Épisode soixante-treize de Radio Chaharnal : conversation avec le professeur Alireza Mirzaei sur les normes des clubs d'équitation.

چهار نعل: Épisode soixante-treize de Radio Chaharnal : conversation avec le professeur Alireza Mirzaei sur les normes des clubs d'équitation.

خلاصه

Dans l'épisode soixante-treize de la radio Chaharnal, le professeur Alireza Mirzaei examine la standardisation des clubs d'équitation et discute des défis et opportunités présents dans ce domaine. Il souligne l'importance de créer des critères de notation et d'évaluation pour la qualité des services et des installations des clubs, et mentionne le manque d'informations suffisantes pour les propriétaires de chevaux et les contrats clairs entre les entraîneurs et les propriétaires comme les principaux problèmes. Le professeur Mirzaei insiste sur la nécessité de sensibiliser les cavaliers et les gestionnaires de clubs et propose que, par l'organisation de cliniques éducatives et la création de systèmes d'information, le niveau de connaissances de la communauté équestre soit augmenté. Il mentionne également la nécessité de classer les clubs et de former en continu les entraîneurs et les gestionnaires, espérant que la collaboration entre les propriétaires de clubs et les responsables conduira à l'amélioration de la qualité des services et à l'amélioration de la gestion dans ce domaine.

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متن کامل گفتگو

Au nom de Dieu, je vous salue tous, chers auditeurs de la radio.

Je suis de retour avec l'épisode soixante-treize de Radio 4 et nous allons aborder un sujet très important dans ce programme. Bien sûr, cet enregistrement date de l'année dernière et a été réalisé dans le cadre du deuxième programme télévisé en direct de Radio Chaharnal avec le professeur Alireza Mirzaei. Vous pouvez facilement voir le fichier vidéo de ce podcast sur YouTube de Radio Chaharnal. Mais comme tout le contenu produit à la radio est forcément transformé en podcast un jour, cet épisode 73 suit également cette tendance.

Dans ce programme, nous avons discuté en détail avec le professeur Mirzaei de la standardisation des clubs équestres et vous entendrez des points très importants sur la façon dont les clubs peuvent être classés et standardisés. Mes collègues dans cet épisode, comme toujours, le cher Farshid Jahanbazi, le concepteur de l'affiche de cet épisode, la chère Neguin Goodarzi avec sa voix céleste, et Erfan Moghadam, le compositeur des génériques de début et de fin du podcast Radio Chaharnal. J'espère que vous apprécierez d'écouter ces discussions et finalement je prie aussi.

Allons écouter ensemble l'épisode soixante-treize. Au nom de Dieu, je salue tous les bons auditeurs de Radio Chaharnal.

Et comme toujours, je suis reconnaissant pour chacun d'entre vous et vos soutiens qui m'ont donné l'énergie de diffuser la deuxième partie télévisée en direct sur Aparat. Avant tout, pour que vous puissiez regarder cette vidéo plus facilement, ainsi que les chers amis qui regardent le live Instagram du programme, faites une simple recherche sur Google ou tout navigateur que vous avez sur votre téléphone ou votre télévision, recherchez la diffusion en direct d'Aparat et il est clairement indiqué que les programmes sportifs sont à l'antenne. Dans cette session de diffusion en direct, nous discutons d'un des sujets importants de la communauté équestre qui, pour diverses raisons, a connu de nombreuses fluctuations ces dernières années, nous impliquant tous d'une manière ou d'une autre dans cette tourmente, le sujet de la gestion des clubs.

Aujourd'hui, j'ai invité mon cher professeur, Monsieur Alireza Khan Mirzaei, à se joindre à moi dans ce programme, car il est sans doute le seul à avoir pu rassembler un tableau du système d'élevage, de gestion de club et de pension, et à nous le fournir comme référence. Monsieur, encore merci d'avoir accepté mon invitation et de nous honorer de votre présence. Je sais que c'était votre jour de repos, vous avez beaucoup de salutations. Veuillez nous honorer de votre présence. Merci beaucoup. Je salue les chers téléspectateurs, Monsieur Pourheidari et ses collègues respectés qui m'ont accordé du temps pour que je puisse discuter des sujets qui peuvent favoriser ou non le développement de l'équitation dans le pays. Je vous suis très reconnaissant, votre grandeur m'a honoré en étant l'invité de ce bon programme. Si vous le permettez, au cours de la conversation pour beaucoup de systèmes Ali Agha, nous avons connu ces dernières années, ces 10 dernières années, nos fluctuations inflationnistes.

Cela a eu des effets très néfastes sur le système et malheureusement, comme nous n'avions aucune référence ni aucun guide dans le système de construction de nos clubs, que ce soit pour la construction et la gestion, ou pour la gestion de ses ressources financières. Je veux voir, en tant que personne qui a plus de 50 ans et a monté à cheval pendant un demi-siècle, avec beaucoup d'expérience, et je sais personnellement que vous êtes très porté sur les études, que vous aimez rassembler des références et je sais que vous avez une bibliothèque très précieuse, le résultat des études et la méthode que vous avez suivie dans le système de gestion des clubs en général, si nous voulons un club d'équitation.

Standardiser, intégrer des éléments et des items et étiqueter un club d'équitation, en général, que pourrait-il y avoir. Permettez-moi de vous dire qu'avant de commencer cette discussion, j'ai fait une petite interprétation de vos propos, permettez-moi de l'expliquer. La croissance, le développement et la multiplication des clubs d'équitation dans le pays se produisent comme d'autres choses avec une motivation. Cette motivation est avant tout l'argent. C'est-à-dire que lorsqu'un endroit trouve de l'argent, un endroit trouve de l'argent, un collecteur d'argent se trouve aussi.

Et parfois vous venez pour investir dans la distribution d'un produit à l'échelle nationale, vous venez créer une chaîne de magasins, dans le cadre de quelque chose de scientifique, vous mettez des gestionnaires scientifiques dessus, vous mettez des gestionnaires compétents dessus et bien sûr vous faites des profits logiques, de très bons résultats sont obtenus. Parfois non, c'est comme des épiceries dispersées, vous voyez que chacun a pris un sous-sol et en a fait une épicerie et il n'y a pas de surveillance sur l'offre, il peut même vendre des produits.

Non standard là-bas. Quand il n'y a pas de surveillance, imaginez-le, développez-le, le sport équestre aussi. Après la révolution, je peux avoir un petit regard sur l'avant-révolution. Dans ma jeunesse, j'ai vu certaines choses et j'ai vu des choses qui ont perduré jusqu'à des années après la révolution et je ne l'appellerai pas un déclin, je ne peux pas dire déclin, car l'équitation a beaucoup progressé dans certains domaines. Le premier sujet est la population. Si cette population avait grandi avec la culture de l'époque.

Nous aurions peut-être obtenu de bien meilleurs résultats. Mais la culture de gagner de l'argent a prévalu sur ce sport avant tout. Chacun arrive, sans vouloir offenser, sans vouloir offenser beaucoup de mes amis, je généralise, commence par la fin du sujet, c'est-à-dire gagner de l'argent. C'est-à-dire que son savoir, ses mathématiques, son temps, devenir professionnel dans ce qu'il veut faire, viennent après avoir gagné de l'argent. Maintenant, vous pouvez.

Maintenant, comparez cela à vous-même pour beaucoup d'amis, commencez par votre coaching et descendez. Nous entendons combien nous utilisons le mot maître. Vous avez eu la gentillesse de me le dire, bien que je ne sois pas un maître, vraiment non, nous ne le sommes vraiment pas. Voyez, là où il y a de grandes figures comme Babakan Shaki, qui sommes-nous? Non, vraiment, qui sommes-nous? C'est toute l'affaire. Dans un club d'équitation, c'est pareil. Dans un club d'équitation, nous devons d'abord comprendre pourquoi ce club est fondé, qui est son objectif, quel est son objectif. Si nous avons un club.

Dans le centre-ville, nous pensons qu'il faut savoir que de ce club, nous ne pouvons pas sortir un cheval et un cavalier professionnel. Dans la perspective sportive, nous ne pouvons pas le faire. Nous faisons des généralités. Les grands objectifs doivent être planifiés de manière grandiose. L'endroit pour les sports équestres est en dehors de la ville. Plus on se rapproche du centre-ville, même dans le contexte de la standardisation, dans la standardisation, l'un des éléments sur lequel on se concentre est de savoir quelle note un club obtient dans le cadre standard.

Avec cette explication entre parenthèses qu'il y a environ 8 à 10 ans, j'ai préparé une norme pour le club équestre de mon pays qui a été approuvée par les autorités à l'époque et actuellement, j'enseigne ce sujet des règlements et des normes dans le cadre de mon université. M. Kazemian, qui était alors secrétaire du comité, a soutenu ce sujet pour savoir où se situent les clubs. Nous avons un critère de notation, nous avons même utilisé des modèles statistiques.

Nous l'avons complété dans le cadre d'une thèse de master, c'est-à-dire qu'un travail scientifique a été réalisé dessus, et non pas simplement un travail fait au hasard. Nous avons examiné ce sujet avec des publics de différents âges, de différents niveaux d'éducation, de différentes compétences et même de différents sexes dans différents indicateurs. L'un des aspects importants de ce sujet est l'accessibilité, mais l'accessibilité est l'un des aspects qui est de deuxième ou troisième importance. Il y a beaucoup d'autres sujets.

Dans la société actuelle, avec la circulation des grandes villes comme Téhéran, cela a une importance plus élevée, car vous pouvez parcourir un trajet en 15 minutes et cela vous plaît, mais parcourir le même trajet en une heure et la qualité de l'entretien, la qualité du service ou ce système en fonction de vos besoins mentaux et de vos objectifs peut changer considérablement. Ces limitations augmentent généralement à mesure que l'on se rapproche de la ville, c'est-à-dire les limitations exécutives.

Mais la façon dont un club est perçu dans son cadre du point de vue sportif est un sujet qui dépend de la quantité d'installations sportives disponibles dans différentes disciplines. Des indicateurs ont été définis pour cela, des éléments ont été élaborés, examinés et notés, et en fait, ils ont été évalués. Ensuite, il y a la question de l'hébergement des chevaux, c'est-à-dire comment les chevaux sont entretenus.

Sur quelle base sont-ils entretenus, quelles installations sont disponibles pour leur entretien, et le troisième sujet est l'hébergement des personnes. Ces personnes incluent les soigneurs de chevaux résidents jusqu'au personnel technique et aux clients, et ce qu'ils mettent à disposition. Maintenant, ici, nous devons également examiner les clients, car le personnel technique doit avoir des caractéristiques en termes de leur connaissance de l'entretien des chevaux et de leur connaissance du travail sportif et de ce que nous attendons de cet environnement, mais les clients ont également une grande influence sur ce sujet.

L'un des manques que nous avons dans la société équestre d'aujourd'hui, à mon avis, est que nos propriétaires de chevaux ne disposent pas d'informations suffisantes sur l'endroit où ils se trouvent. C'est-à-dire que les problèmes sont les mêmes, il n'y a aucune référence quant aux facteurs que je dois prendre en compte en tant que propriétaire de cheval dans le club. Plus grand que cela, voyez-vous, nous n'avons aucun contrat entre l'entraîneur et le propriétaire, ils n'écrivent pas non.

Nous n'avons rien que vous ne sachiez déjà mieux que quiconque sur l'émission des cartes d'entraîneur. Lorsque la carte d'entraîneur est émise, les responsabilités qu'un entraîneur a, où il s'engage envers son interlocuteur, où il donne des engagements relatifs à la santé de la personne qui vient. La nature de ce sport est dangereuse, elle comporte plus de risques que d'autres sports, mais avons-nous la sagesse, la compréhension, les connaissances et la planification nécessaires pour le préserver et l'avons-nous fait ?

Nous avons quelque chose comme ça, maintenant comment nous engageons-nous envers celui qui entre et nous confie sa vie, ses biens, son honneur et tout, qui fait confiance à l'entraîneur parce qu'il est venu avec passion, avec cœur. Beaucoup disent simplement que c'est un cheval, serrons-le dans nos bras, sans penser aux conséquences de cet acte. C'est notre devoir de les éclairer en premier lieu. Avons-nous ce savoir ? Sommes-nous vraiment dignes du nom d'entraîneur en étant conscients que nous devons informer les gens pour y voir nos intérêts ou en les maintenant dans l'ignorance ?

Le club d'équitation exemplaire, malheureusement dans cette discussion de notation, malheureusement tout ce qui précède le club Nowruzabad, le club Farahabad en termes de normes structurelles d'un club d'équitation a les meilleures notes, car tout y est calculé. Mais quand l'argent a commencé à circuler, si j'avais un terrain quelque part, j'ai construit quatre boxes, j'ai dit un petit paddock et je l'ai appelé club d'équitation, que ce soit loin de vous, loin des professeurs respectés.

Peu importe qui est celui qui se tient au milieu, on l'appelle professeur et on fait de la publicité sur Instagram, même pour leur chicha. Vous voyez, nous voyons des réalités qui, parfois, nous font comme l'autruche mettre notre tête dans le sable pour ne pas voir, et parfois nous cherchons un chemin. La société a découvert un nouveau phénomène que vous avez sûrement vu et tous nos chers spectateurs ont remarqué que les blogueurs cavaliers sont devenus très nombreux, et il y a une raison à cela. La raison est ce que je vous ai dit.

Les propriétaires de chevaux, ceux qui viennent avec passion et pensent aux chevaux, nous prennent pour référence, mais nous devons nous référer à une source et c'est le livre. Oui, lequel des entraîneurs respectés, lorsqu'ils font une déclaration, disent-ils selon feu Monsieur Nejadi au niveau scientifique que vous connaissez, il était un élève brillant du cours avancé de Samur, chaque fois que nous lui posions une question, il disait humblement que, autant que je sache, c'est ainsi, mais demandez aussi aux autres, voyez ce que le livre dit.

Vous comprenez jusqu'où je sais lequel d'entre nous est infaillible, je parle de moi-même, c'est-à-dire que ce que je dis est correct et que l'autre a tort. Notre méthode est de détruire les autres, notre méthode de croissance repose sur la référence aux livres écrits au cours des trois dernières décennies, des quatre dernières décennies. Nous parlons maintenant de l'école de Busherism, nous parlons de l'école d'Addiction, pour quelqu'un qui ne connaît pas les principes de base de l'équitation.

Les principes de base de l'équitation, nous disons dans nos exercices que la raison de l'exercice est cela, mais nous ne disons pas à quel exercice cela appartient, quel exercice fait quoi, pourquoi. Nous ne disons pas beaucoup de pourquoi, car dire pourquoi nécessite des études, nécessite une base solide que vous puissiez. Pourquoi dans le club d'équitation c'est pareil. Monsieur, je vais vous donner cette explication, jusqu'au décès de Jam Sang Neshati, que Dieu ait son âme, principalement en 78.

J'étais un dépensier dans l'équitation, j'ai commencé depuis qu'il est parti vers la miséricorde de Dieu. En outre, dans toutes les compétitions auxquelles j'ai participé jusqu'à il y a 5 ans, à l'exception de deux compétitions, je n'ai monté que des chevaux sous ma propre propriété, pendant 5 ans seulement des chevaux sous ma propre propriété, je n'ai jamais monté quelqu'un d'autre, c'est-à-dire en tant que cavalier qui gagne sa vie de cette manière, je n'ai jamais été sur le terrain, donc j'étais propriétaire de chevaux, vous le savez.

J'ai fait de l'élevage de juments, j'ai entraîné des chevaux et maintenant, depuis des années, je me consacre à l'enseignement des plus jeunes. D'un autre côté, je regarde aussi, actuellement, dans la coopération et la participation avec la famille Shakouri, qui est en fait l'endroit où je travaille, bien sûr, ce n'est pas une discussion sur la promotion du travail, je veux vous dire que je suis également actif dans la gestion de club, c'est-à-dire que je regarde aussi avec la perspective d'un gestionnaire de club en termes d'intérêts, en termes de subsistance, j'ai vu à la fois le propriétaire principal et ceux qui viennent chez moi.

Ils font de l'équitation, ce qui signifie que leurs intérêts doivent être préservés par rapport au club, et je dois également aider à gérer le travail du club pour que les intérêts du propriétaire du club soient préservés. La plupart de nos clubs sont actuellement en location, pourquoi cela est un grand problème, car lorsque le propriétaire n'est pas passionné par le titre du club, il est très naturel que celui qui vient soit à la recherche de ses intérêts à court terme, c'est-à-dire que nous devons tout examiner, ce n'est pas que nous disions monsieur.

Le gestionnaire de club n'a pas le droit de prendre beaucoup d'argent, car le gestionnaire de club a le droit de prendre un montant raisonnable.

Qui définit l'argent raisonnable ?

Maintenant, la question principale est qui définit la logique ?

Quelle est la norme et l'objectif de la création de ce club ?

Monsieur Pourheidari, je vous donne un exemple de club.

Dans le club Azmoon, nous avons des gens satisfaits et insatisfaits.

Comme ce club où je suis à votre service, comme tous les clubs, nous avons des gens satisfaits et des gens insatisfaits.

Quand quelqu'un est-il satisfait et quand quelqu'un est-il insatisfait ?

Quand quelqu'un voit son objectif atteint, il est satisfait au prix qu'il pense.

Quand ce n'est pas atteint, il est insatisfait.

Je peux penser que la plupart des compétitions du pays se déroulent au club Azmoon.

Je vais y mettre mon cheval et je fais avec ses défauts.

Je paie moins pour le transport et le risque du cheval de compétition et cela compense.

Parfois, je vois que non, le club Azmoon est plus rentable pour moi, mais la personne avec qui je veux travailler n'est pas là.

J'accepte un chemin plus éloigné.

Voyez, il y a beaucoup d'indicateurs qui sont déterminants, mais tout cela revient à la connaissance.

Une connaissance des personnes qui viennent dans l'équitation et deuxièmement, où sont leurs objectifs sur leur chemin.

Où exactement veulent-ils aller ?

Une fois, un ami dans une conversation que nous avions m'a dit que les priorités des gens sont différentes.

Les priorités des cavaliers sont différentes.

Il y a quelqu'un qui dit que je veux juste posséder cette coupe, peu importe le prix.

Peu importe le prix.

Tu dis que je donne 50 millions, je donne.

Tu dis que je donne 100 millions, je donne.

Tu dis que je donne 2 milliards, je donne.

Je prends cette coupe.

C'est une perspective.

Il y a quelqu'un qui dit non, j'ai quelqu'un dans mon système qui fait un trajet de 70 kilomètres chaque matin et revient.

Il vient tous les jours, il vient le matin, il part le soir.

Qu'est-ce qui peut amener et ramener cette personne dans ce trafic si ce n'est l'amour ?

Croyez-moi, moi qui traite quotidiennement avec cette personne, je me demande toujours ce que cela signifie.

Comment est-ce possible ?

Quelle logique suivez-vous ?

Et peut-être qu'il n'a pas pu obtenir tout ce qu'il voulait rapidement, mais il essaie.

Voyez à quel point les perspectives diffèrent.

Il y a quelqu'un qui vient chercher l'art.

Un jour, j'ai personnellement entendu M. Ali Iman-Khani dire que ce travail est pour lui un travail privé, un travail personnel.

Je vois beaucoup de choses dans son aspect artistique.

Rappelez-vous, il utilisait aussi une méthode particulière dans son travail que nous remarquions.

Peut-être que j'ai aussi une telle perspective aujourd'hui.

Voyez à quel point la perspective est différente.

Mais résumons la discussion.

Je veux en venir au fait qu'un club d'équitation doit d'abord clarifier son objectif de création : pour qui ai-je construit ce club ici ?

Pour qui l'ai-je construit ?

Est-ce un club professionnel ou un club de randonnée ?

Voyez, les disciplines différentes nécessitent aussi des équipements différents.

Le saut d'obstacles, par exemple, nécessite une promenade.

Le voltige peut-être n'en a pas besoin.

Le dressage peut-être n'en a pas besoin.

La course nécessite juste un terrain très vaste et une promenade et une promenade.

Alors, quel est l'objectif de ce club ?

Malheureusement, notre système est confus.

Nous ne pouvons pas le séparer.

Il ne peut pas.

La seule chose que nous pouvons faire, à mon avis, dans ce chaos, c'est de sensibiliser ceux qui sont les véritables bienfaiteurs de ce sport, c'est-à-dire les propriétaires, les propriétaires de chevaux qui sont les bienfaiteurs de ce sport, pas moi qui me présente comme entraîneur.

Il doit être là pour que je sois là.

Il n'est pas mon employeur, je suis son employé.

Mais le fait que je décide combien vendre à qui, c'est ce qui détermine ce que je cherche.

Est-ce que je cherche l'argent de votre poche ou est-ce que je veux dire à M. Heidari jusqu'à la limite de mes connaissances ?

Jusqu'à la limite de mes connaissances.

Si vous le souhaitez ou jusqu'à la limite de vos connaissances, acceptez-moi pour que je puisse utiliser vos connaissances ou quoi ?

Ou est-ce que je dis non, M. Pourheidari, donnez-moi cet argent.

Je veux faire ce travail.

C'est-à-dire que les fleurs sont importantes pour eux, se faire connaître est important pour eux.

C'est la même question de définition d'objectifs que vous mentionnez.

Dans toutes les parties de l'équitation, nous voyons qu'il y a beaucoup de gens.

Quel est l'objectif ?

Où voulez-vous arriver ?

Il dit qu'il veut acheter un cheval.

Eh bien, où voulez-vous arriver en achetant un cheval ?

Je ne sais pas.

Exactement cela.

Parce que notre cible n'est pas claire, nous tombons juste dans un processus et malheureusement, parce que nos chemins ne sont pas clairs non plus.

C'est-à-dire que le chemin du club n'est pas clair, le chemin de l'entraîneur n'est pas clair.

Du point de vue de l'information, le club de quelqu'un a amené un enfant, par exemple, pour s'inscrire.

Eh bien, par exemple, quel est le processus des clubs ?

C'est-à-dire que ce club est censé mettre quels objectifs sur le chemin de cette personne ?

L'enfant n'a aucune référence ou source concernant, par exemple, ce club est juste comme, par exemple, le nom de notre école d'équitation ici, nous ne produisons pas 150 équitations.

Nous produisons des cavaliers débutants encourageants.

Nous faisons tout.

Quel événement n'a pas été élaboré ?

Nous parlons de grandes choses.

Nous vendons plus de rêves.

Bravo, nous vendons des rêves.

Exactement, désolé, nous trompons les gens.

Je parle de moi-même, sans vouloir offenser aucun de mes amis.

Nous utilisons peut-être les intérêts des gens, je dirais, nous en abusons.

Quelqu'un est venu, est resté dans le travail, nous faisons ceci ou cela.

Monsieur, quel entraîneur dans quel environnement avec combien d'argent en combien de temps a fait quoi avec vous ?

Monsieur, regardez son CV précédent.

Regardez le CV.

C'est le manque de sensibilisation de la communauté équestre qui fait que nous prenons de l'argent dans des illusions et donnons des illusions.

La raison en est notre propre défaut.

Si le propriétaire du club obtient des bénéfices relatifs.

Voyez, une personne qui vient créer un club équestre n'est pas arrivée par hasard.

Elle a fait partie de ce système.

Si elle n'était pas dans le jardin du club équestre, cela signifie qu'elle n'avait pas l'intention de créer un club équestre.

Quelqu'un l'a encouragée.

Ils ont vendu des rêves.

La personne est entrée dans ce domaine.

Maintenant, il y a un autre aspect.

Il y a un autre aspect.

Certaines personnes utilisent l'équitation de manière très consciente.

Cela signifie qu'on peut demander des terres de ressources naturelles en ayant un petit espace pour chevaux.

C'est une autre époque.

Il faut aussi regarder de l'autre côté.

Ce n'est pas seulement que nous disons que les cavaliers ont des entraîneurs à blâmer.

Mais l'entraîneur doit attendre du système du club.

Mais M. Pourheidari, tout revient aux idéaux que nous créons pour notre peuple.

Que cherche la personne ?

Porter les vêtements les plus élégants, venir avec le cheval le plus cher, être heureux d'avoir sauté tel ou tel niveau.

Rendons-le heureux à tout prix.

Vous connaissez mes méthodes de préparation, préparons-nous pour que la personne soit heureuse demain.

La personne soit heureuse demain.

Quand elle est heureuse, elle dépense sans compter.

Cela signifie le profit du club.

En fin de compte, cela signifie le profit du club.

Tout cela est dû au fait que les personnes qui viennent ne savent pas où elles vont et moi, qui me considère comme ayant des décennies d'expérience dans ce domaine, je ne les éduque pas et je ne fais pas attention au fait qu'avec cela, je suis en train de scier la branche sur laquelle je suis assis.

Je les garde dans l'obscurité.

Voyez, vous pouvez temporairement obtenir de l'argent de quelqu'un, mais à long terme, nous sommes perdants.

Avec le temps, regardez la fin de tous ceux qui ont avancé dans cette voie et vous êtes très conscient. Vous êtes né dans ce domaine et vous y avez grandi. Vous connaissez tout le monde mieux que moi. Mon attention a toujours été ailleurs, mais vous avez été dans le tissu de cette société et vous connaissez tout le monde. En créant des illusions, nous gâchons le travail. Le club est affecté. Le propriétaire du club qui est venu avec des illusions et a construit, quand il ne connaît pas le travail technique et ne connaît pas de directeur technique, il a construit de manière non technique et y est resté et se demande quoi faire.

Venez, monsieur, donnez-moi quelque chose. Vous savez que lorsque la personne a loué, elle peut même arracher les murs et les vendre, c'est-à-dire qu'elle veut gagner de l'argent partout. Cela s'est produit dans les clubs et vous avez vu que cela se produit. Par conséquent, le premier pilier est la sensibilisation des personnes, monsieur, que cherchez-vous ? Combien cela vaut-il ? Devez-vous seulement payer de l'argent ? Êtes-vous venu ici juste pour payer de l'argent et que je vous utilise ? Et après ? Nous n'avons pas de contrat, pas de règles.

Si je dis quelque chose et fais une réclamation, je ne l'écris pas sur papier et ne le signe pas. Si je l'écris, quelle est la garantie d'exécution ? Monsieur, ne vendons pas d'illusions, ni au propriétaire, ni au cheval, ni aux constructeurs de clubs et aux gestionnaires. Gestionnaires, vous mettez un gestionnaire au milieu du désert, il transforme ce désert en paradis et transforme un nom de gestionnaire de paradis en désert. Cela se produit dans le club équestre. Pourquoi cela devient-il si équestre ? Pourquoi cela clique-t-il ? Pourquoi cela devrait-il cliquer ? Vraiment, la nature a fait que cela parle.

Vous êtes accepté. Pourquoi devient-il si boiteux ? Pourquoi sommes-nous toujours en train de faire des injections ? Pourquoi nous ? Que faisons-nous pour que cela arrive ? Y a-t-il une formule qui dit que cela doit être injecté ? Ce n'est pas à vendre. Savez-vous pourquoi cela doit être injecté ? Pourquoi devons-nous agir comme si vous et moi faisions des injections du matin au soir ? À l'âge de 5 ans, je marche et j'injecte des articulations. J'ai fait du sport intensif toute ma vie. Aujourd'hui, alors que je suis à votre service, je travaille parfois avec 15 chevaux par jour et je monte.

Je fais des injections. J'ai aussi de nombreuses fractures dans mon corps dues à divers accidents sportifs, mais malgré ces blessures, je marche. Je prends des pilules pour marcher. Non, ce n'est pas ça. Vous devez gérer pour l'objectif que vous avez. Notre communauté équestre n'a pas ces informations. Je ne suis pas entraîneur ou je ne sais pas, je me suis appelé entraîneur blogueur que vous dites, il vient et ne dit même pas à mon avis, il dit que c'est comme ça. Il ne dit pas à mon avis, il dit que c'est comme ça.

Il dit catégoriquement que c'est comme ça. Monsieur, je suis dans l'équitation depuis des années. Quand je dis quelque chose, demandez-moi une référence scientifique. Demandez-moi une référence scientifique. Si je vais, je vais à un cours universitaire appliqué et je dis regardez, voici vos références. Tout ce que je dis est là-dedans. Vous ne voulez pas aller lire, écoutez simplement ce que je dis. Je parle d'eux, mais si vous voulez consulter pour des informations, référencez-vous.

Ce n'est pas éthique et cela ne doit pas être éthique. Vous devez dire que c'est votre devoir. C'est votre devoir ou vous devez dire je ne sais pas ou vous devez dire autant que je sache ou vous devez dire si vous voulez savoir absolument, c'est ma référence, je parle en me basant là-dessus. Dans quel domaine de l'équitation ? Du directeur du club, de l'entraîneur, de tout le monde. Qui peut ? Personne. Nous ne faisons pas de pierre. Sans effort, peut-être que cette ignorance, cette absence de référence est devenue une source de revenu. C'est exactement le chemin.

Comment pouvez-vous être dans cette communauté équestre dans l'ignorance ? Qu'ils restent dans l'ignorance. Quand ils savent qu'ils ne me donnent plus, à moi en particulier, à moi en particulier, qu'ils ne me donnent plus de conseils, quand ils savent que nous disons toujours que c'est ça, ce monsieur doit donner ça, il doit. Ce pauvre homme regarde. Non, vous savez que vous devez dire tel livre sur la nutrition, lisez tel livre pour vos informations générales. Lisez pour vos informations générales. Vous ne l'avez même pas lu. Regardez, vous ne l'avez même pas lu. Même dans nos formations, vous regardez, nous parlons de choses d'il y a 50 ans.

Les chevaux d'aujourd'hui ne sont pas les chevaux d'il y a 50 ans. Notre système de conception de parcours en saut d'obstacles est le système d'il y a 50 ans. Les règlements de saut d'obstacles sont les règlements d'il y a 50 ans. Les normes de maintenance, de transport, etc., sont les normes d'il y a 50 ans. Mais est-ce que les choses que nous prenons en compte, que nous donnons aux gens, sont très éloignées des choses d'il y a 50 ans. Nous leur donnons une couleur étrangère. Nous sommes allés à la culture et nous sommes revenus. Malheureusement, exactement.

Nous l'avons eu pendant des années et certainement tous ceux qui regardent ce programme ou le verront plus tard en sont conscients. Beaucoup de nos directeurs de clubs n'ont aucune compréhension de l'existence du cheval. Ils sont entrés dans le système. Maintenant, pour une raison quelconque, le système a été défaillant, il n'a pas pu.

Une série de ressources gaspillées, a eu de l'usure. Ils ont dit sans cesse que ce n'était pas possible. Maintenant, trouvons quelqu'un pour gérer ces ressources qui sont ici. Maintenant, la terre, l'écurie, le foin, le travailleur, tout ce qui était là. Mais ceux-ci n'ont aucun élément ni aucune connaissance de l'existence dans le club. Ils établissent les règles selon le système de gestion externe. Par exemple, supposons qu'il ait obtenu une licence en gestion ou qu'il ait été directeur des ventes dans une entreprise, qu'il ait été dans le département interne, dans l'usine. Ici, c'est une personne de confiance. Je le confie à vous, à gauche et à droite, monsieur.

Monsieur Pourheidari a écrit une norme pour chacun de ces éléments. C'est-à-dire que le directeur du club doit avoir une norme. Cette norme comprend un niveau académique dans le sujet lié au travail qu'il effectue et les années d'expérience dans ce domaine. C'est-à-dire, où se situe l'expérience académique de cette personne ? Cette personne a-t-elle étudié à l'école primaire pour adultes ?

A-t-il un diplôme ou un doctorat ? Dans quelle matière a-t-il un doctorat ? A-t-il un doctorat en médecine vétérinaire ou un doctorat en éducation physique ou un doctorat en gestion des installations ou un doctorat en chimie ? Dans quel domaine l'a-t-il ? Quelle expérience a-t-il dans le travail avec les chevaux et l'implication dans ce sujet ? Je ne parle pas d'élevage de chevaux. Votre système de gestion et est-ce vraiment la règle de gestion, c'est-à-dire aujourd'hui le monde parle de réseau et de travail d'équipe, l'a-t-il ? Peut-il gérer une équipe ? Où était son chômage ?

Avec des essais et erreurs et le massacre des chevaux des gens et les gens déchirés en morceaux, ils apprennent les conditions de gestion au cours de 10 ans, beaucoup sont déchirés. Ils construisent le club. Nous avons une norme pour le sol du club, pour le mur du club, pour l'électricité du club, pour l'éclairage du club, pour le générateur du club. Nous avons une norme pour le temps entre la coupure de courant et l'allumage du générateur. Voyons quand le courant est coupé, à 22 heures le courant est coupé, le générateur doit s'allumer.

Il faut 10 secondes. Que se passe-t-il si quelqu'un est en mouvement pendant ces dix secondes ? Que se passe-t-il si quelqu'un est en mouvement pendant ces 10 secondes ? Nous avons une norme pour cela. Tout cela est écrit. Qui le lit ? Combien de cas avez-vous rassemblés dans cette normalisation ? Voyez, sous forme d'indices et de chapitres, nous avons 20 éléments qui sont décomposés en 320 éléments, qui sont 320, 320 et quelques 32.

Ce qui est en croissance, c'est exactement comme ça. Voyez, à un moment donné, j'ai observé que des problèmes surgissent dans les transactions de chevaux. Vous vendez une jument, elle est saillie alors que la propriété de la jument n'est pas encore claire et est en litige. Vous vendez un étalon, il est sailli mais est encore en litige sur sa propre propriété. Vous vendez un cheval de sport ou comparez-le à ce qui est proposé ou son passeport a un problème, son certificat de naissance a un problème et ainsi de suite.

J'ai commencé à les écrire un par un à cette époque. Quand je dis cette époque, c'est il y a environ 20 ans, car j'ai commencé vers l'an 80, en fait j'ai commencé en 79-80. Ils ont commencé à écrire à partir de 8 éléments et je consultais constamment des références juridiques et des juristes pour savoir ce que cela devenait. Aujourd'hui, j'ai 32 éléments de discussion sur les transactions d'achat et de vente. Je dis toujours, voyez avec ce contrat, vous pouvez à la fois acheter et vendre, mais lisez chaque élément un par un. Là où c'est vide, remplissez correctement, là où il faut supprimer, supprimez, raturez. Ne laissez pas tout partir, dites là-bas que le contrat est ouvert, vous devez le fermer pour que les choses soient claires. Voyons maintenant qui peut en abuser. Vous voyez, c'est pareil pour la question des normes. Vous ne devez pas laisser l'affaire ouverte. Un cheval prend feu dans un club, un cheval est blessé. Quel est le problème ? Le problème vient-il du club, de celui qui a construit là-bas, du technicien électricien, du carrossier, de l'entraîneur, quel est le problème ? De qui est la négligence ?

Vous, rien. Vous n'avez pas les plans des bâtiments d'il y a 30 ans. Vous devez avoir les plans mécaniques d'un complexe équestre. Monsieur, par où passe l'eau, par où passe l'électricité, y a-t-il un couvercle électrique sur les tuyaux en acier, les fils sont-ils accessibles ou non, je ne sais pas si les connexions électriques peuvent être affectées par l'humidité, le tuyau a éclaté, l'eau éclabousse-t-elle les lampes électriques ?

Si vous avez mis une prise électrique pour utiliser des appareils électriques, cela peut-il être à la portée de la bouche du cheval ? Si cela s'est produit, il y a des années, je pense en 62, 2 ou 3 dans l'ancien club d'Aghdasieh, un cheval appartenant au défunt général Zahirnejad nommé John Sprite. Il y avait un kiosque sur lequel ils avaient fait fondre des plantes grimpantes ces jours-ci, une lampe suspendue au milieu.

John Sprite s'est échappé, est allé en dessous pour mordre, manger, il a été électrocuté. La lampe avait fait court-circuit, ils avaient éclaboussé de l'eau. Ceux qui sont anciens savent quel cheval était John Sprite, extraordinaire, il a disparu aussi simplement que cela au milieu du club de l'armée où de nombreuses installations sont très bon marché pour l'armée. C'était l'armée. Maintenant, vous arrivez à aujourd'hui. Avons-nous une supervision sur ces sujets ? Tout cela a été écrit dans les normes. Dans le box, combien cela doit-il être, ne doit pas être trop large.

La taille doit être où dans le box, où doit être l'abreuvoir, où doit être la mangeoire, tout cela a été écrit. Tout cela a été travaillé pendant des années. 8 ans d'écriture de normes ont pris 8 ans de travail. 8 ans pour moi qui pense que je suis maintenant de la poussière de ce travail. Attention pour quelqu'un qui a tout vu, je vous le dis. J'ai essayé de faire attention à une ou deux choses, 30 à 40 choses, vous comprenez. J'étais sur le terrain, je ne sais pas si j'étais avec un élève, j'ai travaillé, je ne sais pas et et.

J'étais pensionneur, j'étais pensionnaire. Voyez, j'étais aussi de ce côté. J'ai rassemblé tout cela. Cela a pris 8 ans pour écrire tout cela mais l'important est de le respecter, l'important n'est pas de l'écrire. Vous, dans ces 8 années où vous avez rassemblé cet ensemble, vous avez collecté tous les éléments pratiquement martelés sous la forme d'un livret légal.

Prêt à être accessible à tous. Les étudiants qui ont suivi des cours avec moi sont toujours sur mon téléphone maintenant. Maintenant, quelques propriétaires de clubs que vous connaissez ou savez. Personne, personne n'est très intéressé par le fait que la fédération de M. Kazemi, quand il est arrivé au pouvoir, M. Pourheidari, je pense toujours qu'il n'y a pas de faute d'orthographe. Quand vous êtes dans l'arène d'un travail, les sujets sont un peu différents de ceux que vous dites de l'extérieur de l'arène.

Les sujets sont différents du jour où ils sont arrivés au poste avant qu'ils ne poursuivent ce sujet, c'était vraiment leur principal suivi qu'une norme soit écrite pour les clubs afin que l'on puisse dire que ce club est de grade un. Un club qui a 300 chevaux n'est pas de rang un. Un club peut avoir 20 chevaux mais en termes de points accumulés dans la définition que ce club a, à quoi appartient ce club ? Ce club appartient à quoi ? Être de rang un dans cette catégorie.

Avec 20 heures dans sa propre catégorie, notre rang un est basé sur la distance la plus courte parcourue. C'est-à-dire à quelle distance de notre maison en tenant compte du mois où nous vivons à Téhéran. Ils sont toujours parmi les plus proches de la ville. Eh bien, maintenant, où en est le club Norouzabad, qui est le joyau des clubs d'Iran, mais quelle gestion a été appliquée ? Elle a été faible. Je ne veux pas du tout que nos amis, nous sommes tous le corps de ce sport. Si je vous pardonne, entre nous, je dis que cela ne dérange personne.

Si je vous remets en question, vous me remettez en question, qu'est-ce qui en résulte ? Tout est annulé. Mais si vous et moi disons asseyons-nous ensemble pour faire quelque chose. Comme ce que vous faites maintenant. Ce que vous faites est-il dans le but de détruire la gestion des clubs ou de développer la gestion des clubs ? Nous mettons la nation les uns contre les autres en disant au propriétaire du cheval d'aller attraper le club. Vous devez penser à ce que le propriétaire du club vous prend, ce qu'il vous donne, si cela vaut la peine pour vous de rester. Vous ne pouvez pas.

Quelqu'un veut dépenser 50 millions de tomans par mois dans le club et est heureux de ce qu'il est. Pouvez-vous dire pourquoi ? Vous ne pouvez pas dire. Mais avec la conscience, peut-être que son avis changerait. Nous n'avons pas cette conscience. Nous nous maintenons dans l'ignorance. Je ne parle pas des propriétaires de clubs, c'est le système de la structure équestre. Nous passons malheureusement, M. Mirza, très superficiellement sur les questions.

Nous ne lisons pas, qu'est-ce que l'étude ? Nous mettons deux poutres, deux lames et un sol et c'est fini. Monsieur, ici, comme vous le dites, nous faisons un club équestre. Je veux maintenant que quelqu'un, par exemple, du département des sports de la province de Téhéran, qui est responsable de la délivrance des licences de club et du djihad, signe un club équestre et entre dans le mélange. Voyez, le mélange est ici. Nous.

Je vous ai dit qu'un gestionnaire compétent dans le sujet, lorsqu'il est assis à son poste, peut transformer un désert en un golestan, mais pas s'il n'est pas à son poste. Est-il nécessaire d'acheter le parcours de saut d'obstacles le plus cher pour apprendre le saut d'obstacles à votre cheval ? Ce n'est pas nécessaire, mais si vous voulez organiser une compétition internationale, vous devez l'acheter. Le club où je suis a la capacité de travailler localement, rien au niveau national, rien au niveau provincial.

La capacité de travail local. Sur la base de la capacité de travail local ou urbain, il définit les installations, mais si vous dites que vous organisez telle compétition, vous avez la prétention de le faire, vous devez être conforme à cette norme, pas seulement parler en l'air. Je suis allé à l'étranger, j'ai vu quelque chose, je suis revenu ici et je le donne à ceux qui ne l'ont pas vu. Pourquoi ? Parce qu'il dit quoi ? Les gens, une société qui ne lit pas, doivent répéter l'histoire.

Ils doivent à nouveau acquérir une expérience historique et nous faisons cela en équitation parce que nous n'étudions pas du tout, nous venons juste et nous sommes tous experts. Un jour, nous parlions ensemble et nous avons dit que sur mille personnes, 950 sont des experts et nous avons 47 ou 8 entraîneurs, peut-être qu'un ou deux élèves se trouvent aussi. Cela fait partie du travail de formation et la personne ne peut toujours pas distinguer la tête de la queue du cheval dans l'obscurité et elle donne son avis sur ce qui devrait être comme ceci ou cela.

Et bien, c'est une douleur, voyez-vous, l'illusion de la connaissance est le pire fléau de la science et nous voyons malheureusement cette illusion dans notre société qui bouillonne. Moi aussi, j'utilise l'ignorance, la personne donne son argent et nous lui faisons croire que cela doit être ainsi. Entre le propriétaire du club et les personnes qui viennent, il y a quelqu'un appelé entraîneur qui est le pont de communication. Tout ce qui casse doit se casser sur notre tête, exactement tout ce qui casse.

Les attentes doivent être conformes aux normes. Si le sol de votre club est endommagé, combien d'années doit-il rester endommagé ? Si vous avez construit de manière non standard, combien de temps allez-vous continuer de manière non standard ? Jusqu'à ce que le contrat soit terminé ? Jusqu'à ce que le contrat soit terminé, puis il le jette et s'en va. Pendant ce temps, 30 chevaux des gens sont tombés et ont été blessés, qui va répondre ? L'excuse est de ne pas les amener dans ce club, donc le problème vient de nous. Votre plus grand problème est malheureusement...

Je parle de la société iranienne qui, dans des conditions instables et inflationnistes, comme je l'ai dit, mélange beaucoup de choses. La gestion scientifique du système peut définir le coût de revient.

Et sur cette base, prévoir une réserve pour l'amortissement et avoir un profit logique dessus. Même en période d'inflation, vous pouvez le mettre à jour tous les trois mois, mais avec une justification, pas que ce ne soit pas convaincant. Justification mathématique, le nombre parle toujours dans ces moments-là. Vous n'avez pas besoin de tisser le ciel et la terre ensemble. L'histoire est que malheureusement, nous définissons le tarif, c'est-à-dire un problème que nous avons dans la pension.

La plupart des clubs ne sont malheureusement pas des références en matière de tarification. Voyez, le club doit être clair sur sa position, à quel niveau il se situe en comparaison, avec quelle définition. Quelle est la définition du club ? Quelle est l'identité de ce club ? Que propose-t-il ? Pour quoi a-t-il créé un environnement ?

En tenant compte de ces éléments, c'est son prix. Le prix de plusieurs clubs n'a pas de rapport avec le prix de ce club. Un club est au centre-ville, il est au centre-ville, il offre une option à quelqu'un qui a de la valeur pour lui. Oui, vous comprenez ? Si ma maison est par exemple à l'est de Téhéran, un club à l'ouest de Téhéran, en termes de temps qu'il me prend, peut être une priorité moindre. Peu importe combien ce club est bon, oui.

Un club peut être juste à côté de chez moi, maintenant à proximité, à 5 ou 10 minutes à l'est de Téhéran, sans trafic, mais l'accès à ses installations est moindre pour moi, bien qu'il soit plus valorisé. Que vous sachiez où se situe ce club dans tel endroit de la ville en termes de classement. Maintenant, comparez avec l'élément distance avec vous-même, comparez avec l'élément distance, mais vous sans cela, cela n'a pas, cela a, cela a. Monsieur, l'accès aux terrains de compétition, l'accès si le club Farabad veut venir au club Azmoon, combien doivent-ils payer?

Si le club Bam veut aller au club Azmoon, combien doivent-ils payer? Si le club Bam veut aller à Abrish, combien doivent-ils payer? Si Farabad veut venir à Abrish et vice versa. Vous, si vous voulez aller de Bam à Farahabad, combien devez-vous payer? Combien de fois par an voulez-vous y aller? Voyez, ce sont les choix pour les gens. D'un côté, le prix du foin augmente, vous ne pouvez pas le nier. Que donne le club? Son régime alimentaire est-il uniquement du foin pur? Savez-vous même si le foin pur est bon ou mauvais? Voyez, cela doit définir la conscience des gens.

Les avantages du foin pur, je ne devrais pas donner cette leçon, cette leçon doit être donnée par le docteur en nutrition, le spécialiste en nutrition qui dit que dans le régime alimentaire du cheval, il doit y avoir cela. Monsieur, vous qui entrez dans le monde du cheval, vous ne devez pas seulement dire, monsieur, donnez-moi votre pied pour monter sur le cheval, allez dans la catégorie des propriétaires. Vous êtes devenu cela, vous êtes sorti, ce soir vous nous invitez tous, voici votre coupe, rentrez chez vous. Il doit avoir des informations de base et si cette personne passe de la catégorie des propriétaires à la catégorie 135-140, elle est généralement blessée, elle est généralement blessée.

Pourquoi? Parce qu'il est venu avec une illusion. Je fais des généralisations, je ne vise personne en particulier. Je fais des généralisations. Cette connaissance montre aux gens où ils en sont et il faut aussi prendre en compte les conditions des clubs. Les clubs sont aussi dans des fluctuations, ils minimisent leurs responsabilités, ils disent, monsieur, nous donnons autant de foin, nous donnons tel aliment, achetez la marque que vous voulez, nous vous donnons cet espace pour stocker ici. Et cela devient quoi? Entraîneur. Maintenant ici, pas du tout.

Les anciens disent "pierre de patience", disent "meule", quelque chose comme ça je pense. Tout peut devenir entraîneur impliqué, à la fin l'entraîneur est encore perdant parce qu'il est un expert entraîneur expérimenté. Voyez, vous pouvez utiliser l'expertise positivement, vous pouvez l'utiliser négativement. Cette chose que nous voulons ici pour élever la société, si elle se produit, elle est bénéfique pour toute la société, y compris les entraîneurs, y compris...

Le problème est que nous ne vivons plus en tribu. Nous avons tous un mobile, nous sommes devenus individuels. Je vis pour moi-même, vous pour vous-même. Je donne notre propre exemple, ne vous méprenez pas. Vous savez, chacun pense que je dois me préserver, c'est tout. Cette culture qui malheureusement domine dans la société et dans le monde, où vraiment tout est connecté à tout, Monsieur Pourheidari, tout est lié. Vous avez une communauté humaine dans un club. Cette communauté humaine est influencée par la société du pays.

Sous l'influence de la morale, sous l'influence de tout, sous l'influence de l'inflation. Tout cela s'est combiné. Aucun d'entre nous ne devrait remettre en question le propriétaire du club, je ne devrais pas remettre en question l'entraîneur, je ne devrais pas remettre en question le propriétaire du cheval. Nous devons venir opérer les douleurs, traiter l'opération, traiter la douleur au lieu de nous asseoir pour parler. Monsieur, à partir de demain, vous suivez pendant un mois, moi aussi je suis.

Voyons combien de personnes suivent pour savoir où est cette norme ? Ensuite, vous voyez vraiment où est cette revendication ? Monsieur, quel club respecte cette norme ? Le club sait-il même que vive le directeur qui a été placé là, d'où l'ont-ils amené ? Est-il le gardien des intérêts financiers du propriétaire ou du locataire, ou bien est-ce quelqu'un qui n'a même pas la connaissance que monter à cheval ne suffit pas ?

Un bon cavalier n'est pas nécessairement un bon entraîneur, ni même un bon instructeur ou entraîneur de cavaliers. Cela n'a rien à voir, mais cela doit faire partie de la structure de ce système. Un directeur doit être le directeur principal. Que se passe-t-il si la gestion de la fédération n'est pas dans le domaine principal ? Là où nous sommes maintenant, cela s'est produit au fil des années, ce n'est pas une question d'un an ou deux. Venez voir la gestion du comité, vous verrez.

Voyez, je ne remets pas en question M. Karimi parce que je n'ai pas peur de cela. Le système ne le permet pas. Le système, c'est d'abord nous qui ne demandons pas. Monsieur, donnez un programme annuel. Eh bien, nous ne voulons plus. Toutes mes discussions se résolvent dans le café du club. Nous ne nous remettons pas en question.

Ni les responsables ni les détenteurs de postes. Nous ne nous remettons pas en question. Nous pouvons créer du changement. Ne changez pas, demandez, corrigez. Vous êtes assis pour corriger, vous devez corriger. Mais quand nous profitons de l'ignorance des gens, comment pouvez-vous vous attendre à ce qu'ils comprennent ? Ces jours où je lis que cela me demande, cela ne me force pas. C'est le fondement de mon équitation. Qui fait tourner le système équestre ?

Ce sont ces mêmes personnes qui le font tourner. Monsieur, nous ne le faisons pas. Nous ne cherchons pas les ennuis, nous cherchons seulement l'argent et notre société a créé cette obligation. Monsieur, si vous ne bougez pas, vous restez en arrière. Vous êtes bien ? Non, je suis au chômage, je vais vraiment bien. Mais parlons, monsieur, au nom de Dieu, allumons cette lumière. Monsieur Kazemi, M. Karimi, monsieur, jusqu'à quand allons-nous rester dans le chef de village monsieur...

C'est de nous que cela vient. Ce poème de l'aigle de Nasser Khosrow Qubadiani, nous devons le lire. Un jour, un aigle s'est envolé du sommet d'un rocher. Nous devons lire cela. Il y a 700, 800 ans, 600, 700 ans, un poème qui décrit notre situation. Monsieur, notre plume est dans cette flèche. Vous qui cherchez, notre propre plume est dans cette flèche qui a frappé notre propre corps. Le poème appartient à Sahib Tabrizi. Je l'utilise constamment dans ma vie. Ici, je dis maintenant que j'ai essayé de le vivre. Il dit que c'est à cause de notre négligence...

que le mur est haut. C'est fini et c'est parti. Allons parler. Vous devez demander. Cette revendication que vous avez mentionnée, voyez seulement cette revendication lorsque vous êtes obligé par la société de le faire. Voyez, l'un de vous doit demander, vous devez aller demander. Sinon, lorsque vous allez de l'avant, ils disent que vous êtes devenu plus royaliste que le roi. Comprenez-vous ? Vous êtes devenu plus royaliste... une main ne fait pas de bruit. Nous ne voulons pas que cela soit corrigé parce que nous en profitons.

Nous-mêmes, nous ne sommes pas portés sur la lecture. Nous bénéficions aussi de privilèges. Vive les privilèges aussi. Si quelqu'un en Europe fait telle chose, le système le suit. L'individu ne monte pas tout seul. Nous ne sommes pas du tout adeptes du travail d'équipe. Nous ne sommes pas pour le travail de groupe. Dans notre parcours, notre organisation n'est pas non plus en harmonie. Voyez, chacun de nous joue sa propre partition. Je dis que vous ne savez pas, il ne sait pas, il dit qu'il ne sait pas, il dit qu'il ne sait pas, je ne sais pas. Cela devient ce chaos avec lequel nous vivons...

La vie. Maintenant, permettez-moi d'aller vers le fait que j'ai exprimé mon propre terme. Maintenant, je suis vidé. Maintenant, nous voulons gérer les affaires des propriétaires de clubs... Vous avez des clubs partout en Iran. Je veux dire le test avec le club Shakouri à travers l'Iran, nous voulons avoir un organigramme. Vous qui êtes venus, vous avez rassemblé 330 cas...

Vous avez rassemblé, vous avez vérifié, vous avez analysé, vous avez tout extrait. Quelle est votre proposition ? 1. Diffuser ce savoir sur les sujets qu'un club doit avoir en fonction des objectifs définis du club. Puis-je demander si ces 330 cas sont un livre PDF, un manuel ? Que puis-je vous envoyer ? Est-ce que cela a une capacité ? Pourquoi pas en général ? Beaucoup.

Au moins 240, 50 d'entre eux, 240 d'entre eux sont des sujets auxquels tout le monde est confronté. Tout le monde y est confronté. Cela ne sort pas. Ensuite, il loue. Ce pauvre homme qui loue, par exemple, 3 000 tomans, il a aussi le droit.

Club, monsieur, asseyez-vous et trouvons une solution. Que nous puissions tous utiliser. Cela a commencé en haut de la montagne et vous qui êtes plus ancien que moi, vous l'avez certainement ressenti mieux que moi. Je ne pense pas qu'avec cette tendance actuelle, dans cinq ans, il y aura encore un club d'équitation. Vente d'équipements, vente... Voyez, la subsistance des gens rencontre des problèmes.

Vous voulez nourrir le ventre des chevaux. À une époque où je suis à votre service, selon de nombreux amis présents, j'avais plus de 50 chevaux. Oui, aujourd'hui, j'en ai un seul. Pourquoi ? Parce que j'ai d'abord accepté une autre responsabilité. J'ai accepté la responsabilité des chevaux des gens. Cela signifie que je dois principalement me concentrer sur les chevaux qui sont sous ma responsabilité et je ne peux pas bien le faire, je n'y arrive pas. Quand je n'y arrive pas, je ne le fais pas. Mais un jour, je pourrais changer de direction, dire que je vais revenir à mon ancien travail.

Où je m'occupais uniquement de mes propres chevaux, je les importais, je m'en occupais, je les vendais. J'étais avec mes propres chevaux. Pour quelqu'un. Mais maintenant que j'ai pris en charge les services, cela ne vaut pas la peine. C'est-à-dire que les chiffres et tout cela ne valent pas la peine de venir attacher dix chevaux, même si c'est rentable. Que dire de quelqu'un qui n'en tire aucun profit, qui ne fait que dépenser dedans. Jusqu'à un certain point, c'est possible. Monsieur Pour, revenons à ce sujet principal, que faire pour sortir de cette situation. Tout d'abord, informer à travers des cliniques éducatives.

Nous pouvons organiser des cliniques éducatives pour les propriétaires de chevaux, dire monsieur, faisons des clips de ces cliniques, diffusons-les pour que ceux qui ne peuvent pas être présents puissent écouter. Monsieur, qu'est-ce qu'un club doit avoir ? La fédération établit des normes, la fédération met en place ce travail. Mais ce n'est pas seulement pour les propriétaires de clubs. Voyez, quand la société, le niveau de connaissance de la société par rapport aux conditions doit être atteint, je suis obligé. Monsieur, vous voulez construire un club, vous devez respecter cette norme. Si vous ne le faites pas, vous êtes en question.

Pour un système dans le sable, Monsieur Ammoniac, cette écurie est trop. J'ai mis le cheval dans la piscine le matin, il ne peut pas marcher. Je dis que c'est à cause de l'ammoniac d'hier soir, l'acide urique a augmenté, l'acide lactique, je m'excuse. L'ammoniac s'est diffusé dans l'environnement, l'acide lactique a augmenté dans les muscles, le matin il ne peut pas marcher. Il n'a rien fait, nous n'avons rien fait. Pourquoi ne peut-il pas marcher? Monsieur, vous ne mettez pas un morceau de sel dans la nourriture parce que le marché électronique doit exister. Ils ne savent pas.

Les gens ne savent pas, ils ne connaissent pas les informations élémentaires. Papa a fait un pansement. Vous dans le cadre de la formation des entraîneurs. Ceux qui viennent pour l'entraînement ne savent pas le faire. C'est un défaut. Que Dieu ait pitié. Il est bon de mentionner ici le regretté Dr. Farzin. Un jour, j'étais responsable de la délégation du nord-est de Téhéran. C'était il y a environ 20 ans. Je lui ai demandé de vraiment... un homme spécial. Il traduisait cinq ou six langues en même temps.

Il était professeur d'architecture à l'université nationale, à l'université technique, à l'université Beheshti et c'était une personne spéciale. C'était une personne très spéciale. C'était un génie. On peut dire avec certitude qu'il était un génie. Je lui ai demandé de m'aider dans ce sujet de formation. Il m'a conseillé de dire, au lieu d'un comité de formation, créez un comité d'information. Dans toutes vos compétitions, imprimez sur du papier A4 une série de choses que les gens doivent savoir et donnez-les aux gens. Maintenant, nous n'avons plus besoin de papier. Notre page n'a plus besoin de papier. Nous devons avoir un système d'information, Monsieur la Fédération, Monsieur la Fédération.

Créez un système d'information sur les droits des gens. Si vous consultez un entraîneur, quelles caractéristiques doit-il avoir? Vous pouvez prêter attention à quelque chose appelé self-guard dans le cadre de la loi religieuse et ne pas déclarer dans le cadre des droits que l'entraîneur n'a pas le droit de prendre votre pied et de dire de le déplacer de 5 cm en arrière ou en avant. Sans votre permission, il ne peut pas faire cela. Existe-t-il un système de surveillance par caméra qui puisse défendre une réclamation? C'est-à-dire que la norme du club est aussi simple que cela.

Le film doit dépenser aussi simplement. Cette transgression comportementale peut être purement verbale. Voyez, la fondation de la personnalité d'un homme n'a pas une telle permission. Nous considérons cela comme un système d'information. Nous devons d'abord élever la culture de base de la société si nous voulons que cela s'améliore. Si d'où cela vient, alors le premier élément est l'information.

Quel pourrait être le prochain élément? Formation des propriétaires de clubs, formation en gestion, systèmes de gestion et sensibilisation au fait que si vous n'avez pas de normes, vous pouvez être remis en question en termes de lois civiles et même pénales. Ce que nous disons en classe d'entraînement. Vous dites que dans cette carte que vous avez obtenue, vous ne pouvez plus dire file d'attente, mais vous savez que lorsque vous gérez un club, vous devez avoir une série d'informations. Si quelqu'un vous a trompé et que vous avez créé un club, maintenant vous devez savoir. Cela peut être la Fédération.

Qu'elle organise des cours répétés et oblige les gestionnaires de clubs à participer à des cours de formation. Ils doivent avoir des cours de recyclage. Pourquoi pas? Je dis que plutôt que d'avoir un taux fixe, pour rendre le marché compétitif, nous devrions le classer. Parce que je suis fortement opposé à la fixation des prix et je pense à l'économie libérale. Marché libre, mais pas de taux unique. Au lieu que le club ait un défaut, vous devez définir le top.

Voyez-vous, vous devez dire si sa structure est correcte ? Vous gérez un club de haut niveau, mais on ne peut pas respirer dans son écurie. Nous commençons demain matin à classer le club. Combien de temps cela prend-il ? Par exemple, dans la province de Téhéran, une équipe de trois experts travaille là-dessus. Cela prend moins d'un mois. Parce que le modèle est prêt. Vous donnez une note, la moyenne des notes.

Voyez-vous, un système de standardisation est venu et a ainsi différencié les clubs. Il dit que nous avons ces indicateurs de 1 à 5. Bon à mauvais, pardon, mauvais à bon de 1 à 5. Ces éléments ont également été classés par priorité les uns par rapport aux autres. C'est-à-dire, quelle est la priorité des dimensions d'une écurie par rapport à l'éclairage de l'espace de marche des chevaux ? À mon avis.

Les dimensions de l'écurie selon la définition du club. Parfois, vous voulez garder un cheval arabe. Quand vous allez au club, à quoi sert ce club ? C'est pour le cheval arabe. Dimensions 3 sur 3, mais si vous dites Warmblood, c'est 3 et demi sur trois et demi. Si vous dites que c'est un club de saut, cela doit être standard 360. Si un cheval arabe arrive ici, il est là, mais quand vous dites que c'est un club de saut, la base est différente. Vous comprenez ? Trois et demi.

Nous avons une écurie de 4 mètres sur 4 mètres qui n'est pas standard. Il développe un tic de mouvement, il tourne autour de lui-même. Nous, les Iraniens, sommes habitués aux grandes choses. Que ce soit une grande boîte, que ce soit du foin pur, que ce soit de la litière pure en dessous, ce n'est pas bon. Tout cela peut être mauvais d'un certain point de vue. Si vous avez un cheval poète, c'est ce que vous voulez. Si vous avez un cheval qui est sensible à la sécheresse en dessous, la litière est mauvaise. La litière est mauvaise.

Si vous avez un cheval qui peut être obèse, il devient surprotéiné. Donner du foin pur devient une part de surprotéine pour lui. C'est aussi simple que cela. Cependant, il faut d'abord sensibiliser les gens. Regardons notre communauté équestre. Malheureusement, notre niveau d'équitation est devenu une mer, sa profondeur jusqu'à la cheville. Nous sommes confrontés à une mer de cette profondeur que nous regardons en surface. Quand nous disons quelque chose, ils disent de ne pas trop parler.

Il ne s'agit pas du tout de savoir que je sais et que tu ne sais pas. Je dis que ce que nous faisons, faisons-le consciemment. Pourquoi ne pas d'abord en subir les conséquences nous-mêmes ? Deuxièmement, en tant que partie de cette communauté, soyons dans le sens de l'amélioration du sujet, pas dans le sens des pics avec des fluctuations. Pas avec des fluctuations. Aujourd'hui c'est bien, une semaine c'est mauvais. Nous n'avons de programme pour rien. Maintenant, vraiment, nous n'en avons pas. Eh bien, est-ce possible ? La structure de gestion de tout système est d'abord la planification, puis l'organisation.

Ensuite, c'est l'exécution, puis le contrôle. Lequel avons-nous ? Maintenant, j'espère que ces discussions aboutiront. Je voulais obtenir une promesse. Si vous pouvez faire en sorte que ce PDF, j'espère que M. Kazemian, qui regarde le programme, puisse aussi aider rapidement et espérons que les propriétaires de clubs l'accueilleront. Parce que malheureusement, même maintenant, beaucoup de clubs, que nous savons tous, le malheur du sport est que nous pensons que les ressources sont très limitées.

Les grandes parties qui ont maintenant des prérogatives n'ont pas de propriété. Elles sont sous contrat dans le système de gouvernance. Cela a aussi une durée limitée. Pendant ce temps, l'exploitation doit être terminée et il faut partir. Cela peut aussi prêter attention à ces normes lors de la prise de location. Les normes sont définies, le prix de revient baisse également. Soyez en bonne santé. Peut-être que cet exemple, par exemple, prend mille tomans, compte tenu de la norme ici, le prix est de 100 tomans, il y a ainsi une généralité. Vous.

Par exemple, le prix du pas-de-porte d'un magasin sur la rue Shariati Valiasr diffère de celui d'une rue secondaire quelconque. C'est pareil pour les clubs. Permettez-moi de conclure cette discussion. J'espère que nos téléspectateurs ont apprécié nos propos. Je dois annoncer un point ici. Ce programme que nous avons réalisé avec vous est notre programme célèbre.

Nous l'avons fait et maintenant, nos futurs programmes ne visent pas, Dieu nous en préserve, à offenser les propriétaires de clubs, les entraîneurs ou les propriétaires. Ce n'est pas du tout notre intention. Ces programmes sont simplement là pour nous informer et nous permettre de prendre de meilleures décisions. Que Dieu nous en préserve de causer des dommages à nous-mêmes, à notre système, à notre structure par ignorance. J'espère que le programme vous a plu. Je m'excuse pour l'interruption principale au milieu de la diffusion en direct. J'espère que vous verrez la version complète dans la vidéo que nous mettrons sur la chaîne Aparat et YouTube Radio dans les deux ou trois prochains jours.

Je remercie encore une fois. J'avais un appel très urgent qui a fait sortir notre équipe. Je les remercie beaucoup. Vraiment pour le temps qu'ils ont consacré. Merci aux équipes de support technique, au réalisateur de télévision Behrouz Torabi cher, au caméraman Mohammad Hossein Hashemi, à M. Mirzaei qui gère le club, et à Mme Shakouri et le club Shakouri pour leur soutien total. J'espère que la production de ces programmes continuera avec votre gentillesse et votre soutien. Nous.

Soyons témoins de meilleurs événements. J'ai beaucoup parlé. J'espère que vous êtes en bonne santé où que vous soyez, que vous avez le cœur joyeux et je vous confie tous au grand Dieu. Jusqu'à la prochaine diffusion en direct, portez-vous bien. Au revoir. J'espère que les points que vous avez entendus dans cet épisode vous ont été instructifs et efficaces. En suivant votre département des sports provincial, vous pouvez classer votre club selon ces principes. Portez-vous bien. Comme toujours, prenez soin de vos chevaux.

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