الحلقة الرابعة والثلاثون من راديوچهارنعل، الجزء الثاني من الحوار مع رئيس اتحاد الفروسية.

چهار نعل: الحلقة الرابعة والثلاثون من راديوچهارنعل، الجزء الثاني من الحوار مع رئيس اتحاد الفروسية.

خلاصه

في الحلقة الرابعة والثلاثين من رادیوچهارنعل، يُتناول الجزء الثاني من الحوار مع رئيس فدراسیون سوارکاری، حيث تتم مناقشة التحديات والفرص المتاحة في رياضة الفروسية في إيران. ويؤكد رئيس الفدراسیون على ضرورة التنظيم والتدريب وإرساء النظام في سوارکاری، ويذكّر بأهمية تحسين السلالات والإنتاج الهادف للخيول الرياضية. كما يشير إلى الحاجة إلى الاستشارة الجينية لمنع الإنتاجات المزاجية، ويؤكد على استخدام السلالات الإيرانية الأصيلة لتعزيز العلامات التجارية الرياضية. ومن الموضوعات المطروحة أيضاً اللامركزية في رياضة سوارکاری والتأكيد على إقامة الدورات التدريبية والمسابقات في المحافظات من أجل الاستفادة من الخبرات المحلية. وفي النهاية، يتم التشديد على الارتقاء بثقافة سوارکاری وإنشاء إدارات متخصصة في الفدراسیون بهدف تحسين أوضاع الفارسِين وتعزيز التواصل الوثيق مع مجتمع سوارکاری.

موضوعات کلیدی

متن کامل گفتگو

أينما كنتم تعيشون في إيران لم يعد هناك حاجة لأن تنشغلوا بشراء مستلزمات الفروسية، سواء لأنفسكم أو لخيولكم. متجر مستلزمات الفروسية بنيامين، مع 4 فروع نشطة؛ فرع في كرج وثلاثة فروع في طهران، مستعد لتقديم الخدمة لجميع محبي الخيل والفروسية، وكذلك عبر موقع شديد الفائدة وصفحة إنستغرام احترافية.

بالنسبة للأعزاء الموجودين في مدن مختلفة، فقد هيّأ الظروف ليتمكنوا من استلام طلباتهم في المنزل. يكفي فقط أن تطّلعوا على وصف هذه الحلقة وتزوروا الموقع وصفحتهم مباشرة. ستدركون أنكم لستم بحاجة إلى القلق بشأن توفير المستلزمات التي تحتاجونها. يمكنكم الطلب من أحدث العلامات التجارية العالمية وكذلك من العلامات التجارية الإيرانية الجيدة. وقبل أن أنسى، عليّ أن أقول إن بنيامين ينتج بعض مستلزماته الخاصة، والتي لا تقل كثيراً عن العلامات التجارية الأجنبية.

ومن الناحية الاقتصادية أيضاً فهو ميسور جداً. إن كونُه داعماً هو من خصائص علامة بنيامين؛ داعم للخيل، وداعم للفارس، وداعم للمسابقات، وداعم كذلك للحلقة الرابعة والثلاثين من رادیو چهار نعل. لا تنسوا وصف هذه الحلقة. وبالنقر على أي رابط يمكنكم زيارة موقع متجر بنيامين أو إنستغرامه، وأنا واثق من أنكم ستجدون هناك المستلزمات التي تحتاجونها بسهولة.

متجر مستلزمات الفروسية بنيامين.

أبعث أطيب التحيات والاحترام والتقدير إلى جميع مستمعي رادیو چهار نعل الكرام. أنا في خدمتكم بحلقة أخرى، وسيكون لديكم في الحلقة 34 الاستماع إلى متابعة حديث السيد كاظمیان، رئيس اتحاد الفروسية.

أنا سعيد جداً لأنني حظيت بهذا الشرف في تنظيم هذه المقابلة، وقد وافق رئيس الاتحاد على الجلوس أمام كاميرا رادیو چهار نعل والتحدث عن برامجه، وترك المجال مفتوحاً لجميع الأعزاء من محبي السؤال والجواب. أشعر أن مثل هذه السلوكيات واجبة ومهنية، وهذا يدل على أن الأمر لا يعني أن يجلس كل رئيس جديد في مكتبه ويكتفي بتوقيع الرسائل. آمل أن تكونوا قد استمتعتم بالاستماع إلى الحلقة الثالثة والثلاثين التي كانت الجزء الأول من حديثي مع السيد كاظمیان.

هذه الأحاديث في الحلقة الرابعة والثلاثين هي استمرار لما ورد في الحلقة الثالثة والثلاثين. أوصيكم إن لم تكونوا قد استمعتم إلى تلك الحلقة أن تستمعوا أولاً إلى الحلقة 33 ثم إلى هذه الحلقة. وطلبٌ آخر: إن رادیو چهار نعل يُدار عملياً من خلال نفقاتي الشخصية.

ولا يساندني أي راعٍ ولا أي جهة، والدعم الوحيد الذي أطلبه منكم أنتم كمستمعين إلى رادیو چهار نعل هو أن ترسلوا المنشورات والقصص والحلقات إلى بقية الأعزاء أيضاً، كي يستمتعوا هم أيضاً بهذه الأحاديث، ويتعلموا منها، ويخططوا. لن أشغلكم أكثر من ذلك، وأدعوكم لتكونوا مستمعين للحلقة الرابعة والثلاثين من حواري، محسن پورحیدری، مع السيد محمد كاظمیان، رئيس اتحاد الفروسية.

حسناً، سيد كاظمي، إحدى المسائل التي أنتم أدرى بها مني بكثير هي عدد الخيول المحلية والفرسان المنتشرين في مختلف أنحاء إيران، وأنه في كثير من الأماكن يُحتفظ بالحصان في البيت كأحد أفراد الأسرة، ولا يفعلون سوى الإنفاق عليه، وهؤلاء لا يملكون أي سوق منظمة، ولا أي نظام أو انضباط. مثلاً أحد الأمثلة...

ما التدابير والقرارات التي اتخذتموها لهم ليخرجوا من هذا الارتباك، ويحصلوا على إطار عمل، وربما يتغير أسلوب عملهم قليلاً، ويتعاملوا مع الخيول بطريقة أكثر حباً للخيول. انظروا، لحسن الحظ إن بلدنا بلد يحب الخيل كثيراً.

وكثيرٌ منهم يقومون بالتربية ويمارسون أنشطة حتى على شكلٍ محليٍّ أصيل كما أشرتم. ينبغي أن تصبح الفروسية أكثر تنظيمًا، وأن يُمنع العنف مع اسب. هناك مجموعة من الحركات والسلوكيات التي قد تُلحق مثلًا الضرر باسپ يمكن تنظيمها، ووضع لائحة لها، وسنّ قانون يلتزمون به. وقد حدثت هذه الأمور حتى الآن. بدأنا بعض الأشياء في السنوات الماضية، وهناك أيضًا من يعمل عليها، وقد أنشأنا لها لجنة، ونقدّم الدعم أيضًا. وسنواصل مسابقاتها بالشكل الذي يفضّله عرف المجتمع الآن، والذي استطاعوا في تلك المنطقة أن يمارسوه لسنوات طويلة. لكن استخدام الخوذة يجعل الأمر أكثر قانونية.

لدينا فروسية سياحية وجولاتية، وقد أصبحت رائجة الآن في كثير من الأماكن. حسنًا، لقد جئنا وعلينا أن نجعل لجنة السياحة لدينا أكثر بروزًا. عقدنا اجتماعًا بالأمس أيضًا، ويجب أن تعمل بشكل أفضل قليلًا، حتى نتمكن من جلب السياح، بل وحتى جلب الناس، وتحقيق الدخل، لكي يكون لهذه الاسب التي، كما تقولون، لم تعد تُشترى وتُنتَج فقط بل يكون لها فائدة. لدينا أيضًا بعض مسابقات الشاطئ.

في شاطئ بلدنا، أحد أحلامي هو أن نتمكن من تنظيم هذه الأمور. ألا يركب الناس الاسب مثلًا حفاة، أو بقباقيب، أو بشورتات، ثم تنحشر القدم في الرِّكاب. أحيانًا، وبما أنني عندما أنظر إلى الرياضة في تلك المناطق صباحًا، أرى أنهم لا يعرفون حتى الحزام، وحتى اللجم التي يستخدمونها، وحتى المشارب التي تكون في فم الاسب، فكل هذه الأشياء أصلًا غير مناسبة لذلك الاسب ولمظهره. إذا استطعنا تنظيم هذه الأمور، فقد طلبنا من الهيئات التي لديها هذه الظروف أن نتمكن من تنظيمها، وأن نُشركها في دورة تدريبية. وهم أيضًا متحمسون جدًا للتعلّم.

في بعض المحافظات، حتى عندما ننظر مثلًا في دورياتهم، نجد أن الحزام الموجود أسفل الاسب، في حالة فرسٍ متورّمة ضرعُها بالحليب، قد سبّب هذا الحزام أذىً للأوردة اللبنية. حتى إنهم لم ينتبهوا إلى هذه المسألة، وهذا يدل على أننا بحاجة إلى التدريب. كلما تحدثنا عن التدريب، يظن الجميع فورًا أننا نتحدث عن التدريب الرياضي. لا، فالتدريبات الصغيرة جدًا والدقيقة يمكنها تحديدًا أن تخلق بيئة مناسبة لنمو وتطوير رياضات الفروسية.

لنُنظم الفروسية التي تُمارَس باسپ المحلية الأصيلة لدينا. علينا أن نفكر، على كل حال، في أنشطة رياضية ل اسبنا. فعلى سبيل المثال، لدينا في جهة خراسان اسب‌های یورقه.

حسنًا، كانت یورقه تُربَط إلى العربة لفترات طويلة. والآن هذه العربات لم تعد لها تلك الفاعلية، لكن هناك أشخاصًا يعتنون بها بعشق رغم أنهم من الفئة التي تعيش تحت خط الفقر. ماذا ينبغي أن نفعل من أجل هؤلاء؟ حسنًا، ربما يمكن لسباقات العربات أن تساعد كثيرًا. إذا استطعنا إطلاق رياضة سباقات العربات، فإن هذا يمكن أن يوفّر لكثير من اسبنا المحلية مكانًا في مسابقات الإيفنتنغ. فهذه اسب التي تحدّثنا بالأمس مع منتجي اسب عرب خالص ایرانی. الإيفنتنغ، أو السباق الثلاثي الأيام، وقد تُرجِم إلى ثلاثي الأيام، لا أقول إنه ثلاثي الأيام لأن من اللازم ألا يُقام خلال ثلاثة أيام. له جزء قفز أبسط، وجزء أسهل، وجزء اختراق الضاحية.

تُعدّ العناوين الثابتة التي تقفز مسافةً ينبغي الآن أن تكون وفقًا لزمنٍ وقوانينَ خاصة بها. لذا يمكننا أن نمنح هذه الخيول جدوى من خلال الأنشطة الرياضية. والآن يمكن أن تكون نشطة أيضًا في مجالاتٍ أخرى كثيرة. وفي هذه الرياضات التي تملك ميدالية أولمبية يمكننا أن نضيف هذه الأمور ونُعرّف لها استخدامًا رياضيًا. وعندما يصبح لها استخدام رياضي، تصبح الآن المنتجات قابلةً للشراء والبيع، وتُكتشف، وتُوجَّه بشكلٍ هادف.

لكن هناك مسألة أخرى، أريد أن أشير مجددًا إلى النسب والإصلاح الوراثي. في بلدنا تُنتَج الخيول على نحوٍ ذوقي. على سبيل المثال، إذا أراد شخصان أن يقررا الزواج داخل العائلة، فإنهما يراجعان مستشارًا وراثيًا لكي يطمئنا إلى أن أطفالهما لن تكون لديهم مشكلة. أما الآن فلدينا خيولٌ باهظة الثمن، وتتكاثر بسهولة وبناءً على الذوق. لديّ فرس وأُعجب بخيلٍ من نوعٍ معين وأريد أن أُلقّحه بها. نحن بحاجة إلى مركزٍ.

يقدم الاستشارة الوراثية ونعود إلى السجلات، أي إن فرسك الفلانية ينبغي أن تُلقَّح من الخطّ الوراثي الفلاني لكي نمنع الإنتاجات الذوقية غير المثمرة. هذه إحدى المهام التي يمكننا إنجازها معًا. ويمكن لمعهد البحوث ومركز التدريب أن يقدما المساعدة لنرتقي بإنتاجاتنا. إن إنتاج الخيول التي تُنتَج بلا هدف ولا مشورة وعلى نحوٍ ذوقي يمكن أن يضر باقتصاد البلد والأسر والأندية. لذلك يجب أن نجعل إنتاجاتنا هادفة.

بل لقد رأيتُ حتى القرويين الذين يريدون إنتاج البغال، يبدون دقةً كبيرة في اختيار الحمار الذي سيستخدمونه لإنتاج البغل، ويقولون إن هذا لديه أفضل إنتاج. لكن في كثير من الأماكن، رغم أن الأشخاص متعلمون، فإن إنتاجاتهم ذوقية وعاطفية، ويجب أن نخرج من هذه الحالة. إذا أنتجنا بشكلٍ هادف، يمكننا أن ننتج خيولًا رياضية جيدة، وهذا أحد الأحلام في المستقبل.

أن تصل صناعة الخيل لدينا إلى مرحلةٍ نتمكن فيها، باستخدام الجينات الجيدة من الخيول الإيرانية الأصيلة المقاومة، مثل خيل تركمن، وخيل كرد، وخيل عرب، وكاسبين، من إنتاج علاماتٍ رياضية جيدة لقفز الحواجز، والدريساج، والريسنغ، والكورس، وأن نبيعها للعالم. لا ينبغي لنا أن نحافظ على هذه الخيول الخالصة. ولهذا السبب قلتُ مرارًا إنه يجب دعم منتجي الخيول الخالصة.

قد يقول الاتحاد إنه لا يملك ميزانيةً وينفذ الأنشطة الرياضية، لكن دعمنا ليس ماديًا فقط. يمكننا أن نشرح في أماكن كثيرة، وأن ندرّس في البرامج، وأن نُوعي المجتمع. ومن الأمور السيئة أنه أينما تحدّثنا يقولون إن الفروسية للأثرياء. ليس الأمر كذلك.

الأثرياء، الذين للأسف عددهم قليل، هم الذين يُديرون الدورة الاقتصادية لهذه الصناعة، لكن غالبية الذين ينتجون في البلد هم أولئك الذين ينتجون الخيول المحلية والخالصة الإيرانية. أقول اليوم وأجرؤ على القول إن هؤلاء حقًا قد انحنى ظهرهم تحت ضغط التكاليف ورعاية هذه الخيول، التي ليس عددها قليلًا.

لذا ينبغي أن نساعد. إذا استطعنا الحصول على سوبسید، فقد تحدثتُ مع أصدقاء في جهاد. إذا كان هناك مجال للسوبسید ويمكننا توفير إمكانات للمنتجين وللخيل الأصيلة، فسيكونون في الأولوية. وأن نتمكن من تأمين العلف والاحتياجات الأخرى بالشكل المناسب، وأن نضع استخدامًا رياضيًا لتلك الخيول. هذه مهمة الفدراسیون أن تقوم بهذا العمل، ثم إن شاء الله، في أقرب وقت، وقد تأخرنا كثيرًا الآن، نبدأ في تحسين السلالات وإنتاج خيول هادفة لجلب العملة إلى البلاد. أقول اليوم بكل جرأة إن جميع محبي الخيل ليقولوا أينما يُطرح الموضوع، لأن جمهورنا هو مجتمع الفروسية، وقد لا يرى المسؤولون برامجنا، لكن كثيرًا من الأشخاص في مجتمع الفروسية لديهم علاقات جيدة ويمكنهم تنبيه المسؤولين إلى أن الحصان يمكنه، مثل النفط وكثير من الأشياء الأخرى، أن يكون له تصدير غير نفطي وأن يجلب العملة للبلاد. يجب فقط أن ننجز هدف هذا العمل ونسير على الطريق الصحيح. هناك نقطة واحدة أعتقد أننا على الأقل نحن الناس غافلون عنها، وهي الجغرافيا الواسعة والتنوع المناخي الذي يتيح لنا العمل، وجميع السلالات التي ذكرتموها الآن هي حقًا من تراث هذا البلد ويمكنها، مع التعليم الصحيح والتثقيف الصحيح، أن تصل إلى الدخل وجلب العملة.

إن تكيف خيولنا مع الطقس والمناخ والأمراض أمر مثير جدًا للاهتمام. دعوني أقول لكم إن مثل هذا الحصان العربي الذي ضربنا به المثال، فإن الحصان العربي الأصيل لدينا حصان قوي جدًا يمكنه أن يعمل في الإيفنتنج، وفي مختلف المسابقات، وفي التحمل. أما الخيول التي تأتي من الخارج، فقد تُسمى خيولًا شديدة الرشاقة والجمال، لكنها ذات استخدام جمالي فقط، وهذا غير كافٍ.

أي أن الحصان الذي يأتي بأيدٍ وأرجل رقيقة جدًا، في أي جزء من الرياضة يمكننا استخدامه؟ لكنه جميل، وهذه الجمالية وحدها لا تكفي. لا ينبغي أن نخلط بين هذه الأمور، ويجب أن نحافظ على خيولنا الأصيلة. وأقول بكل جرأة إن حصان تركمن لدينا قوي جدًا. اليوم عندما نضع أنشطة رياضية لحصان تركمن، فكم يكون ذلك رائعًا. إن كاسبيان لدينا رائع، وهو أصلًا لا يقارن بالـ pony التي تُباع وتُشترى وتُحفظ في العالم بأسعار باهظة جدًا. لدينا في البلاد العديد من الخيول الجميلة ذات المظهر الجذاب والممتع، لكنها أصلًا لا تقارن بسلالاتنا الإيرانية الأصيلة.

يجب أن نقدر هذه السلالات وأن نساعدها. أكثر من أننا نريد أن نقوم بالاستيراد، أنا لست ضد الاستيراد، لكن الاستيراد الذي نحتاجه ويكون هادفًا، من أجل الحصول على الميداليات والمسابقات التي نستطيع أن نحقق فيها نتيجة. أما على المدى الطويل، ومع كل هذه النخب الموجودة في البلاد، فعلينا أن نخطط لإنتاج خيول نستطيع تصديرها إلى العالم، إن شاء الله.

السيد كاظمي، إحدى المسائل التي أرسل عنها كثيرون إلى رادیو پیام وتابعوا الأمر ليطرحوا عليك السؤال، هي مسألة أوضاع المدن والمقاطعات واعتراضهم على أن كل شيء قد تركز في تهران، وهذا التركيز أدى إلى تدمير البنى التحتية في المدن والمقاطعات. أي إن أي مدينة أو مقاطعة تتخيلها، فقد أرسلوا إليّ رسائل يقولون فيها إننا هنا لا نملك مدربًا، ولا نملك ناديًا، ولا نملك مدربًا يحمل شهادة، ولا نملك مدربة، وتدريباتنا على هذا النحو. أوضاعهم مضطربة جدًا. ماذا تريد أن تفعل لهم؟

لا تنتظروا الاتحاد، عليكم أن تبدأوا بأنفسكم. أي رئيس هيئتكم، هيئتكم، لا، بل حتى ناديكم نفسه. لكن على أي حال هم يترقبون مساعدة الاتحاد. أنا أوافقكم تمامًا، أي إن مجرد أن يجلس الجميع وينتظروا أن يفعل الاتحاد شيئًا، فهذا خطأ. ينبغي أولًا أن يحدد الناس أنفسهم احتياجاتهم. فمثلًا في إحدى المحافظات قد لا يعرفون أصلًا ما الذي يحتاجونه. هنا دورنا أن نُوعيهم بأن لديهم موهبة في هذه الرياضة وبأن لديهم القدرة على العمل. لكن لأقول الحقيقة...

علينا أن نعمل بشكل أكثر تخصصًا في المحافظات. ليس الأمر مجرد أن نأتي وننظر، وأتذكر أنه في وقت ما كان كل من يريد أن ينشئ مانژ يأتي وينظر إلى مانژ تهران ليرى مثلًا ما أبعاده. لم يكن أحد يذهب بنفسه ليدرس أو ليرى أي رياضة تُمارس في تهران. أنا أؤيد اللامركزية، لكن ليس بشكل كامل. لقد بدأنا، والآن عقدنا جمعيتنا العامة في محافظة یزد. لماذا يجب أن تكون یزد؟ هذا مكلف جدًا علينا وصعب على الناس. فبعضهم يجب أن يأتي من تهران إلى یزد. يجب أن ندرك أن محافظة مثل یزد، التي يوجد فيها هذا الحجم من النشاط، ماذا أنجزت وماذا تنجز الآن. فمثلًا جاءت واستردّت مجمعًا رياضيًا وأقامت أعمالًا كبيرة، لا أذكرها الآن، وإن شاء الله في ذلك الحدث سيقولها أصدقاؤنا الیزدیون بأنفسهم. إذن أولًا يجب أن نعطي المحافظات صلاحياتها. أنا، بصفتي شخصًا أساسيًا، أفكر بهذه الطريقة. ومن وجهة نظري، الهيئات والأندية هما الذراعان الرئيسيتان للاتحاد. لذلك، ولكي أنفذ هذا الأمر، اقترحت أن تتقدم الأندية والهيئات بطلب تنظيم الأنشطة التعليمية والرياضية.

ماذا يعني ذلك؟ يعني أنه يمكن الآن مثلًا لنادٍ في إحدى المحافظات، بالتنسيق مع هيئته، أن يتقدم بطلب لتنظيم دورة تعليمية. ويمكن لهذه الدورة التعليمية، باستخدام النظام نفسه الذي شرحته، أن تستفيد من الأنظمة الرقمية وتُقيم صفها. ويمكنه أن يتقدم بطلب لتنظيم نشاط رياضي. وفي الوقت نفسه يمكننا أن نجعل المحافظات أيضًا تقيم مسابقات، إلى جانب المسابقات التي تُقام في البلاد والاتحاد. حتى الأمس لم يكن هذا موجودًا؛ كانوا يقولون إنه عندما تكون هناك مسابقة في تهران، فلا ينبغي لأي محافظة أن تقيم مسابقة، ويجب على الجميع أن يأتوا إلى تهران أو ينتظروا حتى لا تكون هناك مسابقة في تهران. تهران لديها مسابقات دائمًا.

أو دعني أذكر أمرًا آخر، فمثلًا نحن في تهران نفسها عندما ننظم مسابقة، مثل مسابقة الفارس والمبتدئ، يضطر شخص ما من شرق تهران إلى إنفاق 6 ملايين تومان أو 7 ملايين تومان ليأتي إلى غرب تهران ويشارك في المسابقة. هذا شيء كان قد أُقرّ سابقًا في الجمعية العامة لكنه لم يُنفذ. سننفذ هذا. جميع الأندية التي لديها البنية التحتية اللازمة يمكنها تنظيم مسابقات الفارس والمبتدئ. ولكي نعطي هذا الأمر قيمته، فإن اللامركزية التي أذكرها ليست فقط من تهران إلى المحافظات. أحيانًا تكون أيضًا بين شرق وغرب تهران. أي يجب كسر المركزية. لا ينبغي أن يكون الأمر لازمًا لدرجة أن ناديًا واحدًا فقط يمكنه تنظيم مسابقات الفارس والمبتدئ. ماذا يحدث؟ احسبوا أن خمسة أو ستة أو عشرة أشخاص يريدون أن يأتوا بخيولهم.

هنا إذا أنفقنا عشرةً إلى ستة ملايين تومان يصبح ستين مليون تومان. يمكنهم إقامة مسابقة، وأربعة حكّام، وتصميم ومسار، وأشخاص آخرين، فإذا كانت القفزة متصلة الآن، يمكنهم الدعوة. ينشأ لهم عمل. يمكنهم أن تكون لديهم أعمال لأن عدد الحكّام قد ازداد. قد لا يكون هذا النقاش قابلاً للتطبيق في المحافظات لأن المحافظات مثلاً أصغر وأكثر تماسكًا. يقيمون مسابقة في الوقت نفسه لكي يكون هناك كثرة في الخيول والفرسان، وهذا مناسب لمكان أكبر، لكن المحافظات الأخرى يمكنها أن تطلب مسابقات وطنية. يمكنها أن تطلب مسابقات إقليمية. يمكنها أن تخطط. اليوم الاتحاد يدعم من.

لا أعمال غير منظمة ولا غير قانونية وما إلى ذلك. كنا بالأمس في اجتماع مع اللجان التخصصية مثل التحكيم، ورئاسة الحرس، وتصميم المسار، وهذه الأمور. نحن نقول إن عملنا لم يعد أن نجلس ونختار حكمًا أو معلّقًا للمسابقة. عملنا هو الإشراف. لنسمح للناس أن يعملوا بأنفسهم. لنسمح للأندية، ولكن ضمن إطار اللائحة والقانون. مثلًا هؤلاء الأشخاص يجب أن يكونوا في هذه المستويات في هذه المسابقات. هذه لائحة، ويجب أن تكون كلها أيضًا مصوَّتًا عليها من قبل هيئة الرئاسة والجمعية العامة حتى ننجز عملًا قانونيًا.

لأننا على أي حال لم يكن لدينا لفترات طويلة مع الجمعية العامة نقاش حول القانون، وأنا كنت أرى أن هذا مهم جدًا، لذا يجب أن نتابع هذا الشكل من العمل، وأن تخرج محافظاتنا من هذا الوضع. الآن أعرف أن كثيرًا من أصدقائي يتحدثون ويقولون يا سيدي، رئيس هيئتنا مثلاً ليس فارسًا. رئيس الهيئة ليس من الضروري أن يكون أساسيًا. يكفي أن يكون هناك مديرون يستفيدون من الأشخاص المتخصصين، ومن رأي الخبراء وأهل الخبرة في تلك الرياضة في تلك المحافظة. ومن مشكلاتهم، وأعتذر بين حديثكم، عدم الإجماع. أي إن أي رئيس هيئة يأتي، يختار مجموعة ويترك مجموعة أخرى خلف الباب.

فتصبح كل الأمور احتكارية، وتوجد مجموعة معترضة ومجموعة تعمل. وفي النهاية لا يمتثل أحد، وفي آخر المطاف يتضرر الفرسان والمهتمون حقًا من هذه القضية. أسوأ شيء أراه في العمل الفني هو الزعل. مثلًا اليوم يصبح كاظميان رئيسًا للاتحاد، فإذا لم يعجب السيد بوري محسن بور حيدري كاظميان يزعل، ويذهب الاتحاد ويجلس أربع سنوات مثلًا. حسنًا، هذا يسبب ضررًا، وهو موجود أيضًا في الهيئة. في رأيي بدل أن نزعل، وبدل أن نبحث عن المنصب، فلا منصب أيضًا. وأنا أقول هذا بصدق.

في رياضة الفروسية، وفي الرياضة أصلًا، لا أرى أن الرئيس مُرسَل. فكيف إذا أردنا الآن أن نقول لجنة مسؤولة. في رأيي ينبغي أن يأتي الأشخاص ويشاركوا في صنع القرار، وفي التنفيذ، وفي الأعمال الفنية والتخصصية إذا كانوا يجيدونها. وإذا لم يكونوا يجيدونها، فيمكننا أن نساعدهم من محافظات أخرى. مثلًا كنا نتحدث قبل بضعة أيام مع هيئة، فقال: يا سيدي، أنا بحاجة إلى أن يأتي شخص آخر ويذهب، فهذا لا يفيد. ليأتِ شخص ويبقَ سنةً. كثير من مدرّبينا في طهران لا يملكون الآن عملاً قويًا إلى هذا الحد. عدد قليل منهم بارزون جدًا، ولديهم خيول كثيرة. حسنًا، يمكنهم الذهاب إلى المحافظات.

كنتُ أنا سأفعل هذا. لا مشكلة إن كان المدرب أعزب ولديه الإمكانات، أو كان متزوجًا أيضًا. يمكنه أن يكون مع عائلته، ويذهب إلى محافظة أخرى، ويمكنه أن يحقق دخلًا ولو بحدٍّ أدنى من الإمكانات، ويمكنه أيضًا أن يساعد في رفع مستوى المعرفة في تلك المحافظة. مستوى معرفة الفروسية. طبعًا هذا من تجربتي أنا. قضيتُ سنةً، ولن أذكر الاسم، في محافظةٍ ما. طبعًا كثيرون يعرفون. لكن لم يلقني أحدٌ أي ترحيب، باستثناء ذلك الشخص الذي أنشأ ذلك المجمع، وقد شعرتُ بهذا في المدينة، كأنهم

لا يريدون التقدّم، وهناك من جديد النزاع، وهناك الحرب، و"أنا يجب أن أكون هنا وأنت لا ينبغي أن تكون"، وهذه الأمور قد أمسكت بتلابيب نظامهم.

الاتحاد ونحن أنفسنا لدينا مسؤولية القيام بعمل ثقافي. على حدِّ قولكم، فلنترك الزعل والتصرفات الطفولية. يا سيدي، ما هو الأساس الآن؟ إنها المنافسة. ما هو التدريب؟ فلنترك هذا الآن ولنرَ ماذا يمكننا أن نفعل. لكن للأسف، عمليًا، حدثت حربُ قوى في المدن. انظر، إن حرمان مجتمع رياضة الفروسية من وجودنا، حتى لو كنّا نعرف شيئًا بسيطًا جدًا، فأنا أرى أنه خطأ. أصلًا لا نعطِ أي منصبٍ لأي شخص. لا شيء. يا سيدي، لا لجنة، لكن يمكنكم أن تأتوا وتساعدوا في شيئين تعرفونهما.

وأيضًا من يقول إن الأفراد قد ذهبوا إلى المحافظات، فهناك أيضًا طريق لذلك. يمكننا أن نُلزِمهم من الاتحاد بحكمٍ أو بأي شيء. مثلًا نقول إن السيد X قد عُرِّف بصفته مدربًا من قبل الاتحاد، وهو مُلزَم بأن يتعاون تعاونًا كاملًا لمدة سنة في رفع الحد الأدنى من ذلك المستوى في تلك المحافظة. لا يبقى الفرد وحده.

أي إذا كان الأمر هادفًا، فبدلًا من أن يهاجر الشخص بنفسه، قد لا يكون ذا قامةٍ عالية، لكن يكفي أن تكون الهيئة والاتحاد خلف ذلك الشخص، بشرط أن يكون قد تم اختياره بشكل صحيح. وألا يكون دافعه، معذرةً، شراء وبيع الخيل وتنقّل الخيل وهذه الأعمال التجارية من هذا النوع، بل يكون هدفه الارتقاء، وحبَّ التعليم للأطفال، وزيادة الارتقاء ورفع المستوى الفني لهؤلاء الأفراد. نأمل ذلك أينما كنتم تعيشون في أي نقطة من إيران.

لم تعد هناك حاجةٌ للانشغال بشراء مستلزمات الفروسية، سواء لكم أو لخيولكم. متجر مستلزمات الفروسية بنيامين، بأربعة فروع نشطة، فرع في كرج وثلاثة فروع في طهران، مستعدٌّ لخدمة جميع محبّي الخيل والفروسية، وكذلك مع موقعٍ شديد الفائدة وصفحة إنستغرام احترافية للأعزاء الذين هم في مدن مختلفة، وقد هيّأ لهم الظروف لتصلهم طلباتهم إلى منازلهم. يكفي فقط أن تشاهدوا هذه الحلقة وتزوروا موقعهم وصفحتهم مباشرة.

ستفهمون أنه لا حاجة لأن تقلقوا بشأن توفير المستلزمات التي تحتاجونها. يمكنكم الطلب من العلامات التجارية العالمية الرائدة، وكذلك من العلامات التجارية الإيرانية الجيدة. وكما لم أنسَ أن أقول، فإن بنيامين يُنتج بعض المستلزمات بنفسه، وهي لا تقلّ عن العلامات التجارية الأجنبية، وهي أيضًا من الناحية الاقتصادية موفّرة جدًا. أن تكون داعمًا هي خاصية علامة بنيامين، داعمًا للخيل، وداعمًا لراكب الخيل، وداعمًا للمسابقات، وداعمًا أيضًا للحلقة الرابعة والثلاثين من راديو چهار.

لا تنسوا توضیحات هذه الحلقة. بالنقر على أي رابط يمكنكم زيارة موقع متجر بنيامين أو حسابه على إنستغرام، وأنا متأكد من أنكم ستجدون هناك المستلزمات التي تحتاجونها بسهولة. متجر مستلزمات الفروسية، إحدى المسائل التي أشرتم إليها الآن في حديثكم، موضوع.

وهي وارداتُ الخيل وتسهيلُ مسارِها، وأنا أقول الآن إننا تحدثنا، فإذا كنتم ترون أن نضيف إلى ذلك نقطةً أخرى، لأنهم الآن يقولون كثيرًا: يا سيدي، لقد أحضرناه ونريد أن نُحضِره، ونحن في ورطة، لا يمنحوننا التصريح، الجهاد، الاتحاد الفلاني، هذا لا يسمح وذاك لا يسمح. وأنا بوصفي شخصًا أساسيًا، وبوصفي خبيرًا، أقول إن الجميع يقبلون كلامي. دخولُ الخيل التي لا فائدة منها، والتي، معذرةً، قد تجلب مثلًا أرباحًا ريعيةً إلى جيب ذلك الفرد أو فردين أو ثلاثة، يضرّ بالمصادر الاقتصادية للبلد، وكذلك بالمصادر الرياضية. وفجأةً نغدو مكتظين بخيلٍ لا تصلح للرياضة، ولكن بالعكس.

ومن الطرف الآخر، دخولُ الخيل التي يمكن أن تضع رياضة الفروسية في الواجهة.

تزيد من فرصنا في الفوز بالميداليات في مختلف الاختصاصات، وترفع مستوى ركوبنا، وتُبرز حضورنا. لماذا لا أريد اليوم أن أذكر أسماء بعض الاختصاصات الرياضية التي ربما حتى الناس لا يعرفون ما هي، لكن هذا الإعلام يسلّط الضوء على اسمها إلى هذا الحد، فيقولون إن رياضيَّها الفلاني ذهب، لأنني أستمع إلى الراديو كثيرًا، أنا شخصٌ إذاعي، لا أذكر مثلًا فلانًا بالاسم، لكن للأسف فرساننا الكبار، فرساننا الذين تكون خيلهم بهذه الدرجة من الكلفة، تصبح عملية نقلها باهظةً عليهم، ومشاركتهم أيضًا. ثم إن لدينا نحن أيضًا نوعًا من جلد الذات، مثل السيد X لا، ليس لأنني مثلًا لم أُحسِن استقباله، أنا أصلًا.

كلامُنا نحن، نحن أيضًا نجلد أنفسنا، ورياضتنا أصلًا مكلفة وغالية، والشراءُ والمنافسة فيها صعبان، لأن البلدان التي تملك المال تستطيع، على أي حال، أن تنجح أكثر كثيرًا بشراء خيلٍ أغلى وأفضلَ وأكثرَ نجاحًا. ومن جهة أخرى، غفلنا عن هذه المسألة. فلنَجْمَع جميعًا أمرَنا مرةً واحدة. ذاك الذي يبيع ويشتري الخيل يمكنه أن يفعل ذلك بخيلٍ جيد. فلنرفع مستوى توقعاتنا من الخيل، ولنرفع مستوى توقعات مالكينا. قبل بضعة أيام كنت أتحدث مع أحد أغنياء مجتمعنا، وقد اشترى مؤخرًا مجموعةً من الخيل.

لقد قيل له عن أشياء كثيرة لم تكن حقيقيةً بشأن خيله. حسنًا، لا يمكن أن تقول عن الخيل، التي اشتريتها لك مثلًا، إنها خطأ. أرجو أن يأتي مدربونا اليوم، ما دام هؤلاء الأشخاص موجودين إلى جانبهم، فبإمكانهم أن يشتروا خيلًا، مثلًا، أغلى بدلًا من الأرخص، وهذا أيضًا يجعل مدربينا يملكون فرصةً أكبر للفوز بالميداليات، وأن يكونوا أعضاء في المنتخب الوطني، وأن يذهبوا إلى البطولات الخارجية ويحرزوا الميداليات. هذا أولًا. وثانيًا، يدرك ذلك المالك في النهاية ما المستوى الذي تكون عليه هذه الخيل التي اشتراها.

اليوم، حتى لا أقول أنا، غدًا سيقول آخر إنه يذهب بنفسه إلى الميدان ويرى. بدلًا من أن نتحدث ونحكم بعضنا على بعض، نريد أن نهيئ الميدان ليروا بأنفسهم في الميدان. ليس مطلقًا حديثي أن الخيل الجيدة يجب حتمًا أن تكون غالية؛ فقد تشتري أنت خيلًا، وبنظرةٍ خبرائية، تشتريها أرخص، ثم تأتي وتعمل معها وتبذل جهدًا، فتخرج منها خيلٌ ممتازة. ذلك بحثٌ آخر، بحثٌ فنيٌّ تمامًا، لكن لنرفع مستوى توقعات الناس أيضًا، ونحن في الاتحاد، من خلال تنظيم مسابقات جيدة ورفيعة المستوى، وكذلك أولئك الذين يقدّمون الإرشاد للمالكين مقابل المال و.

اشتريتُ أقلّ لكنني اشتريتُ بشكل أفضل. آمل أنه حتى الآن، في هذه الأحاديث التي يُفترض أن تُجرى، أي ألا نبيع الأحلام للمالكين والمدربين والأولاد الذين يعملون مع الخيل، لبعضنا البعض، لأنه للأسف الكثير من بائعي الأحلام قد فرّوا من هذه الرياضة وذهبوا. حسنًا، يا سيدي، في الترويض والكثير من الكلام الذي لم يُقل، وهذا التحدي الذي ظننتُه ولم أَرَه يُحلّ طوال هذه السنوات، ماذا نفعل به؟ برأيي هو قابل للحل، لا توجد مشكلة.

لماذا؟ لأنني رأيتُ شبابًا، فشعرتُ بالأمل. عندما أنظر وأرى الأطفال يعملون في الترويض مع خيل كاسپین، أشعر بأمل كبير. انظر، يجب أن نُبدي الاحترام؛ فالكبار المخضرمون هم تاج رؤوسنا، أي إنهم كبارنا، ويجب أن نستفيد من خبراتهم، ومن جهة أخرى يجب أن نُدخل روح الشباب. علينا أن نُدخل دمًا جديدًا إلى شبابنا، علينا بهدوء، وهذا أيضًا سيُحلّ. يكفي أن نُرسل أربعة أشخاص ونقوم ببعض التحركات، فبرأيي تكون المشكلة قد حُلّت. أي إنني لا أريد أن أقول إنني حَلَلتُ المشكلة؛ لقد حُلّت منذ أن بدأ الأطفال الصغار.

ركبتُ وذهبتُ وشاركتُ في المسابقة. هذه هي الطبقة الدنيا من الهرم، وكلما كبرناها يمكننا مستقبلًا أن نُهيّئ، على أي حال، أجواءً للبطولة وللحصول على الميداليات. برأيي يكفي أن تعلموا كم هو مهمّ لهذا الاتحاد أن يصبح يهرسو اليوم أمينًا عامًا للاتحاد، ونظرتنا هي أنه أمّ رياضة الفروسية ويجب أن نساعده.

الأمر في معظمه ثقافة، وبرأيي علينا أن نتعلّم ثقافة الترويض. عمليًا سنرى نتيجتها في القفز. قبل بضع سنوات، كنتُ أنا نفسي، لا أعلم إن كنتم تذكرون أم لا، رأيتُ وقلتُ: يا سيدي، بالطبع طُبّق ذلك. في سنة 81، كان كل من يريد القفز يقدّم اختبارًا قبل ذلك، لكن بعد بضع سنوات أُغلق الأمر تمامًا ونُسي كليًا، مع أنكم ترون الآن هذا في المسابقات قطعًا.

يأتي مستوى من الركوب أنا متأكد من أن الذي يقفز في تلك الفئة لا يستطيع أن يرسم دائرة بسيطة، لكن مع ضغط المدرب وشراء الخيل وهذه الأمور، يا سيدي، تقدّم، وأعطِ رجلًا، واضغط، فالمبتدئ التشجيعي يُحشر في فئة أعلى، كما رأينا مظاهر ذلك في بطل البلاد العام الماضي. أي 20 شخصًا في يوم النهائي، و5 سقطوا، وواحد فقط كانت إحصاءاته خالية من الأخطاء، وهو كان يعمل قبلهما بقليل. من فاز بالبطولة، وأرى أن هذا سببه برأيي غياب ثقافة الترويض.

أرى يا سيدي أن 70 شخصًا، وواحدًا خطأ، و5 أشخاص سقطوا، ويقولون الترويض. بعضهم يقول الترويض. رأيتُ أنه أينما نتحدث، وحتى لأتخذ شيئًا ما، دعونا نبسطه قليلًا، ونُسهّله، المراحل الأدنى. أنا ما زلتُ تمامًا على هذا الكلام، وما زلنا نملك كتيباته أيضًا. علينا، من أجل دخول الأطفال إلى الفروع المختلفة، أن نجعلهم أصلًا يعرفون العمل الأرضي الصحيح.

لنبدأ، لنبدأ حتى نصل إلى المستويات الأعلى؛ هذا ممكن.

يجب أن نأخذه على محمل الجدّ، ونحن الآن نتحدث عنه ونخطط له. إذا استطعنا، إن شاء الله، حلّ هذه الأمور الجانبية والمشكلات التي تكون عند البداية، وهي الآن ثقيلة جدًا، فنتوجه إلى أصل الرياضة، وأصلها مرة أخرى هو التعليم. حتى لو عملنا قليلًا في هذا المجال، فسنُعيد تلك الاختبارات التي جرّبناها مرةً أخرى، ولنُعِدْ إحياؤها ونُطلق مسابقات المبتدئين، فلا يكون كل ما عندنا مجرد القفز، بل نستطيع أن نقوم بعمليتين أرضيتين أيضًا، ونُخرج من جديد فارسًا جيدًا، ونرى من جديد من يركب جيدًا.

فقط الآن أصبحنا في المرتبة الأولى، أعني أصلاً أنا أنظر إلى ذلك اليوم فأرى أن لا أحد يفكر أصلاً أن يذهب ويحقق المركز الأول بتلك الصورة. ذلك الحصان الشاب من المفترض أن يأتي إلى هناك، ويتمرّن قليلاً، وليس من المفترض أن يأتي ويكون أولاً. لا أدري ماذا حدث حتى وصل إلى هذه الحال، والآن سنعيده، إن شاء الله، وربما يكون أكثر من ذلك أيضاً، فعمله الثقافي يقع على عاتقكم لكي نتمكن من نشر الثقافة في المجتمع، وهذا رائع جداً.

حسناً، السيد کاظمي، وصلنا إلى الجزء الختامي لدينا، وقد أتعبتك أنا أيضاً، كما أن حديثنا طال كثيراً، وأنت ما شاء الله حسن الحديث وتتحدث بسلاسة، حتى إنني عملياً كنت أكتفي بالمشاهدة فقط. في الجزء الأخير من الحديث أريد أن أختتم بهذا المثال العملي: إذا قلت لك يا سيدي، فقط خلال هذه السنوات الأربع التي كنت فيها هنا وجلست.

يجب أن تنجز عملاً واحداً، ونترك بقية الأمور التي قلناها وتحدثنا عنها وشرح المهام جانباً، فما ذلك العمل الواحد الذي يرغب السيد کاظمي نفسه في دفعه إلى الأمام؟ إنه سؤال صعب جداً، لم أكن قد فكرت فيه حتى الآن، يعني بدلاً من أن أريد أن أقوم بأعمال أخرى خلال هذه السنوات الأربع، يجب أن أنجز عملاً واحداً فقط، هذا العمل الواحد، ولا توجد عليك أي مهام أخرى. قبل أن أجيب عن هذا، دعني أوضح شيئاً واحداً يضرّنا كثيراً ويؤذينا.

إنه يسلبنا طاقتنا ولا يسمح لنا بالتقدّم، وهو نوع من الحكم بعضنا على بعض، ونوع من تدمير بعضنا لبعض، ونوع من تدليل الأعمال الجيدة لبعضنا، ونوع من عدم رؤية الجانب الممتلئ من الكأس لدى بعضنا. برأيي، الشيء الوحيد الذي إذا كان عليّ أن أقوم به خلال هذه السنوات الأربع، وكان مهماً جداً بالنسبة لي، هو أن أميل بطريقة ما إلى نشر الثقافة والتثقيف. التثقيف كلمة كبيرة جداً، وكلمة عظيمة جداً، وأن نعلّم الناس ماذا.

وأين يستمتعون ببعضهم بعضاً. محسن جان، قال أحد أصدقائي المقربين شيئاً جميلاً؛ أحدهم لديه مصنع، وقال: ذات يوم، ولكي أهرب من بيئة المصنع المتعبة وأحصل على بعض السكينة، جئت إلى بيئة الفروسية. واليوم، لكي أهرب من بيئة الفروسية، أذهب إلى عملي. وانظر ماذا حدث حتى صرنا إلى هذا الحد لا أدري، ربما هناك توتر انقباضي في المجتمع، ربما أساليب، ربما الوضع الاقتصادي، ربما التنافسية، ربما الاحترافية، لا أدري.

لكن العمل الذي ينبغي علينا القيام به، برأيي، هو أن نعلّم بعضنا بعضاً، وأن نُعلِّم بعضنا بعضاً كيف نستمتع بوجودنا معاً، وكيف نستمتع بامتلاك الخيل.

وأن نستمتع بالتواجد في النادي، وبالمنافسة، وبالمخالطة مع بعضنا بعضاً، وبأنك اليوم تكرّمت وأجريت هذا الحوار، وكل هذا يحدث عندما تقع تلك الثقافة والتثقيف؛ ربما الآن جيلنا، أو لنقل الجيل الذي انتهى، لم يعد بإمكانه أن يصنع ذلك الشكل، لكنني لا أؤمن بما يقولونه من أن الناس أصبحوا مثل أغصان الأشجار اليابسة ولم يعد من الممكن إعادتهم. أنا أقول بالعكس: أقول إنه حتى اليوم الأخير يجب أن نتغيّر، وحتى اليوم الأخير يجب أن نتعلم شيئاً، وحتى اليوم الأخير يجب أن نتلقى التعليم من بعضنا بعضاً ونتعلم شيئاً، وأن نتمكن من إصلاح أنفسنا من أجل التغيّر.

الحاجة إلى التعلّم، وللتعلّم هناك حاجة إلى التعليم. في رأيي إذا استطعنا أن نفعل شيئًا فهو التعليم، وهذا التعليم يكون على جميع المستويات. لقد ضربتَ مثالًا جميلًا وقلتَ إن أطفالنا ما لم يخرجوا إلى الخارج لا يستطيعون أن يتعلموا ماذا يجب أن يفعلوا، مثل قيادتنا للسيارة؛ فعندما تذهب مثلًا إلى بلد أوروبي آخر وتقود هناك، تتعلم أن تسير بين الخطوط، وعندما تريد أن تعبر من ممر المشاة. نحن حين نخرج ينبغي أن نقول: مكانٌ آخر، لأن الجميع يعبرون من ممر المشاة. يجب أن نرسّخ هذه الثقافة في مجتمع الفروسية: احترام بعضنا بعضًا، واحترام تخصص بعضنا بعضًا، واحترام أهل الخبرة.

احترام من يأتي إلينا وينفق ماله لكي يتعلم منا شيئًا. ينبغي أن ننتبه إلى كل هذه الأمور؛ فهي نقاط دقيقة جدًا. عندما نتحدث عن الثقافة يظن كثيرون أنها مثلًا مسائل عقائدية أو عبادية، لا، إنها أوسع بكثير من ذلك. في الواقع نحن نفتقد شيئًا ضائعًا؛ لقد فقدنا ثقافتنا الفروسية وثقافة الفتوة وما إلى ذلك. كان لدينا يومًا رجال عظام مثل تخیر، وكان لدينا يومًا ثقافة.

لقد فقدنا هذه الأمور؛ ربما لأننا صرنا، لا أدري، ننظر إلى الأمور من زاوية اقتصادية أو مادية بدلًا من ذلك. إذا استطعنا في رياضتنا، مرة أخرى، في هذا الشيء الذي أقول عنه خلال هذه السنوات الأربع، وربما لا يستطيع الإنسان أن ينجزه في أربع سنوات، فبعضهم يتحدث ويقول إنه عندما تكون بعض الأمور كذلك قد تحتاج إلى وقت أطول، نستطيع أن نعلّم أننا نستمتع بأن نكون معًا، وأن نعمل معًا، وأن نكون جنبًا إلى جنب، وأن نتعلم من بعضنا بعضًا، وألا نخرّب بعضنا بعضًا، وألا نحكم على بعضنا بعضًا، وأن نسمح لكل من يبذل جهدًا، تلك الفقرة فور، ولكن أن تكون قليلة بسبب أنه يبذل جهدًا، تلك الفقرة الممتلئة.

أن يعلّم شخصًا آخر أو مثلًا أن يستفيد منها؛ يجب أن نحترمه ونقدّره، وأعتقد أن الشيء الوحيد الذي يمكن أن يحل مشكلاتنا، المشكلات التي نشعر بها سواء في الجوانب التخصصية والفنية أو في الجوانب الثقافية، هو التعليم. إذا كان الأمر هكذا، ولو كان عليّ أن أختار خيارًا واحدًا فسأفضّل أن أختار التعليم، وهذا التعليم له فروع مختلفة جدًا ويمكن أن يُعمل عليه على نطاق واسع جدًا، وهو أيضًا ممتاز جدًا ككلمة أخيرة.

أحب كثيرًا أن أقول إن الأفكار التي نعمل عليها الآن، والحمد لله لدينا أصدقاء جيدون جدًا، وكثير من أبنائنا الأساسيين يعلمون أن لدينا علاقات جيدة مع الـ FBI. ومن بين الأشخاص في الـ FBI، وبالطبع فهو رجل كبير، وهو نفسه ميدالي وصاحب بطولات، تعلمت شيئًا من السيد جان فيليب، و.

الشيء الذي علّمني إياه قبل بضع سنوات، وفي ذلك الوقت لأنني لم أكن أنا صاحب القرار لم أستطع تنفيذه، كان موضوع الدائرة، وبالطبع بعض أصدقائنا الأعزاء الأساسيين أيضًا الذين عملوا سنوات على هذا الموضوع، أذكر أنهم حتى في عام 93 اقترحوا ذلك على رئيس الاتحاد، لكنه لم يُنفّذ. أنا أفضّل أن أشكّل لجاني على هيئة إدارات؛ الآن شكّلت إدارة القفز، وعلى أي حال سنكون لدينا إدارات للـ درساژ وغيرها من الإدارات المختلفة، ولكن لأنه لا ينسجم مع الهيكل التنظيمي لدينا، إذ لا توجد في نظامنا الأساسي إدارات.

اللجان تكون على شكل لجنة ولجنة فرعية، ولكن في الواقع ستكون لدينا نفس ميثاق القسم لإدارة اللجان لدينا وتسييرها. فمثلًا قسم القفز سيكون له فرع، مثلًا ذاك، أو اللجنة التي تعمل ضمن قسم القفز، مثلًا الحكام، الكلانتاران، منظمو المسابقات، الفرسان، المدربون، التدريب. بحيث يستطيع كل شخص في قسمه أن يقوم بالأعمال التخصصية. وكذلك كل واحدة من تلك اللجان التابعة للأقسام يمكن أن يكون لها أعضاؤها، وخلاصة ما أقصده هو أن نستطيع الاستفادة من تخصص مجتمع الفروسية وخبرته وطاقته ومعرفته الفنية.

نستفيد من الأقسام المختلفة لتطوير تلك الفئة؛ فمثلًا يكون قسم القفز أو قسم الدريساج، ونقوم بأعمال جيدة. في رأيي، هذا يمكن أن يساعد. وكذلك الأصدقاء الأعزاء المتخصصون إذا كانوا يقدمون المساعدة. هذا شيء كنا قد تحدثنا عنه سابقًا مع أصدقاء الاتحاد، وكثيرًا ما كنت كلما أتيحت لي فرصة أستطيع أن أتحدث مع Philip لأنه شخص متخصص جدًا، وقد نظرت عدة أيام. نعم، حتى في الاجتماعات كنت آخذ منه أفكارًا. إنه شخص كبير في إيران.

نظام الـCoaching وضع ذلك البرنامج أولًا. لفترة طويلة كنا نذهب إلى الصف. ذلك التدريب الذي بدأناه في إيران عام 86 كان ترجمةً لتلك المواد التي كان يعمل بها في ذلك الوقت. على أي حال أقول إن لدي شغفًا كبيرًا للتعلم وأريد أن نتعلم أشياء جديدة، والآن أيضًا وقد أتيحت لنا هذه الفرصة، فالاتحاد هو مجتمع الفروسية، ونستطيع إن شاء الله أن نطبق هذه الأمور. وفي النهاية، هدفي الرئيسي وبصيغة شعار أقول: هذه كل فكرني، جئت لكي، بقدر ما أستطيع، أخفف من مشاكل الناس.

أقللها، أحلها، وأهيئ لهم فضاءً لكي يتمكنوا إن شاء الله هم وأسرهم من النجاح في أنشطة الركوب في البلاد وفي الرياضات الفروسية، وأن يعملوا بطمأنينة وراحة بال إن شاء الله. بإذن الله، أريد أيضًا أن آخذ منكم وعدًا، حتى يكون الناس على دراية بالأمور أيضًا، والاتحاد أيضًا آمل أن يساعد. نحن كل ثلاثة أشهر، حتى لو تقدمنا أو تأخرنا، نجري مقابلة معًا، ونناقش سير العمل؛ إذا كان لدى أحد فكرة أخبرني بها أو أخبرك بها بشأنها.

نتحدث. أشكركم كثيرًا حقًا على هذا الوقت الذي خصصتموه وسط كل هذه الانشغالات، وكان من دواعي فخري أن نجلس هكذا ونتبادل الحديث بشكل ودي جدًا، أي ألا يكون الأمر إعلاميًا، وأتمنى لكم الصحة والتوفيق المتزايد لكم ولمحيطكم.

أحسنتم لأنكم خصصتم هذا الوقت. شكرًا يا محسن جان. أنا ممتن لكم ولجميع الأصدقاء الأعزاء الذين خصصوا وقتهم وشاهدوا. لدي طلب منكم: أن تكونوا، بصفتكم وسيلة إعلام، جسرَ التواصل بيننا وبين المجتمع. ربما ليس لدى جميع الأشخاص في البلاد إمكانية أن يتمكنوا من مثلًا الاتصال أو ما شابه. أنتم أحيانًا، مثل الأعمال الجميلة التي قمتم بها، تقومون باستطلاع آراء الناس وتأخذون اقتراحاتهم. كان ذلك عملًا جميلًا أن تكونوا هنا في موقع القيادة، ماذا ستفعلون؟ سأتابع هذا العمل بكل جوارحي. كثير من الأعمال التي يمكن إنجازها لا نريد أن نفكر فيها كأحلام. ليكن هذا اعتقادًا؛ وأنا أيضًا أحب كثيرًا أن أكون، على الأقل، تجاه الناس.

في قطاع الوزارة واللجنة الأولمبية الوطنية لدينا سلسلة من التقارير الدورية، لكننا نريد أيضًا أن نقدّم تقارير للناس. أعلم أن كثيرًا من هذه الأعمال التي أرغب فيها وربما لا أستطيع إنجازها حتى نهاية السنوات الأربع.

لكنني أبذل كل جهدي لكي نرتب الأعمال المهمة ونحدد أولويات ما ينبغي أن نقوم به، وأعطيكم هذا الوعد مرة أخرى: كلما دعت الحاجة إلى فرصةٍ ما كي نكون قد أنجزنا أربعة أعمال، فلن نعود نتحدث أو نتحرك بطريقة حالمة جداً، كما تقولون، عن الأعمال التي أُنجزت أو المشكلات التي لدينا. أنا أفضل أحياناً، عندما تكون لدينا مشكلات، أن ننقل المشكلات إلى الناس ونقول: سيدي، هذه هي المشكلات. كنت أتمنى مثلاً أن نقوم بهذا العمل، لكننا اليوم وصلنا إلى هذه العقبة ولا نستطيع إنجاز هذا العمل. لنتحدث مع الناس بواقعية وصراحة كبيرة، وليعلموا أيضاً أننا نبذل هنا الجهد من أجل دفع العمل إلى الأمام في الاتحاد، باتجاه أهدافهم. قلتُ إن الباب مفتوح أمام الجميع.

هذا لا يعني مثلاً أن أقول إن جميع الأصدقاء سيأتون إلى الاتحاد، ونحن سنتمكن فوراً من تنفيذ كل ما يقولونه. كلا، إن معنى هذا الانفتاح هو أن الاتحاد هو بيت الفروسية. وأنا أيضاً أبحث قريباً عن أن نضع لوحة هنا، أو ربما نستطيع الحصول على مكان آخر، كما تعلمون نحن مستأجرون هنا. أن يكون لنا مكان نكتب فيه على الأقل في الأعلى: بيت الفروسية، وذلك بالقدر الذي يشعر معه الناس أن هذا المكان يعود إليهم، وليس ملكاً لفئة خاصة أو لفترة معينة أو لفريق ما. أرجو من الناس أن يطرحوا اقتراحاتهم وانتقاداتهم وينقلوها، وأن يأتوا أولاً إلى هنا.

إذا لم نتمكن نحن من حلها، فسنطلب المساعدة من وزارة الرياضة، واللجنة الأولمبية الوطنية، وجهات أخرى لنتمكن من إنجاز هذا العمل. أعلم أن هناك الكثير من الإشكالات، وأعلم أن هناك الكثير من المشكلات، ونحتاج إلى وقت حتى نتمكن من إيجاد الأشخاص القادرين على حل هذه المشكلات واستبدالهم ووضعهم هناك، وفي النهاية هذه الأعمال لا تُنجَز بسرعة، لكننا سنبذل كل ما في وسعنا لإنجازها. سأكون بالتأكيد في خدمتكم وخدمة مجتمع الأساليب. أشكر جميع الأصدقاء كثيراً. بالنسبة لصحتي، أعتقد أنه إذا عاد ذلك الشعور بالرفقة بين الاتحاد و.

إذا ما حدث فعلاً من جديد تفاعلٌ بين شريحة الفرسان في المجتمع ورياضة الفروسية، فسيصبح دافعنا المحرك أقوى. شكراً مرة أخرى على تخصيص هذا الوقت، ولكل الأعزاء الذين استمعوا إلى هذا الملف ويرون صورتكم وصورتي، أتمنى لكم الصحة والتوفيق المتزايد، ودمتم بخير. شكراً جزيلاً. وداعاً.

يسرّني أنكم رافقتموني حتى نهاية هذه الحلقة مرة أخرى، ويشرّفني أنكم من مستمعي بودكاست إذاعة چارل، وآمل أنه في المستقبل، وبمساعدتكم ومع آرائكم وانتقاداتكم، أستطيع أن أصنع لكم برامج أفضل. أحد الوعود التي قطعتها كان تحليل مسابقات الفروسية من كل عنوان مهم فيها.

آمل أن يتعاون الأعزاء المسؤولون والمنظمون للمسابقات بأي شكل ممكن، وأن يكونوا مستعدين للحديث، كما أدعو كذلك كبار الخبرة لدينا، إذا كانوا يسمعون صوتي هنا.

أن يأتوا بأنفسهم ويقترحوا أن تتم مناقشة المسابقات ونقدها وتحليلها. وحتى الحلقة القادمة التي ستكون عن تحليل مسابقات اسب ترکمن أودعكم جميعاً إلى الله العظيم. اعتنوا باسبتان.

مشاهده در وب‌سایت اصلی