is of Mohammad of Asghar of iets anders.

Een persoon genaamd Maziar kwam en op een moment dat je bang was, legde een hand op je rug en zei dat je vooruit kon gaan en dat is volgens mij waardevol, namelijk de waarde van een coach ligt in deze dingen. Anders zeg ik altijd tegen de kinderen hoofd omhoog, hak naar beneden, we kunnen het allemaal zeggen, we verkopen allemaal inhoud. Nu, welke taal we gebruiken, op welk moment welk woord we gebruiken, dat is een kwestie van dingen die volgens mij inherent zijn. Een ruiter moet dingen hebben ervaren om op dat punt te weten dat het nu tijd is...

Duwen, deze persoon vooruit helpen. Majid, het belangrijkste dat ik met je wilde bespreken, nu voordat het gesprek überhaupt werd opgenomen, in een programma dat we samen hadden, was het voor mij heel belangrijk om je van dichtbij te zien. We hadden samen een gesprek dat voor mij heel leerzaam was en daar spraken we veel over het onderwerp leerling zijn. Ik wil zien nu goed, je bent in het kantoor van Ali Baba, nu kijk ik en zie ik 400 mensen hier werken en komen en gaan. Nou, in ieder geval ben jij de eigenaar van deze groep, jij bent de top van de piramide.

Hoe kom jij als Majid Hosseinnezhad van Ali Baba, een algemeen start-upterm, goed naar de club, verzamelt je achter de deur van de maandelijkse rijclub, die Ali Baba en al die dingen zet je opzij, een Majid in de manege. Waar komt dit vandaan? We hebben vaak een probleem, bijvoorbeeld nu een sociale titel, mijn positie om te spreken, kijk, een groep waar ik het over heb en ik ben tenslotte ook in deze groep, is dat we denken dat we het weten.

Ik weet het al, ik ben geslaagd. Nu kan mijn klasse een ambachtsman zijn, een handelaar, een acteur. Mijn klasse bedoel ik die klasse die schijnbaar een succes heeft bereikt dat naar mijn mening grotendeels toevallig is. Tenminste voor 16 mensen die luisteren, zeg ik dat mijn prestatie niet Alibaba is, mijn prestatie is eigenlijk het soort relaties dat ik met mijn omgeving heb opgebouwd. Maar om welke reden dan ook zeg ik tegen mezelf, ik blaas mezelf op, ik loop nu zo, bijvoorbeeld, nou ik weet het en dan...

Als ik nu ergens anders heen ga, ga ik naar een politieke discussie, dan weet ik het weer, dan wordt het een sociale discussie. Dat ik het weet, betekent niet dat ik denk dat ik het weet, nee, ik weet het echt. Nou, het geluk dat ik had, nu kan iemand zeggen hoe je geluk definieert, ik heb veel mislukkingen gehad in mijn leven, ik heb veel bezittingen verloren en ik herinner me dat ik een Prado had, ik verkocht de Prado en kocht een. Nu zeg je dat de buren kijken, dat is natuurlijk. Ik kwam op de snelweg 100.

Ik was op zo'n manier aan het sturen dat mensen naar me wezen, nou dat is een illusie. Die illusie wordt een illusie. Godzijdank heb ik in deze ervaringen eigenlijk toegang tot onwetendheid ontdekt dat ik het niet weet. Nu weet ik misschien een paar dingen, maar de kracht ligt in onwetendheid. Mijn ervaring vertelt me dat de kracht ligt in leerling zijn. Meesterschap ligt helemaal in leerling zijn. Degene die een meester is, is iemand die nog steeds aan het leren is.

En nu zei een van mijn vrienden tegen me dat je in je podcast de namen van vijf of zes meesters noemt, zoals Maziyar, Houman, Hamid, Dr. Imani, bijvoorbeeld nu meesters in verschillende velden. Mijn begrip is dat de kracht ligt in leerling zijn en leerling zijn is niet noodzakelijkerwijs leerling van Mohsen zijn. Je kunt iets leren van een mier die iets doet, een hond die iets doet. Leerling zijn is iets in mijn zijn en als ik met mijn kennis wil komen, nou, dan leer ik niets. Omdat ik het weet, heb ik veel mensen gezien die de manege binnenkomen.

Met die ik-weet-het-houding komt hij binnen, meneer, zodra je zegt ik 500 mensen, 100 mensen, 50 mensen, dat is een ander werk, dat is een andere taak, dat is een titel, dat is een onzichtbare rugzak van bezittingen. Hij verwacht dat meneer, nee, ik weet het hier al, welke kunst wil je me bijvoorbeeld leren, bijvoorbeeld ik doe dit werk zelf. Ja, en dan zegt mijn ervaring dat elke eersteklas trainer zeker zijn werk met geweld doet. Ik bedoel met geweld dat mensen, ik weet niet wat ik moet zeggen, gewelddadig.

Je hebt een niveau waarop deze gewelddadigheid op een bepaalde manier is, het niveau van dat glas is glad. Geweld, strengheid, hardheid en nou, het laat een kras op je ziel en geest achter die je raakt. Wanneer je een zijn wilt, is een persoon die paardrijdt van een zijn-aard, het is geen kennis-aard. Ik word geen ruiter door boeken te lezen. Zoals mijn meester zegt, moet je kilometers maken om een ruiter te worden en nou, op sommige momenten komen je angsten naar voren. Als dat...

Scherpte, geweld, ik wil helemaal niet dat er verbaal of fysiek scherpte, wreedheid, wreedheid is dat ja, hij was bang, ik moet zeggen nee, je moet opnieuw rijden. Ik zag in de club dat als iemand valt, als hij niet gewond is, de trainer hem zeker dwingt om weer op te stijgen. Zelf, als ik misschien een of twee keer viel, zou ik weer opstijgen, ik kon niet meer. Of ik herinner me dat ik een keer steeds ronddraaide, ik gaf mezelf naar voren en viel weer van de grond, toen gaf ik mezelf naar achteren, het zit nog steeds in mijn ziel vandaag. Ik zag vandaag dezelfde film dat bijvoorbeeld Maziar zegt waarom je jezelf naar achteren brengt.

Hij zei dat het geen probleem is, maak nog een ronde. Als je jezelf naar achteren brengt, val je hier op de hindernis, bijvoorbeeld je breekt je armen en benen. Kijk, het materiaal is van geweld. Nou, een beleefd persoon zou zeggen dat je bang was, geen probleem, je bent afgestapt. Maar je wilt...

Een ander zijn aan die persoon geven, je moet zijn hand pakken en meenemen en hij zei zeker goed, heel goed, toevallig zei hij heel erg bedankt dat je je angst vertelde, bedankt dat je bijvoorbeeld dit zei, maar hier val je, dus kom naar voren. Ik verzamelde kortom al mijn moed, ging een beetje naar voren, en redde mezelf uiteindelijk uit die benarde situatie. Maar ik, die weet, ik, die ik ben, ik ben groot, nou, ik geef me niet over aan dit geweld, ik ga daar niet heen om te zeggen dat ik bang ben, ik breng het naar voren en zeg dat het paard zo is, bravo, ik hou ervan om het op het externe paard te schuiven.

Ik hou ervan om dan soms af te stappen, onze stalmeester zegt vaak dat je moet opstijgen, hij stijgt op en het gaat goed met hem. Ik ben steeds op zoek naar een manier omdat ik zie dat het moeilijk is om toe te geven dat ik een fout maak. Het is makkelijker dat dat arme dier geen stem heeft, een slechte omgeving en grond. Mijn punt is dat als ik alle woorden wil samenvatten, die ervaringen van mislukking me hebben geleerd dat de kracht in onwetendheid ligt, de kracht in vragen stellen, de kracht in ontdekken en dit is echt...

Ik zie dit als een sterk punt. Leerling zijn overal, zelfs in mijn eigen werk dat ik naar mijn mening op een goed niveau doe, ben ik nog steeds een leerling. Dat betekent dat ik nog steeds iets leer van mijn vrienden, of ik ga naar de les, of ik volg een cursus. Overal waar ik iets kan leren, ben ik meedogenloos voor mezelf en ik ga er zeker mee aan de slag om het te verkrijgen. Hoe dan ook, werken met iemand als Maziar is niet eenvoudig; hij heeft hoge verwachtingen en eisen. Maar ik heb geleerd om hem als een meester te zien. Dat vertrouwen is er voor mij en ik kan veel bereiken door met hem te werken. Niet alleen ik, maar naar mijn mening, ik heb met niemand anders in dit veld gewerkt, maar ik heb wel coaches gehad in andere sporten. Naar mijn mening, alle topcoaches in deze industrie, en er zijn er veel, zijn zeker streng op bepaalde punten. Als ze niet streng zijn, gaat het werk niet vooruit. Nu kan het zijn dat iedereen op een andere manier streng is. Bijvoorbeeld, ik heb Homan gezien...

Morele verplichting op een manier dat als je zegt dat je het niet doet, het lijkt alsof je heel erg... iedereen op zijn eigen manier, maar het werk gaat heel goed vooruit. Zonder dat je het weet, haalt hij eruit wat hij van je wil. Naar mijn mening is dat ook het uitoefenen van geweld. Geweld betekent dat je die wreedheid hebt. Omdat je om hem geeft, omdat je van hem houdt, ben je streng voor hem. Zoals je streng bent voor je zoon, zoals je voor je dochter...

Je bent streng zodat hij iets leert. Om te gaan voor wat hij is. Gaan voor wat hij is, is een soort van vervelling. Het doet pijn. Nu, over dit onderwerp van leerling zijn, moet ik een podcast aanbevelen die ik zelf meerdere keren heb beluisterd. Mohammadreza Shabani-Ali genaamd de kunst van leerling zijn. Dat we op elk moment leerling moeten zijn en alleen moeten kijken welke elementen we aan ons leren kunnen toevoegen. Hopelijk letten we er meer op.

Majid, je begon op je 41e en hoe dan ook zag je dit in jezelf dat je vooruit kwam. Wat was de visie die je voor jezelf had toen je begon? Zeg dat ik nu mijn zelfvertrouwen moet verzamelen. Ze zeggen vaak dat het geen schande is voor jongeren om te dromen. Ik ben niet jong, maar laat me hier beginnen zodat ik weer op adem kan komen. Ik hou ervan om gezien te worden, ik sterf voor de microfoon.

Dol op dit soort dingen. Hoe mooi bekent hij. En ik speel niet onder de Olympische Spelen. Ik heb veel zelfvertrouwen verzameld om te zeggen dat ik voor de grootheden in dit vakgebied sta. Met dit boeket dat ik vandaag in de wedstrijd niet de tweede ronde bereikte. Klein dat 115, maar de kracht zit ook in dat leerling zijn.

En ik geloof dat we samen zijn. Mijn aantrekkingskracht op de dag dat ik wilde deelnemen aan Radio Chaharnal was dat deze industrie zou groeien. Dit werk dat jullie doen is op een bepaalde manier hetzelfde werk dat andere trainers en ruiters doen. Deze industrie moet groeien en deze industrie helpt enorm aan het BBP en de economie van ons land. Nou, ik ben bijvoorbeeld in deze verre landen en naar mijn mening zijn we het beste van allemaal met afstand. Als ik ook kritiek geef, slaan jullie veel op de scène, maar...

De kinderen zijn echt geweldig. Ze kunnen veel beter zijn. Maar wat ik echt zie dat onze trainers doen, is zowel ruiter, trainer als clubhouder zijn. Het is alsof je denkt dat een voetballer zoals Taremi zowel speler, coach van het team, clubhouder is als ook aandacht heeft voor het hooi. Het is veel ingewikkelder. Je moet het paard trainen. Het is echt tot hier gekomen. Naar mijn mening is het een heel grote last. Petje af voor hen allemaal. Zowel de vorige als degenen die het nu doen.

De top 20 van de ranglijst, zelfs degenen die niet in de ranglijst staan, iedereen doet het op een bepaalde manier. Mijn begrip is dat als iemand naar de Olympische Spelen moet, we zijn industrie moeten opbouwen. Om zijn industrie op te bouwen, als je me vraagt wat je droom is, nou, ik wil zeker dat mijn droom de Olympische Spelen is. De kampioen van mijn land is niet tevreden. Sla me niet meer. Je vroeg wat de droom is, ik zei dat ik het heel leuk vond. Ik heb een leraar die zegt dat je je verplichting groot moet maken. Dit werk dat we samen hebben besproken, ik heb veel van je geleerd. Hij zegt ook tegen mij dat ik mijn verplichting groot moet maken.

Ik stel me voor dat wanneer dat gebeurt, deze industrie die vandaag met de moeite van heel veel mensen hier is gekomen en echt eer aan hun moed. Ik gebruik de vruchten van hun inspanningen. Dit moet een ruimte zijn die door de industrieel, industrieel in de zin van iemand wiens werk economisch is, wordt geboden zodat de ruiter zijn rit kan maken. Dat betekent dat die persoon veel drukte heeft. Alleen met oefening heeft hij de essentie.

Bereid zich voor, zijn mentale ruimte wil een coach voor zichzelf. De wereldkampioen komt, gaat, springt met een coach. In je podcast realiseerde ik me dat ik deze dingen heb geleerd. Hij wil een coach. Omdat iemand hem wil ondersteunen, hem wil helpen, hem dingen wil vertellen die hij niet ziet. Dit gebeurt wanneer het professioneler wordt, meer industrieel, economischer. En dit is een van mijn dromen dat ik zeker aan dit werk deelneem. Volgens mij is het zeker mogelijk. In feite is dit werk dat nationale belangen en de belangen van jongeren...

erin zit. Want paardrijden is echt een geweldige sport en wij hebben er ook talent voor en in deze duizenden jaren geschiedenis waren wij de beste ruiters ter wereld, we hadden de beste paarden. 300-400 jaar geleden realiseerden we ons dat we achterbleven. Maar het werk dat al die jaren voor en na de revolutie is gedaan, is volgens mij een meesterwerk. Vandaag hadden we ook een gesprek dat er 170 mensen in het klein waren. Ik ben blij dat er zoveel mensen zijn. Dit laat zien dat deze economie ruimte heeft. Als er 10 mensen waren, betekende dat dat er geen ruimte was om te werken. Maar wanneer mensen komen, mensen zoals ik investeren voor hun plezier, voor hun interesse.

Zij drijven de economie van dit werk meer, geven meer ruimte. Nou, 170 mensen, tenminste zodat ze niet 4 uur hoeven te wachten om te springen, trekken sommigen zichzelf omhoog, komen naar de middelgrote tour, trekken zichzelf omhoog, komen naar de grote tour om te springen. En volgens mij draait deze economie. Mijn droom is, als je terugkomt en vraagt wat is je droom Majid, nou eerst de Olympische Spelen, dat is niets, zoals Nissan die ging. Ten tweede deelname aan de ontwikkeling en vestiging van deze industrie als een professionele en winstgevende industrie voor iedereen.

Het is heel interessant voor mij dat je een heel aantrekkelijke kijk had. Omdat ik altijd als iemand die dit werk doet en kijkt. Meneer, bijvoorbeeld, ik noem nu Maziar die nu iedereen kent. Jij ook, je bent je heel bewust van hem. Zoals jij zegt, beheert hij dezelfde club, moet hij ook bezig zijn met de cheque voor hooi, moet hij de wedstrijd regelen. Het is kapot. Je kijkt daarnaar en deze hoeveelheid werk komt niet overeen met deze inkomsten. Het is nu interessant dat het BBP het bruto binnenlands product van elk land is dat je ook in de podcast introduceerde, Wahdat, waarvan ik echt veel heb geleerd, zei het heel mooi.

Het heeft nog geen stap gezet richting industrialisatie. Dat wil zeggen, ik voel dat op veel plaatsen in Iran het feodale systeem draait, het is helaas lijfeigenschap geworden en dit is echt een grote schade. Dat alleen het voorbeeld van de coach zegt dat ik hier ben, vandaag ga ik geen leerling coachen, vandaag wil ik alleen maar springen. Vandaag is het interessant om te zeggen dat ik eergisteren met een paar dagen geleden met Maziar, met Faramarz, Baba Mohammad Makar aan het praten was. Deze wedstrijd was heel goed omdat we nergens mee bezig waren.

Het is heel goed dat we nu in de afgelopen 20 jaar, begin jaren 80, onze gemeenschap enorm is gegroeid. Het aantal clubs en ruiters is toegenomen. Maar dat ik zeg bijvoorbeeld 1070 mensen springen in de kleine lengte, wat doen we? 170 mensen nemen deel aan de finale van het nationale kampioenschap en we moeten het hele jaar door zoveel wedstrijden springen.

Eigendom in de eigenaarsklasse wordt veel meer gezien. Veel eigenaren willen misschien, maar kunnen niet met anderen concurreren. Ik zeg, wat doen we zodat sommige ruiters niet onder de 140 mogen springen. Bijvoorbeeld, nu spring je tot 140, dan wordt dat volgens mij een hoge BBP per hoofd van de bevolking.

Ik heb echt een heel amateuristische kijk, als iemand die er heel ver vanaf staat, maar ik heb een positief gevoel. Kijk, ik zie bijvoorbeeld vandaag dat wij sprongen, nou, veel ruiters van de beste ruiters van hun land springen en bereiken hun leerlingen. Dat betekent dat ze zelf twee keer springen en twee of drie leerlingen hebben, en dan springen ze in de middelgrote tour.

Het is veel werk. Ik zeg dat deze mensen de basis zijn voor toekomstige groei. In elke samenleving zie je dat er mensen zijn die echt standvastig zijn en de moeilijkheden hebben doorstaan. Wij zijn een volk dat qanats aanlegde. Echt, ik zeg dat ik er kippenvel van krijg.

Vandaag legde ik een qanat aan. Deze qanat zou naar het lagere dorp gaan en zou mijn dorp niet bereiken, en ik wist dat het daar over een paar honderd jaar zou komen. Dit is een heel groot werk, echt episch. Dat betekent dat ik een qanat aanleg en naar beneden ga. Werk van deze moeilijkheid, naar mijn mening, degenen die dit werk vandaag doen, leiden zowel leerlingen op, beheren de club, als geven zelf op een bepaalde manier les aan paarden, omdat ze springen en brengen. Iemand die het nationale kampioenschap springt, voor de eigenaar of voor zichzelf of wat dan ook.

Echt, deze mensen dragen naar mijn mening de last en gaan vooruit. Mijn gevoel is echt positief ten opzichte van de mensen die ik zie. Natuurlijk zijn deze kritieken ook krachtig. Dat betekent dat ik de kritieken die ik zie, veel mensen bekritiseren. Nou, het is duidelijk dat een systeem wil groeien en het moet bekritiseerd worden en mijn indruk is dat we echt dit potentieel hebben als een amateur. Ik heb veel zelfvertrouwen dat ik dit zeg. Mijn indruk is dat we dit potentieel hebben als een economische actor. Echt, ik heb een positief gevoel dat ik in deze industrie kan investeren en dit op een meer industriële manier kan doen. Het proces dat ik bedoel is van productie, dan training en dan, toevallig, op dat moment hebben alle factoren van de industrie minder last en kunnen ze dieper gaan.

Bij 50 graden gebeurt er niets, bij 70 graden, 80, 100 graden, plotseling kookt het. Dat betekent dat er een punt is waar dat eerste molecuul, niet degene is die de last heeft gedragen, nee, het is het resultaat van al die acties en reacties en deze acties en reacties zijn veel van hetzelfde werk dat gebeurt. De realiteit is dat toevallig mijn vraag was dat we er nu in zijn gekomen en ermee bezig zijn. Ik wil zeggen meneer Majid Hosseinnezhad, Alibaba, ik herhaal Alibaba, het is geen reclame. Meneer, je hebt een industriële economische kijk.

Nou, als je deze leemtes wilt, deze economische kijk die je tot nu toe bijvoorbeeld hebt beheerd, dat we in de paardensport willen stappen of bijvoorbeeld, stel je voor dat bijvoorbeeld deze merken die bijvoorbeeld in de startup-sector zoals Digikala, ik weet niet hoeveel andere merken er zijn, een beetje kosten maken, de samenleving groeit echt. Nou, jij die van buitenaf kijkt als Alibaba, in de paardensportgemeenschap die er nu is, waar is de leemte dat niemand is gekomen of als iemand wil komen, wat moet hij dan doen? Stel je voor dat we jaar...

1300 en bijvoorbeeld 88 zitten we samen te praten over een start-up. 1388 waarom start-ups in Iran omdat er bijvoorbeeld geen 3G was, geen 4G, geen internetinfrastructuur. Eerder als je teruggaat, was er helemaal geen Shaparak-betaling. Bijvoorbeeld degene die online verkoop in Iran begon was de Raja-site en op de Raja-site moest je een kaart van een bank halen, ik denk dat het Bank Saman was, en alleen van Bank Saman kon je via die poort kopen. Rond 1382 en drie vier, zoiets. Ik zeg dat dit gebeurt wanneer...

Daarom zie ik die 160 mensen heel positief. Ik wilde dat al deze 300 mensen er waren. Het ging omdat wanneer het zo wordt, niemand komt om als sociale verantwoordelijkheid in jou te investeren. Hoewel bedrijven dit bijvoorbeeld deden, weet ik dat Mahram het in basketbal deed en echt hulde aan zijn eer, het basketbal van het land omhoog trok. Misschien doet iemand dit, zoals ik geïnteresseerd is en komt. Hoe dan ook, mijn dochter rijdt ook in deze discipline, ik ben zelf ook geïnteresseerd om in dit werk te stappen, maar uiteindelijk is de economie noodzakelijk.

Volgens mij gaan we in de richting dat de economie paardrijden leest, maar dit zijn gescheiden eilanden. De een doet paardenimport, de ander produceert vandaag in Iran, een ander traint en verspreidt. Ik zeg dat jullie een podcast hebben gemaakt, dit is heel geavanceerd. We hadden zoiets niet. De stem die de stem van de menigte was, luisterde ik als amateur naar de oudjes die vertelden, steeds meer aangetrokken tot dit werk. Ik zeg dat dit onvermijdelijk is. Het hele ecosysteem, deze kritiek laat zien dat het vandaag nodig is dat jij en ik praten.

Ik herinnerde me deze maanzaken. Eerst schreven ze de roman, daarna gebeurde er bijvoorbeeld tientallen jaren. Het feit dat we praten, betekent dat de mentale ruimte wordt gecreëerd. Bijvoorbeeld, ik zag je vandaag, bijvoorbeeld, een van de kinderen heeft een app gelanceerd, gefaald, weer een ander zag ik in Isfahan een app gelanceerd, worstelt. Ik denk dat we in deze richting gaan en zeker in de komende jaren omdat we veel ruiters hebben en veel geïnteresseerde mensen en steeds meer begrijp ik dat jullie jaar...

934 in mijn eigen gebied, als je een vliegticket kocht van een agentschap of van een site, was een op de tien tickets nep. Je kocht het en je naam stond niet op de lijst. Vandaag is deze gebeurtenis misschien een op een miljoen. Waarom? Nou, het systeem groeide, verbeterde zichzelf. Vandaag zitten jij en ik en zeggen dat het mogelijk is dat een trainer...

Het lijkt me heel vanzelfsprekend dat een trainer een paard aan iemand geeft, het duurder verkoopt of een paard geeft dat hij niet nodig heeft en dat niet nuttig voor hem is. Ik zeg dat deze dingen over een paar jaar veel minder worden. Deze podcast, deze apps komen steeds en verbeteren deze ruimte. We komen op een punt dat iemand met vertrouwen van jou koopt, zegt meneer, deze app komt met een werkmening, zegt meneer, dit is een expertmening, dit is de prijs, deze makelaar die verkoopt, dit is zijn score ten opzichte van de rest. Het aantal dat toeneemt en deze toename van het aantal zeg ik weer dat ik positief ben.

Ben-bast Andisheh dat ik zeg meneer, als we dit bijvoorbeeld vullen, welke kracht krijgen we als we het hebben, zoveel nieuwe mensen komen in deze industrie, welke kracht krijgen we. Hoe meer dit aantal toeneemt, hoe groter de vraag wordt. Zeker in een periode dat ik het woord niet kan vinden, is er daarna een opening. Aanvankelijk, wanneer de bevolking toeneemt of ik, Majid Fake, ook kom en een nep paard verkoop, wat betekent dat ik een kreupel paard aan Mohsen verkoop.

Geld ontvangen wanneer je iets laat groeien, worden er ook meer mensen zoals deze. Wanneer het een volwassenheidsfase bereikt, worden deze mensen gezuiverd, worden deze mensen geëlimineerd en blijven degenen die authentieker zijn. Maar het punt is veerkracht. Ik, die vandaag ook een coach ben, is mijn begrip. Ik als iemand die zelf op een bepaalde manier op hen lijkt, ben in ieder geval ook in mijn eigen werk nu.

De podcast om de preken opnieuw voor me te lezen. Er zijn dagen geweest dat ik wilde dat ik nooit geboren was. Die podcast raad ik echt aan dat de kinderen gaan luisteren. Als ik op de radio bijvoorbeeld wil doorgaan, zijn het echt moeilijke dagen dat iedereen die geboren is veerkracht heeft. Dat wil zeggen, die persoon die vijf leerlingen heeft, vijf paarden laat springen, heeft zelf een club en bereikt hooi.

Ik weet niet of je een leerling bereikt, een nieuwe leerling ziet, de ene wil zijn paard meenemen, de andere is kreupel, er komt een ladder. Ik zeg vaak tegen Maziar dat zo veel mensen kwamen dat het diversiteitsprobleem met jou werd besproken. Als ik in het bedrijf was, zou ik een vulkaan worden. Ik kan echt niet zeggen dat je deze diversiteit aan werk helemaal niet delegeert. Ik zeg veerkracht, veerkracht bouwt dat ecosysteem en ik zie vandaag dat mensen die veerkracht hebben.

Mensen doen hetzelfde werk. Elke wedstrijd springt zelf, zijn leerling springt, er komen meer leerlingen en deze eersteklas mensen, die niet weinig in aantal zijn, gelukkig zijn er veel, transformeren de rij-industrie inshallah. Als iemand die de economie goed kent, erken je nu zelf dat het een kans is geweest die ik niet als toeval kan interpreteren, maar.

In ieder geval is het een interessante bekentenis. Ik heb veel mislukkingen gehad en op een gegeven moment werd het ook een winnende kaart. Jij zegt dat de paardensportgemeenschap moet groeien, deze opening moet plaatsvinden. Nu je van buitenaf kijkt en een vergelijking wilt maken met het gebied waarin je zelf bent, wat is volgens jou de grootste plaag die vooruitgang kan tegenhouden of een samentrekking kan veroorzaken of ergens een uitdaging kan veroorzaken? Ik zeg die authentieke mensen, die eersteklas mensen die echt veel zijn in deze industrie.

Laat het los, dat wil zeggen, ergens zeggen laat maar, het is het niet waard. Ik zeg, stel dat ik, Majid, als ik ergens een positie kreeg, laat me dit voorbeeld zo geven. Een paar jaar geleden besloot ik te emigreren. Een van onze kinderen kwam van Sharif en is mijn collega, een heel eersteklas persoon, heel jong. In dezelfde periode dat ik met dit probleem bezig was, kwam hij naar me toe en zei: als jij gaat, wat moeten wij dan doen? Jij die zelf een bron van hoop en inspiratie bent geweest, wat is dan ons lot? Het was een heel zwaar gesprek voor mij.

Het was erg zwaar, ik kan niet zeggen dat deze beslissing mij veranderde, dat is niet precies waar, maar het heeft zeker een diepe invloed op mijn geest gehad. Ik zeg dat als ik iemand ben geworden die invloedrijk is, als ik iemand ben geworden naar wie mensen in de industrie opkijken, dan ben ik niet langer mezelf. Ik kan niet zeggen laat maar, laat ze hun hoofd stoten, ik moet bij de zaak blijven, ik moet mezelf gladder en gepolijster maken, en als er ergens een karakterzwakte is, om welke reden dan ook, moet ik daaraan werken.

Ik moet mezelf versterken, ik moet de drijvende kracht zijn, zodat deze persoon, deze valse Majid, mijn plaats niet inneemt, zodat de nepper niet op een echte persoon lijkt. Ik zeg dat als het mijn verantwoordelijkheid is, dan ben ik niet de schuldige, jullie zijn dat, dit zijn twee verschillende zaken. Soms is het hier vies, ik ben niet de schuldige van de viezigheid, ik heb het niet veroorzaakt, maar als CEO ben ik verantwoordelijk. Je komt en zegt, wat voor management is dit, dat ik niet kan zeggen dat ik het niet heb veroorzaakt, ik ben niet de schuldige, maar je zegt dat jij verantwoordelijk bent, nou, iemand had moeten zeggen dat ze het hier schoon moesten maken, zeg ik.

De verantwoordelijkheid voor de vooruitgang van deze industrie ligt bij mij, degene naar wie mensen opkijken, bij mij, die op een bepaalde manier een pionier ben en ben geweest, op een bepaalde manier ben ik een van de belangrijkste mensen, een van degenen die werken, ik ben een coach, ik verdien mijn inkomen op deze manier en ik verdien eerlijk mijn brood op deze manier. Ik zeg dat deze mensen pioniers moeten zijn en dat het hun verantwoordelijkheid is. Als je tegen mij zegt, Majid, ik verwacht als amateur in de industrie van hen, dat ik hen op een dag ter verantwoording roep, nu geeft niemand ons antwoord, maar.

Als ik alleen ben, zeg ik dat deze mensen verantwoordelijk zijn voor hun werk, net zoals ik verantwoordelijk ben voor mijn eigen werk, dat als het hier vies is, als het hier rommelig is, of als je een kaartje koopt en het is nep, zelfs als ik het niet heb geleverd, een andere leverancier, want ik ben geen kaartjesleverancier, wij zijn een platform, maar omdat je het kaartje van mij koopt, is het mijn verantwoordelijkheid, als ik wegga en mijn collega teleurgesteld is, is het mijn verantwoordelijkheid. Ik zeg dat wij deze last moeten dragen, wij die onszelf naast hen hebben geplaatst, ik bedoel die eersteklas mensen.

Zij, jij die zeker zo denkt, misschien is het de taak van de coach van eersteklas mensen, zij moeten opstaan, pioniers zijn, zichzelf gladder en gepolijster maken, zichzelf in alle opzichten sterker maken, dat nu, stel dat ik iemand ben die slecht gekleed is, alles is goed, die persoon kleedt zich goed, neemt mijn plaats in, mijn taak is om goed gekleed te gaan, weet je wat ik bedoel, mijn taak is om niemand anders toe te laten.

De drijvende kracht te worden, en vandaag is het vaak zo, Godzijdank, en de taak van de radio is om deze volledigheid te hebben, om al deze mensen te dekken die op een bepaalde manier in deze industrie werken, hoe meer het op een moeder lijkt, voor een moeder is het een heel mooie en prachtige uitdrukking dat ik de moeder van deze industrie word, de moeder van de ruimte, de ruimte creëer zodat deze ruimte in feite meer kracht krijgt en.

Ik bleef hoopvol paardrijden, op een dag zei iemand tegen me, ik denk dat het Maziar was, hij zei: "Meneer, we hadden een Olympische ruiter tot 68 jaar oud, 12 keer, laat me je een Iraans voorbeeld geven, meneer Vojdani sprong vandaag nog."

Ja, ik weet hun leeftijd niet, maar voor de revolutie, laat me je een voorbeeld geven om je hoop te geven, generaal Nader Jahanbani was iemand die op 40-jarige leeftijd begon met rijden, mashallah, waar breng je het heen, op 45-jarige leeftijd werd hij nationaal kampioen, en in die tijd was het echt groot.

Nu zal ik je iets interessants vertellen, Majid, de ruitergemeenschap die je hebt gezien, nu zijn ruiters en paardrijders in vergelijking met onze gemeenschap van paardenbezitters zo klein als mieren. Bijvoorbeeld, in Rafsanjan zijn er 6 duizend, ja, in Yazd 8 duizend. Overal waar je een recente podcast hebt gehad, had je het toevallig over hetzelfde, dat het volume van Perzië in verhouding tot alle paarden heel klein is.

Het was een nieuw onderwerp waar je over sprak, niet een nieuwe discipline. Ik huilde, zeg het nog een keer, dat was een aflevering voor mensen met een handicap, voor hen werkte hij.

Het bracht echt tranen in mijn ogen dat als hij werkt, ik een werkloze ben in vergelijking met iemand die zo liefdevol voor de kinderen van het land werkt. Ik schaamde me echt voor mezelf. Ik werk heel hard en doe veel, maar in vergelijking met iemand die zo liefdevol zijn tijd besteedt, geloof je niet dat mijn wezen vol enthousiasme werd. Of die meneer die bij het eventing in Kermanshah was, ik heb er echt van genoten. Daarom, kijk, je kunt dit zien.

Welke factoren hebben ervoor gezorgd dat onze paardensport tot nu toe de Olympische Spelen niet heeft bereikt? Stel, in deze recente periode kun je dezelfde vraag op deze manier stellen: hoe bereiken we het? Ik zeg dat deze twee teksten hetzelfde zijn, hun inhoud is hetzelfde, hun context of structuur is anders. In de eerste ben ik gespannen, in de tweede ontspannen. Hoe gaan we vooruit? Maar als je vraagt waarom we het niet hebben bereikt, lijkt het alsof we vastzitten. Ik zeg, laten we het op deze manier vragen: hoe bereiken we het? Man, er zijn zoveel eersteklas mensen, je hebt zelf met hen geïnterviewd, ik geniet er echt van, het maakt me trots.

Hoeveel mensen hebben we die heel professioneel zijn. Dat wil zeggen, ik heb een groep die samenkomt en we praten over de mogelijkheid van het verfraaien of verder verfraaien van Iran. Ik vertelde dit daar, echt met een gevoel van trots dat ik een Iraniër ben. Er zijn momenten, op een bepaald moment, dat je gewoon opstaat en wilt zeggen hoe goed het is dat ik een Iraniër ben. Weet je, en dat was echt een van die momenten. Om iets interessants te zeggen, Majid, nu wacht ik ineens. Nou, ik ken het kind, hij is een veteraan, op een bepaalde manier in ieder geval ten opzichte van mij. De dag dat we over paardensport praten, ging ik naar een van zijn wedstrijden.

Huilen is moeilijk voor mij, maar op sommige momenten zag ik dat de kinderen naar mijn camera keken en de positieve kant ervan zagen. Dat wil zeggen, alles was gericht op hoop. Zelfs daar waar ik hem een tijdje had buitengesloten, waren ze teruggekomen. De woorden waren puur, echt. Daarom zeg ik, ik weet het niet, ik herinnerde me dit nu en ik luisterde net naar deze podcast. Het gevoel heel.

Omdat er eersteklas mensen zijn die dingen doen die we helemaal niet zien. Onze media zijn zwak, we kunnen niet naar de montage gaan. Kijk nu, we zijn een generatie die de last moet dragen. Je zei een zin tegen me, ik heb echt veel aantrekkelijke woorden van je. Het is een eerlijke bekentenis, deze impasse van denken.

In plaats van te zeggen waarom je niet naar de Olympische Spelen bent gegaan, vraag ik hoe we erheen gaan. Deze twee teksten hebben dezelfde inhoud, maar in de ene kijk je naar de toekomst. De redenen om niet te gaan zijn hetzelfde als de manieren om te gaan. Dit zijn alleen de redenen om niet te gaan, dat zijn de manieren om te gaan, deze beide zijn hetzelfde. Ik weet niet of ik het voorbeeld dat ik daar gaf kan zeggen. Ik kan mijn collega vertellen dat je een voorbeeld wilt geven van het boek Iran op de rand van de afgrond.

Ik heb geen toegang tot de inhoud van de tekst die je hebt geleverd.

Mijn gedachten draaiden in mijn hoofd, ik was er altijd op een bepaalde manier mee bezig. Ik wilde een weeshuis oprichten. Maar na een heen-en-weer gesprek besefte ik dat het een enorme verantwoordelijkheid is. Als ik op een dag niet verder kan, zouden die kinderen veel schade oplopen als ze terugkeren naar hun vorige omgeving. Dit bleef in mijn gedachten hangen. Op een gegeven moment kwamen we tot de conclusie, misschien leek het op innovatie, waarom zouden we überhaupt een weeshuis oprichten? Laten we het probleem van adoptie in Iran fundamenteel oplossen, niet oplossen, maar ontbinden. Hoe ontbinden we het? Ik maakte gebruik van zakelijke literatuur.

We moeten het naar sociale startups brengen, naar initiatieven waar aan deze kant een aanbod is. Dat wil zeggen, een aantal kinderen met slechte of geen voogdij aan deze kant. Dus als ik een vraag creëer, dat wil zeggen, ervoor zorg dat meer gezinnen geïnteresseerd zijn in adoptie en hun proces vergemakkelijk. Vroeger duurde dit proces jaren voordat een gezin het doorliep. Nu zijn we begonnen met het uitvoeren van dit werk in minder dan twee maanden. Hoe dichter we bij.

Behzisti kwamen, in het begin dachten we dat ze niet goed waren. Bijvoorbeeld, je hebt altijd een beeld, maar toen we gingen, zagen we hoeveel verantwoordelijkheden ze hebben. Hoeveel verantwoordelijkheden Behzisti heeft, 163 missies. Eén daarvan is dit, en zie hoe groot de rest is. Ouderen, getroffen vrouwen, er zijn veel meisjes. Ik heb nu geen herinnering aan die met mentale handicaps. Eén daarvan is dit. Toen we binnenkwamen, zagen we dat het niet zo is dat we van buitenaf zeggen 'doe het', maar degene die binnenin werkt, doet veel moeite. Toen we naast hen stonden, gingen de deuren voor ons open.

Vandaag kan ik zeggen dat het team van ons dat dit werk doet in de provincies die onder ons beheer vallen, de weeshuizen leeg zijn. Dat wil zeggen, het weeshuis Ameneh werd ook op televisie getoond. Als je komt, is het als verlaten ziekenhuizen die in films worden getoond. Je opent de deur, het is leeg. Er waren bijna 400 en nog wat kinderen, nu zijn het er bijvoorbeeld 30-40 die in de afgelopen paar maanden zijn gekomen en we doen dit werk in het hele land. Daarna kinderen van drie tot zes jaar en daarna zes tot negen jaar en.

En dan gaan we verder, nu doen we ook werk op het gebied van negen tot achttien jaar. Deze kinderen worden op een bepaalde manier gezien als probleemkinderen, maar deze kinderen hebben een goddelijke gave vanwege de uitdagingen die ze in hun jeugd hebben gehad, vanwege die zorgen en schade. Ze zijn op zoek naar veel aandacht. Natuurlijk kan aandacht worden geleid. Er is een kracht in hen die kan worden geleid naar een richting waar ze ondernemers van topklasse worden.

Laat ze kampioen paardrijden worden, kampioen worstelen en dit is wat we doen. Vandaag is bijna 50 procent van het land in onze handen omdat in sommige provincies adoptie heel goed is, maar in Teheran denk ik dat Teheran, Mashhad en Alborz in onze handen zijn. Een team doet dit werk. Het zijn hun eigen kinderen, wij ondersteunen hen alleen. Binnen ons is het gevormd, onze kracht was hier dat we twee dingen deden. Ten eerste dat we niet in gevecht gingen met die verantwoordelijke instelling om te klagen en te schelden en.

De tweede was dat we zakelijke literatuur introduceerden. Bijvoorbeeld, ik herinner me dat in de eerste paar jaar kinderen naar me toe kwamen en zeiden: "Oh, we hebben een kind gegeven, deze was ziek," die familie huilde en dan zei ik: "Nou, bedankt." Hoeveel? Bijvoorbeeld, zeiden ze 6. Dan vroeg ik: "Nou, hoeveel is de hele markt?" "Wat betekent markt?" Ze zeiden vaak: "Ik kan geen ander woord vinden." Het totale aantal kinderen waarvoor dit werk moet worden gedaan. In onze terminologie zeggen we: "Hoe groot is de totale toegankelijke markt?" Ik zei: "Het totale aantal kinderen waarvoor we in hun land moeten werken."

Werk je nog steeds? In de activiteit wist je echt niet hoeveel, er was heel weinig data. Nu hebben we data, nu hebben we segmentatie. We zeggen: "Nou, bijvoorbeeld, we verdelen het, deze worden bijvoorbeeld in 8 tot 9 categorieën verdeeld." Dan behandelen we de categorieën afzonderlijk van objectieve criteria en we gebruiken het, en deze kinderen kwamen helemaal niet zoals de rest van onze bedrijven naast de rest. Bijvoorbeeld, we herzien maandelijks alle bedrijven. Ze maken een budget en dan komen we maand na maand controleren of het budget is gehaald of niet. Als het niet is gehaald, waarom niet, wat is er gebeurd? Dit hebben we ook in dit formaat gebracht. Toen het in het formaat kwam, omdat het bedrijf voor optimalisatie van andere bronnen de beste output kreeg toen ze in het zakelijke literatuurformaat kwamen, kregen ze kracht en dat is ook echt een meesterwerk dat we doen en ik geloofde dat er veel gedaan kan worden. Dit gaf me zelfvertrouwen dat er veel werk gedaan kan worden.

Dit is ook geen extra reclame. Ik zeg bravo als supporter. Ja, dat klopt. Bedankt. Dank je wel. Hopelijk gaan we samen naar de Olympische Spelen, springen we samen of neemt je groep een foto. Dank je wel. Heel erg bedankt dat je tot het einde van deze aflevering bij me was. Eindeloos bedankt aan jullie allemaal.

Ik ben dankbaar en hoop dat jullie net als ik van deze gesprekken hebben geleerd en als je het leuk vond, deel het dan ook met anderen. Ik vertrouw jullie allemaal toe aan de grote God, zoals altijd, zorg goed voor jullie paarden.

مشاهده در وب‌سایت اصلی