الحلقة الثالثة والثلاثون من رادیو چهارنعل، حوار مع رئيس اتحاد الفروسية السيد المهندس کاظمیان.

چهار نعل: الحلقة الثالثة والثلاثون من رادیو چهارنعل، حوار مع رئيس اتحاد الفروسية السيد المهندس کاظمیان.

خلاصه

في الحلقة الثالثة والثلاثين من رادیو چهارنعل، أُجري حوار شيق مع السيد المهندس محمد کاظمیان، رئيس فدراسیون سوارکاری. وقد أشار إلى التحديات القائمة في صناعة سوارکاری، بما في ذلك المنشطات والحاجة إلى تحسين الإجراءات، وأكد أهمية تعاون وسائل الإعلام في نقل المعلومات. كما جرى بحث تحديات التعرف على الخيل وتحديد هويتها، ومشكلات دخول الخيل الرياضية، وضرورة إنشاء لجان متخصصة للإشراف على استيراد الخيل وتحسين سلالاتها. وأكد السيد کاظمیان على ضرورة التعليم الإلكتروني والمنهجي، وترتيب المدرّبين والأندية، ودعم الفرسان والمدرّبين. كما طُرحت في هذه المقابلة أيضًا مسألة التخطيط للمشاركة في مسابقات أوراسيا وتطوير سوارکاری بارا. والهدف الأساسي للاتحاد هو الفوز بميداليات دولية والارتقاء بأوضاع سوارکاری في إيران.

موضوعات کلیدی

متن کامل گفتگو

الراعي المالي لهذه الحلقة، أكبر متجر لمستلزمات الفروسية في إيران، مع أربعة فروع عاملة، هو متجر مستلزمات الفروسية بنيامين. بدأ متجر بنيامين نشاطه بشكل احترافي منذ عام 1394، ومن خلال استيراد منتجات اليوم العالمي، أوجد فصلًا جديدًا في صناعة الخيل والفروسية في إيران.

عندما تدخل أيًّا من فروع بنيامين، فلن يكون من الممكن ألا تجد المنتج الذي تريده بسعر مناسب. يلبّي متجر بنيامين جميع الاحتياجات الأساسية للفارس بسهولة وبأي ميزانية. والميزة اللافتة في بنيامين هي أنك لن تقلق بشأن نفاد منتجاتهم، فهناك دائمًا بضائع اليوم العالمي متاحة لك. كما تتوفر باستمرار في متجر بنيامين علامات تجارية كبيرة مثل پایلوت، فلکسل، کربل والعديد من العلامات التجارية العالمية الأخرى، وكذلك.

كما أن العديد من العلامات التجارية المحلية عالية الجودة لها دائمًا رفّها الخاص في متجر بنيامين. يكفي فقط أن تتصل عبر عنوان الموقع أو إنستغرام أو أرقام الاتصال التي سأضعها لكم في وصف هذه الحلقة، ثم تستلم بضائعك أينما أعطيت العنوان. لا يهم إن كنت فارسًا مبتدئًا أو فارسًا من الفئة العليا.

يوفر متجر بنيامين لوازم لكل فئات الفرسان والخيل.

أبعث أطيب التحيات والأدب والاحترام إلى جميع مستمعي راديو الكرام. يسعدني أن أكون في خدمتكم أيها الأعزاء بحلقة أخرى. الحلقة الثالثة والثلاثون من راديو چهار نعل هي حوار مع رئيس اتحاد الفروسية، جناب آقای مهندس محمد کاظمیان، وأنا سعيد بأنني للمرة الأولى.

سنحت لي هذه الفرصة لإجراء حوار ودّي مع السيد کاظمیان بصفتي وسيلة إعلام خاصة، وآمل أن تكون هذه الأحاديث مشجعة لنا جميعًا وأن تجعل المستقبل أكثر وضوحًا لنا. أشكركم بلا حدود على تعليقاتكم في النقاشات والحلقات وعلى بقائكم إلى جانب راديو چهار نعل. وبالمناسبة، ونظرًا لأن الحوار مع السيد کاظمیان استغرق ما يقارب ثلاث ساعات.

وأنا أعلم أن من الصعب على كثيرين أن يخصصوا ثلاث ساعات ليستمعوا إلى هذه الحلقة دفعة واحدة، لذلك ستُقسم هذه الحلقة إلى ثلاثة أجزاء، وسأبث لكم جزءًا منها كل أسبوع. آمل أن نعيش أيامًا طيبة وأن ينشأ الخير والبركة في المستقبل لنا جميعًا. أنا محسن پورحیدری، وهذه هي الحلقة الثالثة والثلاثون من راديو چهار نعل.

باسم الذي اكتسب الوجود اسمه منه، ومنه حُرِّك الفلك، ومنه سكنت الأرض. يسعدني أن أكون في خدمة جناب آقای مهندس محمد کاظمیان، رئيس اتحاد الفروسية، ويسعدني أكثر أنني حظيت بهذا الشرف، بصفتي وسيلة إعلامية شبه خاصة، أن آخذ هذا الوقت منه، لأنني حتى قبل ذلك.

على الأقل لا أتذكر أن أي رئيس اتحاد كان قد جلس أمام الكاميرا وأجاب الناس. أشكركم كثيرًا يا سيد کاظمی على هذا الوقت الذي خصصتموه لي ولراديو چهار نعل. إنه لشرف لي، وأنا متأكد من أن جمهور راديو چهار نعل سيستمتع بالتأكيد كثيرًا بهذه المقابلة. نحن في خدمتكم. شكرًا جزيلاً. باسم الله، أنا سعيد جدًا يا محسن جان لأنك منحتني هذه الفرصة حتى أستطيع أن أتحدث وجهًا لوجه مع مجتمع الفروسية والأعزاء الذين كرّسوا عمرهم وحياتهم للفروسية ورعاية الخيل وتربيتها وقيم الفروسية على أي حال، وأشكرك على.

أُتيحَت لي هذه الفرصة. كنت أتمنى كثيرًا أن أتحدث قبل هذا الوقت. وأنت أيضًا، والحمد لله، كنت متابعًا. الحمد لله لديكم أيضًا عدد كبير من المتابعين. وأنا أيضًا متابع وأُعدّ من بين متابعيكم. أتمنى لكم السلامة، وأنا أتابع آراء وكلام الكبار، وأشكركم لأنكم أتحتم لي هذه الفرصة لكي أتمكن من الحديث مع الأعزاء الذين يبذلون الجهد حتى أتمكن إن شاء الله من حل مشكلاتهم وتقليل معاناة المجتمع. أما ما أعرفه أنا، فأعرف عن ركوب الخيل مقدارًا ضئيلًا جدًا، وحتى ما لا أعرفه آمل أن أتعلمه من الأعزاء الأصدقاء إن شاء الله.

أنا في الخدمة إذا كانت لديكم أيّ أسئلة خاصة وتريدون، حسنًا، أن نُواصل هذا الحوار بالطريقة التي خططتم لها. أنا في الخدمة. هذا من كرمكم. ومجدّدًا شكرًا على وقتكم ولطفكم يا آقای کاظمی. على أي حال، أنتم من ضمن بنية ركوب الخيل. بغضّ النظر عن مناصبكم الحكومية، يمكن القول عمليًا إنكم من عائلة الخيل. أي إن العائلة كلها، منذ سنوات عديدة، على الأقل من المكان الذي يتذكره والدي، أنتم من العائلات القديمة في هذا المجال. ومن هذه الناحية نحن سعداء جدًا حقًا بأن شخصًا ذاق الألم قد جاء إلى هذه الرياضة، وقد قدّروا لكم أيضًا أنكم شخصٌ يصغي جيدًا وأن هاتفكم على وضع الرد، وهذا بصراحة لم أره لدى الرؤساء السابقين.

والآن لا نغتاب أحدًا. أصلًا ليس لديّ شأن بالماضي. بصراحة أنا شخصيًا تجاوزت الماضي. سؤالي الأول هو: ما الذي جعلكم في هذه الظروف المضطربة التي شهدناها جميعًا، وكما يقول كثير من الكبار هذا القارب قد جنح، أردتم أن تقبلوا هذه المسؤولية الثقيلة مع كل هذا التبذير؟ أولًا اسمح لي أن أشكرك. أشرتَ إلى المديرين السابقين لاتحاد ركوب الخيل، سواء أولئك الذين عملوا بشكل دائم، أو أولئك الذين عملوا كمشرفين، سواء لفترة قصيرة أو طويلة. أنا ممتن حقًا لكل واحد منهم. أنا أقدّر جميع جهود الأعزاء الذين خطوا ولو خطوة صغيرة من أجل الخيل. كثير من هؤلاء الكبار قاموا بأعمال كبيرة وجيدة، وسنحاول إن شاء الله متابعة الأعمال الجيدة، وأن نتعلم أيضًا من أخطائهم حتى لا نرتكب تلك الأخطاء نحن.

أما لماذا جئت إلى هذا الميدان، فقد قلتها أنت بشكل جميل؛ انظر، قلوبنا جميعًا تتألم. ربما جاء شخص مثل حضرتكم، وبالرسالة التي يحملها، حاول مثلًا أن ينقل المعلومات، وحاول أن يعمل إعلاميًا. وآخر بطريقة أخرى. أما العمل الذي أجيده، فقد كنت دائمًا أرى نفسي رسميًا أو شخصًا اتحاديًا، وأنا أعلم وسأظل أعلم ذلك. أي إلى آخر عمري.

أنا أعدّ نفسي شخصًا اتحاديًا، وأعتقد أنني على أي حال عملت كثيرًا في الشؤون الإدارية والاتحادية. وقد تعلمت أشياء كثيرة من المديرين الذين عملوا هنا سابقًا. والآن تعلمتُ منها الإيجابيات أيضًا ومن أخطائهم حتى لا أكرر تلك الأخطاء. شعرت أنني أستطيع أن أفعل شيئًا، ولأنه كلما مضى الوقت كنت أرى أن المشكلات تزداد وأن معاناة الناس، خصوصًا في هذه الظروف الاقتصادية، تزداد صعوبة، شعرت أنني يجب أن آتي إلى هذا الميدان.

لا أريد أن أرفع شعارات وأقول إنني شعرت بالمسؤولية فجئت لأخدم. لا أريد أن أقول هذه الأمور النمطية. لكن الحقيقة أنني شعرت بأنني أستطيع أن أفك بعض العقد، وأن أقوم ببعض التحركات. ولهذا جئنا. حسنًا، حتى عملية الانتخابات نفسها، وكما تعلم أنت ويعلم الأصدقاء الأعزاء، قد طالت. لكن على أي حال كان ذلك إرادة الله وفضل الله ودعم أعضاء الجمعية، والآن رؤساء الهيئات، والأصدقاء الذين تكرموا وصوّتوا، وأنا دخلت الميدان. لكن الدخول إلى الميدان لم يكن كافيًا. يعني أنني أجلس اليوم وأظل أقول إن الماضي كان سيئًا، وأنت أيضًا على دراية بالأمر. حتى في الأيام الأولى التي جئت فيها، أفضّل أن أبقي هذا التواصل مع الناس بشكل مستمر.

أدعو بقية الأصدقاء الذين ينشطون في مجال الإعلام المتخصص بالخيول إلى أن يكونوا جسر التواصل بيننا وبين الناس. ربما لا تسنح لي الفرصة لأتحدث مع الجميع كل يوم، لكن من خلالكم أستطيع أن أقول للناس ما الذي نقوم به، وإذا كان لدينا خطأ أيضًا فأخبرونا به. كانت هناك مشاكل كثيرة. والآن أقول إنني لا أريد أن أشير إلى الماضي باستمرار. من الآن فصاعدًا هذه صفحة جديدة. يعني أنه منذ يوم 24 اسفند 142 فتحت صفحة جديدة، وحاولت أن أحل المشكلات. أول مشكلة واجهتها في الاتحاد، والتي واجهها أيضًا كثيرون غيري، كانت مسألة المنشطات.

لقد بذل الأصدقاء جهدًا كبيرًا في موضوع المنشطات. أما الذين كانوا في اللجنة، فليس قصدي انتقادهم، لكنها في النهاية مسألة ذوقية. وبما أنني عملت سنوات طويلة مع الشباب، فإن المنشطات كانت شديدة الحساسية بالنسبة لي. أي إن خطي الأحمر كان استخدام الأدوية المحظورة من أجل أن يتمكنوا مثلًا من تحقيق نتيجة في المنافسات. لا فرق عندي أيًّا كانت الفئة؛ السباقات، القفز، التحمّل، أو حتى عرض الجمال. كنت أسعى إلى أن نحل المشكلة الأولى، أي المنشطات. حسنًا، رأيت في الاتحاد ثلاثة أو أربعة ثلاجات تُحفظ فيها العينات الثانية.

تُحفظ فيها الخيول. العينة الثانية، العينات التي كنّا نأخذها، لدينا عينة أ وبي. كانوا يرسلون عينة إلى مختبر في تركيا، وتُحفظ عينة بي في الثلاجة. وإذا قدّم أحدهم اعتراضًا، كانت تُرسل مرة أخرى إلى مختبر. وبالمشورة التي أخذتها من كبار المتخصصين في المنشطات، كان هذا العمل خطأ. ولهذا كنت أبحث عن الاستعانة بأشخاص متخصصين. والآن أنتم تعلمون أنني خلال عطلة نوروز، باستثناء اليوم الأول، كنا في الاتحاد في بقية الأيام وعقدنا اجتماعات. كثير من الشباب تكرموا وقطعوا عطلتهم وعادوا إلى الاتحاد، وعقدنا جلسات تخصصية.

ليس من أجل الاستعراض، بل لكي نتمكن من فك العقد. اعتقادي أننا نستطيع، بمساعدة الناس أنفسهم، أن نفك العقد، وكان أول موضوع لدينا هو المنشطات. أخذت المشورة ووصلنا إلى النظام الأساسي. ورأينا أن النظام الأساسي ينص على أننا ملزمون بمتابعة موضوع المنشطات مع ستاد مبارزه با دوپینگ واتحاد الطب الرياضي. السيد الدكتور نوروزي، رئيس اتحاد الطب الرياضي، صديق قديم لنا، وهو أيضًا كثير الكرم. أزعجته فورًا خلال العطلة.

وتشاورْتُ معهم. وقد قدّموا كل تعاونٍ ممكن. وكان نادو نفسه متعاونًا للغاية، وتوصّلنا إلى أن نُحدث تغييرات في اللجنة، وفي عملية أخذ العينات، وفي المختبر، وحتى في الأطقم. انظروا، الأطقم التي كنّا نستخدمها لمكافحة المنشطات كانت أطقمًا إيرانية. وكانت الملصقات كلها تُطبع في إيران، وكانت عبواتنا أصلًا غير مطابقة للمعايير المعتمدة من المختبر الذي يملك اعتماد الاتحاد الدولي. لذلك كان أول ما ينبغي علينا فعله هو شراء الأطقم.

ولشراء الأطقم نحتاج إلى إبرام عقد وخروج المال من البلاد. وأنتم تعرفون ظروف العقوبات. كان يجب أن تأتي هذه الأشياء من بلد مثل سويسرا. حسنًا، كانت هذه عملية تستغرق وقتًا طويلًا وصعبة جدًا. وكان الموضوع الثاني هو المختبر. أيُّ مختبر؟ المختبر الذي كان في تركيا. كان الفريق قد كان يعمل معه من دون أن يوقّع معه عقدًا أصلًا، لكنه كان يعمل معه. ولم تكن جودته عالية جدًا. أي أولًا، للأسف، كانت العينات في الغالب تُؤخذ على شكل عينات دم. وأكثر في العصبانية. ربما يكون الأصدقاء على دراية بذلك. نحن نسعى إلى أن تكون العينة بولًا، لأن كثيرًا من الأدوية تظهر في البول بشكل أدق وأفضل. ولهذا السبب كان المختبر أحد الموضوعات الأخرى. وقد قمنا مرة أخرى بمراجعة المختبرات المختلفة. وعقدنا اجتماعًا مع نادو. وكانت نادو ترسل العينات إلى ألمانيا. لكن نادو يتعامل مع العينات البشرية. ونحن نريد العينات الحيوانية. وعلى أي حال، في هذه القصة، ومع التغييرات الإدارية التي طرأت على اللجنة، دعونا الدكتور حسيني، وهو شخص ذو سمعة طيبة في مكافحة المنشطات.

وقد تفضل هو أيضًا كثيرًا. أي إن ظروف مكافحة المنشطات لدينا صعبة جدًا، والعمل شاق، لكنه تفضل كثيرًا وقبل أن يدخل الميدان، ومنذ اليوم الذي قبل فيه المسؤولية، يتابع جميع الأعمال. وقد قمنا بمراسلات. واليوم، وأنا أتحدث معكم، فإننا نأخذ، باستخدام الأطقم التي نحصل عليها حاليًا من مقر مكافحة المنشطات، عيناتنا في السباقات الجارية، ونرسلها إلى مختبر شديد الموثوقية. لكن هذا ليس كافيًا للمستقبل. وقد شرعنا في شراء وطلب أكثر من ألف طقمٍ قياسي في سويسرا.

ونحن نقوم بأعمال قيّمة، بحيث تُودَع هذه الأموال مثلًا في حسابهم، ونتمكن إن شاء الله، بمساعدة الأصدقاء الموجودين في الجمارك، من إدخالها إلى البلاد من دون مشكلة. ونحن نبحث أيضًا في أن نبرم، إن شاء الله، عقدًا مع مختبر موثوق مثل مختبر في فرنسا أو مع مختبر لديه اعتماد. والآن أقول إن لدينا أيضًا موضوع العقوبات، لكننا إن شاء الله سنجد حلولًا لكي يتم هذا الأمر. إذن، أول مسألة كنت أود بشدة أن تُحلّ مشكلتها كانت مكافحة المنشطات، التي كانت تقريبًا.

إلى هذه المرحلة، ومع هذا المسار الذي سلكتموه، تأتي نتيجة الاختبار بعد فترة. ومن وقت الإرسال لدينا موضوعان. الاختبارات، أحدهما يتعلق بإرسالها، فإذا أردنا حاليًا إرسالها إلى أوروبا، فلدينا بعض المشكلات. المسار أطول، لكن مرة أخرى، بما أن هناك مختبرات موثوقة ومجهزة تجهيزًا عاليًا ولها جودة عالية جدًا وموجودة في أماكن أقرب، فقد أُتيح لنا هذا الإمكان حتى نتمكن من إرسالها إليهم. ومنذ اللحظة التي يتسلمون فيها العينات، هناك بروتوكول. ذلك البروتوكول هو أنه عندما يجرون الفحص، يتضح الأمر. ويرسلون لنا فاتورة. نعطيهم فاتورتكم لكي تُستكمل المدفوعات. وما إن يتم الدفع حتى يرسلون النتيجة.

العملية مترابطة على نحوٍ سلسلة. يعني إذا تمكّنا من إرسال الفحوصات والعيّنات متأخرًا، أو لم نتمكن مثلًا من إرسالها لفترة طويلة، فإن ذلك بحدّ ذاته سيستغرق وقتًا. وإذا أعطونا الفاتورة في الوقت المناسب وتأخرنا نحن في الدفع، فسيستغرق هذا أيضًا وقتًا مرة أخرى. إذا أُنجز كل هذا في الوقت المناسب، فسنحصل على الرد خلال أسبوعين كحدّ أقصى، وإن شاء الله سنكون قادرين على الرد. وبعد ذلك أصلًا تبدأ مشكلتنا مع اللوائح الخاصة بمكافحة المنشطات لدينا. الآن بعض تلك المخالفات التي لدينا ليست كثيرة إلى هذا الحد، وربما تكون أقل في القفز، لكن في الانفعال أحيانًا.

حتى إن الناس يُجرون الفحوصات، لأن عقوباتها مقارنةً بذلك الاستغلال الذي يمكنهم تحقيقه من تلك الأدوية المحظورة لا تُذكر أصلًا. ولذلك يجب حتمًا إصلاح اللوائح، وكذلك اللوائح التأديبية إن شاء الله، لأننا على أي حال واجهنا هذه المشكلة منذ اليوم الأول وقمنا بذلك. سؤال.

النقطة الثانية التي كانت مهمة جدًا بالنسبة لي هي أننا لم نصل بعد إلى واجباتنا الرياضية. عندما جئنا إلى الاتحاد، لدينا أكثر من 5000 عينة من الخيول من أجل تحديد الهوية والتعرّف عليها وتحليل جينومها. معظم هذه العينات تتعلق بالخيول التركمانية والعربية، ويجب إنجاز هذا العمل. كان ينبغي إرسال هذه العينات إلى المختبر، وكان ينبغي أن يكون لدى المختبر أيضًا شهادة معتمدة.

حتى الآن لم يُنجز هذا العمل لأسباب كانت موجودة. عندما وصلت إلى هنا، كان ينبغي فحص هذه العينات. أول ما خطر ببالي هو أننا يجب أن نعمل ضمن إطار القانون. ويبدو أن مختبرًا في إيران كان يقوم بهذا العمل سابقًا، لكن الآن ولأسباب مختلفة لا يَحسُن العمل مع ذلك المختبر. وهناك حديث عن المسائل الرقابية والأحداث التي وقعت في اتحاد الفروسية في الماضي.

لذا فإن أول شيء أردنا إنجازه بشكل قانوني هو أن نرى أي مختبر يمكنه القيام بهذا العمل. حتى اليوم الذي أتحدث فيه معكم، فإن المواعيد النهائية التي حدّدناها لأنفسنا، ومن الجهات القانونية الموجودة في البلاد، جلسنا مع معهد علوم البحوث الحيوانية ووزارة الجهاد وجهات مختلفة، ودرسنا أي مختبر معتمد من الدولة. لدينا نقاش بهدف حماية الجينات ومنع خروج الجينات الحيوانية من البلاد، وهو أمر كانت وزارة الجهاد تواجهه أيضًا. لذلك كان لا بد أن تمنحنا الجهات المختصة تصريحًا. عقدنا اجتماعات متعددة، وللأسف حتى اليوم لم نتمكن بعد من الحصول على هذا التصريح لكي نرسل هذه العينات عبرهم إلى مختبر معتمد. كما يمكننا داخل البلاد إجراء اختبار النسب ونقول هل هذا الجَحْش هو أب هذا الحصان أم لا، لكن بالنسبة لموضوع الجينوم لا يمكن ذلك. والآن في هذه الفترة التي مرّت، ومن خلال المراجعات التي نجريها، لدينا عقد مع مختبر إسبانيا الذي يملك شهادة معتمدة. وهو عقد كان قد أُعدّ من قبل أيضًا، وقد تحدثنا مع المسؤولين القانونيين في وزارة الرياضة. ونحن نرسل الآن عبر كتاب رسمي، وإن شاء الله إذا استطعنا الحصول على تصريح من وزارة الرياضة، سنرسل العينات التي لا تزال متبقية والناس ينتظرون للحصول على إجاباتهم إلى ذلك المختبر حتى يزول هذا التراكم. أو من خلال مذكرة التفاهم التي لدينا مع الأصدقاء الآخرين، إذا اتفقنا مع مختبر آخر ترسله وزارة الجهاد نفسها، فيمكننا إنجاز هذا العمل. هذا أحد الأمور المهمة، ولكن إلى جانب هذا...

الأشياء التي لم تعد منذ مدة طويلة في يد الاتحاد، أي ذلك المختبر ولم يكن هناك الروال السابق. الموضوع الآخر هو موضوع الميكروتشيبات. كنا دائمًا نحصل على الأكواد من وزارة الجهاد، معاونت امور دام، ثم نطلب الميكروتشيب من دول أخرى خارج إيران. وبعدها كنا نستورد الميكروتشيب ونمرر إجراءاته الجمركية قانونيًا فيدخل. ثم كنا نذهب بعد ذلك لزرع الميكروتشيب. وكان هناك لوح يُثبت على عنق الحصان ويُسجَّل الرقم وتُجرى عملية التعريف به. حسنًا، في الاتحاد، منذ مدة، ولأسباب تخص الاتحاد...

لم يكن يسلّم معاونت امور دام بيانات الأحصنة التي كان يزرع لها الميكروتشيب، وقد واجه الناس مشكلة، وهم يريدون تسجيلها في نظامهم. ولهذا الغرض ماذا كانوا يفعلون؟ ومن جهة أخرى، لدينا على أي حال موضوع لأن موضوع الحصان هو من اهتمام اتحاد الفروسية، ومنذ سنين طويلة، أكثر من 50 سنة، يتم هذا العمل بواسطة الاتحاد. حسنًا، كان من ضمن مهامنا الأساسية. صحيح أنه لم يُكتب هذا الأمر في النظام الأساسي، لكنه في الأصل على أي حال، لأنّه أيضًا من الماضي كان من مهامنا الأساسية، وذلك لإدراج نسب الأحصنة في استادبوكات التي تكون في المجامع الدولية...

ولهذا الغرض ماذا فعلنا؟ قلنا إن...

نحن مع وزارة الجهاد لم نتمكن بعد من التنسيق مع معاونت امور دام. أقول إنني منذ 27 اسفند وأنا أحاول، ولكن بسبب الانشغالات التي كانت لدى الأصدقاء أردنا عقد هذا الاجتماع، لكننا تحدثنا هاتفيًا مرارًا واتُّفق على أن نزيل المشكلات وأن يعطونا تلك الأكواد مرة أخرى، وأن نتمكن نحن من استيراد الميكروتشيب. كما كان في السابق، يقوم اتحاد الفروسية على أي حال بعملية زرع الميكروتشيب، وأن نتمكن إن شاء الله من إزالة المشكلات التي كانت بيننا وبين الجهاد، حتى تقل معاناة الناس. أي إن الشعور أيضًا هو أن كلما زاد العناد بين الجهات والمقاومات الإدارية التي تظهر أحيانًا...

تذهب راحة الناس. ولهذا السبب، لكي نستطيع حل هذه المعاناة، رأينا أولًا ضرورة التفاعل الودي، ونتقدم بهذا المعيار. واليوم أيضًا، بما أن مسابقات سباق الأحصنة تُقام، لدينا عدد من المهرات التي كانت جاهزة للدخول إلى الميدان وقد تكبّد المالكون نفقات. كان لدي حلان: إما أن أقول لا، حتى لا أسمح لهذه المهرات بالجري إلى أن تصل ميكروتشيبات الاتحاد. حسنًا، هذا قرار غير مهني وغير عقلاني. لأن المهر الذي صار عمره سنتين أو ثلاث سنوات، إذا لم يدخل الميدان ولم يستطع أن يشارك في السباق، فسيفوته الموسم، وستضيع كل التكاليف التي أنفقها المالكون. ويزداد عمر المهر، وبالتالي تكون هناك خسارة...

لصالح المالك. مالك الحصان الذي حياته مع الحصان وهذا المهر...

رأيت أن أفضل حل هو أن تحدثنا مع المؤسسة ووضعنا تحت تصرفهم بعض الميكروتشيبات على سبيل الإعارة، لكي تُزرع الميكروتشيبات في المهرات الموجودة حاليًا عند الميدان. أما الأمور الأخرى مثل أخذ العينات وما إلى ذلك فتقوم بها الاتحادية نفسها. تُوضع تلك الميكروتشيبات على سبيل الإعارة لهذه المهرات حتى نحل مؤقتًا المشكلة العاجلة للأحصنة الموجودة عند الميدان. وهذا أيضًا من الموضوعات التي تشغل بال الناس، وسأشرح الآن بعد ذلك ما الذي ينبغي أن نفعله مستقبلًا لكي نتمكن من تقليل معاناة الناس. حتى اليوم، وأنا جالس في الاتحاد يا محسن جان، والآن أنت ترى ساعات عملي، أصلًا إلى أن نتمكن من أن يكون الناس...

إذا حضروا إلى المحافظة، أستطيع أن أفتح أبوابهم، سنحاول أن نكون كذلك. ندعو زملائي الآخرين ليأتوا جميعًا حتى نتمكن من حل مشاكلهم، إن شاء الله. هناك سؤال يطرأ على بالي دائمًا وهو: ألا يمكن لاتحاد الفروسية، الذي تتمثل خبرته الأساسية في الخيول، والجهاد، الذي تتمثل خبرته الأساسية في الثروة الحيوانية، أن يشكلا لجنة مشتركة تكون...

فصل الخطاب لكل هذه المشكلات؟ ما رأيكم، هل حدث هذا الأمر قبل سنوات طويلة؟ حتى بالنسبة للاستيراد، كانت وزارة الجهاد هي التي تمنح ترخيص الاستيراد. أي كان هناك نظام، وكان الشباب يذهبون لتسجيل الخيول التي يريدون استيرادها ويرفعون المواصفات والوثائق في النظام. ثم كنا قد أعددنا مع خبراء معاونت امور لائحة مشتركة. وبناءً على تلك اللائحة كانت تُعرض الملفات علينا في اتحادنا لنفحص الأهلية الرياضية للتركيب. أحيانًا، مثلًا، كانت السياسة تقضي على سبيل المثال...

بألا تُستورد بعض الخيول، وأن تُستورد بعض الخيول الرياضية، وكان هذا ما يحدث. هناك، عندما كان الجميع في تلك اللجنة يوقعون محضر الجلسة، كان رئيس الاتحاد يكتب إلى معاونت امور، ويعطي قائمة بالخيول وفقًا للميكروتشيبات، ويقول إننا نؤيدها من حيث الأهلية الرياضية عند دخولها. ثم كانت تُرسل إلى الجهاد فيمنحون الترخيص فتدخل. وكان الجهاد نفسه يراقب أن تكون في الجمارك الخيول نفسها ويمنح الإذن بالدخول. وكانت العزلة الحجرية وهذا يحدث. واليوم أيضًا، وللأسف، اختفى هذا الآن لأسباب لا أعرفها.

على أي حال، خلال هذه الفترة لم تكن هذه التراخيص تُمنح، وكان الناس يتأخرون. وتعلمون أن الإبقاء عليها من خارج البلاد مع هذه العملة أمر مكلف جدًا، وأحيانًا كان يطول. والآن ربما لم يكن المسؤولون على علم، وربما لم يكونوا مستعدين لتحمل المسؤولية، وعلى أي حال كانت هناك مقاومات، والاستيراد اليوم يتم بواسطة مجموعة من مجتمع الفروسية، ونحن لا نعرف مدى تخصصهم، لكننا دققنا كثيرًا في أن تكون تلك اللجنة في الاتحاد لجنة متخصصة ومحايدة.

ألا تبحث عن دعم جناح معين مثلًا. لكنني أرى اليوم أن بعض الأصدقاء شكّلوا في اللجنة، ويمنحون التراخيص في بعض الأماكن. وهذه في الواقع كانت صلاحيات فقدها الاتحاد. ونحن الآن نحاول أن نعود من جديد. وقد تحدثت أيضًا مع الدكتور شريف، واتُّفق على أن نعيد هذه اللجنة إلى شكلها السابق. لا أريد أن يكون لدي همّ الناس بسبب أن خيولهم بقيت خارجًا. وأعلم أن التكلفة الآن مرتفعة جدًا بهذه العملة. وأن نضطر كل مرة إلى أن يمنحوا هناك بروبانسون. وهناك أمر يحدث أيضًا في الخارج: عندما تشتري حصانًا، فإن ذلك الشخص، وذلك النادي، يعتني بذلك الحصان إلى ذلك اليوم ثم يتركه. أي أنك تشتري حصانًا بحالة بدنية جيدة.

حصان هزيل، حصان لم تعد لديه تلك الجودة أصلًا. لأننا، على وجه الدقة وبسبب هذه المشكلات التي نريد حلها للناس، يجب أن نصل في أسرع وقت إلى نوع من التعاون مع باقي الجهات. والآن هذه الجهات هي الجمارك نفسها، معاونت امور دام نفسها، ومعهد البحوث.

هناك الكثير من الأمور التي يمكننا القيام بها. وأرى أنه ينبغي أن نتجاوز هذه الأشياء، وهذا إهدار الوقت، بسرعة كبيرة. فيما يتعلق بالتعريف بالهوية، ما زلنا عالقين في مشكلة التعريف بالهوية. يمكننا أن نفعل الكثير من أجل تحسين السلالة. ربما لا يأخذ الناس الأمر على محمل الجد كثيرًا، وهذه الأرقام القياسية التي لدينا في المسابقات تمنحنا طابعًا استشاريًا كبيرًا، وتدلّنا على ما هي السلالات التي ينبغي أن ندخلها في الإنتاج، وما هي الدماء التي يجب أن نستخدمها أكثر، وما هي الخيول التي ينبغي أن نستوردها، وما هي الخيول التي لا ينبغي أن نستوردها، وما هي الدماء التي يجب أن تكون داخل قطعاننا، وما هي الدماء التي لا ينبغي أن تدخل. نحن غافلون عن كل هذه الأمور.

تركناها جانبًا. انظروا، لدينا خيول إيرانية أصيلة رائعة جدًا، لكنني اليوم أريد أن أقول بجرأة إن هذه الخيول الأصيلة لدينا ربما لا تصلح للأولمبياد. حسنًا، لا يوجد في أي مكان في العالم أن يأخذوا خيلهم الأصيل إلى الأولمبياد. لكن إذا حافظنا على هذه الخيول الأصيلة جيدًا، وإذا دعمنا مُنتجَي خيولنا الأصيلة، قد تقولون إن هذا ليس من مهام الاتحاد، لكنني أستطيع أيضًا بطريقة ما.

لأنني أقول بنفسي إنني أفهم، وأعلم مثلًا أن نعرّف أنشطة رياضية، ونحصل لهم على رعاة، والكثير من الأمور، ونقيم مهرجانات، ونقوم ببعض الأعمال حتى لا يصاب مُنتجو الخيول الأصيلة لدينا بالإحباط واليأس. الآن هم متعبون جدًا، فقد أنهك مُنتجونا فعلًا. أولئك الذين يعملون في الخيول الأصيلة، أحيانًا لا يكون ذلك مبررًا، وأحيانًا تكون التكاليف قد أثقلت كواهلهم. لكي ندعمهم، يجب أن نقوم نحن ببعض الأعمال، وبعض الأعمال على كل حال يجب أن تقوم بها وزارة الجهاد الزراعي، ذلك المعاون المختص، وهؤلاء، وبعض الأعمال يجب أن يقوم بها الناس أنفسهم. الآن تقولون كيف يقوم الناس أنفسهم بذلك.

انظروا، اليوم ونحن في الاتحاد، مثلًا 10 من المُنتجين لمثلًا سلالة خيل معيّنة يتصلون بنا، ولدى كل واحد مطلب، و15 شخصًا بشكل آخر، وخمسة بشكل آخر، و20 بشكل آخر. وقد أسس بعضهم أيضًا جمعية، مثل جمعية سلالة خيل كذا، ولديهم مطالب.

بهذه الطريقة لا فائدة. يعني أي شخص يكون مديرًا، سواء في وزارة الجهاد أو في الاتحاد، سيصاب بالحيرة والالتباس. سيدي، كلام من ينبغي أن نأخذ به، ومن يقول الصواب، ومن يقول الشيء الصحيح. أفضل طريقة هي أن يؤسس الناس أنفسهم جمعية سلالية.

والآن لدينا ذلك أيضًا. لدينا الكثير من الجمعيات. وحتى اليوم حدث أمر جيد جدًا. تمكّنا من توقيع مذكرة تفاهم مع جمعية خيول كاسبيان. لأن هذه الجمعية منظمة ولديها مجلس إدارة منظم جدًا، ولديها أكثر من 100 عضو، ولديها انتخابات، ومُنتجوها، حسنًا، في مذكرة التفاهم أضفنا ما كانوا هم أنفسهم يعتقدون أن الاتحاد يمكن أن يساعد فيه، وأضفتُ أنا أيضًا بعض المهام بأننا في الاتحاد ملزمون بمساعدتهم، مثلًا في التدريب على دورات التأهيل للمدربين، مثلًا تدريب الأطفال على العمل مع خيول كاسبيان، وكثير من الأمور الأخرى.

وقّعنا في هذه المذكرة. هل تعلمون ما الفائدة التي يحققها لي هذا؟ كل ما أريد أن أستشير فيه بشأن خيل كاسبيان، أرجع إلى الجمعية.

ليحدث ذلك بدلاً من أن نأتي ونشكّل لجنة، وبدلاً من أن نختار الأشخاص بشكل مزاجي، قد يكون مثلاً من تيار معيّن، لا أدري، لكن لتكتب هذه الجمعيات نفسها هذه اللائحة، وتقول يا سيدي إن أعضاءنا مثلاً يعتمدون على ذلك النَّسَب، وعلى تلك الكثافة، وعلى ذلك الجمهور الذي لديها، فلتُعدّ لها لائحة تنظيمية. هل يمكنها أن تحدّد الأشخاص الذين يربّون مثلاً 10 إلى 20 إلى 50 إلى 100 مثلاً من الخيول، لديهم مزارع، لديهم أندية، أو ليس لديهم، هل يمكنهم تحديد هؤلاء، فيصبح هؤلاء أعضاؤها، ويقومون بضمّ الأعضاء. وعندما يقومون بضمّ الأعضاء يمكنهم إجراء انتخاباتهم. وبعد الانتخابات أيضاً نكون نحن أمام مدير عام ومجلس إدارة، ونخصّص لهم معظم اجتماعاتنا. وهم في اجتماعاتهم يأتون بآرائهم و.

اقتراحات أعضائهم إلى الاتحاد، ويأتون بها إلى وزارة جهاد. نحن في الاتحاد ووزارة جهاد سنقوم بعمل رقابي. لن نأتي لنشغل أنفسنا مثلاً بالتنفيذ، ولن ننشغل مثلاً بالكثير من الأعمال، على سبيل المثال لجاننا المختلفة التي تعمل الآن، يمكن أن تكون إلى جانب هذه الجمعيات، جمعيات سلالية، ونعمل. في كثير من الأماكن تُحلّ مشاكل الناس إذا تشكّلت هذه الجمعيات بالشكل الصحيح.

أقول الحمد لله، لأننا في كثير من هذه السلالات لدينا جمعية، لكن الجمعيات غير فاعلة. وأنا مستعد أن نساعد في هذا بكل ما نستطيع. ليجتمع الناس جميعاً من أجل الإنتاج. لا أحد، ولا رئيس اتحاد، ولا نائب فني سيكون أحرص من الناس أنفسهم على إنتاجهم. إذن الأفضل هو أن نأتي ونقوم بهذا العمل، وأن نعزّز الجمعيات، وندعمها، وأن تأتي الجمعيات.

لا أقصد العمل التنفيذي، لكن كثيراً من الأعمال يمكننا أن نسندها إلى التعهيد الخارجي. كثيراً من الأعمال يمكننا أن نأخذ فيها المشورة من الآخرين. كثيراً من المشاكل يمكنهم أن ينقلوها إلينا ونجد لها حلاً. وهذا العمل يعني حلّ مشاكل الناس على يد الناس أنفسهم، وهذا يساعد كثيراً. لقد شرحتم في هذا الموضوع بشكل ممتاز حتى إنني طرحت لنفسي سؤالين أو ثلاثة. حسناً، السيد كاظميان، لأنني أجريت استطلاعاً، فإحدى أكثر القضايا إثارةً للتحدي لدى الناس حالياً في صناعة الخيل، سواء في الفروسية أو في تربية الخيول، هي تكاليف الخيول وإيواء الأندية. كثير من الناس تحدثوا في هذا الموضوع وقالوا إننا لم نعد نستطيع حقاً الاحتفاظ بالخيول في هذه الظروف. أريد أن أرى إلى أي مدى توجد مساحة للمناورة، أو المساعدة، لا أدري، أو الدعم، في نطاق صلاحيات الاتحاد، وإذا كانت هناك لجنة، لا أدري، هل هي محاباة، أو دعم مالي، أو أيّاً كان المصطلح.

كيف يمكن أن تنخفض التكاليف أكثر؟ مثلاً شخص كان لديه خمسة خيول، فأصبح لديه واحد وباع الآخر أيضاً. هذا يشبه التحضّر في طهران، أي أن الذين كانوا في وسط طهران أصبحوا من الطبقة المتوسطة وسكّان الأطراف. عملياً نحن نرى للأسف هذا الأمر يحدث في الخيول. ماذا يمكننا أن نفعل لمنع هذا الأمر؟ أود أن أقول للأعزّاء الذين يشاهدون صورنا ويسمعون صوتنا: لنرَ، إن الإشراف على الأندية ليس عملنا، لأن الترخيص عندما يرغبون في إنشاء نادٍ، من أين يحصلون عليه؟ من المديرية العامة للرياضة والشباب في المحافظة، شؤون الأندية. لدينا مديرية عامة واحدة في وزارة الرياضة، المديرية العامة لشؤون الأندية.

لكن هذا لا يعني أن نقول: هذا ليس من شأننا، فنتهرب ونتراجع. لا، الشيء الذي خطر ببالي قبل عدة سنوات، لأنني اكتسبت خبرة في العمل في هيئة تهران وكانت هناك مشكلات كثيرة في هيئة تهران نفسها، تعلّمت شيئًا. يمكننا أن نساعد في تصنيف الأندية. انظروا، هذا ليس منطقيًا إطلاقًا أن يكون شرق تهران يأخذ نصف مبلغ الإيواء الذي يأخذه غرب تهران. ماذا يحدث هنا؟ هل هذا فندق خمس نجوم؟ هل لا أعرف، هل التبن هنا أغلى؟ وهناك أرخص؟ أما هنا فلا توجد مثل هذه الأمور.

في رأيي، الأمر يحدث إلى حد ما بشكل ذوقي. نحن لا نريد التدخل في عمل الأندية، لكن إذا صنّفنا أنديتنا، فقد حدّدنا 230 بندًا بمساعدة الخبراء والمتخصصين كمعايير أساسية. ربما يلزم أن يزيد هذا العدد. إذا ذهب مشرف من الإدارة العامة مع عدة أشخاص من مجتمع الفروسية نفسه وصنّفوا الأندية، عندها يمكننا تعريف الدرجات. النادي الذي لديه فئة A، النادي الذي هو خمس نجوم، النادي الممتاز، أي اسم يمثّل الأعلى والأقصى، وذلك الذي هو الأدنى والأدنى حدًا.

ويمكن حساب البقية. اليوم، وبصراحة يجب أن أقول بعض الأمور، فإن الأندية نفسها لديها مشكلات كثيرة. العمال أصبحوا أغلى، والتأمين أصبح أغلى، والأعلاف أصبحت أغلى، والتكاليف الجانبية كثيرة، والاستهلاك، والضرائب، والأشياء التي ترد إليهم كثيرة جدًا. لكن هذا أيضًا غير مقبول أن نكون بهذا القدر من عدم الانضباط. حتى في غرب تهران، هناك بعض الأماكن الآن، فمثلًا عندما تنظرون إليها تجدون أسعارها مختلفة جدًا عن بعض الأندية. يمكن إدارة هذا الأمر، ويمكن تنظيمه. وهذا في مصلحة الأندية أيضًا.

أحيانًا تتاح لنا هذه الفرصة في الدورات التي نعقدها الآن مع الأصدقاء. وفي دورات المدير التي نظمناها لإدارة الأندية، إن شاء الله سنواصل تلك الدورات. وفي سياق الحديث أقول ما الأعمال التي سنقوم بها للتعليم. عندما كنا ندرّس الأصدقاء في الصف، كنا نقول لهم: الجميع يقولون يا سيدي إن تربية الخيل فيها خسارة، تربية الخيل بلا حساب وبلا كتاب خسارة كاملة، وفيها مشكلة. عندما يكون مدير النادي نفسه في النادي يربّي عدة خيول من دون أن يقدّم حسابًا وإحصاءً لإيوائها، ومع أمور أخرى، فهذا يضرّه كثيرًا.

أفضل ما يمكن فعله هو إيجاد ترتيب، ونظام، وإدارة، وانضباط مالي، وانضباط اقتصادي، بحيث نتمكن نحن من دعم الأندية، ونتمكن أيضًا من دعم المستهلك والمالكين ومن يدفعون مقابل الإيواء، وحتى أولئك الذين يأتون لتلقي التدريب في الأندية. كل هذا له حل. لا ينبغي أبدًا أن نذهب من جهة واحدة باتجاه القول مثلًا إن الإيواءات يجب أن تقل، وأن النادي يجب أن يفلس ويُغلق. ومن الجهة الأخرى، إذا كثرت الإيواءات بحيث يفلس الناس ويتركون الأمر. يمكننا الوصول إلى ذلك التوازن، فالأمر يحتاج إلى عملٍ تخصصي.

أدعو الأصدقاء الذين لديهم أفكار، وفكر، ويمكنهم مساعدتنا، أن يتفضلوا بالحضور. نحن في الاتحاد أبوابه مفتوحة للجميع. اسم الاتحاد هو بيت الفروسية، بيت الفارس.

تعالوا لنجتمع هنا معًا، ونجد حلاً يحقق مصلحة المستهلك ومصلحة مالك النادي لدينا أيضًا، ويمكنه أن يستفيد من هذه الإمكانات. وأتحدث أيضًا عن التعليم، لأقول شيئًا، فهذا السؤال المتعلق بالتعليم مهم جدًا، وربما أيضًا في كثير من الأماكن.

أصبح شعارًا، وأصبح كليشيه، وأصبح أداةً بشكل كبير حتى إن الجميع يتحدثون عن التعليم، لكن مجرد الحديث لا يكفي. ماذا نريد أن نفعل في التعليم؟ ماذا نُعلِّم؟ من يُعلِّم؟ وفي أي جزء؟ اليوم نرى أن كل شخص في الفضاء الإلكتروني وضع لنفسه دورةً تعليمية، وبدأ يقوم ببعض الأعمال، وهي أيضًا غريبة جدًا. وأحيانًا أيضًا، مثلًا، ننظر فنرى أنه يذكر أشياء ضارة جدًا فعلًا، وهذه تُلحق الضرر، والآن.

إن مكافحة ذلك، مثلًا إغلاق هذه الصفحة، عملٌ صعبٌ جدًا ومكلف. ربما لا تملك federatoin أصلًا الإمكانات اللازمة لفعله. لكن ماذا نفعل إلى جانب ذلك لكي تتضاءل؟ ومن أجل هذا يجب أن نضع نظامًا تعليميًا صحيحًا. أول شيء يمكن فعله للتعليم ولكل الأعمال المحيطة التي نحتاج إليها هو نظام IT ذكي. أي إنه منذ اليوم الذي بدأنا فيه federatoin كانت هذه نقطة الضعف والفراغ في نظامنا، وجزءٌ منها حديثٌ عهدٍ بالتعليم.

لقد جلبنا فريقًا للمعلوماتية، وأنشأنا لجنة المعلوماتية، وفريقًا من أبناء الفروسية، وما زلنا ندعوهم. أي إن هذا الفريق يمكن أن يكون كبيرًا وقويًا إلى هذا الحد. أي شخص في هذا المجال، فأنا أتعرف أحيانًا في البطولات على أصدقاء لديهم تخصص في عمل IT والمعلوماتية، ويمكنني أن أدعوهم: تفضل يا سيدي.

كثيرون لا يحبون أن يكون اسمهم موجودًا، وكثيرون يقولون: حسنًا، ونحن نُشكّل هذا الفريق لكي نتمكن من القيام بهذا العمل. كيف؟ أول شيء يجب أن يحدث هو أن يكون التعليم متاحًا جدًا. لم يعد اليوم مثل الماضي، حين كان الناس يذهبون إلى federatoin، أو مثلًا إلى نادٍ في مكان ما، وكان مدرب يأتي متأخرًا أو مبكرًا. وقت الناس ثمين جدًا، والتنقل صعب. لذلك يجب أن نوفر أنظمة للتعليم عبر الإنترنت. الأشخاص المتخصصون لدينا، فكثير من أبنائنا لديهم تخصص لكن ليس لديهم وقت. حسنًا، يمكننا تسجيل سلسلة من الفيديوهات لهؤلاء. أنتم أنفسكم يمكنكم المساعدة. الأبناء الذين لديهم مهارة كبيرة في هذا الموضوع يمكنهم فعل ذلك. لنبدأ التعليم بهذا النظام لدينا.

من أفضل المدربين في العالم ومن الأشخاص الذين عملوا في الإسطبلات، فليس الأمر مجرد تدريب المدربين والتحكيم، بل هناك حاجة إلى تعليم التفاصيل الدقيقة لتربية الخيل. ذات يوم دعونا أحد أفضل المدربين في العالم للتعليم، وحاولنا دعوة مجموعاتنا لكي يتعلموا هناك. شعر كثير من الأصدقاء بالانزعاج لأن سعر المجموعات قد يرتفع، لكننا اليوم نحتاج فعلًا إلى هذا الأمر. عندما تكون لدينا خيل بمليارات، فإن من يعمل مع هذه الخيل يجب أن يتلقى التدريب. منذ فترة ليست بعيدة...

أنتم أيضًا بذلتم جهدًا وعقدتُ اجتماعًا مع الفرسان. كان كثيرون منزعجين من سبب كثرة تعامل federatoin، مثلًا، مع الفرسان. لدينا أشخاص على اتصال مباشر بهذه الخيل التي تُعدّ من أصول الناس والبلد. نحن لم ندرّب هؤلاء الأشخاص وترکناهم. كل من جاء، مهما كان مؤهله الدراسي، أحب الخيل وامتطى الخيل، أو أصبح فارسًا أو طبيبًا بيطريًا أو قام بأعمال أخرى. لذلك نحن بحاجة، من أجل التعليم، إلى نظام ذكي جدًا وقوي.

في الوقت الحاضر لم نعد نستطيع أن نجلس نحن السيدة أو السيد في الاتحاد وننظّم المسابقة ونعدّل الألوان وغير ذلك. أفضل ما يمكن فعله هو أن يكون لدينا تخطيط روبوتي. مثل FBI، نشارك في دورة وحتى نصل إلى الطائرة ونعود إلى البلد، نحصل على شهادة رقمية. إذا نجحنا، تأتي الشهادة الرقمية، وإذا أردنا نطبعها. يجب أن نقوم بهذه الأمور بهذه السرعة. يجب أن تكون قائمة المدرّسين محددة، والأماكن التي يمكنهم فيها إقامة الدروس، والأشخاص الذين سيحضرون الدورات. المدرّسون يرفعون البيانات، والأشخاص الذين يتم قبولهم يُلزمون. ذلك الروبوت الذي تمت برمجته لهذا العمل يحدد المقبولين والمرفوضين ويصدر الشهادة الرقمية. أنتم في...

يجب أن تكون لدينا شهادة، لكن هذا ليس كافيًا. لدينا شيء في رياضة الفروسية وهو المهنة، إنه تخصص، لكننا حتى الآن أهملناه. لقد بحثت كثيرًا عن هذا وفكرت في هذا الموضوع: ماذا ينبغي أن نفعل؟ الآن كثير من مدربينا غير مؤمَّن عليهم ولا يستطيعون أن يكون لديهم تأمين الضمان الاجتماعي. هذا هو همّي الأساسي. منذ اليوم الذي جئت فيه سألت سردار رزاقیان، واتصلت فورًا بنائب الرئيس غاضبًا: هل فرساننا مؤمَّن عليهم أم لا؟ حسنًا، هذا مهم جدًا. أحد الفرسان أرسل رسالة بأنه كُسرت يده وهو يحمل درجة الماجستير.

أي إنكم لن تصدقوا أن أحد همومي منذ الماضي كان تأمين الأطفال. لقد عقدنا حتى مرة اجتماعات في الماضي، وحتى رئيس الاتحاد في ذلك الوقت دعم أن يوقّع المدربون عقودًا مع النادي وأن يؤمّن النادي المدرب. كنا نفكر آنذاك أن كثيرًا من الأندية كانت تفضّل، بسبب التكاليف العالية، ألا يكون ذلك، لكن يجب أن يتم هذا العمل. الآن ما خطر ببالي ودرسته هو القضايا الفنية والمهنية. لدينا مراكز فنية ومهنية تحصل على ترخيص من وزارة العمل.

الشهادة التي تمنحها الفني والمهنية مثل رخصة العمل ولها اعتبار.

لكي نتمكن من تقنينه، لأن الفني والمهنية الذين يعملون خارجًا يعملون بشكل غير قانوني وعلينا أن نمنع ذلك، جئت لكي نستفيد من مزايا الفني والمهنية. سنؤسس المركز الفني والمهني لاتحاد الفروسية. أي أننا سننظم دورة تدريب المدربين وفي الوقت نفسه نعطي المشاركين في هذه الدورة شهادة فنية ومهنية أيضًا. هذا مثل رخصة العمل ويمكنهم الحصول على قرض. وليس الأمر مقتصرًا على تدريب المدربين فقط، بل يمكن أن يكون مثلًا للتبييض، ويمكن أن يكون لمجموعة، ولعديد من الأنشطة الأخرى مثل إدارة النادي، والإدارة. أي عمل يتم، يحصلون على شهادة هنا ويمكنهم الاستفادة منها. بالإضافة إلى ذلك يمكنهم أن يحصلوا على تأمين الضمان الاجتماعي.

هذا ذو قيمة كبيرة جدًا. أحد الأهداف التي كنت أسعى إليها هو أن يتمكن الفرد من تقديمه على أي حال كورشة عمل أو كعمل تجاري. فمثلًا يمارس نشاط التبييض، أو نشاطًا جماعيًا، أو فارسًا أو أي شيء آخر، وهذا يمكن أن يكون له على الأقل راتب تقاعدي والاستفادة من خدمات الضمان الاجتماعي. ومن الأمور التي خطرت ببالي، وإذا كان لدى الأصدقاء الآخرون أيضًا أفكار لكي نتمكن من المساعدة، فقد ذكرت مرارًا أن هذا الاتحاد هو اتحاد مجتمع الفروسية نفسه. إنه الاتحاد الرئيسي. أي فكرة وأي شيء يمكن أن يكون أفضل لحياة الأطفال نستطيع أن نفعله. فلنأتِ ونتابع هذا العمل.

ما هو وضع تصنيف المدربين في هذا الموضوع؟ لأن كثيرًا من الأشخاص، خاصة في المدن، أنتم ترون ذلك أقل في طهران، أن مدربنا لا يعرف ولا يسمح لنا بالتقدم. لا يأتي أحد، مثلًا من طهران أو من الاتحاد، لمساعدتنا. كيف يكون هذا أن شخصًا ما يدخل من باب النادي ويريد أن يبدأ ركوب الخيل. من أين نعرف أن ذلك الشخص الذي هو أستاذه، هل هو سليم نفسيًا، وهل هو ماهر تقنيًا، وهل هو داعم أم لا؟ لأن من الأشياء التي قالها محمود أميري في إحدى المقابلات كان أنَّنا...

غالبية التعليم مبنية على الإحباط حتى التعلم، وأنا شخصيًا رأيت هذا مرارًا، وربما فعلتُه أنا نفسي أيضًا، لا أدري فعلًا. لكن هذا عدم التصنيف وهذا عدم المعرفة قد ينتهيان بثمن إصابة حياة شخص والعديد من الأمور الأخرى. وبالتأكيد أنتم أيضًا أدرى بذلك. ما الذي يمكنكم فعله من أجل هذا بوصفه موضوعًا، وهما موضوعان مختلفان؟ أحدهما أن نقول مدربًا حاصلًا على شهادة أو غير حاصل على شهادة، والآخر التصنيف. انظروا، إذا أردتُ أن أذهب مثلًا إلى حاجة علاجية، فأول ما يُكتب هو اسم الدكتور فلان أو الدكتورة فلانة، لا أدخل مباشرة. أنا أبحث، وأسأل من هذا أيضًا.

مثلًا في حالة ألم الأسنان أو ألم البطن، أسأل شيئًا مثل: أنت ذهبت إلى أي طبيب؟ ويسأل أربعة أشخاص: سيدي، هذا الطبيب أفضل، هكذا وهكذا، هذا المستشفى أفضل أو هذا الوضع أفضل. إذن أولًا تحقيقي أنا. أتعجب أحيانًا كثيرًا. كان لدينا ملفات كثيرة كان الناس يشكون فيها. ثم قلتُ: ماذا حدث؟ قالوا: ذهبنا إلى النادي، حسنًا، ذلك المدرب لم يكن لديه شهادة.

مكتوب على الجدار: تحت نظر المتخصصين وفلان. ونحن أيضًا ذهبنا وأسلمنا طفلنا. في اليوم التالي انكسرت التقوى، ووصل الأمر إلى المحكمة والشكوى. إذن أول ما يجب على الناس فعله هو أن يتحققوا، وبعد ذلك عندما يدخلون إلى النادي، في رأيي يجب على الأندية أن تعلق على الجدار قائمة وأسماء مدربيها الرئيسيين مع شهاداتهم، حتى يعرف الناس، سيدي، مثلًا فلان لديه شهادة، وقد يمشي 100 شخص في النادي ويقول الجميع إنهم مدربون، وهذا للأسف موجود.

إذن هذا لا يكفي. يجب أن يراقب الناس أنفسهم أولًا. لكن بعد هذا، من هو المدرب الجيد ومن هو الأسوأ؟ من وجهة نظرنا يجب أن يقوم الاتحاد بالتصنيف. ليس المدربون فقط، بل في رأيي الحكام والأندية، وجميعنا ينبغي في نهاية السنة، رغم أن هذا أمر صعب، أن نترك الحكم فيه للناس.

هذه الفكرة التي لدي، لأنكم أنتم بدأتم هذا العمل الجميل، عندما بدأتم أنتم وأجرَيتم استطلاعًا وقلتم: برأيكم ما هو أفضل نادٍ، قلتُ بدلًا من أن نأتي نحن ونحكم، فلنقل مثلًا إن لدينا هذا المدرب بدرجات، مثلًا نضع دورات إعادة التأهيل ليبقى المدربون محدثين ويرتفع مستواهم، المستوى الثالث والثاني والأول. أما الآن فالأمور التي لدينا هنا، فهي دورات دولية، مثلًا نحن نبحث عن هذا النظام الخاص بـ F Coaching، ونحن الآن نقدم طلبًا لنعود من جديد مع FBI. والآن ينبغي لي أيضًا أن أذكر أننا كنا أيضًا مع FBI لفترة طويلة في حالة تعليق، وتركنا بعض دوراتنا معلقة دون حسم، وكانت F تعلقنا، وكنا يعني كنا مح.

لقد تجمّدت بعض أنشطتنا ولا نستطيع الاستمرار. الآن هذه الجلسة الإلكترونية التي عقدناها مع FBIA الأسبوع الماضي أفادت كثيرًا، والآن التقارير التي نقدّمها إليهم بدأت تُفتح وتساعد. لذلك سنضع بعض الدورات الدولية لرفع تصنيف أعضائنا. كما أن نظام F كوچینگ يساعد كثيرًا في تدريب المدربين مع المتخصصين الذين يأتون إلى الدروس الفردية، لكن هذا أيضًا ليس كافيًا. برأيي، الحل هو أن نشجّع بدل أن نعاقب، وبدل أن نغلق، أن يعمل من لديه شهادة معكم. لذلك يجب على النادي أن يرى من هم الذين لديهم شهادة.

يمكن للنادي أن يختار الدرجات الأعلى. مثلًا، أحد معايير تصنيفنا هو أن النادي الذي هو مثلًا 5 نجوم أو النادي الذي هو مثلًا ممتاز يجب ألا يكون مستوى مدربيه أقل من ذلك. هذه هي الحدود الدنيا والعليا التي لدينا في تصنيف الأندية، لكن بعد ذلك يأتي الناس ليحكموا. مثلًا نقول إن نفس الاستطلاع الذي وضعتموه، وأنا خلال هذه السنة أو السنتين، وأنا الآن أنظر إلى البرامج، حتى قدّمت اقتراحًا، وأنتم أيضًا قمتم به لأصدقائكم، الذين قالوا: ما الذي كنتَ تفعله قبل الانتخابات برقم رئيس الاتحادية؟ أرجو أن تكتب هذا في جملة واحدة إذا كان رئيس الاتحادية، فقد دوّنتُه.

سأفعل ذلك، مثل تلك الآراء التي قدّمها الأصدقاء، مثلًا للأطفال وما شابه، لكن بالنسبة للمدربين ولمن يعملون، فأفضل طريقة هي أنه في نهاية كل عام، لدينا أيضًا في FBIA شيء من هذا القبيل، نقيم حفلة، ويضعون غالا، ولا نستطيع نحن أيضًا أن نسميه حفلة تجمعية، وأفضل من حصلوا على أصوات الناس، لأن أفضل حكم برأيي هو هم أنفسهم، أولئك الذين يستخدمون. إذا ذهب شخص إلى نادٍ وحصل على أفضل الخدمات، فليعطِ ذلك النادي تقييمًا جيدًا؛ كثير من الناس يغيّرون النادي، ويغيّرون المدربين، وحتى، وحتى مثلًا المجموعات التي تعمل.

ليَرَوا أنهم مرئيون، فالحكام الذين يقدّمون الأحكام، عندما يرون أنهم مرئيون، بدلًا من أن نعاقبهم، ونحرمهم، ونفعل كذا وكذا، نشجّعهم، وهذا يمكن أن يكون مؤثرًا جدًا. حسنًا، السيد كاظميان، لقد شهدنا كثيرًا خلال العامين الماضيين صعوبات المسابقات الخارجية والحجر الصحي وهذه القصص، وكثير من الأبناء فعلًا لديهم حسرة على المسابقات الدولية، ومع أخذ مسائل الحجر الصحي والمسائل السياسية التي لدينا في الاعتبار، فإن الدخول والخروج صعبان جدًا علينا، والآن لدينا دخول أكثر من خروج.

ما هو برنامجكم لمسابقات المنتخب الوطني الخارجية وخروج الأسبي؟ شكرًا جزيلاً لأنك أشرت إلى هذه النقطة، فهي نقطة أساسية جدًا. يعني إذا نظرتم بشكل متقطع إلى الرياضات الفروسية، فإيمانًا منّي، لدينا حاليًا نحو 30 ميدالية جماعية وفردية في هذه التخصصات. حتى اليوم كنّا غافلين عنها؛ لقد انشغلنا بهذا القدر بسهولة بالهوامش، أياً يكن من أصبح مديرًا للاتحادية، لا يهمني، ولا أريد أصلًا أن أقول شيئًا سيئًا أو حسنًا، أيًّا يكن من أصبح، انشغل كثيرًا بالهوامش الفرعية، أي إننا ما زلنا بعيدين عن أصل الرياضة. ماذا يجب أن نفعل؟ من النقاط التي أشرت إليها أيضًا أنني انتبهت إلى الفئات السنية، مجموعات الناشئين.

أي أنَّه بالنسبة إلى الناشئين والشباب وحتى ما قبل مرحلة الناشئين، هناك ألعاب يمكننا إطلاقها مع هذا الحصان الكاسبين، لنستقطب الأطفال إلى الفروسية ثم يكون لدينا برنامج. يجب أن يبدأ الركوب مع حصان كاسبين ومع الخيول الصغيرة، وأن نبدأ من الأساس بالدرساژ، وأن نتمكن من القيام بسلسلة من الأعمال الأرضية وكثير من الأمور الأخرى، لكن هذه أيضًا مقدمة، وربما لا تكون كافية اليوم، بل ربما لا تكون مجدية خلال السنوات الأربع أو الخمس القادمة.

في هذا المجال لا خيار أمامنا، يجب أن نبذل الجهد، وألا نعود مرة أخرى عند أبواب الألعاب الآسيوية، وعند أبواب الأولمبياد، وعند أبواب الألعاب الباراآسيوية، ثم نجلس فجأة ونقول: ماذا نفعل الآن؟ لا شيء، لقد بقينا من جديد: من يملك حصانًا في الخارج، من يملك المال، من يملك كذا، ونريد مرة أخرى أن نختار المنتخب الوطني بهذا الشكل من بين أفضل 15 في الترتيب. برأيي هذا تكرار لأخطاء الماضي. من اليوم يجب علينا، ويجب فعلًا، أن نبدأ بتنشيط المنتخبات الوطنية في مختلف الفروع، لا أن أقول كلامًا فارغًا: هذا المنتخب الوطني، لا.

ولهذا، فور دخولنا، ولأن لدينا مسابقات أوزبكستان المقبلة، وقبل مسابقات أوزبكستان بأسبوعين فقط قلنا على الفور: نريد أن نُرسل فريقًا إلى أوزبكستان. بعد أوزبكستان كانت قرغيزستان، ثم كازاخستان، وبعدها قلنا سنذهب إلى موسكو للانضمام إلى Eurasia League.

وبدأنا المراسلات مع هيئة الطب البيطري، وحتى في عطلة نوروز، أشكرهم كثيرًا، فقد جاءوا وقدموا المعلومات، لكن الطرف الأوزبكي الذي كان من المفترض أن يسلّمنا البروتوكولات، لأن الأمر كان جديدًا عليهم أيضًا، فجأة مثلًا كان علينا أن نمر من تركمنستان من إيران إلى أوزبكستان، ولذلك ظلّوا هم، وبقي الطاهي، وحتى اليوم لم يعطونا أي جواب بشأن البروتوكولات عمّا يجب أن نفعله.

لذلك رأينا أننا لم نحصل على جواب من هذا الطريق، فقمنا بتشكيل فريق، ليس فريقًا رياضيًا، بل فريق عمل، فريقًا يستطيع معالجة مشاكلنا في هذه العملية، أي بمساعدة الروس أنفسهم نحن نُعد هذا الأمر، ونحصل من داخلهم على بعض الإمكانات لهذه المنافسة حتى نذهب إلى Eurasia League. لدينا الآن فريقان قيد الإعداد، وسنعلن قريبًا برامجهما ليبدأ الأولاد بالعمل والتدريب للمشاركة في Eurasia. إذن نحن الآن قد اتخذنا خطوة للمشاركة في مسابقات Eurasia لكي نتمكن من الفوز بميداليات في فرعين، وبرنامجنا الحالي قائم على القفز.

سيرى الناس قريبًا، وأولئك الذين لديهم الاستعداد يمكنهم عبر الطريق البري، لأن السفر الجوي مكلف جدًا وغالٍ، ولدينا أيضًا وقت، ولأننا كنا على تواصل مسبقًا مع بعض المراكز الموجودة في موسكو، يمكن أن تذهب الخيول وتستقر هناك، وهناك ثلاث أو أربع مسابقات ذات جوائز عالية أيضًا، وعندما ينقل الأولاد خيولهم يكون ذلك مجديًا اقتصاديًا لهم أيضًا، ومن جهة أخرى نستطيع المشاركة في Eurasia وتحقيق حضور قوي في هذا القسم. هذا ما يخص هذا الجزء من البلد، لكن ماذا عن الجانب الآخر؟ من أجل الذهاب إلى أوروبا، نعلم الآن أن هناك في الإمارات وقطر أيضًا أولادًا إيرانيين، ولديهم خيول وينشطون. لذلك تحدثنا أيضًا مع الأولاد الذين يعملون في الإمارات.

يحدد عددٌ من الأشخاص الموجودين هناك مستوى المنافسات بالنسبة لنا. نسمّيهم، بوصفهم مجموعة، الفريق B والفريق A. لا مشكلة لدينا، ويمكننا أن نملك 10 منتخبات وطنية، وهم أيضاً يعملون في ذلك المجال. لقد تواصلنا مع بعض الإيرانيين الذين يعملون ومع عدد من الإيرانيين الذين يعملون في أوروبا. لذلك يمكننا أيضاً أن يكون لدينا فريق أو فريقان في أوروبا. لكن كيف تُحلّ مسألة التنقل؟ أما أن نقول الآن إن لدينا خيلاً في البلد أم لا، فهذا ما ينبغي أن يقوله الخبراء. لكنني بوصفي اتحاداً يجب أن أحلّ مشكلة التنقل. وأقول لكم اليوم بكل جرأة.

للذهاب إلى أوروبا نحاول رفع الحجر الصحي الثالث، أي من خلال منطقة نظيفة في طهران، وليس في مكان آخر حالياً، وقد رأينا موقعها ونحن في مفاوضات مع الأشخاص الذين يملكون تلك المنطقة. وأن نعرّفها للعالم بوصفها منطقة نظيفة. يجب أن تكون هذه المنطقة قريبة من المطار، ويجب أن تكون في الصحراء وألا يكون حولها أي نادٍ، حتى نتمكن من إعلان تلك المنطقة منطقةً نظيفة ويكون تنقل الخيول فيها قابلاً للسيطرة.

إذا حدث هذا، وقد بدأنا أعماله، وحدث أمر جيد آخر مع الطب البيطري، فإن الطبيب البيطري لديه سلسلة من البيانات التي تراقب دخول الخيول وخروجها، وتقول من أين جاءت وما اللقاحات التي تلقتها. ذلك النظام المعلوماتي الذي ذكرتُه للأصدقاء، أي إننا قريباً، حين يرغب الأبناء في التسجيل، لن نحتاج بعد الآن إلى شهادة ورقية من منظمة الطب البيطري تفيد بأن الخيل سليم أم لا. فبمجرد أن تُزرع الشريحة الإلكترونية في الخيل، يُراجَع في النظام مثلاً النظام البيطري لمعرفة هذه اللقاحات التي تلقاها. إذن يمكن أن يكون ذلك. ويُراجع لدى معاونتنا الفنية لمعرفة ما إذا كان هذا مسجلاً وكانت الملكية صحيحة. كما سنطلق قريباً دعوةً ليذهب الناس إلى هذا الموقع الجديد.

سنكشف عنه خلال اليوم أو اليومين القادمين. وعلى أصحاب أرقام الهواتف المسجّلة بأسمائهم وأرقامهم الوطنية أن يعيدوا تسجيلها، لأن هذه ستُراقَب وتُرسل إلى منظومة تسجيل الأحوال المدنية في البلد وتُفحَص. وإذا تمّ التأييد، فيمكنهم بعد ذلك تسجيل الخيول المسجّلة بأسمائهم مع المستندات والوثائق التي لديهم هناك. وبهذا الشكل، إذا حللنا مسألة تنقل الخيل في البلد، فلن يكون لدى الناس بعد الآن أي ذريعة تُسمّى الحجر الصحي. انظروا، أنا أقول دائماً إلى الأبد.

سنواجه مشكلة الحجر الصحي في البلد، لأن لدينا حدوداً برية واسعة، وإذا أردنا إغلاق هذه الحدود ومراقبتها، فسيكون ذلك مكلفاً جداً، وهو غير عملي إطلاقاً. لكن يمكننا إيجاد مناطق نظيفة في البلد. تذهب الخيول من هذه المنطقة النظيفة إلى ذلك البلد مع مراعاة بروتوكولات البلد المقصود، وتخوض المنافسات، ثم يمكنها العودة إلى البلد مرة أخرى. أما كون تكلفة التنقل مرتفعة جداً، والطائرة باهظة، فكل هذا صحيح ونحن نعرفه. قد يكون لبعض المنافسات مبرر بالنسبة لفرساننا، لكن لن تكون لدينا بعد الآن ذريعة تُسمّى الحجر الصحي. ولذلك، حتى ذلك الشخص الذي يشتري خيلاً أجنبياً ويريد إدخاله إلى البلد للمنافسات.

عليهم الاختيار جيدًا. وذلك المالك الذي يريد شراء حصان، بدلًا من أن يشتري عددًا كبيرًا من الخيول، يمكنه أن يقتصر على واحد أو اثنين، لكن خيولًا أغلى وأفضل تمكنه من الفوز بالميداليات معها. لذا فإن أحد الأهداف الرئيسية لدينا في اتحاد الفروسية سيكون إحراز الميداليات، ليس فقط في القفز، بل في مختلف التخصصات التي لديها هذه الإمكانية. ويقول أعزاؤنا في التحمل إنهم يستطيعون فعل ذلك بكل جرأة. وتحدثنا مع القطريين، لدينا مجال في قطر في عروض الجَمال، وفي سباق الخيل في قطر يمكن أن تكون لدينا مساحة، ويمكننا في القفز على الحواجز أن نكون، وفي التحمل يمكننا أن نكون وننجز هذه الأعمال.

لذا فإن نظرتنا خاصة لإحراز الميداليات والحضور وكذلك في البارا، أي أحد التخصصات المهمة جدًا ويمكن أن تكون لنا فيه فرصة. بل يمكننا حتى أن نحصل على ميدالية آسيوية لأننا قمنا بتصنيف الفئات. أبناؤنا من ذوي الإعاقة وذوي الهمم، جاءت سيدة من فرنسا، السيدة پاتوشيا، وما زلنا على تواصل معها. وحتى خلال بضعة أيام يمكنها أن تكون في البلاد، أقول بكل جرأة إن على الأبناء الذين يعملون في البارا أن يكونوا متفائلين. بأي طريقة كانت سأؤمّن لهم راعيًا، لا تقلقوا أصلًا بشأن المال، لأنكم تعلمون أن إيفاداتنا في البارا مكلفة جدًا بسبب ذلك.

فهو من ذوي الإعاقة أو من ذوي الهمم ويجب أن يرافقه عدة أشخاص، والتنقل والذهاب والإياب مكلفان جدًا، لكننا سنقوم بهذا العمل ولدينا فرصة كبيرة. والحمد لله منذ أن بدأنا التقينا وجهاً لوجه بأشخاص لديهم إمكانات جيدة، وهم أيضًا مستعدون للدعم. وتحدثنا مع الكثير ممن يريدون الاستثمار، وقلنا لهم إنه في الأندية حتى تهيئوا مساحة لتمكين أبناء البارا من ممارسة الفروسية. وتحدثنا مطولًا مع السيدة منتظرم بشأن ذلك وتحدياته في راديو جوان، وسمع الكثيرون ذلك، بل أعلن كثيرون هناك بالفعل استعدادهم نحن.

نحتاج إلى دعم بهزیستی، ولدينا المدارس الاستثنائية، وهناك مراكز رائعة، واسمحوا لي أن أذكر لكم شيئًا جميلاً، لقد نقلنا هذا إلى الاتحاد الآسيوي، وقد حظي باستقبال كبير إلى درجة أن إيران تعمل في البارا، وحتى لأن السيدة منتظمی، وهي من الأشخاص ذوي القيمة، هي وفريقها، والآن أقول السيدة منتظم، فإن جميع الأبناء الذين يعملون في لجنة الأصدقاء الأعزاء الموجودين في بهزیستی وغيرها، قد قدّموا تضحيات، وقد أنجزوا عملًا بالغ القيمة لسنوات. أنا أقدّر جهودهم وأشكرهم، بل واقترحنا على الاتحاد الآسيوي، إن شاء الله.

أن نتمكن من الحصول على مقعد البارا للسيدة منتظم ولإيران، ونأمل أن يُقبل هذا الاقتراح الذي أرسلناه بالتأكيد، ونأمل أن يحدث ذلك. ليكن أبناؤنا متفائلين بأننا نستطيع تهيئة هذا المجال لهم وأن يستمر هذا العمل. لا منّة في ذلك، فهم يستطيعون أن يكونوا مصدر فخر للبلد. بالأمس، في المراسم التي كانت لدينا للتكريم وما إلى ذلك، تألق كثير من أبناء البارا. ومن بين أكثر من ألف ميدالية تمكنت إيران من إحرازها في الألعاب الآسيوية والباراآسيوية، كان للبارا نصيب كبير. كنا غافلين عنهم في الفروسية، ومن اليوم أقول لهم بكل قوة: اطمئنوا، فسيقومون بذلك، فقط عليهم أن تكون لديهم برامج وخطط، والحمد لله السيدة منتظم تعمل.

إذا كانت هناك أيضًا محافظات أخرى وتريد أن تنشط في هذا المجال، فلتكن على تواصل مع لجنتنا حتى تتمكن من القيام بهذا العمل. والشيء الذي أردت قوله، السيد كاظم، الآن مثلًا، حسنًا، أنتم بالتأكيد قد رأيتم، مثلًا، بلدًا مثل النرويج لديه فارس يملك 10 خيل ويأخذها إلى إسبانيا، هناك مثلًا يقفز، وأعتقد أنه إذا كان هناك بالفعل دعم من الاتحاد، فلابد أن يكون لدى القطاع الخاص لدينا مثل هذه المقطورة بحيث تكون فيها إمكانات تنقل لا تقل عن 10 خيول.

لا أعتقد أن إخراج الخيل أصبح صعبًا جدًا علينا وتلك التكاليف الهائلة، لأن أحدًا من النرويج لا يضعه في طائرة ويأخذه مثلًا إلى إسبانيا ليقفز. لا أعتقد أن فرق المسافة كبير جدًا مقارنةً بنا. إذا كان القطاع الخاص أو الاتحاد سيساعدان فعلًا، فأشتري فورًا الغرفة الصغيرة الملحقة به، حسنًا هنا السيارات كثيرة والسائقون كثيرون، وأظن أنه سيساعد كثيرًا في تكاليف الاتحاد والأولاد.

ويمكن أن يساعد. آمل أن نفعل ذلك. يمكننا الاستفادة من إمكانات تركيا. يمكننا أن نأخذ خيولنا بالمقطورة نفسها التي يذكرها إلى تركيا وتشارك في سلسلة المسابقات، ونأخذها إلى دول أخرى، ويمكن أن يحدث هذا. أصلًا أحد أهدافنا هو هذا، لأن الذهاب والإياب بالطائرة مكلف جدًا ويمكن القول إنه غير عملي تقريبًا، إلا إذا قلت إن لدي فرصة للحصول على ميدالية.

لكن أن نتمكن من الذهاب برًا، مثلما نفعل الآن باتجاه روسيا. إذا استطعنا أن نذهب برًا ونشاهد المسابقات، فقد تكون مسابقات فروسية، أو مسابقات قفز، أو تحمّل. نطلع على الجداول الزمنية لهذه الأمور وننطلق في المسابقات التي يمكن أن تكون مبررة، ويمكننا أيضًا أن نخطط مع دول أخرى ونذهب.

وأقول إن هذا يعود إلى قدرتنا على التحرك بانسجام وتخطيط، وإن شاء الله نستطيع تقليل المشكلات والهوامش التي توجد، حتى نتفرغ لجوهر عملنا ولقضية رياضتنا. سنقوم قريبًا بتشكيل المنتخبات الوطنية، والمدربين والمدربين المساعدين. لكن أقول إن على هؤلاء الأصدقاء ألا يفكروا فقط في إقامة أربع دورات مثلًا في إيران. يجب أن يفكروا أبعد من ذلك قليلًا. عليهم أن يفكروا في كيفية أخذ فريقهم إلى تلك المسابقة. كيف أننا الآن أمامنا بعد يومين أولمبياد الشباب. حسنًا، ما زلنا لم نحصل للاتحاد على مسابقات FEI Challenge. لسنا موجودين في تقويم الاتحاد العالمي.

ولم نحصل على CSI لهذا العام. على أي حال، نحن الآن نقدم الطلبات، وتحدثنا، ولأننا نرسل التقارير أسرع من التواريخ التي حددوها لنا، فقد كانت لديهم بعض المطالب، ونحن ننفذ هذه المطالب قبل وقتها بكثير. أشعر أنه يمكننا أن نحصل على هذا الانفراج، وإذا لم يحدث هذا العام فسيحدث بالتأكيد للعام المقبل. لكن جهودنا هي أن نوفر هذه الأجواء هذا العام نفسه. لكن جميع الأفراد الذين هم في مجتمع الخيل والفروسية.

أن يفكروا بما هو أبعد من أن أشتري الحصان ثم أتمكن من بيعه بسعر أعلى، وأن يكون هذا وحده كل ما في صناعة الخيل. يجب أن نفكر في الميدالية والمسابقة، لأنه إذا استطعنا إخراج خيولنا إلى الخارج والنجاح في حصد الميداليات وكان لدينا الحظ، ونحقق التصنيف، فربما نستطيع كثيرًا إدخال العملة إلى البلاد. قد يحدث أمر جيد جدًا لمجتمع الخيل والمنتج. فقط أظن أنه ما لم يخرج أطفالنا الآن، في أيٍّ من الأقسام، من الباب، ولم يتعرّفوا على بيئات أكثر تحديًا، فلن يتقدموا عمليًا. حسنًا، هناك الكثير من الأطفال هنا، يشاركون في المسابقات ويحصلون على الجوائز. لكنني أقول الآن مثالًا قديمًا ربما في هذه البودكاست.

يجب ألا نكون في زقاق هادئ؛ يجب أن نفتح الباب ونخرج، وكما أن الأطفال الذين رأيناهم في إيران رائعون للغاية، يقفزون 140-150، لكن في البيئات الدولية يفقدون عمليًا ربما 50% من قدراتهم لأنهم لم يكونوا في تلك الظروف، وهذا أمر طبيعي تمامًا في هذه الرياضة.

إنني أشكركم جميعًا بلا حدود على مرافقتكم لنا في هذه الحلقة من إذاعة چهار نعل، وتذكروا أن هذا كان الجزء الأول من حديث السيد كاظميان الذي بثثته لكم. في الأسبوع المقبل سيُبث الجزء الثاني من حديث السيد كاظميان مرة أخرى في إذاعة چهار نعل، وآمل أن تتكرر هذه الأحاديث مرارًا، وأن نشهد هذا الحوار الدائم مع جميع الأعزاء العاملين في صناعة الخيل والفروسية.

تم. شكرًا لكونكم معي. أستودعكم جميعًا الله العظيم، واعتنوا بخيولكم.

مشاهده در وب‌سایت اصلی