Épisode soixante de Radio Chaharnal, entretien avec Mohammad Khakbaz, propriétaire de cheval et propriétaire de club.

چهار نعل: Épisode soixante de Radio Chaharnal, entretien avec Mohammad Khakbaz, propriétaire de cheval et propriétaire de club.

خلاصه

Dans l'épisode soixante de la radio Chaharnal, Mohammad Khakbaz, propriétaire de club et cavalier, a discuté des défis de l'équitation dans les provinces et de l'importance du soutien aux marques iraniennes, telles que Kafsh Timaj. Il a parlé de ses expériences en équitation et des problèmes culturels existants dans le sport, soulignant la nécessité de créer des infrastructures appropriées pour les jeunes cavaliers. Khakbaz a mentionné ses déceptions dans la gestion du club et les coûts élevés de l'entretien des chevaux, et a demandé à la fédération de prêter plus d'attention à l'organisation de cours de formation et de compétitions dans différentes régions. Il a également insisté sur la nécessité de solidarité et de coopération entre les membres de la communauté équestre pour résoudre les problèmes existants et a invité les auditeurs à partager leurs opinions et idées pour améliorer la situation de l'équitation. Son espoir de produire des cavaliers champions dans la province de Qom témoigne de son amour et de son engagement envers ce sport.

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Bonjour, comme vous le savez tous, le travail que je fais à la radio Chaharnal est de soutenir les marques iraniennes. Les marques iraniennes luttent beaucoup pour survivre et ont certainement besoin de notre soutien et de notre attention à tous. Le sponsor de cet épisode de la radio Chaharnal est la marque de fabrication de chaussures Timaj. Timaj est une marque qui importe toutes les matières premières pour la fabrication de ses chaussures de Turquie et qui, avec l'art et les mains iraniennes, produit des chaussures extrêmement élégantes, durables et confortables.

L'un des plus grands avantages de Timaj, dont je suis moi-même un client régulier, est la qualité et le design des chaussures, ainsi que leur confort, qui ne sont honnêtement pas comparables aux modèles étrangers. Nous oublions juste que nous sommes iraniens et que notre regard est toujours tourné vers l'extérieur. Mais de nombreuses marques comme Timaj ont présenté ces dernières années des produits de très bonne qualité sur le marché. Je vous mets le lien de leur page Instagram dans les descriptions de cet épisode. Vous pouvez facilement passer commande via leur page et recevoir votre commande chez vous. Si vous ressentez un problème de taille ou de retour, ils vous soutiennent facilement et vous pouvez échanger vos chaussures. Leur magasin est situé à la place Argentine, centre commercial Africa, numéro 16, et vous pouvez également acheter en personne.

Je vous adresse mes salutations et mon respect à vous tous, chers auditeurs de la radio. Merci de m'avoir accompagné jusqu'ici et j'ai atteint 60 épisodes, ce qui est pour moi une grande réussite qui n'aurait pas été possible sans votre gentillesse et votre soutien. Mon invité dans cet épisode est un propriétaire de cheval et un propriétaire de club. Mohammad Khakbaz de la province de Qom est un propriétaire de cheval professionnel et également propriétaire d'un club professionnel appelé Mehrasb dans la province de Qom. C'est tout à fait par hasard que nous avons décidé, au cours d'une conversation amicale, d'enregistrer ces discussions et de les diffuser sous forme d'épisode pour vous, chers amis.

Nous avons longuement discuté des problèmes et des défis auxquels les cavaliers des provinces sont confrontés, et j'espère que ces discussions aideront à trouver de meilleures solutions et à nous entraider pour progresser et soutenir la génération future qui, malheureusement, n'est pas visible. Comme toujours, pour soutenir la radio Chaharnal, je vous mets un lien dans les descriptions de cet épisode. En cliquant sur ce lien, vous pouvez accéder à une passerelle de paiement et contribuer à la radio Chaharnal autant que votre générosité le permet pour la survie et le progrès de la radio. Mes collègues dans cet épisode sont le cher Farshid Jahanbazi, comme toujours le designer de l'affiche de couverture Instagram et également de l'affiche de l'épisode de la radio Chaharnal, et Mme Neguin Goudarzi et Erfan Moghaddam en tant que compositeurs de la radio Chaharnal, mes collègues dans l'épisode 6.

Profitez-en. Je ne parle pas plus et je vous invite à écouter le soixantième épisode. Bonjour, merci de m'avoir accordé ce temps et d'avoir été l'invité du programme en tant que propriétaire de cheval et de club. Je vous remercie beaucoup. Bonjour à vous. Je suis vraiment reconnaissant pour le temps que vous m'avez accordé et je suis très heureux de parler avec la radio Chaharnal.

En tant que petit membre de cette communauté équestre, parlons maintenant et souvenons-nous de Majid Hosseinnezhad avec qui nous travaillons enfin ensemble. Oui, c'était un hasard. Oui, oui, je n'avais vraiment pas de plan. Cependant, j'avais au moins depuis l'année 87, si je ne me trompe pas, fait des allers-retours à Téhéran pendant un certain temps. J'aimerais que tu nous racontes brièvement d'où tu as commencé et comment tu es arrivé ici. Je t'en prie. Moi, c'était à peu près depuis l'année 88.

Je suis devenu propriétaire de chevaux. C'est-à-dire que je n'étais pas très professionnel avant, mais depuis l'année 88, je suis devenu propriétaire de chevaux. J'ai commencé avec une jument de race Valentino. J'ai vraiment passé environ sept ou huit mois à faire pension dans le club ici, mais j'avais envie de progresser. Je voulais pratiquer ce sport de manière professionnelle. C'est-à-dire que je voulais vraiment que nous ayons le potentiel. Oui, c'est-à-dire que je voulais si.

En général, dans ma vie, je suis comme ça, si je fais quelque chose, je veux que ce soit le meilleur. Si, par exemple, un jour je suis arrivé à ce point où je construis un club, je voulais avoir un club vraiment bien. À l'époque où j'ai commencé, nous n'avions pas beaucoup d'entraîneurs à Qom. J'ai fait une recherche. À ce moment-là, je ne connaissais personne et c'était vraiment par hasard, c'est très intéressant. J'ai assisté pour la première fois à une compétition à Farmanara. Je suis allé à Farmanara, je me suis assis et j'ai regardé. Ensuite, j'ai demandé à l'un des gars.

Je suis de Qom, je veux venir à Téhéran pour monter avec quelqu'un et la distance est très importante pour moi parce que finalement dans mon travail de production et d'usine, etc. Cette distance que je voulais parcourir de Qom à Téhéran était très importante pour moi. Je ne connaissais personne. Je ne savais vraiment pas, je n'étais pas du tout familier avec le monde professionnel de l'équitation. Ensuite, quelqu'un m'a dit que le club le plus proche est à la fin de la route de Saveh. J'ai dit, eh bien, qui connaissez-vous ? Il a dit que le club Jam est proche de M. Jamshid Khanani Maziar oui.

Ensuite, par l'intermédiaire de M. Amini, j'ai eu son numéro, Mohsen Mojtaba Mohsen Mojtaba, j'ai dit aux gars que j'avais un tel objectif d'aller à Téhéran pour monter. J'aime vraiment apprendre l'équitation de la bonne manière. Rien d'autre, maintenant ça devient long, c'est long, mais cette partie est très importante. J'ai vraiment rencontré M. Jamshidkhani par hasard et j'étais très heureux à ce moment-là d'être allé quelque part où, à mon avis, l'équitation enfin eux-mêmes.

Élève du colonel et tout était fondamentalement basé sur les principes, c'est-à-dire que le premier bon entraîneur a vraiment un rôle important. C'est le plus important. Maintenant, par chance, cet événement s'est produit par hasard, ce qui a vraiment facilité le travail pour moi. J'y étais presque quelques années. J'ai changé et travaillé avec plusieurs chevaux. Eh bien, les conditions étaient un peu difficiles pour moi parce que dans mon travail de production, je devais partir tous les jours à quatre ou cinq heures de l'après-midi d'ici pour aller au club Jam, monter deux ou trois chevaux là-bas. Quand je revenais, il était vraiment minuit, une heure du matin, et je devais me lever tôt le matin pour repartir. J'ai fait cela pendant quatre ou cinq ans. Je faisais cela deux ou trois jours par semaine. J'allais et venais. Mes week-ends étaient consacrés aux compétitions. Ensuite, j'ai vu que c'était vraiment difficile de faire ce trajet. Je suis retourné à Yazd, j'ai gardé deux chevaux à Jam, je les ai amenés ici au club Chabok chez M. Tayebi pour les mettre en pension, mais la réalité est que.

Les conditions actuelles de maintien des conditions des chevaux n'étaient pas comme je l'avais idéalement souhaité. C'est alors que j'ai pensé à ouvrir un club. Mon objectif était vraiment de l'utiliser moi-même et d'être utile à ma ville pour que les enfants de l'équitation progressent ensemble. Je pensais que si les conditions et les infrastructures étaient bonnes, ce serait bon pour tout le monde. Cela a pris un engagement élevé. Précisément parce que les coûts pour le club, le terrain, l'achat, etc., ont été engagés.

Eh bien, maintenant je vais t'expliquer qu'en chemin, il s'est passé des choses qui m'ont fait penser à plusieurs reprises que j'avais fait une erreur.

Avec les dépenses que j'ai faites, j'aurais pu acheter des chevaux de haut niveau.

À l'époque, avec les dépenses que j'ai faites ici, j'aurais pu acheter cinq ou six chevaux de 145 centimètres, et cela aurait eu plus d'impact sur ma conduite que la gestion d'un club et toutes ces histoires.

Maintenant, en ce qui concerne la construction, comme j'avais déjà construit ailleurs, je n'ai pas été dérangé par cela.

Mais des événements se sont produits plus tard qui m'ont vraiment fait douter de ce que j'avais fait et m'ont découragé à de nombreux endroits.

Quels étaient les découragements qui m'ont frappé ?

Regarde, la réalité est que tu le sais mieux que moi.

Au début, tu as vécu ici avec nous et tu as travaillé dur pendant un an.

À cette époque, tu nous as vraiment sortis de l'eau et de la boue.

Nous n'étions pas professionnels dans ce domaine et nous ne savions pas beaucoup de choses.

Nous te devons beaucoup pour l'entretien de nombreuses questions liées à la gestion de l'écurie et d'autres choses.

Tu sais vraiment que ce club a été construit en utilisant des normes très élevées.

En termes d'espace d'écurie, de hauteur de plafond, de sortie d'air, de ventilation, de largeur des écuries, de beauté du lavage, de tous les points de vue que tu peux imaginer.

Maintenant, les jours où il y avait de grandes compétitions ici, par exemple, de grands entraîneurs de Téhéran sont venus, tous les retours étaient que tout n'était pas parfait, mais que les normes étaient élevées, et je pensais qu'un club avec de telles installations serait très bien accueilli.

Au moins, dans ma propre ville, les enfants devraient être enthousiastes.

Maintenant, bien sûr, les coûts de telles écuries sont plus élevés que ceux des écuries ordinaires, mais avec cette petite différence, je pensais qu'il y aurait plus d'enthousiasme.

Au début, beaucoup de gens ont dit des choses qui m'ont blessé.

Par exemple, ils disaient que maintenant l'écurie est belle, mais cela ne signifie rien, ou beaucoup de choses que tu sais toi-même.

Cela faisait que je n'avais pas le cœur à l'ouvrage.

Dans ces conditions économiques où je suis dans la production et les affaires, je voyais que j'avais fait beaucoup de mouvements qui avaient entraîné des progrès étranges.

Je ne suis pas heureux à leur sujet parce que notre économie n'est vraiment pas correcte.

Je ne dis pas que c'était la bonne chose à faire, mais moi qui ai fait cela avec amour, j'aurais au moins pu faire de meilleurs investissements ailleurs.

Je l'ai déjà fait.

Notre exemple célèbre en tant qu'Iraniens, j'aurais acheté des dollars qui ont maintenant décuplé.

Mais cela a fait que j'étais contrarié à de nombreux endroits.

Tu étais là au courant maintenant dans la discussion du comité et de ces histoires que nous avions.

Eh bien, mon attente était que je ne demandais rien de spécial.

Au moins, je voulais cela de notre comité d'équitation, que nous organisions plus de compétitions ici.

Après tout, le manège a de meilleures normes, des obstacles, un obstacle d'entraînement, l'entretien des chevaux, et je n'ai pas eu de coopération.

Je n'ai jamais compris pourquoi.

Qu'une personne ait vraiment fait cela avec motivation et quel bénéfice cela leur apportait, maintenant quelle était la raison pour laquelle ce soutien n'était pas là, c'est vraiment une question pour moi.

Ces contrariétés étaient là.

Je te dis que maintenant nous sommes allés plus loin.

Un peu le club s'est amélioré, il est devenu plus animé, il y a eu plus d'accueil, mais j'ai toujours les mêmes problèmes maintenant que nous parlons ensemble.

Je ne sais pas si j'ai des attentes élevées ou si ma perspective est professionnelle.

Bien que je dise que je suis vraiment un petit membre de cette communauté et que je n'ai pas beaucoup d'expérience, peut-être en tout 15-16 ans.

Mais je crois que si tout le monde dans chaque métier a une perspective professionnelle, c'est-à-dire que chacun fait son travail de manière excellente.

En tant que propriétaire de club, mon devoir est de prendre soin des chevaux de la meilleure manière possible.

C'est-à-dire que j'ai construit un ensemble et je dis au gardien, après tout, nous utilisons cet animal et notre regard ne doit pas être utilitaire.

Il devient un membre de notre famille.

Après un certain temps, nous devenons attachés à eux.

Tu sais exactement que parfois, par exemple avec un cheval, même si nous n'obtenons pas de résultats, il est difficile pour nous de le vendre.

C'est comme pour un enfant.

Exactement.

Mais je sens que nous avons un problème culturel dans toute la discussion sportive.

Maintenant, dans ce sport, avant cela, j'ai aussi fait des arts martiaux.

Je faisais des arts martiaux pendant huit-neuf ans.

Là aussi, il y avait les mêmes problèmes, le modèle était différent.

Exactement notre problème culturel.

Maintenant, parce que j'ai visité plusieurs villes, j'ai vu que dans le système équestre, ce problème touche tout le monde.

Que ce soit le propriétaire du club, l'entraîneur, le comité.

Tu sais, je pense que nous devons arriver à un règlement de comptes avec nous-mêmes pour savoir où nous voulons aller et comment avancer.

Si nous voulons mettre ces ressources que nous avons, cette énergie et cette motivation dans le fait de nous confronter, de nous chamailler, d'aller dans les marges, ici, beaucoup de jeunes enfants perdent leur part.

J'espère en leur présence, j'espère en leur avenir, cela disparaît vraiment et nous gaspillons beaucoup de ressources importantes, dont la plus importante est leur temps et leur énergie.

À la fin, c'est comme si beaucoup de propriétaires de clubs pouvaient dire que je loue, je monte à Téhéran.

Malheureusement, c'est devenu comme ça.

Désolé de vous interrompre, cela s'est beaucoup produit.

C'est-à-dire que par exemple quelqu'un est venu me dire que je loue toutes les écuries.

Je n'ai jamais, même maintenant que je parle avec vous, ici c'est une petite ville.

Tu sais que notre pension doit être très prudente.

Vraiment, nous ne prenons même pas la moitié des pensions des clubs de Téhéran pour que tout le monde puisse le faire.

Mais ici, c'est vraiment difficile.

C'est-à-dire que notre balance est toujours négative et si je n'injecte pas d'ailleurs ici, ce cycle ne tourne pas.

Eh bien, il y a eu beaucoup de fois où beaucoup sont venus et ont proposé de louer complètement le club et ont proposé un montant très considérable.

Mais je n'ai jamais été satisfait de faire cela parce que je savais qu'ils viendraient et réduiraient les normes de soins.

Parce que c'est une simple question de calcul.

Si je dois donner 10 à 12 kilos de foin par jour, que mon cheval ait de la litière sous ses pieds, que l'entretien soit de premier ordre, que j'aie un bon personnel, que l'obstacle soit toujours bien entretenu, que la qualité soit élevée, eh bien, cela a un coût.

Si quelqu'un peut réduire ce coût, il doit forcément couper quelque part.

Je n'étais pas satisfait de prendre moi-même de l'argent et d'avoir un revenu, mais que cela se produise.

Regarde, ton travail me semble correct que tu n'as pas fait de cet endroit une source de revenus avec beaucoup d'autres chevaux parce que cela n'a pas de justification économique.

En Iran, nous avons généralement une limitation des ressources, en particulier des chevaux.

Je veux dire, nous avons tellement de chevaux maintenant dans le domaine du saut d'obstacles.

Nous avons vraiment des limitations, mais grâce à l'engagement que vous aviez de ne pas vouloir être injuste envers ces animaux, vous n'avez pas cédé à cette question. Dieu merci, j'ai appris cette mentalité de M. Maziar. C'est-à-dire que pendant ces quelques années où j'ai vécu là-bas, ma vision de l'élevage de chevaux est devenue au moins professionnelle. C'est-à-dire comment interagir avec un cheval et comment le garder. Eh bien, vous savez vous-même, maintenant j'ai un cheval que j'ai depuis six ou sept ans et qui a maintenant 18 ans mais qui travaille encore bien et est vraiment en bonne santé. J'ai appris tout cela là-bas. Eh bien, cette norme de soins fait que ses bénéfices nous reviennent aussi. C'est-à-dire que nous en profitons. Cela coûte plus cher mais c'est bénéfique pour nous tous et nous avons ce problème dans les provinces et ce problème est très important.

Parce que j'étais sur le même chemin avec vous pendant un certain temps et j'étais à vos côtés, je suis entièrement conscient de ce qui s'est passé, mais la réalité est que la décision que j'ai prise à la radio était de ne pas nous plaindre, oui, de partager nos soucis et de parler de nos problèmes mais de ne pas toujours dire des choses négatives. La réalité est que nous devrions aller dans cette direction...

Quelle est votre suggestion ? Par exemple, chaque président de fédération ou chaque président de votre comité, toute personne que vous sentez que vous avez une demande civique pour la croissance et le progrès d'abord de votre club. Je dis que s'il n'y en a pas, c'est une erreur. C'est-à-dire que nous disons que nous voulons pour notre maître un peu éloigné de l'espace professionnel, d'abord mon club, puis ma province, puis mon pays. Finalement, une personne doit arranger sa propre situation. Quelle demande voulez-vous avoir ? Eh bien, M. Mohsen, je ne peux pas vraiment dire que c'est une demande. Finalement, je sais que dans la fédération, même maintenant, bien...

Nous avons beaucoup de problèmes qui sont beaucoup plus globaux et plus grands. Les problèmes sont très nombreux et je m'en occupe. Maintenant, de loin, je vois toujours que le problème du président de la fédération et ces histoires sont toujours là. Un certain nombre de personnes viennent, ils ont une équipe et ce que je dis maintenant, je suis beaucoup plus petit que ce que je devrais dire et faire ces critiques. J'ai quelques informations limitées mais je vois bien que ce qui est évident de loin, c'est l'équipe et le favoritisme. Certaines personnes partent, certaines personnes qui sont toujours là, elles sont toujours là, oui.

Et je pense que c'est toujours notre problème dans notre pays. Si vous regardez, vous voyez qu'un certain nombre de personnes changent de poste sans spécialisation. Je n'ai pas de grandes attentes. Eh bien, voyez-vous, ici, il y a un potentiel et c'est vraiment dommage qu'il n'y ait aucun soutien dans les provinces en termes d'organisation de cours éducatifs et de compétitions nationales. Eh bien, ici, vous savez vous-même qu'il y a au moins un potentiel, je dis une catégorie.

Jeunes enfants, une catégorie de propriétaires champions nationaux qui motive les autres villes. Maintenant, je ne parle pas seulement de ce club, il y a des clubs à travers le pays qui ont ce potentiel, qui ont des installations élevées, qui peuvent organiser des championnats nationaux, qui peuvent organiser des compétitions de coupe, mais eh bien toutes les compétitions sont regroupées à Téhéran, et ce dans deux ou trois clubs. C'est-à-dire que ce n'est même pas Téhéran, c'est une question d'organisation des compétitions, une autre question.

La discussion porte sur les cours de formation. Eh bien, voyez-vous, j'ai dit que dans les provinces, les conditions de l'équitation sont un peu différentes de celles de Téhéran. Les coûts ne sont pas tout à fait comme à Téhéran. Cela signifie que les gens ont vraiment du mal à dépenser. À mon avis, c'est le devoir de la fédération de soutenir. Monsieur, maintenant, par exemple, une idée m'est venue à l'esprit, j'ai dit quel est le problème si la fédération adopte une loi selon laquelle chaque champion, c'est-à-dire, par exemple, jusqu'à la fin de l'année, plusieurs compétitions sont organisées, environ 20.

Les champions de ces compétitions organisent chacun une clinique d'une journée dans une ville. C'est une idée, maintenant peut-être que c'est une parole immature, je ne sais pas si c'est possible ou non, mais à mon avis, la fédération peut demander à ces personnes qui travaillent là-bas, à ses instructeurs, à ceux qui enseignent, de consacrer du temps aux enfants des provinces. Maintenant, ce n'est pas que ce soit sans frais, mais il devrait y avoir un coût que tout le monde puisse utiliser pour que le niveau soit tel que si vous êtes dans chaque ville.

Quelqu'un est intéressé et a les moyens d'avoir de bons chevaux, il peut aller à Téhéran, emmener les chevaux à Téhéran. Eh bien, c'est ce qui se passe maintenant. Maintenant, ce que je vois, c'est que les bons cavaliers d'Ispahan sont tous à Téhéran, les cavaliers de Mashhad sont tous à Téhéran, tout le monde s'est regroupé. C'est vrai pour Hamadan aussi. Cela signifie que tous les bons cavaliers ont emmené leurs chevaux à Téhéran, mais si ces compétitions sont difficiles. Je sais que l'organisation de compétitions dans les provinces n'est pas facile, mais sur 20 compétitions, quatre peuvent être organisées dans les provinces, et deux niveaux inférieurs de championnat peuvent être organisés dans.

Les provinces. Cela motive. Monsieur Mohsen, peut-être que si je revenais aujourd'hui avec mon expérience actuelle au premier jour, je ne créerais peut-être pas de nouveau club, je ne ferais peut-être vraiment pas cela. Cela signifie que vous savez vous-même, vous étiez avec nous, gérer un club est difficile. J'attends de vous que, par exemple, je dise qui je suis, Mohammad Khakbaz, et que j'ai une usine, je suis réalisateur, telle personne vient me voir et me dit que c'est comme ça, il y a un problème et il faut s'en occuper. Maintenant, où que vous soyez, vous devez.

Consacrer du temps. Il y a des problèmes. Après tout, un club a des problèmes spécifiques. C'est pourquoi je ne sais pas, mais en ce moment, avec les événements qui se produisent, parfois je me décourage, ma motivation par rapport au premier jour est beaucoup moins forte, c'est-à-dire que l'enthousiasme que j'avais le premier jour, je ne l'ai plus maintenant. Par exemple, j'ai une discussion sur l'organisation de ces compétitions. Eh bien, les aînés parlent. En tant que cavalier de niveau très bas, je parle. Eh bien, toutes les tournées sont devenues des compétitions. Je dois envoyer mon cheval deux jours plus tôt.

Avec une équipe, après tout, nous avons ici un certain nombre de chevaux. Je n'ai pas plus de quatre ou cinq personnes. J'envoie une personne pour un cheval dans les clubs où les compétitions ont généralement lieu et où il n'y a pas de Snap. Par exemple, pour une compétition avant le Nouvel An, j'ai dit à tout le monde deux semaines à l'avance, je n'ai pas pu obtenir un seul Snap. Eh bien, ensuite, je dois emmener le cheval dans un autre club pour le pensionner, chaque matin, il doit être amené de là pour la compétition, je participe à la compétition. Si je suis dans la première catégorie de la petite tournée, la reconnaissance du parcours est à huit heures du matin, puis je dois partir d'ici à cinq heures du matin. Vous savez, ce sont mes problèmes et mes difficultés.

Je dois laisser tomber le travail et la vie pendant cinq ou six jours. Eh bien, mon travail professionnel n'est pas essentiel. J'ai un autre emploi. Laisser tomber le travail et la vie pendant cinq jours, emmener mon cheval ailleurs pour le pensionner, le prendre chaque matin pour la compétition, encore les coûts. Peut-être que je peux supporter ces coûts, mais pour beaucoup, c'est difficile. La raison des coûts, c'est qu'avant, les compétitions étaient d'une journée. J'envoyais mon cheval le matin ou au plus tard la veille au soir, je participais à mon épreuve le matin, je revenais à mon travail.

C'était beaucoup plus facile pour nous de participer aux compétitions à Téhéran, mais malheureusement, maintenant, cette politique, dont je suis sûr qu'elle est due à des raisons de revenus que je ne connais pas, est devenue si importante. Cela profite à quelqu'un, et cela va dans la poche de certaines personnes qui en tirent parti, ce qui fait que tout le monde se plaint, mais rien n'est fait. Un autre point, beaucoup de jeunes ont protesté, ont créé des programmes à ce sujet, et là, ils ont dit que c'était devenu répétitif, ennuyeux, etc.

Mais tu ne vois personne arrêter, regarde, dans ton commerce, s'il n'y a pas de demande, il n'y a pas d'offre, il n'y a que la demande. Par exemple, si le petit tour passe de 170 personnes à 50, cela ne vaut plus la peine de l'organiser, et un marché artificiel se crée où tu vois peut-être que dans un événement comme un tour de trois jours, même si tu gagnes, il n'en sort que quelques photos.

Il n'y a pas beaucoup d'achats et de ventes, personne de nouveau n'est ajouté à ce système. Il y a 15 ans, il n'y avait pas de place, maintenant tu regardes la finale 140, il y a plein de sièges vides, cela signifie que les gens n'ont plus vraiment cet enthousiasme. Nous devons tous pouvoir venir.

Je suis un petit membre, je ne l'accepte pas. Je suis l'un des piliers dans ta ville, là où tu vis, tu as investi, tu as monté un club équestre, tu as construit, tu as surmonté les difficultés, tu ne peux pas dire que tu es un petit membre. Peut-être qu'un petit membre garde un cheval dans un jardin, le nourrit une fois par semaine, lui donne une carotte, il ne peut pas en parler, mais toi qui fais de l'équitation professionnelle, qui as monté un club.

Tu as passé du temps, travaillé avec différents entraîneurs, je suis petit. Je te critique personnellement, ne te dis pas que tu es un petit membre. En fait, nous tous, peu importe notre position, nous n'avons pas besoin d'avoir remporté dix championnats nationaux pour avoir le droit de parler. Que quelqu'un parle, nous devons y réfléchir, trouver des solutions. J'ai une question maintenant, par exemple, tu vas à un tour à Téhéran, tu participes à un niveau moyen, combien cela te coûte-t-il ? Je pense que lors de la dernière compétition à laquelle j'ai participé, j'ai calculé avec la pension et le transport du cheval, le pourboire pour le travailleur, les frais d'inscription.

Je pense que cela m'a coûté environ 60 millions, 60 millions pour une seule compétition pour moi, un tour moyen. Oui, et quels ont été les résultats ? Les résultats pour moi, eh bien, comment dire, je ne sais pas, tu t'es amusé, regarde, si la compétition était d'une journée, mon rendement aurait été meilleur. C'est-à-dire que tu penses que je me suis levé à cinq heures ce matin, je suis venu à la compétition, je suis encore endormi, je suis venu inspecter le parcours, je monte mon cheval, physiquement, en tout, mon cheval est fatigué, il a voyagé, etc.

Je n'ai pas obtenu de très bons résultats dans ces compétitions. Si tu veux dire que maintenant, en échange, tu as eu un résultat psychologique, je ne vais plus beaucoup en compétition, je dis que je vais investir cet argent dans la formation, que ce soit pour moi-même ou pour les enfants qui montent au club, je dis que je vais investir cet argent, même si je ne progresse pas moi-même, au moins cela profitera aux enfants de ce club, je vais organiser des stages, des cliniques, faire venir un entraîneur.

Et j'en profite davantage. Maintenant, ces derniers jours où nous avons été vos invités pour discuter de la clinique de coaching et vraiment cet enthousiasme que nous avons tous eu le matin en venant nous asseoir en classe et en échangeant beaucoup d'informations ensemble, nous en avons profité, j'aime cela plus que maintenant.

J'aime la compétition. Cela signifie que maintenant, même ce format de compétition ne te satisfait pas en tant que sportif. M. Mehdi Jamshidkhani disait une très belle phrase, et je souhaite vraiment que Dieu le protège, qu'il le garde pour la communauté équestre, c'est un conseil que je garde à l'esprit, il disait que l'équitation est agréable le jour où vous y apprenez quelque chose, c'est-à-dire que le plaisir de l'équitation réside dans l'apprentissage. Cela signifie que si je dois venir chaque jour dans ce manège et monter seul, faire les mêmes choses qu'avant, petit à petit je perds l'intérêt, mais quand il y a un entraîneur.

J'apprends de nouvelles choses et tout cela dans ces cliniques, dans cette histoire de formation et maintenant je ne sais pas, j'aimerais vraiment que cela se produise, que des entraîneurs étrangers viennent, qu'il y ait vraiment une série de cours, même pour les provinciaux, quel est le problème, qu'il y ait des cliniques, je pense que le coût, je ne sais pas vraiment maintenant, il y a des entraîneurs en Europe qui, je pense, ne coûtent pas très cher. Malheureusement, une erreur cognitive s'est formée chez nous, les Iraniens, dans le domaine de l'équitation.

Nous pensons qu'il faut qu'une personne de très haut niveau travaille, car dans l'esprit de celui qui pense qu'il sait déjà, il peut corriger les erreurs, alors que je dis vraiment personnellement, sans vouloir offenser personne, que ce n'est pas comme ça qu'une personne vient qui.

Travaille à 150. Même dans une interview que j'ai eue avec Stapp Rost, vous voulez un entraîneur qui vienne vous entraîner aux niveaux 1 et 10, vous enseigne, vous apprenne à enseigner. Mais malheureusement, notre état d'esprit est que nous devons faire venir une personne chère pour impressionner les autres, ce qui est vraiment juste un gaspillage de ressources.

Si nous faisons venir un entraîneur moins cher, à long terme, nous pourrons travailler plus de jours, mais si nous faisons venir un entraîneur cher, nous ne pourrons certainement pas le garder et continuer, c'est-à-dire que la continuité deviendra difficile pour nous. M. Mohsen, Mamed, je te remercie avant tout pour le temps que tu as consacré, et je suis reconnaissant envers toi.

Quel message aimerais-tu transmettre pour que les auditeurs de Radio Chaharnal le perçoivent comme un message positif ? Eh bien, je dis que nous voulons éviter de nous plaindre autant que possible. Eh bien, dans nos discussions, nous avons peut-être exprimé un certain désespoir, mais je veux dire à la fin que si nous nous unissons tous dans cette communauté équestre, nous devons vraiment considérer qu'il est de notre devoir que chacun de nous apporte une petite contribution, maintenant que je suis en province, que notre travail ait vraiment un résultat positif.

Peut-être que je suis un peu contrarié, mais au final, si un cavalier peut atteindre un certain niveau depuis cette ville, depuis ce club, progresser, participer à des compétitions internationales, que de bonnes choses se produisent, eh bien, finalement, la fatigue s'en va. C'est notre devoir à tous, que ce soit à Téhéran ou dans les provinces, d'aider à maintenir ce sport debout. Il y a toujours des problèmes, Monsieur Mohsen, c'est-à-dire dans chaque discipline où vous allez.

Il y a des problèmes, mais comme on dit, se plaindre ne résout rien, c'est en aidant, en étant solidaires, en écoutant les uns les autres, Monsieur, il n'y a pas de mal. Maintenant, je dis malheureusement dans toutes les disciplines, dans tout le pays, le podium est entre les mains de certaines personnes, seules certaines personnes parlent. Celui qui, dans ce sport, je dis maintenant, je n'ai pas d'attentes particulières, vous avez été aimable de parler avec moi, le podium est entre les mains de 145 cavaliers, oui, c'est-à-dire que.

Maintenant, ils ont aussi des discours vraiment techniques et corrects, mais moi, je dis, c'est ma responsabilité d'être un peu au niveau de la société. Oui, je ne peux pas être toujours optimiste. Monsieur, au niveau de la société, il y a le propriétaire du cheval, le propriétaire du club. Il doit venir parler comme le disent les parents d'un enfant qui travaille dans ce domaine. Exactement, à mon avis, eh bien, j'ai vu ces derniers temps des objections de certains cavaliers que vous avez mentionnées, comme le fait de ne pas s'inscrire, de ne pas sauter. Je pense que cela aussi.

Ce n'est pas une solution correcte et nous n'arriverons jamais à un consensus. Nous n'y arriverons pas. Maintenant, dans ce débat sur le dollar et les prix, nous voyons que lorsque tout devient cher, nous achetons encore plus. Je dis que nous avons un problème dans notre culture et cela ne se résout pas en un jour ou deux. Cela ne se résout pas, mais nous pouvons parler. Je dis que nous avons déjà parlé ensemble. Tous les problèmes peuvent toujours être résolus par la discussion. Maintenant, la solution est la négociation. C'est-à-dire que se battre ne résout rien.

Cela gaspille simplement des ressources et crée des tensions, et je ne sais pas, une série d'actions qui donnent maintenant de l'énergie négative. Je dis qu'il y a des gens qui viennent juste d'arriver dans ce sport. Quand ils voient que les grands de ce sport ne s'entendent pas, qu'ils ne peuvent pas s'asseoir à la même table, eh bien, beaucoup se découragent. Ils partent. Par exemple, dans notre club, cela arrive souvent. Quelqu'un vient avec enthousiasme, achète un cheval, commence à travailler. Ensuite, je dis, Monsieur, vous avez toutes ces bonnes installations, tout est de premier ordre.

Pourquoi, par exemple, votre propre comité dans cette petite ville avec ces deux ou trois clubs n'accueille-t-il pas cela ? Pourquoi, par exemple, ne lui accorde-t-il pas de valeur ? Eh bien, cela aussi est finalement influencé par cette histoire. C'est-à-dire que je veux dire que nous sommes une communauté très petite et limitée qui, je ne sais pas pourquoi, ne peut pas s'entendre. C'est-à-dire la mafia, le gang, quelle histoire dois-je défendre de la fédération ou de tous les comités. Un problème qui existe, c'est que nous, les Iraniens, c'est-à-dire que nous qui sommes dans ce secteur, laissez-moi parler de notre secteur. Pensez que la fédération et les comités doivent faire des miracles. Papa.

Nous gérons tous ce sport. Je suis entraîneur, toi comptable, toi cavalier, toi je ne sais pas élève. Si nous réalisons que notre part est plus importante que celle du président du comité, plus importante que celle du président de la fédération, nous devons être suffisamment conscients et actifs pour que le président de la fédération travaille sous notre direction. Nous regardons toujours vers l'extérieur. C'est notre problème et je dis toujours que si une situation se présente dans toute l'Iran où nous parvenons à un consensus, à un accord.

Nos problèmes seront vraiment résolus. Plus personne ne pourra détruire ce consensus. Aucun comité ne pourra venir créer une confrontation. Tout le monde fait son travail. Nous devons aller dans la bonne direction. Mohammad, à condition que nous passions des intérêts individuels aux intérêts collectifs. C'est-à-dire à cette discussion sociologique. Cela signifie que si, par exemple, je suis l'organisateur qui organise une tournée, je ne pense qu'à couvrir les coûts et à obtenir quelque chose de cette compétition. Dieu m'en garde, je n'ai pas l'intention de dire que, par exemple, derrière cette affaire.

Il y a une telle histoire ou quoi que ce soit, mais je dis que nous devrions penser un peu collectivement. Pensons aussi que tout n'est pas acheter et vendre des chevaux et cette histoire. Nous sommes des êtres humains vivant ensemble et nos énergies reviennent. Toute énergie que nous donnons nous revient sous forme d'énergie positive. Travaillons en équipe. Faisons quelque chose pour que tout le monde soit satisfait. Je ne dis pas de ne pas mettre de trophées. Je dis maintenant que cette petite expérience que j'ai est que, par exemple, mettons cinq trophées sur dix, huit trophées. Organisons des compétitions d'une journée. Et.

La fédération organise une journée dans les provinces. Organisez à Ispahan. Avant, ils organisaient des compétitions à Ispahan. Je sais que même à Kermanshah. Maintenant, je dis, quel est le problème ? Cela fait que nous avons organisé ici même dans ce club une ou deux compétitions d'une journée et vraiment le lendemain de la compétition, nous avons eu un très grand accueil. Beaucoup de familles, non, beaucoup de gens venaient vraiment pour voir. Il y avait de la publicité. Ils venaient voir la compétition et disaient quel bel environnement. Ils voulaient amener leur famille, leurs enfants.

Cela fait que cette communauté dans laquelle nous sommes, cette grande communauté équestre grandisse. Cela signifie vraiment qu'en s'entraidant et en organisant des compétitions ou quoi que ce soit dans plusieurs villes, cela vous motive aussi. Exactement, les provinciaux sont motivés. Par exemple, ici, vous avez la possibilité de faire un travail culturel, même un travail lucratif. Vous atteignez quatre clubs, vous ajoutez quatre coûts, vous ajoutez quatre choses, vous créez aussi les bonnes conditions. Monsieur Mohsen.

J'ai organisé une compétition ici où Rokhshan est venu. Eh bien, ils ont dit que votre manège est très standard. Vous pouvez organiser ici une compétition de 145 sous tous les aspects. Il vous faut juste de bonnes fibres pour les obstacles. Eh bien, j'ai dit que cela a un coût. Il n'y a aucun problème. Mais si je sais qu'un championnat junior est organisé ici, je ferai cet investissement. J'en suis très motivé. Je veux dire que vous m'avez demandé quelles attentes j'ai de la fédération. Je veux dire qu'il n'y a rien de spécial. Nous ne recherchons rien d'extraordinaire.

Bien sûr, soyons visibles. La compétition n'a pas eu lieu, monsieur. Dans le domaine de la formation, ils peuvent nous aider et maintenant ce qui est intéressant, c'est que la localisation de la province de Qom est un corridor où, par exemple, Ispahan, Arak est vraiment faible. Vraiment privé dans ce sport. Je ne sais pas de ce côté de Semnan. Beaucoup de provinces qui sont proches de Qom et qui peut-être ne peuvent pas vraiment accéder aux installations de Téhéran. Mais ici, cela peut être un point aveugle. Même au niveau de la formation, ici, une classe ou la même compétition que tu dis. Maintenant, espérons que nous pensons de cette manière que nous n'utilisons pas seulement. Quelque chose pour les générations futures.

Après tout, quatre avant nous ont fait l'effort et nous l'ont remis. Merci d'avoir pris ce temps. Je suis vraiment reconnaissant. Merci beaucoup. Espérons que le club soit toujours plein. Un bon élève et j'espère qu'un jour la province de Qom aura au moins deux cavaliers avec le potentiel d'être champions nationaux. Espérons-le avec l'aide de Dieu. Merci beaucoup. Au revoir. J'espère que vous avez apprécié entendre ces mots et je vous demande d'aider avec vos commentaires pour que je puisse produire de meilleurs sujets pour vous et aussi si vous pensez que.

Vous avez une idée qui peut aider la communauté et dont tous les gens du milieu équestre ont besoin, ne me privez pas de cela et aidez à ce que tout le monde en profite. Merci à vous tous. Comme toujours, prenez soin de vous.

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